SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 28
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Hvordan organiserer man sig i en digital verden?
Digitale organisationer
Strategisk digitalisering
Bygge åbne digitale produkter
og services samt digital
infrastruktur
Bygge åbne digitale
organisationer, processer
og kompetencer
</> +
Siden 2005 har vi arbejdet med nogle af Danmarks største organisationer...
...og lavet research på hvordan indfødte digitale organisationer organiserer sig
Hvordan organiserer man sig
i en digital verden?
Det handler mindre om at få
flere likes på Facebook og
bedre SEO på Google...
...og mere om at arbejde som
Facebook og Google.
Man skal organisere sig
omkring dem man er sat i
verden for at skabe værdi for
og løse problemer for.
Man skal organisere sig
omkring sine kunder,
brugere og besøgende
Hvordan skaber vi værdi for vores kunder?
Produkter
(tjenester,
information,
interfaces,
etc.)
Data
(adgang,
datasæt, etc.)
Infrastruktur
(platforme,
værktøj, etc.)
Data
(adgang,
datasæt, etc.)
Hvordan skaber vi værdi for vores kunder?
En generel tilgang til sin
forretning når ens produkt er
information og data...
Hvordan kan data hjælpe
mig at opnå min
organisations mål?
4 forretningsmæssige tilgange
● Adgang til data kan være en organisations produkt.
● Adgang til data kan være en måde at udvide en
organisations rækkevidde
● Adgang til data kan være en måde at promovere sit
produkt eller organisation
● Data kan være en måde at få indhold ind i sit produkt
Adgang til data kan være en organisations produkt
Kald til API’et er menneskers
primære vej til produktet.
API genererer omsætning/værdi per
kald eller per antal kald.
Eksempel på dette er Twillio eller
Amazon AWS.
Adgang til data for at udvide en organisations rækkevidde
API’et er en måde for partners,
mobile tjenester og andre kanaler at
opleve produktet.
Genererer muligvis ikke direkte
omsætning men skaber brug og
indirekte omsætning for produktet.
Eksempel på denne model er
eksempelvis Skype, Klout og New
York Times.
Adgang til data promoverer produktet
API’et markedsfører produktet -
eksempelvis via et “affiliate program”
hvor dem som bruger API’et får
betalt for hvor meget trafik eller salg
de genererer. API’et tillader 3. parter
adgang til data som de bruger til at
skabe interesse i produktet.
Eksempel på denne model er
eksempelvis Wine.com og Oodle.
com
Adgang til data skaber indhold til produktet
Adgangen til data, eks. et API, kan
være en kanal for at få nyt indhold
ind i sit produkt og organisation - og
dette indhold kan udgøre en del af
produktoplevelsen.
Eksempel på denne model er
Twitter, eBay og Facebook.
Forskellige tilgange giver anledning til forskellig organisering
Adgang til data
promoverer
produktet
Adgang til data udvider
produktets rækkevidde
Adgang til data
skaber indhold til
produktet
Adgang til data er
organisationens produkt.
Organisering afhænger af
hvordan det digitale skal
hjælpe dig at opnå
organisationens mål
Hvad er fælles for
organisationer som kan
fungere i en digital og
social verden?
Optaget af mennesker
● Kundecentreret
● Små teams + meget kommunikation
● Flere fagligheder
● Autonome og ansvarlige
● Åbne og transparente
● Bevidste om spænding/friktion
Proces fokuserede
● Opgave og mål orienterede
● Arbejder i åbenhed
● Responsive og forandringsparate
● Laver prototyper
● “Minimal viable product” tilgang
Optaget af sit produkt
● Fokuserer på hvor problem løses & værdi skabes
● Optagede af design
● Optagede af brugeroplevelse
● Tester med rigtige kunder
● Optagede af oplevelsen på tværs af “touchpoints”
Formålsdrevne
● Bæredygtige
● Bygger fællesskaber med kunder og eksterne udviklere
● Samarbejdende
● Løser et problem for mennesker
Platform drevne
● Open source
● Cloud baserede
● Giver adgang til data (eks. gennem API)
● Måler på brug af data og aktiviteter
Værdiskabende
● Udvikler kunder og markedet
● Forsøger at skabe forretningsinnovation
● Forstår P2P og markedsplads tilgang
● Er del af et økosystem og en platform for andre
● Minimerer transaktionsomkostninger og øger værdien
Tak +
spørgsmål?

