SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 58
JCI Debating  Ведущие: Евгений Ильинов Вячеслав Макович ©Copyright by JCI and intended for the exclusive use of  JCI affiliated organizations, members and trainers .  Please contact:  [email_address]   for more information.
Познакомимся?   ,[object Object],[object Object],[object Object]
Ожидания ?
Мы покроем … ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Что такое Дебаты ? Зачем мы это делаем ?
Цели дебатов ,[object Object],[object Object],[object Object]
Карта сражения Аудитория Оппозиция Аудитория Аудитория Правительство Жюри / Время
Процедура ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Заключение Опровержение Открытие
Четыре основных элемента Утверждение Временные ограничения Правительство и Оппозиция Жюри
Стиль презентации Жестикулируйте Используйте невербальную коммуникацию Выйдете из-за стола Взаимодействуйте с аудиторией «вы» = жури, зрители «они» = все остальные Эмоции и мимика могут больше, чем 1000 слов!
Стиль Вовлекайте аудиторию Меняйте ритм Используйте силу тишины Используйте аргументы в правильной последовательности Сколько аргументов НУЖНО МНЕ?
Правила хорошего тона Выступайте стоя Контактируйте с аудиторией и жюри Поприветствуйте аудиторию Пожмите друг другу руки
Уточнение темы Определите направление уточнения Построить стратегию аргументации Дискуссия должна состояться Например : “ каждый имеет право носить оружие ”
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Уточнение темы
Команды! Попробуйте поверить в то, что будете доказывать. ВАШЕ СОБСТВЕННОЕ мнение не будет иметь значения
Правительство Определите уточнение темы дебатов Концепция  “ Не чините, если это не сломано ”  У правительства есть риск того, что доказать уточненную тему будет крайне сложно
Подготовка Определитесь с фразой уточнения темы дискуссии МОЗГОВОЙ ШТУРМ Составьте вопросы, аргументы и доказательства Решите, какие аргументы использовать, а какие- выбросить .  Рассортируйте аргументы по значимости
Подготовка Распределите роли :  кто откроет ,  кто будет опровергать противника ,  кто завершит выступление Подумайте о том, как разбить «лёд» Не пишите речь полностью, используйте ключевые фразы,  mind maps...
Оппозиция Следуйте уточненной правительством теме Разрушьте концепцию Не воспринимайте все в черно-белом свете про   и   контра   МОГУТ   согласиться  on  общих   вопросах,   но быть несогласными друг с другом в частностях
Подготовка Распределите роли :  кто откроет ,  кто будет опровергать противника ,  кто завершит выступление Подумайте о том, как разбить «лёд» Не пишите речь полностью, используйте ключевые фразы,  mind maps...
Избегайте Слишком большого количества аргументов Избегайте   присвоения себе   статуса и образа эксперта,   если вы не сможете его подтвердить   Не фокусируйтесь на своей аргументации ,  иначе вы забудете опровергнуть аргументы оппонентов
Избегайте Не делайте лабиринт из своей речи и аргументов. Аудитория не сможет следовать за вами. Не храните аргументы до тех пор, пока партия оппозици не сможет себя защитить (до последней речи дебатов)
Не слушают ? Любая аудитория любит слушать о себе О чем вы говорите   Делайте подсказки и стремитесь облегчить понимание аудиторией Мысль быстрее слова. Увлекайте аудиторию или ее мысли разбредутся Не слишком грузите аудиторию Сделайте аргументы короткими  и вкусными
Аргументы, воспринимаемые как сильные Ссылайтесь на то, как думает большинство… Сложная ситуация описанная как простое уравнение производит впечатление глубокого анализа Правила и традиции захватывают сознание людей
Играйте! Играйте на контрастах, ПОДЕЛИТЕ мир на белое и черное Используйте триплеты: «Не делайте это ради меня, но сделайте это ради себя, ради своей жены и ради своих детей» Аудитория восприимчива к эмоциям больше, чем к логике Характер Пафос Логика
Примеры аргументов ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Взаимодействие ? Вопросы Встаньте попросите разрешения высказаться Говорите не более 15сек Сядьте снова Мысль Встаньте попросите разрешения высказаться Говорите не более 15сек Сядьте снова Прервать оратора Чтобы помешать выступлению можно покричать что-то вроде «Пустая болтовня! Идите домой!   »
Жюри Жюри добавляет соревновательный элемент дебатам Жюри обязано всегда оставаться беспристрастным и объективным. Это возможно  ? Обратная связь   -  учебные дебаты необходимы для приобретения опыта
Как судить  ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Стиль   ведения презентации
Как оценивать дебаты ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Как судить  ? 1  за 3  за 5  против 2  против 4  против 6  за opening rebuttals conclusion Цель  =  оценить   выступление, базируясь на   представленных аргументах
Тайм-аут ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Мы соревнуемся! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Вопросы ? ©Copyright by JCI and intended for the exclusive use of JCI affiliated organizations, members and trainers.  Please contact:  [email_address]  for more information.
www.jci.cc   ©Copyright by JCI and intended for the exclusive use of JCI affiliated organizations, members and trainers.  Please contact:  [email_address]  for more information.
Add-on Material ©Copyright by JCI and intended for the exclusive use of JCI affiliated organizations, members and trainers.  Please contact:  [email_address]  for more information.
Time constraints End the debate discussion has to end some time doesn’t it ? Equal speech time for each team Articulate in a given time - speech must fit the timeslot exactly
Motions ©Copyright by JCI and intended for the exclusive use of JCI affiliated organizations, members and trainers.  Please contact:  [email_address]  for more information.
It has been resolved that… ,[object Object]
It has been resolved that… ,[object Object]
It has been resolved that… ,[object Object]
It has been resolved that… ,[object Object]
It has been resolved that… ,[object Object]
It has been resolved that… ,[object Object]
It has been resolved that… ,[object Object]
It has been resolved that… ,[object Object]
It has been resolved that… ,[object Object]
It has been resolved that… ,[object Object]
It has been resolved that… ,[object Object]
It has been resolved that… ,[object Object]
It has been resolved that… ,[object Object]
It has been resolved that… ,[object Object]
It has been resolved that… ,[object Object]
It has been resolved that… ,[object Object]
It has been resolved that… ,[object Object]
It has been resolved that… ,[object Object]
It has been resolved that… ,[object Object]
It has been resolved that… ,[object Object]

