SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 15
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Lapin osaamisen aika
Yhdessä uudistumalla elinvoimaa
#osaamisenaika
16.6.2021
Miten jaamme ajatuksiamme Zoomissa?
Chat-kentässä voi pyytää puheenvuoroa tai
jakaa ajatuksiaan.
Pidä mikrofoni pois päältä, kun et käytä itse
puheenvuoroa. Kameran voi pitää halutessaan
mielellään auki. Tallennamme tilaisuuden.
Ohjelma
Lapin vuorovaikutteinen tilannekuva
strategiapäällikkö Satu Luiro, Lapin liitto
Alueen elinvoima yrityksen näkökulmasta
CEO Tommi Juntikka, Newpaakkola Oy
Keskustelua ja kysymyksiä
Siirtyminen takaisin yhteiseen tilaan
Satu Luiro
strategiapäällikkö
Lapin liitto
Lapin vuorovaikutteinen
tilannekuva
SWOT
Keskeiset ilmiöt ja johtopäätökset
Keskeisimmät tahtotilat
Vuorovaikutteinen tilannekuva:
Kokonaiskuva
Lappi
1
2
3
4
Satu Luiro
strategiapäällikkö, Lapin liitto
Lapin osaamisen
aika
Tilannekuva 2021
6
Valokuva:
Lapin
materiaalipankki
|
Harri
Tarvainen
vahvuudet heikkoudet
mahdollisuudet uhat
• Kansainvälisyys ja laajat kansainväliset verkostot edistävät
Lapin elinkeinoelämän ja osaamisen kehittymistä.
• Yhteistyö ja verkostot toimivat joustavasti ja tehokkaasti.
• Lappi on turvallinen alue ja luotettu kauppakumppani
• Puhtaus, luonto ja kasvava ympäristötietoisuus ovat
vahvuuksia.
• Lappilainen asenne tunnetaan maailmalla.
• Arktinen osaaminen näkyy kaikessa toiminnassa.
• Lappilainen kulttuuri on tunnistettava.
• Digitaalisuuden käyttöönotossa edetään kohtuullisesti,
esim. terveyspalveluissa, opetuksessa, etätyössä yms.
• Asukasmäärältään pienessä maakunnassa on vähän toimijoita ja tämä voi
olla myös heikkous ja haaste yhteistyölle:
• Resurssit ovat pienet
• Henkilökohtaiset suhteet mahdollistavat tai haittaavat
• Yrityksillä ei ole aikaa ja resursseja valjastaa tietotaitoa kehittämistyöhön
• Mielikuvat tukevat pitkien etäisyyksien aiheuttamia haasteita.
• Julkinen liikenne vaatii kehittämistä.
• Laajakaistayhteyksien puute eriarvoistaa alueita.
• Organisaatiokulttuuri ei tue työtekijöiden sitoutumista ja siten ei lisää
pitovoimaa.
• Mielikuvat Lapista ovat yksipuolisia.
• Osaako Lappi houkutella osaavia työntekijöitä työvoimapulasta kärsiville
aloille?
• Lapissa on tilaa elää, yrittää ja asua.
• Lapin asukas- ja osaajamarkkinoinnissa on vielä paljon käyttämättömiä
mahdollisuuksia.
• Kiertotalouden kehittymisellä on paljon annettavaa esim. yritystoimintaan
• Vapaa-ajan ja työn yhteensovittaminen on joustavaa monipaikkaisten työ- ja
opiskelumahdollisuuksien ansiosta.
• Erikoistuneet oppilaitokset luovat vetovoimaa alueelle.
• Oppilaitosten ja elinkeinoelämän yhteistyötä tiivistämällä Lapissa opiskelevat
kiinnittyvät ja jäävät Lappiin.
• Lappi on luontainen toimija vihreässä siirtymässä (Lapin Green Deal)
• Lapin kestävän matkailun kehittämiseksi halutaan tehdä töitä yhdessä.
• Eri toimialojen yhteensovittaminen monipuolistaa alueen elinkeinorakennetta.
• Jokainen lappilainen on brändilähettiläs!
• Epäonnistummeko osaavan työvoiman houkuttelemisessa?
• Määrättyjen asiantuntijoiden uralla eteneminen voi olla heikkoa.
• Mielikuvat Lapin tarjoamista mahdollisuuksista ovat osittain yksipuolisia
ja negatiivisia.
• Maakunnan arktinen sijainti voi luoda ennakkoluuloja.