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Digitale organisationer Magnus Christensson

Applikationer På Facebook
Applikationer På FacebookApplikationer På Facebook
Applikationer På Facebook
Pete_cph
 
Synlig på sociale medier
Synlig på sociale medierSynlig på sociale medier
Synlig på sociale medier
Mannov
 

Ähnlich wie Digitale organisationer Magnus Christensson (20)

Sociale medier i organisationen - Morten Gade
Sociale medier i organisationen - Morten GadeSociale medier i organisationen - Morten Gade
Sociale medier i organisationen - Morten Gade
 
Nicherne Kommer: Sociale medie-platforme, som ikke er Facebook (Opdateret Maj...
Nicherne Kommer: Sociale medie-platforme, som ikke er Facebook (Opdateret Maj...Nicherne Kommer: Sociale medie-platforme, som ikke er Facebook (Opdateret Maj...
Nicherne Kommer: Sociale medie-platforme, som ikke er Facebook (Opdateret Maj...
 
Den digitale sælger 2014
Den digitale sælger 2014Den digitale sælger 2014
Den digitale sælger 2014
 
DIGIMIZE - digital foranalyse
DIGIMIZE - digital foranalyseDIGIMIZE - digital foranalyse
DIGIMIZE - digital foranalyse
 
Linked in as a service
Linked in as a serviceLinked in as a service
Linked in as a service
 
Oplæg Netværk Danmark Vest - Digitale medier og forretningsmæssige muligheder
Oplæg Netværk Danmark Vest - Digitale medier og forretningsmæssige mulighederOplæg Netværk Danmark Vest - Digitale medier og forretningsmæssige muligheder
Oplæg Netværk Danmark Vest - Digitale medier og forretningsmæssige muligheder
 
Strategisk digitalisering
Strategisk digitaliseringStrategisk digitalisering
Strategisk digitalisering
 
Sociale medier faldgruber og potentialer
Sociale medier   faldgruber og potentialerSociale medier   faldgruber og potentialer
Sociale medier faldgruber og potentialer
 
Slides fra oplæg på IBC 14.4.2016
Slides fra oplæg på IBC 14.4.2016Slides fra oplæg på IBC 14.4.2016
Slides fra oplæg på IBC 14.4.2016
 
Sådan bliver du klar til et nyt website
Sådan bliver du klar til et nyt websiteSådan bliver du klar til et nyt website
Sådan bliver du klar til et nyt website
 
Digital strategi - DKF kursus - marts 2016
Digital strategi - DKF kursus - marts 2016Digital strategi - DKF kursus - marts 2016
Digital strategi - DKF kursus - marts 2016
 
Tilgangen til sociale medier - April2010
Tilgangen til sociale medier - April2010Tilgangen til sociale medier - April2010
Tilgangen til sociale medier - April2010
 
E-mail marketing og marketing automation Morgeninspiration 08.11.16
E-mail marketing og marketing automation Morgeninspiration 08.11.16E-mail marketing og marketing automation Morgeninspiration 08.11.16
E-mail marketing og marketing automation Morgeninspiration 08.11.16
 
Gør din online marketing til en leadgenererende motor
Gør din online marketing til en leadgenererende motorGør din online marketing til en leadgenererende motor
Gør din online marketing til en leadgenererende motor
 
Linkedin oplæg DI Industriens Hus d. 31.03
Linkedin oplæg DI Industriens Hus d. 31.03Linkedin oplæg DI Industriens Hus d. 31.03
Linkedin oplæg DI Industriens Hus d. 31.03
 
Linkedin oplæg DI Industriens Hus d. 31.03
Linkedin oplæg DI Industriens Hus d. 31.03Linkedin oplæg DI Industriens Hus d. 31.03
Linkedin oplæg DI Industriens Hus d. 31.03
 
Applikationer På Facebook
Applikationer På FacebookApplikationer På Facebook
Applikationer På Facebook
 
Succes online modul 2 - Brug dataen i din virksomhed
Succes online modul 2 - Brug dataen i din virksomhedSucces online modul 2 - Brug dataen i din virksomhed
Succes online modul 2 - Brug dataen i din virksomhed
 
Sig du kan li' mig - indholdsstrategi for sociale medier. Udvalgte huskelister.
Sig du kan li' mig - indholdsstrategi for sociale medier. Udvalgte huskelister. Sig du kan li' mig - indholdsstrategi for sociale medier. Udvalgte huskelister.
Sig du kan li' mig - indholdsstrategi for sociale medier. Udvalgte huskelister.
 