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Искусство дебатов

ведение переговоров
ведение переговоровведение переговоров
ведение переговоровbusinesspsy
 
Мake presentation. Как правильно сделать презентацию
Мake presentation. Как правильно сделать презентациюМake presentation. Как правильно сделать презентацию
Мake presentation. Как правильно сделать презентациюOlga Tсyrulova
 
Навыки эффективного общения
Навыки эффективного общенияНавыки эффективного общения
Навыки эффективного общенияMamed Orujov
 
Обогащение командного взаимодействия
Обогащение командного взаимодействияОбогащение командного взаимодействия
Обогащение командного взаимодействияAlexey Krivitsky
 
искусство презентации
искусство презентацииискусство презентации
искусство презентацииbusinesspsy
 
Методика продаж
Методика продажМетодика продаж
Методика продажguest38b983
 
Обогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучинг
Обогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучингОбогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучинг
Обогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучингAlexey Krivitsky
 
Смотрим TED talks и учим английский
Смотрим TED talks и учим английскийСмотрим TED talks и учим английский
Смотрим TED talks и учим английскийSkyeng
 
Успешная презентация. Подготовка.
Успешная презентация. Подготовка. Успешная презентация. Подготовка.
Успешная презентация. Подготовка. Anna Feldman
 
конспект 6 занятия
конспект 6 занятияконспект 6 занятия
конспект 6 занятияAlexander Randelf
 
Как сделать вашу презентацию офигенной?
Как сделать вашу презентацию офигенной?Как сделать вашу презентацию офигенной?
Как сделать вашу презентацию офигенной?Nikolay Yaremko
 
визуальные коммуникации
визуальные коммуникациивизуальные коммуникации
визуальные коммуникацииAndyTu
 
поиск творческих решений
поиск творческих решенийпоиск творческих решений
поиск творческих решенийprcomagency
 
Интервью: Один вопрос- тысячи ответов
Интервью: Один вопрос- тысячи ответовИнтервью: Один вопрос- тысячи ответов
Интервью: Один вопрос- тысячи ответовЛарисаа Дворжецкая
 
Мастерство речи, искусство презентации
Мастерство речи, искусство презентацииМастерство речи, искусство презентации
Мастерство речи, искусство презентацииmetaform
 
Доклад о ЗПШ 2008
Доклад о ЗПШ 2008Доклад о ЗПШ 2008
Доклад о ЗПШ 2008Ivan Degtyarenko
 