• Julkisten liikenneyhteyksien heikentyminen uhkaa alueen
saavutettavuutta, arjen turvallisuutta ja vaikeuttaa alueelle muuttamista.
• ”Kaiken” digitalisointi uhkaa yhdenvertaisuutta, kaikilla ei ole
• mahdollisuutta ottaa käyttöön digipalveluita.
• Digiosaamisen puute ja digiosaamisen kouluttamisen puute voi vähentää
vuorovaikutusta ja yhteisöllisyyttä.
• Alueen väkimäärän vähentyminen luonnollisen poistuman ja poismuuton
vuoksi johtaa alueiden eriytymiseen ja jopa autioitumiseen.
Alueen
yhteinen
tilannekuva
Mahdollisuudet
Heikkoudet
Miten vahvuuksia
voi hyödyntää tunnistetuissa
mahdollisuuksissa?
Miten heikkoudet
on mahdollista voittaa tunnistetuissa
mahdollisuuksissa?
Miten vahvuuksia voi
hyödyntää uhkia vastaan?
1. Lapissa elämä on merkityksellistä!
Monipaikkaisuus sekä etä- ja hybridityö
mahdollistavat työn ja vapaa-ajan
onnistuneen yhdistämisen.
2. Monipuolinen ja uudistuva
elinkeinorakenne antaa resilienssiä
rakennemuutoksiin. Lapissa on kehitettävä ja
lisättävä toimialojen yhteensovittamista.
3. Lappi voi nostaa kestävyysajattelun ja
ympäristöasioiden huomioimisen alueen
kilpailuvalttien joukkoon.
4. Koko palvelurakenne ajatellaan uusiksi.
Palvelurakenteen kaventuminen ratkaistaan
digitaalisia palveluja kehittämällä ja
varmistamalla yhdenvertaiset mahdollisuudet
palveluihin.Tehdään yhteistyötä paikallisten
palveluntarjoajien kanssa.
5. Houkuttelemalla aktiivisesti osaajia
työvoimapula-aloille varmistetaan
edellytykset elinvoimaan ja voidaan tuottaa
laadukkaita julkisia palveluita jatkossakin.
Miten varmistetaan, että heikkoudet
eivät realisoidu uhkissa?
Johtopäätökset
6. "Rajaton Lappi" on Suomen
kansainvälisin maakunta. #tehemäyhessä!
7. Rahoitusta tulee kehittää yhdessä
suunnitellusti parhaimman hyödyn
saamiseksi alueelle.
Keskeiset ilmiöt
1. Veto- ja pitovoima
• Yritysten houkutteleminen ja pitovoima
• Mahdollisuus kehittyä ja säilyä alueella
• Osaajien varmistaminen, nuoret
• Norjan malli
2. Työvoiman riittävyys ja osaaminen
• Oppisopimusjärjestelmän kehittäminen
• Monipaikkaisuus
• Palvelut pelaa (esim. varhaiskasvatus, koulutus, yrityspalvelut, muuttajan palvelut, rahoituspalvelut), asuminen
• Uralla ja työssä kehittyminen, työnantajabrändi/-kuva
• Kilpaillaan olosuhteilla ja (työ)elämän merkityksellisyydellä
• SOTE?
3.Uudistuminen, ml. vihreä ja digisiirtymä
• Yritysten elinvoimaisuus
• Kestävyysajattelu kaikkeen tekemiseen
• Imagohyöty(/-haitta)
• Monipuolinen kuva elinkeinoista
• Palvelujen digitalisoituminen, yritysyhteistyö -> yritykset tukemassa kuntien digitalisoitumista
Keskeiset ilmiöt
4. Resilienssi, rakennemuutokset (neg + pos)
• Alueen oppilaitoksilla on hyvät valmiudet reagoida nopeasti yritysten tarpeisiin
• Monipuolinen elinkeinorakenne ja toimialojen rinnakkaisuus
• Yhteistyön voima
5. Kansainvälisyys
• Kv. kasvu
• Opiskeluperäinen ja työperäinen maahanmuutto
• Esim. sote-henkilöstön kouluttaminen jo lähtömaassa
• Kv. osaajien kiinnittäminen alueelle, pk-yritysten valmiudet kv. harjoittelijoiden ja
osaajien vastaanottamiseen, Talent Boost ja Hub, asenneilmapiiri
6. Tuotekehitys - rajapinnat, yhteistyö
• Oppimis- ja kehittämisympäristöt
• Yritysten kytkeminen vahvemmin mukaan
• Hankerahoituksen hyödyntäminen
• Yrityskyselyn pohjalta, yritysten välinen yhteistyö, yhteistyökulttuuri