Synlig på sociale medier
Synlig på sociale medierSynlig på sociale medier
Synlig på sociale medier
 

Mehr von Socialsquare

Den Digitale Storbyrejsende - Strategier for involvering og communityskabelse
Den Digitale Storbyrejsende - Strategier for involvering og communityskabelseDen Digitale Storbyrejsende - Strategier for involvering og communityskabelse
Den Digitale Storbyrejsende - Strategier for involvering og communityskabelse
Socialsquare
 
Work like a social media - How digital companies is eating traditional business
Work like a social media - How digital companies is eating traditional businessWork like a social media - How digital companies is eating traditional business
Work like a social media - How digital companies is eating traditional business
Socialsquare
 
Digitale storbyrejsende del2
Digitale storbyrejsende del2Digitale storbyrejsende del2
Digitale storbyrejsende del2
Socialsquare
 
Digitale storbyrejsende del 1
Digitale storbyrejsende del 1Digitale storbyrejsende del 1
Digitale storbyrejsende del 1
Socialsquare
 
Medier og entertianment
Medier og entertianmentMedier og entertianment
Medier og entertianment
Socialsquare
 
Fremtidens markeder og produkter
Fremtidens markeder og produkterFremtidens markeder og produkter
Fremtidens markeder og produkter
Socialsquare
 
Fremtidens markeder og produkter
Fremtidens markeder og produkterFremtidens markeder og produkter
Fremtidens markeder og produkter
Socialsquare
 
Open Goverment Camp 2012
Open Goverment Camp 2012Open Goverment Camp 2012
Open Goverment Camp 2012
Socialsquare
 

Mehr von Socialsquare (20)

Digitalisering af finansbranchen og fintech
Digitalisering af finansbranchen og fintech Digitalisering af finansbranchen og fintech
Digitalisering af finansbranchen og fintech
 
Here come the platforms!
Here come the platforms!Here come the platforms!
Here come the platforms!
 
Digitalisering sker
Digitalisering skerDigitalisering sker
Digitalisering sker
 
Getting out of the building - a presentation about entraprenuership in for So...
Getting out of the building - a presentation about entraprenuership in for So...Getting out of the building - a presentation about entraprenuership in for So...
Getting out of the building - a presentation about entraprenuership in for So...
 
Presentation #responsive org copenhagen - planning vs. experimentation
Presentation  #responsive org copenhagen - planning vs. experimentationPresentation  #responsive org copenhagen - planning vs. experimentation
Presentation #responsive org copenhagen - planning vs. experimentation
 
Prototyping digital business and services
Prototyping digital business and servicesPrototyping digital business and services
Prototyping digital business and services
 
Den Digitale Storbyrejsende - Strategier for involvering og communityskabelse
Den Digitale Storbyrejsende - Strategier for involvering og communityskabelseDen Digitale Storbyrejsende - Strategier for involvering og communityskabelse
Den Digitale Storbyrejsende - Strategier for involvering og communityskabelse
 
Work like a social media - How digital companies is eating traditional business
Work like a social media - How digital companies is eating traditional businessWork like a social media - How digital companies is eating traditional business
Work like a social media - How digital companies is eating traditional business
 
Digitale storbyrejsende del2
Digitale storbyrejsende del2Digitale storbyrejsende del2
Digitale storbyrejsende del2
 
Digitale storbyrejsende del 1
Digitale storbyrejsende del 1Digitale storbyrejsende del 1
Digitale storbyrejsende del 1
 
Medier og entertianment
Medier og entertianmentMedier og entertianment
Medier og entertianment
 
Fremtidens markeder og produkter
Fremtidens markeder og produkterFremtidens markeder og produkter
Fremtidens markeder og produkter
 
Fremtidens markeder og produkter
Fremtidens markeder og produkterFremtidens markeder og produkter
Fremtidens markeder og produkter
 
SAXO Publish - Jørgen Balle Olesen
SAXO Publish - Jørgen Balle OlesenSAXO Publish - Jørgen Balle Olesen
SAXO Publish - Jørgen Balle Olesen
 
How lean and service design methods can create innovative, digital products
How lean and service design methods can create innovative, digital productsHow lean and service design methods can create innovative, digital products
How lean and service design methods can create innovative, digital products
 
Open Goverment Camp 2012
Open Goverment Camp 2012Open Goverment Camp 2012
Open Goverment Camp 2012
 
Do's and Don'ts of Digital Collaborative Innovation
Do's and Don'ts of Digital Collaborative InnovationDo's and Don'ts of Digital Collaborative Innovation
Do's and Don'ts of Digital Collaborative Innovation
 
R.I.P. Social media
R.I.P. Social mediaR.I.P. Social media
R.I.P. Social media
 
Wikis i perspektiv - deltagelseskultur og videndeling i og omkring virksomheder.
Wikis i perspektiv - deltagelseskultur og videndeling i og omkring virksomheder.Wikis i perspektiv - deltagelseskultur og videndeling i og omkring virksomheder.
Wikis i perspektiv - deltagelseskultur og videndeling i og omkring virksomheder.
 
