El documento describe varias opciones de financiación para emprendedores universitarios en Navarra, incluyendo préstamos, inversiones de capital, y subvenciones. Explica que la mayoría de los estudiantes universitarios se convierten en empleados o emprendedores, y que la Sociedad de Desarrollo de Navarra ofrece varios instrumentos de financiación a diferentes etapas del desarrollo empresarial. Resalta que aunque la financiación es importante, el éxito de una startup también depende de otros factores como el asesoramiento, las al

1. 26 de febrero de 2015
Carlos Fernández Valdivielso
FORO SOCIAL EMPRESARIAL - UPNA
FINANCIACIÓN PARA
EMPRENDEDORES UNIVERSITARIOS

2. 2
45-50% Por cuenta ajena
32-37% Emprendedor
7-15% estudiantes
0-9% desempleado
>80%
>90%
1ª START UP
*Informe Spain StartUp, octubre 2014

3. 3
 10,3%autónomos pasados 4 años tras la titulación universitaria
*Informe de Inserción Laboral de los Estudiantes Universitarios publicado por el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, 2014
28%
26%
17% 17%
16% 15%
13%
12% 11%
11%
9% 9%
7% 7% 6% 6% 5% 5% 5%
2%

4. 4

5. 5
Instrumentos de financiación de Sodena
100k€
400k€
Formación Semilla Arranque Crecimiento Expansión
Etapa de
desarrollo
Necesidades
de capital Alto Riesgo
Bajo Riesgo

6. 6
Instrumentos de financiación: Préstamo Participativo Semilla

7. 7
Instrumentos de financiación: Inversión en capital a través de
Start Up Capital Navarra

8. 8
Instrumentos de financiación: Inversión en capital a través de
Sodena

9. 9
Inversión en capital a través de Sodena: Casos de éxito

10. 10
¿Qué hace Sodena en las etapas tempranas?
Proyectos contactados
Proyectos estudiados
Proyectos invertidos
(*)
Empleo en empresas invertidas (**), (***)
Facturación en empresas invertidas (**)
* 1 proyecto aprobado adicional sin materializar la inversión
** Cartera actual: 12 empresas
*** 2 empresas de la UPNA

11. 11
 Instrumento tradicional.
 Suelen exigir garantías o avales.
 No se involucra en la gestión.
 Supone pagar intereses.
 No cuenta como fondos propios.
 Puede ser complementaria en forma de leasing, renting, factoring, …
 Se debe planificar muy bien los plazos de devolución del principal.
 Antes de la crisis era común hacer una combinación de financiación bancaria y financiación de socios.
 Otros costes asociados, además de los intereses: costes de gestión, costes de estudio/análisis, costes de
formalización, costes de no disposición, penalizaciones / intereses de demora.
 Ejemplos de apoyo bancario a emprendedores:
› Caja Rural: Línea Inicia: servicio específico de apoyo al sector emprendedor
› Caixa Bank: Emprendedor XXI, Instrumentos de financiación, Promoción del espíritu emprendedor entre
los jóvenes
› Caja Laboral: Gaztenpresa: Youth Business Spain
Otras alternativas de financiación: Bancaria

12. 12
 Punto de encuentro entre inversores privados y emprendedores impulsado
por Fundación MODERNA en colaboración con la Cámara de Comercio y GN.
 Objetivo del Foro: conseguir “financiación inteligente” para empresas
innovadoras en Navarra. Ayudar a las empresas y proyectos en fases iniciales a
conseguir socios que puedan aportar capital, y que acompañen a los
emprendedores aportando otros aspectos muy valorados como contactos,
conocimiento y experiencia tanto sectoriales como de gestión a las empresas
en las que invierten.
Foro de inversión MODERNA
 Próximo Foro: Primavera 2015
 Forma de contacto:
forodeinversores@modernana
varra.com
848421969
Business Angels
 Red Española de Business Angels: www.aeban.es
 Último año: 2.000 inversiones  recursos movilizados: 40M€
Otras alternativas de financiación:
 Asociación Española de Capital Riesgo::
 Ejemplos de inversores españoles de proyectos en etapas START UP:
Principales agentes de Capital Riesgo en España:

13. 13
 1º se diseñaron acciones y se buscaron universitarios  después se encontraron los emprendedores, a través
de profesores y sesiones en aula.
 Principales acciones realizadas:
› Orientación y asesoramiento empresarial (búsqueda de ideas de negocio, viabilidad de la idea,
innovación..)
› Formación en gestión empresarial
› Acciones/sesiones emprendimiento en aula
› Semana Emprendedora
› Acciones dirigidas al grupo emprendedor, principalmente a profesores con sesiones de empresarios y
directivos
› Programa emprendimiento EDONA dirigida a doctorandos
› Programa YUZZ (3 ediciones hasta el 2013)
› Concursos (Diferentes categorías hasta 2012. En 2014 apoyamos al premio Iberus)
¿Qué hace CEIN?
0
500
1,000
1,500
2,000
0
20
40
60
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Acciones Participantes

14. 14
 Asesoramiento 2012-2014
 Principales objetivos 2015:
› Mayor visibilidad LUCE en la UPNA. Entre otras acciones: Cambio de ubicación al aulario. Comunicación y
Redes Sociales.
› Desarrollo de programas intensivos de emprendimiento en colaboración con profesores en sus propias
aulas. Metodología testada en el 2014.
› Conseguir mayor número de proyectos que sean susceptibles de convertirse en empresa. Para ello,
necesitamos desarrollar GRUPO EMPRENDEDOR y detectar Proyectos fin de Máster.
¿Qué hace CEIN?
 Grupo emprendedor UPNA (desde 2013)
› Objetivo: trabajar proyectos empresariales y
proyectos sociales de forma colaborativa entre
aquellas personas con interés real en el
emprendimiento en la comunidad universitaria
de la UPNA.
› La red la conforman alrededor de 60 personas
entre profesores, alumnos, ex-alumnos y
empresas. En 2014. Un total de 38 profesores y
20 alumnos han participado en alguna de las
acciones diseñadas por éste.
20
39
28
13
21
13
4
2 2
0
10
20
30
40
50
2012 2013 2014
Personas Nº Nº empresas creadas

15. 15
 Convenio firmado entre Sodena y las universidades para incentivar la creación de empresas provenientes de la
actividad investigadora del profesorado.
 Programa pionero en España.
 Ayudas a profesores universitarios que creen empresas provenientes de su actividad investigadora:
› transferencia de los resultados de investigación al ámbito empresarial
› y generando empleo de alta cualificación.
 Características:
› 3.630€/año por profesor que participe en la empresa
› Duración: 1 año + renovaciones anuales automáticas
› Profesor: funcionario en activo
› Empresa <2 años
› Profesor socio ≥ 7%
› Empresa con, al menos, 2 trabajadores,
con antigüedad mínima media de nueve meses.
 Adjudicatario 1ª edición:
› Prof. Iñigo Lasa de la UPNA
› Promotor de Recombina
• servicios de ingeniería genética y construcción de microorganismos recombinantes “a la carta”.
• Inicio actividad marzo 2013
• Emplea a 4 personas (tres doctoras y una ingeniera agrónoma)
1ª Edición “Incentivo emprende”

16. 16
 Pese a la importancia de la financiación hay otros factores clave para el éxito de una StartUp:
No todo es apoyo financiero
Financiación Posibilidad de
desarrollar
acuerdos
estratégicos
Facilitar la
obtención
de clientes
Asesoramiento Visibilidad Apoyo
tecnológico
92% 64% 47% 44% 37% 20%
Fuente: Spain StartUp – IE Business School

17. 17
 El problema del emprendimiento en la UPNA NO es la financiación, es la
falta de regulación, motivación, cultura y la carencia de facilidades
administrativas
 Se ha mejorado mucho y los números así lo acreditan, pero hay que
definir una estrategia CONJUNTA con unos objetivos claros y medibles
acompañada de un plan de comunicación interna.
CONCLUSIONES

18. SOCIEDAD DE DESARROLLO DE
NAVARRA, S.L.
Avda. Carlos III 36, 1º dcha.
31003 Pamplona
T. +34 848 421942
F. +34 848 421943
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