Keskeisimmät tahtotilat
Käytännössä tämä tarkoittaa, että...
Tahdomme, että...
Tahdomme että elinkeinorakenne entisestään monipuolistuu, se
lisää resilienssiä.
...uudistumme jatkuvasti, tuemme innovaatioita ja kehitämme
toimintaympäristöjä monipuolisiksi.
Tahdomme, että kehityshankkeet muodostavat jatkumon,
sisältävät jälkihoidon ja etenemispolun.
…hankkeiden ekosysteemiä: jatkuvaa vuoropuhelua
verkostoissa, joissa yritykset ovat mukana, sitoutumista ja
yhdessä tekemistä.
Tahdomme, että oppimis- ja kehittämisympäristöt
muodostaisivat monialaisia yrityshautomoita.
…klustereiden kehittämistyön jatkamista yritysten
toimintaympäristöjen ja yhteistyön kehittämiseksi. Myös
yrityskentän pienet mukaan!
Tahdomme, että Lappi-brändi on vahva ja mielikuvat oikeita. …brändi toteutuu ja tehdään eläväksi aktiivisessa
tekemisessämme. Sitoudumme toteuttamaan yhteistä
brändiämme.
Tahdomme, että yrittäjien ja julkisten toimijoiden välinen
vuorovaikutus paranee.
…julkisten toimijoiden toiminta on yrityslähtöistä. Yritykset
tuottavat elinvoimaa ja työtä alueelleen. Yrityspalveluiden
saatavuus kaikkialla.
Tahdomme, että meillä on vahva yhteinen lappilainen
edunvalvonta (kansalliseen ja EU-lainsäädäntöön).
…yhteistyön foorumit ovat kunnossa, myös yritysten ääntä
kuullaan ja teemme vahvaa vaikuttajaviestintää.
Tahdomme, että... Käytännössä tämä tarkoittaa, että...
...elinkeinorakenne entisestään monipuolistuu, se
lisää resilienssiä.
...uudistumme jatkuvasti, tuemme innovaatioita ja
kehitämme toiminta-
ympäristöjä monipuolisiksi.
...kehityshankkeet muodostavat jatkumon,
sisältävät jälkihoidon ja etenemispolun.
…hankkeiden ekosysteemiä: jatkuvaa vuoropuhelua
verkostoissa, joissa yritykset ovat mukana,
sitoutumista ja yhdessä tekemistä.
...oppimis- ja kehittämisympäristöt muodostaisivat
monialaisia yrityshautomoita.
…klustereiden kehittämistyön jatkamista yritysten
toimintaympäristöjen ja yhteistyön kehittämiseksi.
Myös yrityskentän pienet mukaan!
...Lappi-brändi on vahva ja mielikuvat oikeita. …brändi toteutuu ja tehdään eläväksi aktiivisessa
tekemisessämme. Sitoudumme toteuttamaan
yhteistä brändiämme.
...yrittäjien ja julkisten toimijoiden välinen
vuorovaikutus paranee.
…julkisten toimijoiden toiminta on yrityslähtöistä.
Yritykset tuottavat elinvoimaa ja työtä alueelleen.
Yrityspalveluiden saatavuus kaikkialla.
...meillä on vahva yhteinen lappilainen
edunvalvonta (kansalliseen ja EU-lainsäädäntöön).
…yhteistyön foorumit ovat kunnossa, myös
yritysten ääntä kuullaan ja teemme vahvaa
vaikuttajaviestintää.
Lapin vuorovaikutteinen tilannekuva
Resilienssi,
rakenne-
muutokset
(neg + pos)
Tuotekehitys -
rajapinnat,
yhteistyö
Työvoiman
riittävyys ja
osaaminen
Veto- ja
pitovoima
Uudistuminen,
ml. vihreä ja
digisiirtymä
Kansainvälisyys
S W
O T
Tunnistetut ilmiöt
Tommi Juntikka
CEO
Newpaakkola Oy
Yrityksen näkökulma
alueen elinvoimaan
Kysymyksiä tai kommentteja?
Mitä ajatuksia herää?
Kysy tai kommentoi chatissa tai pyydä
puheenvuoro!
Raise hand -toiminto löytyy yleensä Participants-listalta tai Reactions-
valikosta. Voit myös pyytää puheenvuoroa chatin kautta.
Lapin osaamisen aika
Yhdessä uudistumalla elinvoimaa
#osaamisenaika
Kiitos – palataan vielä hetkeksi
yhteiseen tilaan ennen
tilaisuuden päättämistä!