Ähnlich wie Искусство дебатов (20)

ведение переговоров
ведение переговоровведение переговоров
ведение переговоров
 
Мake presentation. Как правильно сделать презентацию
Мake presentation. Как правильно сделать презентациюМake presentation. Как правильно сделать презентацию
Мake presentation. Как правильно сделать презентацию
 
Технологии эффективной презентации
Технологии эффективной презентацииТехнологии эффективной презентации
Технологии эффективной презентации
 
Навыки эффективного общения
Навыки эффективного общенияНавыки эффективного общения
Навыки эффективного общения
 
Обогащение командного взаимодействия
Обогащение командного взаимодействияОбогащение командного взаимодействия
Обогащение командного взаимодействия
 
искусство презентации
искусство презентацииискусство презентации
искусство презентации
 
Методика продаж
Методика продажМетодика продаж
Методика продаж
 
Обогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучинг
Обогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучингОбогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучинг
Обогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучинг
 
Смотрим TED talks и учим английский
Смотрим TED talks и учим английскийСмотрим TED talks и учим английский
Смотрим TED talks и учим английский
 
Успешная презентация. Подготовка.
Успешная презентация. Подготовка. Успешная презентация. Подготовка.
Успешная презентация. Подготовка.
 
конспект 6 занятия
конспект 6 занятияконспект 6 занятия
конспект 6 занятия
 
Как сделать вашу презентацию офигенной?
Как сделать вашу презентацию офигенной?Как сделать вашу презентацию офигенной?
Как сделать вашу презентацию офигенной?
 
визуальные коммуникации
визуальные коммуникациивизуальные коммуникации
визуальные коммуникации
 
поиск творческих решений
поиск творческих решенийпоиск творческих решений
поиск творческих решений
 
Интервью: Один вопрос- тысячи ответов
Интервью: Один вопрос- тысячи ответовИнтервью: Один вопрос- тысячи ответов
Интервью: Один вопрос- тысячи ответов
 
Storytelling, Руслан Корнев
Storytelling, Руслан КорневStorytelling, Руслан Корнев
Storytelling, Руслан Корнев
 
тренинг переговоров в закупках
тренинг переговоров в закупкахтренинг переговоров в закупках
тренинг переговоров в закупках
 
Alimova
AlimovaAlimova
Alimova
 
Мастерство речи, искусство презентации
Мастерство речи, искусство презентацииМастерство речи, искусство презентации
Мастерство речи, искусство презентации
 
Доклад о ЗПШ 2008
Доклад о ЗПШ 2008Доклад о ЗПШ 2008
Доклад о ЗПШ 2008
 

Mehr von Вячеслав Макович

Организация акселерационных программ. Полная версия
Организация акселерационных программ. Полная версияОрганизация акселерационных программ. Полная версия
Организация акселерационных программ. Полная версияВячеслав Макович
 
Организация акселерационной программы (часть 1). Как привлечь и отобрать стар...
Организация акселерационной программы (часть 1). Как привлечь и отобрать стар...Организация акселерационной программы (часть 1). Как привлечь и отобрать стар...
Организация акселерационной программы (часть 1). Как привлечь и отобрать стар...Вячеслав Макович
 
рынок поломоечного оборудования
рынок поломоечного оборудованиярынок поломоечного оборудования
рынок поломоечного оборудованияВячеслав Макович
 
распределение парка бурового оборудования россии
распределение парка бурового оборудования россиираспределение парка бурового оборудования россии
распределение парка бурового оборудования россииВячеслав Макович
 
оценка планов развития энергетики ржд
оценка планов развития энергетики рждоценка планов развития энергетики ржд
оценка планов развития энергетики рждВячеслав Макович
 
Система развития предпринимательства
Система развития предпринимательстваСистема развития предпринимательства
Система развития предпринимательстваВячеслав Макович
 
Презентация для партнёров StartUp Cup
Презентация для партнёров StartUp CupПрезентация для партнёров StartUp Cup
Презентация для партнёров StartUp CupВячеслав Макович
 
Start upcup спонсорские возможности
Start upcup спонсорские возможностиStart upcup спонсорские возможности
Start upcup спонсорские возможностиВячеслав Макович
 
