Assemblée générale du Club Open Innovation, 17 avril 2013

1. Avec le soutien de
Une initiative de
Assemblée plénière du 17 avril 2013

2. Agenda de la réunion

3. Agenda
Soutien de la DIRECCTE Ile de France
Matthieu Hardelin – Chef du Service territorial 75-92 – DIRECCTE Ile de France
Quelques chiffres sur la première année du Club
Sophie Malbé – Déléguée Générale – Club Open Innovation
Le point de vue des Grandes entreprises
Richard Hababou – Directeur Innovation Groupe – Société Générale
Eric Fonteix – Responsable écosystème innovation – SFR
Le point de vue des start-ups
Arthur Philbé – Directeur Général – Fondateur – Weblib
Gabriel Mandelbaum – Directeur Général – Fondateur – Spidéo
Les tendances des grands groupes
Jean-Christophe Saunière – Associé en charge de l’offre Innovation – PwC
Informations pratiques sur le Club
Jean-François Galloüin – Directeur Général – Paris Région Lab
Mot de conclusion
Jean-Louis Missika – Adjoint au Maire de Paris chargé de l’Innovation, de la Recherche et des
Universités

4. DIRECCTE Ile-de-France : L’Etat et
l’Europe, soutiens financiers du Club
Matthieu Hardelin

5. Depuis 2010
Développement
Économique
Concurrence,
Consommation
Formation
Professionnelle
Travail
Emploi
La « direction
régionale des
entreprises »
Pôle Emploi et missions
locales,
Contrats aidés,
Alternance, apprentissage,
Revitalisation…
Plan régional,
Agréments,
Compétences clés…
Inspection,
Main d’œuvre étrangère
Plan de Sauvegarde…
DRCCRF,
Métrologie légale…
Pôles de
compétitivité,
Comités stratégiques
de filière,
Export, Innovation,
Redressement
Productif,
Intelligence
économique…
DRIRE + DRCE + DRCA + DRTFEP + DRCCRF

6. Le soutien au Club
Dans le cahier des charges pour accompagner le club:
•Soutien pragmatique de l’écosystème des start-up en contribuant à
développer des relations business avec les grands comptes
•Importance de la dimension internationale pour faire rayonner l’innovation
des start-ups françaises
•Croisement des savoir-faire en touchant un public précis : services
innovation / start-ups multi filières
•Progressivité du modèle économique
Aide via le FEDER d’un montant de 150.000 euros
pour impulser la dynamique

7. Premiers résultats, vus de l’Etat
Premiers résultats très encourageants
Engagement pris par le Club open
Innovation sur les 2 années de lancement
Réalisé au 17 avril 2013
35 adhérents 45 adhérents
80 rencontres grands comptes/Start-ups 240 rencontres grands comptes/start-ups
330 start-up à accompagner au total plus de 500 start-up ont répondu à une
des manifestations du club
La dynamique est lancée

8. Quelques chiffres sur la première
année du club
Sophie Malbé

9. Les appels à innovations
• 16 appels à innovation de mai 2012 à mars 2013
0
1
2
3
4
5
Mars Avril Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Dec Janv Fev Mars Avril Mai

10. Les appels à Innovation
• Sur 16 appels à innovations,
– 315 entreprises ont présenté un dossier
– 42 rendez-vous ont été organisés via le Club Open Innovation
0
20
40
60
80
100
120
Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Dec Janv Fev Mars Avril Mai
Nombre de start
présentées
Nombre de start
reçues

11. Innovation Datings
• 4 Innovation Datings organisés entre mars 2012 (Startup For
Business) et mars 2013
• 205 candidatures reçues et 80 entreprises sélectionnées
0
10
20
30
40
50
60
70
Mars Avril Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Dec Janv Fev Mars
Innovation Datings
Nombre de start up candidates
Nombre de start up sélectionnées

12. ENQUÊTE START-UP

13. • Base de contacts start-up
– 5 000 contacts dont 1 000 très qualifiés
• Envoi du questionnaire : sélection 415 destinataires
– Candidats à un appel à innovation ou à candidature
– Inscrits à la newsletter
• Taux de réponse : 43% (180 réponses)
Méthodologie

14. Combien de grands groupes rencontrés ?
• 25% des répondants ont rencontré des grands
groupes pendant Innovation Datings
• Cela a généré 200 rencontres avec des grands
groupes
Post Innovation Datings
• 60 rendez-vous ont été organisés à la suite de ces
rencontres