Deltagelse som markedsføring
Deltagelse som markedsføringDeltagelse som markedsføring
Deltagelse som markedsføring
 

Digitale organisationer Magnus Christensson

  • 1. Hvordan organiserer man sig i en digital verden? Digitale organisationer
  • 2. Strategisk digitalisering Bygge åbne digitale produkter og services samt digital infrastruktur Bygge åbne digitale organisationer, processer og kompetencer </> +
  • 3. Siden 2005 har vi arbejdet med nogle af Danmarks største organisationer...
  • 4. ...og lavet research på hvordan indfødte digitale organisationer organiserer sig
  • 5. Hvordan organiserer man sig i en digital verden?
  • 6. Det handler mindre om at få flere likes på Facebook og bedre SEO på Google...
  • 7. ...og mere om at arbejde som Facebook og Google.
  • 8. Man skal organisere sig omkring dem man er sat i verden for at skabe værdi for og løse problemer for.
  • 9. Man skal organisere sig omkring sine kunder, brugere og besøgende
  • 10. Hvordan skaber vi værdi for vores kunder? Produkter (tjenester, information, interfaces, etc.) Data (adgang, datasæt, etc.) Infrastruktur (platforme, værktøj, etc.)
  • 11. Data (adgang, datasæt, etc.) Hvordan skaber vi værdi for vores kunder?
  • 12. En generel tilgang til sin forretning når ens produkt er information og data...
  • 13. Hvordan kan data hjælpe mig at opnå min organisations mål?
  • 14. 4 forretningsmæssige tilgange ● Adgang til data kan være en organisations produkt. ● Adgang til data kan være en måde at udvide en organisations rækkevidde ● Adgang til data kan være en måde at promovere sit produkt eller organisation ● Data kan være en måde at få indhold ind i sit produkt
  • 15. Adgang til data kan være en organisations produkt Kald til API’et er menneskers primære vej til produktet. API genererer omsætning/værdi per kald eller per antal kald. Eksempel på dette er Twillio eller Amazon AWS.
  • 16. Adgang til data for at udvide en organisations rækkevidde API’et er en måde for partners, mobile tjenester og andre kanaler at opleve produktet. Genererer muligvis ikke direkte omsætning men skaber brug og indirekte omsætning for produktet. Eksempel på denne model er eksempelvis Skype, Klout og New York Times.
  • 17. Adgang til data promoverer produktet API’et markedsfører produktet - eksempelvis via et “affiliate program” hvor dem som bruger API’et får betalt for hvor meget trafik eller salg de genererer. API’et tillader 3. parter adgang til data som de bruger til at skabe interesse i produktet. Eksempel på denne model er eksempelvis Wine.com og Oodle. com
  • 18. Adgang til data skaber indhold til produktet Adgangen til data, eks. et API, kan være en kanal for at få nyt indhold ind i sit produkt og organisation - og dette indhold kan udgøre en del af produktoplevelsen. Eksempel på denne model er Twitter, eBay og Facebook.
  • 19. Forskellige tilgange giver anledning til forskellig organisering Adgang til data promoverer produktet Adgang til data udvider produktets rækkevidde Adgang til data skaber indhold til produktet Adgang til data er organisationens produkt.
  • 20. Organisering afhænger af hvordan det digitale skal hjælpe dig at opnå organisationens mål
  • 21. Hvad er fælles for organisationer som kan fungere i en digital og social verden?
  • 22. Optaget af mennesker ● Kundecentreret ● Små teams + meget kommunikation ● Flere fagligheder ● Autonome og ansvarlige ● Åbne og transparente ● Bevidste om spænding/friktion
  • 23. Proces fokuserede ● Opgave og mål orienterede ● Arbejder i åbenhed ● Responsive og forandringsparate ● Laver prototyper ● “Minimal viable product” tilgang
  • 24. Optaget af sit produkt ● Fokuserer på hvor problem løses & værdi skabes ● Optagede af design ● Optagede af brugeroplevelse ● Tester med rigtige kunder ● Optagede af oplevelsen på tværs af “touchpoints”
  • 25. Formålsdrevne ● Bæredygtige ● Bygger fællesskaber med kunder og eksterne udviklere ● Samarbejdende ● Løser et problem for mennesker
  • 26. Platform drevne ● Open source ● Cloud baserede ● Giver adgang til data (eks. gennem API) ● Måler på brug af data og aktiviteter
  • 27. Værdiskabende ● Udvikler kunder og markedet ● Forsøger at skabe forretningsinnovation ● Forstår P2P og markedsplads tilgang ● Er del af et økosystem og en platform for andre ● Minimerer transaktionsomkostninger og øger værdien