Start upcup презентация для предпринимателей на Riseweekend
Start upcup презентация для предпринимателей на RiseweekendStart upcup презентация для предпринимателей на Riseweekend
Start upcup презентация для предпринимателей на RiseweekendВячеслав Макович
 
Презентация для предпринимателей (Форум острова)
Презентация для предпринимателей (Форум острова) Презентация для предпринимателей (Форум острова)
Презентация для предпринимателей (Форум острова) Вячеслав Макович
 
искусство презентации бизнес модели
искусство презентации бизнес моделиискусство презентации бизнес модели
искусство презентации бизнес моделиВячеслав Макович
 
Главное расставить приоритеты макович
Главное расставить приоритеты маковичГлавное расставить приоритеты макович
Главное расставить приоритеты маковичВячеслав Макович
 

Mehr von Вячеслав Макович (20)

Поиск бизнес-идей
Поиск бизнес-идейПоиск бизнес-идей
Поиск бизнес-идей
 
Организация акселерационных программ. Полная версия
Организация акселерационных программ. Полная версияОрганизация акселерационных программ. Полная версия
Организация акселерационных программ. Полная версия
 
Организация акселерационной программы (часть 1). Как привлечь и отобрать стар...
Организация акселерационной программы (часть 1). Как привлечь и отобрать стар...Организация акселерационной программы (часть 1). Как привлечь и отобрать стар...
Организация акселерационной программы (часть 1). Как привлечь и отобрать стар...
 
Business in russia
Business in russia Business in russia
Business in russia
 
Большие результаты в Linkedin
Большие результаты в LinkedinБольшие результаты в Linkedin
Большие результаты в Linkedin
 
электричество
электричествоэлектричество
электричество
 
рынок погрузчиков
рынок погрузчиковрынок погрузчиков
рынок погрузчиков
 
рынок поломоечного оборудования
рынок поломоечного оборудованиярынок поломоечного оборудования
рынок поломоечного оборудования
 
распределение парка бурового оборудования россии
распределение парка бурового оборудования россиираспределение парка бурового оборудования россии
распределение парка бурового оборудования россии
 
оценка планов развития энергетики ржд
оценка планов развития энергетики рждоценка планов развития энергетики ржд
оценка планов развития энергетики ржд
 
Теплоотдача
ТеплоотдачаТеплоотдача
Теплоотдача
 
Система развития предпринимательства
Система развития предпринимательстваСистема развития предпринимательства
Система развития предпринимательства
 
Презентация для партнёров StartUp Cup
Презентация для партнёров StartUp CupПрезентация для партнёров StartUp Cup
Презентация для партнёров StartUp Cup
 
анализ рынка обогревателей
анализ рынка обогревателей анализ рынка обогревателей
анализ рынка обогревателей
 
Презентация StartUp Cup
Презентация StartUp CupПрезентация StartUp Cup
Презентация StartUp Cup
 
Start upcup спонсорские возможности
Start upcup спонсорские возможностиStart upcup спонсорские возможности
Start upcup спонсорские возможности
 
Start upcup презентация для предпринимателей на Riseweekend
Start upcup презентация для предпринимателей на RiseweekendStart upcup презентация для предпринимателей на Riseweekend
Start upcup презентация для предпринимателей на Riseweekend
 
Презентация для предпринимателей (Форум острова)
Презентация для предпринимателей (Форум острова) Презентация для предпринимателей (Форум острова)
Презентация для предпринимателей (Форум острова)
 
искусство презентации бизнес модели
искусство презентации бизнес моделиискусство презентации бизнес модели
искусство презентации бизнес модели
 
Главное расставить приоритеты макович
Главное расставить приоритеты маковичГлавное расставить приоритеты макович
Главное расставить приоритеты макович
 