15. Suite des actions
• 55 projets en cours de réflexion
• 10 projets pilotes lancés
• 5 prestations facturées à ce jour
• Pour un montant de 122,5 k€
(montant communiqué par les répondants)

16. Poursuite de l’initiative

17. Suggestions nouveaux formats
• La base de l'innovation c'est de ne pas savoir a priori, mais au
contraire d‘être surpris et d'apprendre par la même occasion,
pour pouvoir, APRES, faire le lien entre l'innovation présentée
et ce qu'elle pourrait apporter a l'entreprise. Proposition de
format en deux étapes.
– 1ère étape : Pitch de start-up en 5’ sur le thème "Étonnez nous" avec
uniquement un thème large (ex : "Informatique" ou "Développement
durable" ou "Innovations sociales"...)
– 2ème étape : approfondissement de trente minutes avec les start-ups
sélectionnées en fin de première étape

18. ENQUÊTE GRANDS GROUPES

19. Méthodologie
• Envoi de l’enquête à 66 personnes représentant 48
grands groupes distincts
• Les destinataires sont soit
– membre du Club
– ont participé au moins une fois à un événement
76%
24%
Membres
Non membres

20. Méthodologie
• Taux de réponse : 47%
– 31 réponses représentant 30 groupes distincts
• Répartition des répondants
90%
10%
Membre
Non Membre

21. Quelle est l’entité adhérente en interne ?

22. Avez-vous communiqué en interne sur votre
adhésion au Club ?

23. A quelles manifestations du club avez-vous
participé ?

24. Quelles ont été les suites avec les start-up ?

25. Quelles ont été les suites entre grands groupes?

26. Souhaitez-vous sourcer des start-up à
l’international ?

27. Avez-vous une nouvelle idée de format à
proposer ? …
• Présence d’un expert lors des ateliers thématiques
organisés par un des membres
• Faire intervenir un médiateur inter-culturel entre GG et
SU
• Des formats sur une journée entière pour réellement
approfondir les sujets.
• Une plateforme Web pour centraliser les appels à projets
du club

28. Souhaitez-vous que l’initiative du club se
poursuive ?

29. Le Point de vue des grands groupes
Eric Fonteix
Responsable écosystème innovation – SFR
Richard Hababou
Directeur Innovation Groupe – Société Générale

30. Le point de vue des start-ups
Arthur Philbé
Directeur Général, Fondateur -Weblib
Gabriel Mandelbaum
Directeur Général, Fondateur – Spidéo

31. Les tendances des grands groupes
Jean-Christophe Saunière
Associé PwC

32. L’innovation reste au cœur des
préoccupations des dirigeants
• 50% des
dirigeants
considèrent que leur
croissance viendra
du développement
de nouveaux
produits ou
d’activités nouvelles.
• 49% des dirigeants
comptent plutôt sur
des opportunités de
croissance organique
Total
50%
Source: étude PwC, 16th annual CEO Survey) - 2013

33. L’innovation de rupture est vue comme
un facteur de différenciation fort
Stephen A. Elop,
President and
CEO, Nokia
• ‘Our focus is very much on
disruption – disrupting
ourselves, disrupting the
trends that have been
established in the industry
and moving forward with
new strategies, new
products and new ways of
managing our organisation
in order to keep pace and
indeed accelerate the pace
beyond others.’
67%

34. • 49% des dirigeants
considèrent que
l’amélioration de l’efficacité
opérationnelle est leur
première priorité pour les 3
prochains mois.
• 70% vont lancer des plans
de réduction des coûts sur
l’année à venir.
Mais, la crise pousse à la réduction des
coûts

35. Il faut donc investir moins mais mieux…
Source: think tank Terra Nova – juin 2012
• La performance des organisations n’est pas corrélée à l’intensité des
investissements en R&D

36. … et encourager de nouvelles approches
pour développer l’innovation
Les entreprises performantes ont pris
conscience que:
• L’innovation n’est pas que technologique
• Un sponsoring fort de l’innovation est requis
en interne
• Un processus et une gouvernance
spécifique de la gestion de l’innovation sont
nécessaires
• Une culture de l’innovation doit être
développée et encouragée en interne
• Il n’est plus possible d’innover seul et il
faut s’ouvrir sur son écosystème externe
L’open innovation devient une
tendance forte et se systématise

