Dal social contest al libro #iocollaboro. Sonia Garau, responsabile mktg yoo+ – Federico Barilli, segretario generale Italia Startup – Roberta Petta, project manager yoo+

1. L’evoluzione
darwiniana
della
collaborazione
Questa
è
una
storia
realmente
accaduta
……

2.
Uno
sguardo
sul
passato
…
Remoto
……
Commesse
“corpose”
• for9
inves9men9
in
Licenze
• al9
cos9
d’implementazione
(personalizzazione,
configurazione,
tuning)
• budget
“soddisfacen9”
per
trasferte
viaggi
ecc.
ecc.
• mercato
ampio
con
for9
capacità
di
inves9men9
Uno
sguardo
al
passato
…
Prossimo
…
CRISI!
• soluzioni
chiavi
in
mano
•
abbaFmento
cos9
per
licenze
e
per
infrastruGure
•
abbaFmento
cos9
di
“implementazione”
e
“formazione”
•
taglio
dras9co
su
budget
“a
contorno”
(trasferte,
presidio
in
sede,
ecc.)
Uno
sguardo
..
Intorno
a
noi
….
CRISI!
• AbbaFmento
dei
cos9,
riduzione
personale,
tagli
• Necessità
di
aumentare
la
qualità
di
prodoF
e/o
servizi
COME
FARE
LA
DIFFERENZA
COME
LOTTARE
PER
LA
SOPRAVVIVENZA?

3. Si
sviluppano
nuovi
modelli
di
organizzazione
del
lavoro
in
parallelo
allo
sviluppo
e
maggiore
diffusione
di
tecnologia
(web2.0,
diffusione
di
internet)
Le
parole
d’ordine
diventano
Condivisione
e
Collaborazione
Passaggio
“inesorabile”da
modelli
gerarchici
a
modelli
collabora9vi
Team
collaboraEon
Knowledge
sharing
Difficoltà
nel
“cedere”
il
potere
della
conoscenza
Difficoltà
nel
cedere
la
“forza
apparente
del
potere
gerarchico”…
Difficoltà
nel
far
coesistere
correGamente
Un
modello
orizzontale
che
fosse
organizzazione
diversa
e
non
livellamento
di
professionalità
e
responsabilità
Ma
…
E
se
fosse
un’Opportunità?

4. 5
anni
fa!
la
prima
piaGaforma
italiana
di
Team
collabora9on
e
Knowledge
sharing
Innova9va
per
funzioni,
tecnologia
e
modalità
di
erogazione
“Nacque”
in
SaaS
…
il
progenitore
del
Cloud!
InterceGa
e
materializza
l'esigenza
di
lavorare
in
team
intorno
a
progeP
comuni
uElizzando
in
modo
“ordinato
e
finalizzato”
vari
tools
del
web
2.0”
Condivisione
della
conoscenza
Lavoro
in
team
delocalizzato
Maggior
controllo
complessivo
da
parte
del
management
Maggior
coinvolgimento
di
ciascun
opera9vo
OPmizzazione,
Efficienza,
riduzione
cosE,
controllo
……

5. L’evoluzione
con9nua..
Un
cambio
di
paradigma..
LA
PERSONA
AL
CENTRO
Dalla
Necessità
all’
Opportunità:
I
termini
taglio,
riduzione,
o=mizzazione
vengono
sos9tui9
con:
Capitalizzazione
e
Valorizzazione
della
conoscenza
Emersione
dei
talen9
Sviluppo
della
crea9vità
Per
mol9
si
ha
l’Opportunità
di
emergere
Per
tan9
vi
è
la
Necessità
di
stare
al
passo.
Per
tuP
si
ha
l’Innalzamento
del
livello
collePvo.

6. Ma
ancora
…
Enterprise
Social
Network.
La
Persona
crea
o
partecipa
a
gruppi,
dialoga,
discute,
condivide,
produce,
crea,
trae
valore
e
aggiunge
valore.
La
piaXaforma
diventa
quasi
incubatore
di
valore
che
ricade
sulle
persone
singole,
sulle
soluzioni,
sull'azienda.
Ma
..
Social
Network
significa
anche
modo
di
comunicare
All'interno
di
un
azienda
organizzazione
Intranet
2.0
–
community
professionali
Con
il
proprio
mondo
"esterno
di
riferimento“
CRM2.0
–
Social
Publishing
Con
tuF
gli
appassiona9
di
…
Community
d’interesse
Si
incontrano
domanda
ed
offerta
Profilazione
avanzata
e
generazione
di
veri
e
propri
modelli
di
business
InnovaEvi

7. Ma
la
spinta
evolu9va
..
non
ha
ancora
esaurito
la
sua
forza!
La
tecnologia
evolve
..
e
si
diffonde
rapidamente:
Tablet
smarthphone
iPad
APP!
Siamo
in
velocità
ed
in
velocità
vogliamo
e
dobbiamo
comunicare,
scambiarci
da9,
collaborare
e
condividere.
Rimane
forte
il
modello
della
condivisione
e
collaborazione
..
Ma
questa
volta
si
evolve
il
metodo
..
il
modo
..
la
forma
..
Cambia
il
modo
di
accedere
a
contenuE
e
servizi
Si
modifica
lo
schema
di
aFvazione
della
risorsa
e
sostegno
dell’inves9mento
che
può
diventare
anch’esso
“condiviso”
e
collabora9vo”
Ed
è
in
questa
sede
che
presen9amo
il
nostro
nuovo
modello,
la
nostra
ulteriore
evoluzione
..