Искусство дебатов

  • 1. JCI Debating Ведущие: Евгений Ильинов Вячеслав Макович ©Copyright by JCI and intended for the exclusive use of JCI affiliated organizations, members and trainers . Please contact: [email_address] for more information.
  • 2.
  • 4.
  • 5. Что такое Дебаты ? Зачем мы это делаем ?
  • 6.
  • 7. Карта сражения Аудитория Оппозиция Аудитория Аудитория Правительство Жюри / Время
  • 8.
  • 9. Четыре основных элемента Утверждение Временные ограничения Правительство и Оппозиция Жюри
  • 10. Стиль презентации Жестикулируйте Используйте невербальную коммуникацию Выйдете из-за стола Взаимодействуйте с аудиторией «вы» = жури, зрители «они» = все остальные Эмоции и мимика могут больше, чем 1000 слов!
  • 11. Стиль Вовлекайте аудиторию Меняйте ритм Используйте силу тишины Используйте аргументы в правильной последовательности Сколько аргументов НУЖНО МНЕ?
  • 12. Правила хорошего тона Выступайте стоя Контактируйте с аудиторией и жюри Поприветствуйте аудиторию Пожмите друг другу руки
  • 13. Уточнение темы Определите направление уточнения Построить стратегию аргументации Дискуссия должна состояться Например : “ каждый имеет право носить оружие ”
  • 14.
  • 15. Команды! Попробуйте поверить в то, что будете доказывать. ВАШЕ СОБСТВЕННОЕ мнение не будет иметь значения
  • 16. Правительство Определите уточнение темы дебатов Концепция “ Не чините, если это не сломано ” У правительства есть риск того, что доказать уточненную тему будет крайне сложно
  • 17. Подготовка Определитесь с фразой уточнения темы дискуссии МОЗГОВОЙ ШТУРМ Составьте вопросы, аргументы и доказательства Решите, какие аргументы использовать, а какие- выбросить . Рассортируйте аргументы по значимости
  • 18. Подготовка Распределите роли : кто откроет , кто будет опровергать противника , кто завершит выступление Подумайте о том, как разбить «лёд» Не пишите речь полностью, используйте ключевые фразы, mind maps...
  • 19. Оппозиция Следуйте уточненной правительством теме Разрушьте концепцию Не воспринимайте все в черно-белом свете про и контра МОГУТ согласиться on общих вопросах, но быть несогласными друг с другом в частностях
  • 20. Подготовка Распределите роли : кто откроет , кто будет опровергать противника , кто завершит выступление Подумайте о том, как разбить «лёд» Не пишите речь полностью, используйте ключевые фразы, mind maps...
  • 21. Избегайте Слишком большого количества аргументов Избегайте присвоения себе статуса и образа эксперта, если вы не сможете его подтвердить Не фокусируйтесь на своей аргументации , иначе вы забудете опровергнуть аргументы оппонентов
  • 22. Избегайте Не делайте лабиринт из своей речи и аргументов. Аудитория не сможет следовать за вами. Не храните аргументы до тех пор, пока партия оппозици не сможет себя защитить (до последней речи дебатов)
  • 23. Не слушают ? Любая аудитория любит слушать о себе О чем вы говорите Делайте подсказки и стремитесь облегчить понимание аудиторией Мысль быстрее слова. Увлекайте аудиторию или ее мысли разбредутся Не слишком грузите аудиторию Сделайте аргументы короткими и вкусными
  • 24. Аргументы, воспринимаемые как сильные Ссылайтесь на то, как думает большинство… Сложная ситуация описанная как простое уравнение производит впечатление глубокого анализа Правила и традиции захватывают сознание людей
  • 25. Играйте! Играйте на контрастах, ПОДЕЛИТЕ мир на белое и черное Используйте триплеты: «Не делайте это ради меня, но сделайте это ради себя, ради своей жены и ради своих детей» Аудитория восприимчива к эмоциям больше, чем к логике Характер Пафос Логика
  • 26.
  • 27. Взаимодействие ? Вопросы Встаньте попросите разрешения высказаться Говорите не более 15сек Сядьте снова Мысль Встаньте попросите разрешения высказаться Говорите не более 15сек Сядьте снова Прервать оратора Чтобы помешать выступлению можно покричать что-то вроде «Пустая болтовня! Идите домой!  »
  • 28. Жюри Жюри добавляет соревновательный элемент дебатам Жюри обязано всегда оставаться беспристрастным и объективным. Это возможно ? Обратная связь - учебные дебаты необходимы для приобретения опыта
  • 29.
  • 30.
  • 31. Как судить ? 1 за 3 за 5 против 2 против 4 против 6 за opening rebuttals conclusion Цель = оценить выступление, базируясь на представленных аргументах
  • 32.
  • 33.
  • 34. Вопросы ? ©Copyright by JCI and intended for the exclusive use of JCI affiliated organizations, members and trainers. Please contact: [email_address] for more information.
  • 35. www.jci.cc ©Copyright by JCI and intended for the exclusive use of JCI affiliated organizations, members and trainers. Please contact: [email_address] for more information.
  • 36. Add-on Material ©Copyright by JCI and intended for the exclusive use of JCI affiliated organizations, members and trainers. Please contact: [email_address] for more information.
  • 37. Time constraints End the debate discussion has to end some time doesn’t it ? Equal speech time for each team Articulate in a given time - speech must fit the timeslot exactly
  • 38. Motions ©Copyright by JCI and intended for the exclusive use of JCI affiliated organizations, members and trainers. Please contact: [email_address] for more information.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.

