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Hemos oído mucho de la popularidad que Scrum ha adquirido en los proyectos de desarrollo. Y es natural que ahora nos preguntamos si es posible repetir su éxito en los proyectos de BI. ¿Pueden realmente las metodologías ágiles ayudar al manejo y al éxito de sus proyectos analíticos? Algunos académicos le dirán que NO, que Scrum nunca fue diseñado para soluciones de integración centradas en datos. Y por otra parte los fanáticos de Scrum le dirán que sí, pero no saben cómo ajustar Scrum para aplicarlo en BI. Venga y escuche de primera mano las lecciones aprendidas (éxitos y fracasos) y decida si puede aplicar Scrum hoy a sus proyectos de BI.
5. #SQSummit
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero no es fácil.
SCRUM es simple, pero
13. Obvio
Causa-Efecto es obvia.
Desorden
Sentir-categorizar-responder
Mejores prácticas
Complejo
Causa-Efecto requiere análisis.
Sentir-analizar-responder
Buenas prácticas
Complicado
Relación causa-efecto es solo
percibida en retrospectiva.
sondear-sentir-responder
Prácticas emergentes
Caótico
No hay una relación causa-efecto.
Prácticas novedosas
actuar-sentir-responder
14. Obvio
Causa-Efecto es obvia.
Desorden
Sentir-categorizar-responder
Mejores prácticas
Complejo
Causa-Efecto requiere análisis.
Sentir-analizar-responder
Buenas prácticas
Complicado
Relación causa-efecto es solo
percibida en retrospectiva.
sondear-sentir-responder
Prácticas emergentes
Caótico
No hay una relación causa-efecto.
Prácticas novedosas
actuar-sentir-responder
32. #SQSummit
“incrementing” builds a bit at a time
1 2 3
But, incrementing
calls for a fully
formed idea
Original Slide by: Jeff Patton
33. #SQSummit
“iterating” builds a rough version,
validates it, then slowly builds up quality
1 2 3
Iterating allows you
to move from vague
idea to realization
Original Slide by: Jeff Patton
40. #SQSummit
Cual es tu historia?
Describe una funcionalidad nueva o
cambiada de un sistema o software
que es valiosa para un interesado
externo.
41. #SQSummit
Historias de Usuario
Descripción:
Como <Rol>
Quiero <Funcionalidad>
Para <Razón>
Conversación:
Elaboración con detalles
Pruebas:
Que se deben realizar para comprobar
la funcionalidad
43. #SQSummit
Como analista de ventas
quiero poder analizar los
ingresos por transacciones de
ventas del sistema POS para
poder encontrar patrones de
ventas en el tiempo
Liberación
44. #SQSummit
Como gestor de riesgos
corporativos quiero tener
un reporte mensual de
todos los activos valorados
por riesgo para poder
cumplir con la legislación
regulatoria.
Presentación:
45. #SQSummit
Como gerente de cuentas
quiero ver la probabilidad
de abandono del cliente
para buscar estrategias que
puedo ofrecerle al cliente
para retenerlo
Aumentación:
46. #SQSummit
Como asistente de ventas
quiero ser notificado(a) de
prestamos que no tienen la
información completa para
tomar acciones para reducir
el riesgo de incumplimiento
Validación
47. #SQSummit
Como gerente de producto
quiero poder actualizar la
categorización de productos
para poder agrupar
correctamente las ventas y
sus metas.
Configuración
56. #SQSummit
¡Gracias!
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57. #SQSummit
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Fechas Octubre 2015 – Octubre 2016