37. L’open innovation va fortement se
développer sur les 5 prochaines années
37%
63%
Aujourd'hui
25% - 100%
0% - 25%
60%
40%
Dans 5 ans
Part de l’innovation
collaborative dans le
budget de R&D
+62%
La proportion d’entreprises qui consacrent les 3/4 de leur budget de
R&D à des projets d’open innovation devrait passer de 37% à près de
60% d’ici 5 ans
* source: Etude PwC pour l’INPI « innovation collaborative et propriété intellectuelle », Oct 2012

38. Mais peu d’entreprises y sont bien
préparées
• Une stratégie d’open-innovation est-elle nécessaire et comment la
structurer?
• Comment faire évoluer la culture d’entreprise pour éviter le syndrome du NIH
(not invented here) et évoluer vers le PFE (proudly found elsewhere)?
• Faut-il mettre en place une Direction de l’innovation et quel rôle lui
donner?
• Quelle stratégie de gestion de la Propriété Intellectuelle développer?
• Comment trouver les meilleurs partenaires pour innover?
• Quels nouveaux indicateurs de pilotage mettre en œuvre pour gérer la
performance d’innovation?
• Quels outils mettre en œuvre pour favoriser l’émergence d’une innovation
collaborative?
S’ouvrir sur l’extérieur et développer une culture d’innovation ouverte
soulève de nombreuses questions

39. Les ateliers du club Open-Innovation
offrent l’occasion de réfléchir à ces sujets
• 3 à 4 réunions d’une matinée sur l’année
• 20 à 30 participants de grands groupes à chaque session
• Un thème précis de réflexion pour chaque réunion
• Un exposé introductif sur le sujet puis un débat et des échanges
d’expériences et de bonnes pratiques
• Une synthèse des travaux distribuée aux participants

40. Bilan des ateliers tenus en 2012
3 ateliers ont été organisés en 2012
• Atelier 1 (juin 2012)
 « Comment attirer et sélectionner des partenaires pour faire
de l’open innovation ? »
Les préalables, les approches possibles, les problèmes et enjeux
• Atelier 2 (sept 2012)
 « Le Design Thinking, un partenaire de l’Open Innovation ?»
Présentation des principes par Brigitte Borja de Mozota, chercheur et
professeur (Paris X Nanterre et Nancy 2) en « design management »
Illustration avec le cas du projet FIDJI (consortium Banques &
Assurances - projet Label Pole de compétitivité Finance Innovation )
• Atelier 3 (déc 2012)
 « L’Open Innovation et la Propriété Intellectuelle »
Présentation puis discussion autour de l’étude réalisée pour l’INPI:
«Innovation collaborative et Propriété Intellectuelle» (PwC-INPI, Oct
2013)

41. Propositions d’ateliers pour 2013
• Peut-on piloter l’innovation et comment (quelles indicateurs peut-
on mettre en place) ?
• Faut-il nommer un Directeur de l’Innovation et quel rôle lui
donner ?
• Comment développer une culture de l’innovation ?
• Comment travailler avec des startups lorsque l’on est un grand
groupe?
• Quelle gouvernance pour gérer l’open-innovation ?
Le Club Open Innovation est au service de ses membres. Toutes les
suggestions de sujets de réflexion sont les bienvenues.
A titre d’illustration nous proposons quelques thèmes possibles pour
2013.

42. Quelques informations pratiques sur
le Club
Jean-François Galloüin

43. L’activité expérimentation
• Mobilier Urbain Intelligent
• Efficacité énergétique
• Maintien à domicile des
personnes âgées
• AMI Région
• Végétalisation
• Etc.

44. L’activité incubation
Jeux Vidéos
Technologies
Numériques
Nouveaux
Médias
Finance
Cleantech
Créanova (amorçage)
Plus de 200
start-ups
SERVICES
URBAINS
CONNECTES
Social Good Lab
incubateur de technologies à
impact social
Entreprises sociales et
solidaires
Le Welcome City Lab

45. L’activité Incubation
3774
emplois
378 M€
Chiffres d’affaires
2012
65 M€
De fonds levés
Venture Capital & BA
433
Start-ups
accompagnées
80%
Taux de survie
depuis l’origine

46. Le Club, année 2
• Des informations
– Gouvernance : recherche de deux grands comptes, deux start-ups
– Soutien de la DIRECCTE en année 2
– Tarif Adhésion : 4.000 € HT pour l’année
• Des questions
– Vers une association indépendante ?
– International : un premier pied aux US ?
– Un espace événementiel, co-working, des formations, etc. ?
• Une recommandation
– Créer du lien

47. Jean-Louis Missika
Adjoint au Maire de Paris
Chargé de l’innovation, de la recherche et des
universités