Hinweis der Redaktion

  1. To have your National or Local Organization’s logo appear automatically on every new slide, follow the instructions below. Click on View-> Master -> Slide Master Click on Insert-> Picture-> From file and select the file of your logo. Or copy and paste your logo from another document. Move your logo into the lower left corner, as indicated by the gray box. If it is necessary to reduce the size of the logo, be sure to maintain the proportions by holding down shift when using the arrow at the corner of the picture to resize. Increasing the size of the logo image may make the image blurry or degraded and is not recommended. After your logo is in the correct position on the cover slide, select the second Master Slide shown at left. Click on Insert-> Picture-> From file and select the file of your logo. Or copy and paste your logo from another document or page. Move your logo into the space indicated by the gray box, keeping in mind the recommendations above. Click on the button “Close Master View” or click on View-> Normal. Delete the gray boxes to show your logo. Para que el logotipo de tu Organización Nacional o Local aparezca automáticamente en todas las diapositivas (“slides”), en la posición donde está el cuadro gris, sigue las instrucciones que aparecen a continuación. 1. Haz clic en Ver -> Patrón -> Patrón de diapositivas 2. Haz clic en Insertar-> Imagen -> Desde archivo y selecciona el archivo donde se encuentra tu logotipo. También puedes copiar el logotipo de otro documento y pegarlo (“paste”) en la diapositiva. 3. Traslada el logotipo hasta la esquina inferior izquierda, donde está el punto rojo. Si necesitas reducir el tamaño del logotipo, asegúrate de conservar las proporciones manteniendo presionada la tecla de mayúsculas (“shift”) mientras utilizas la flecha para agarrar la imagen por una esquina y alterar el tamaño. No es recomendable aumentar el tamaño del logotipo, ya que esto puede causar que la imagen se vea borrosa o pierda calidad. 4. Una vez que el logotipo se encuentre en la posición correcta en la diapositiva que servirá de portada de la presentación, selecciona la segunda Diapositiva que aparece a la izquierda. 5. Haz clic en Insertar-> Imagen -> Desde archivo y selecciona el archivo donde se encuentra grabado tu logotipo. También puedes copiar el logotipo de otro documento o página y pegarlo en la diapositiva. 6. Traslada el logotipo hasta la esquina inferior izquierda, donde está punto rojo, teniendo en cuenta las recomendaciones indicadas anteriormente. 7. Haz clic en el botón “Cerrar Vista Patrón” o haz clic en Ver -> Normal. 8. Borra los cuadros grises para que se pueda ver tu logotipo. Pour que le logo de ton Organisation nationale ou locale apparaisse automatiquement sur chaque nouveau transparent, veuille suivre les instructions ci-jointes. 1. Clique sur View-> Master -> Slide Master 2. Clique sur Insert-> Picture-> (insérer image) dans fichier et sélectionne le fichier de ton logo. Tu peux aussi copier et coller ton logo d’un autre document. 3. Déplace ton logo pour le placer en bas à gauche, comme l’indique la case grise. Il se peut que tu aies à diminuer la taille du logo. Dans ce cas veille à garder les proportions en appuyant sur la touche shift lorsque tu utilises la flèche sur le côté de l’image dont tu souhaites changer la dimension. Si tu augmentes la talle du logo, il se peut que l’image soit déformée ou pas très nette et donc il n’est pas recommandé de le faire. 4. Une fois que ton logo se trouve à l’endroit voulu sur le transparent de garde, sélectionne le deuxième Master transparent qui apparait à gauche. 5. Clique sur Insert-> Picture-> dans fichier et sélectionne le fichier de ton logo. Tu peux aussi copier et coller ton logo d’un autre document ou page. 6. Déplace ton logo dans l’espace indiqué par la case grise, en tenant compte des recommandations précédentes. 7. Clique sur la touche “Close (fermer) Master View” ou clique sur View-> Normal. 8. Supprime les cases grises pour que ton logo soit bien visible.