"Сегодня даже банки и госструктуры могут переходить от классических подходов к использованию гибких методологий разработки ИТ-проектов" - основной посыл доклада Анатолия Кота, менеджера проектов и программ компании Softengi, на III Международной конференции «Инновационные технологии и решения для современного банка – 2014» от Международного журнала "БанкирЪ".
Презентация отвечает на вопросы:
- в чем отличие классических и гибких методологий?
- в чем особенность гибкого подхода?
- почему Scrum?
Ähnlich wie Scrum и пустота. Доклад Анатолия Кота, менеджера проектов Softengi, на Международной конференции 'Инновационные решения для современного банка'
Ähnlich wie Scrum и пустота. Доклад Анатолия Кота, менеджера проектов Softengi, на Международной конференции 'Инновационные решения для современного банка' (20)
3. Эффективность реализации IT проектов
The По данным исследовательской компании Standish Group в 2013 году, 61%
проанализированных ИТ-проектов в различных компаниях и отраслях были
неуспешными.
Каждый четвертый проект был остановлен досрочно или же был выполнен, но
результат работ никогда не использовался. Остальные неуспешные ИТ-проекты
(около 44%) завершались с нарушением сроков, выходили за рамки бюджета
или были поставлены заказчику с функциональностью, которая отличалась от
запланированной.
4. Эффективность реализации IT проектов
Из всех неуспешных проектов:
•74% были выполнены с нарушением сроков
•59% вышли за рамки бюджета
•Процент реализованного функционала составил 69% от запланированного
5. Факторы успеха IT проектов
3 ключевых фактора успеха связаны с эффективной коммуникацией между
Источник: The Standish Group
«ИT» и «Бизнесом»:
вовлечение пользователя, поддержка со стороны руководства и четкая
постановка требований.
6. Классическая методология
Каскадная (waterfall) – используется чаще всего в
банках, страховых компаниях и госструктурах.
Модель процесса разработки ПО, в которой процесс разработки
выглядит как поток, последовательно проходящий фазы анализа
требований, проектирования, реализации, тестирования, интеграции
и поддержки. После старта проектирования требования менять
нельзя.
По статистике Softengi, проекты, реализованные по такой
методологии, длятся от 6 до 10 месяцев.
К концу разработки проекта требования могут стать неактуальными
или поменяться, но ПО уже разработано.
9. Гибкая методология
Гибкая методология (agile) — серия подходов
к разработке ПО, ориентированных на
использование итеративной разработки, динамическое
формирование требований и обеспечение их реализации
в результате постоянного взаимодействия внутри
самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из
специалистов различного профиля.
Самая популярная – Scrum:
•небольшие по времени итерации (sprints)
•в конце каждой итерации предоставляется уже работающее ПО
•постоянное общение с исполнителем
•заказчик вовлечен в процесс создания ПО и может менять
требования
10. Гибкая методология
T $
F
В большом и среднем ПО
используется только 35%
функционала.
Остальные 65% используются
редко или никогда.
Закрепив два показателя
(время и бюджет), Scrum
позволяет выбирать, какой
функционал нам нужен и
разрабатывать именно его.
11. Что делать дальше?
• SCRUM не единственная гибкая методология.
Изучайте другие. Они помогают экономить.
• Заказывайте практические семинары по Scrum.
У нас бесплатно.
• Консалтинг на info@softengi.com
www.softengi.com Анатолий Кот