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Kuntamarkkinat tietoisku 16.9.2021: Sitran vuorovaikutteisen tilannekuvan toi...
Kuntamarkkinat tietoisku 16.9.2021: Sitran vuorovaikutteisen tilannekuvan toi...Kuntamarkkinat tietoisku 16.9.2021: Sitran vuorovaikutteisen tilannekuvan toi...
Kuntamarkkinat tietoisku 16.9.2021: Sitran vuorovaikutteisen tilannekuvan toi...Sitra the Finnish Innovation Fund
 
Esitysmateriaali Millä suosituksilla? Kohti elinikäisen oppimisen Suomea -sel...
Esitysmateriaali Millä suosituksilla? Kohti elinikäisen oppimisen Suomea -sel...Esitysmateriaali Millä suosituksilla? Kohti elinikäisen oppimisen Suomea -sel...
Esitysmateriaali Millä suosituksilla? Kohti elinikäisen oppimisen Suomea -sel...Sitra the Finnish Innovation Fund
 
Esitysmateriaali Miten osaajat liikkuvat alueilla 27.10.2021
Esitysmateriaali Miten osaajat liikkuvat alueilla 27.10.2021Esitysmateriaali Miten osaajat liikkuvat alueilla 27.10.2021
Esitysmateriaali Miten osaajat liikkuvat alueilla 27.10.2021Sitra the Finnish Innovation Fund
 
6.9.2021 esitysmateriaali miten työssä ja vapaa ajalla kertyvä osaaminen saad...
6.9.2021 esitysmateriaali miten työssä ja vapaa ajalla kertyvä osaaminen saad...6.9.2021 esitysmateriaali miten työssä ja vapaa ajalla kertyvä osaaminen saad...
6.9.2021 esitysmateriaali miten työssä ja vapaa ajalla kertyvä osaaminen saad...Sitra the Finnish Innovation Fund
 
Talent attraction management, Laura Lindeman
Talent attraction management, Laura LindemanTalent attraction management, Laura Lindeman
Talent attraction management, Laura LindemanBusiness Turku
 
Temaattiset Torstait - Kohti vaikuttavampaa hanketoimintaa, 13.11.2013
Temaattiset Torstait - Kohti vaikuttavampaa hanketoimintaa, 13.11.2013Temaattiset Torstait - Kohti vaikuttavampaa hanketoimintaa, 13.11.2013
Temaattiset Torstait - Kohti vaikuttavampaa hanketoimintaa, 13.11.2013Business Arena Oy
 
M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020
M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020
M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020MS SOSTE
 
Kotkan-Haminan seudun elinkeinostrategia
Kotkan-Haminan seudun elinkeinostrategiaKotkan-Haminan seudun elinkeinostrategia
Kotkan-Haminan seudun elinkeinostrategiaCursor Oy
 
Suorahakutilaisuuden yhteenveto mps suomen ekonomit 20150127
Suorahakutilaisuuden yhteenveto mps suomen ekonomit 20150127Suorahakutilaisuuden yhteenveto mps suomen ekonomit 20150127
Suorahakutilaisuuden yhteenveto mps suomen ekonomit 20150127Suomen Ekonomit
 
Elinvoima-seminaari 30.1.2019, Pirkanmaan Yrittäjät
Elinvoima-seminaari 30.1.2019, Pirkanmaan YrittäjätElinvoima-seminaari 30.1.2019, Pirkanmaan Yrittäjät
Elinvoima-seminaari 30.1.2019, Pirkanmaan YrittäjätMaria Virtanen
 
Ammatillisen koulutuksen reformi ja työvoimakoulutuksen uudistukset 2017 03-27
Ammatillisen koulutuksen reformi ja työvoimakoulutuksen uudistukset 2017 03-27Ammatillisen koulutuksen reformi ja työvoimakoulutuksen uudistukset 2017 03-27
Ammatillisen koulutuksen reformi ja työvoimakoulutuksen uudistukset 2017 03-27Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus
 
Vastaako ammatillisen koulutuksen reformi toimintaympäristön vaatimuksiin?
Vastaako ammatillisen koulutuksen reformi toimintaympäristön vaatimuksiin?Vastaako ammatillisen koulutuksen reformi toimintaympäristön vaatimuksiin?
Vastaako ammatillisen koulutuksen reformi toimintaympäristön vaatimuksiin?Petri Lempinen
 
Business Arena Iloinen TKI-tiimi
Business Arena Iloinen TKI-tiimiBusiness Arena Iloinen TKI-tiimi
Business Arena Iloinen TKI-tiimiBusiness Arena Oy
 
Temaattiset Torstait - Hankkeiden KV-verkostot ja rahoitus
Temaattiset Torstait - Hankkeiden KV-verkostot ja rahoitusTemaattiset Torstait - Hankkeiden KV-verkostot ja rahoitus
Temaattiset Torstait - Hankkeiden KV-verkostot ja rahoitusBusiness Arena Oy
 
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Business Arena Oy
 
Mitä haluamme ammatillisen koulutuksen olevan 2025?
Mitä haluamme ammatillisen koulutuksen olevan 2025?Mitä haluamme ammatillisen koulutuksen olevan 2025?
Mitä haluamme ammatillisen koulutuksen olevan 2025?Petri Lempinen
 

Was ist angesagt? (20)

Pirkanmaan tilannekuvan julkistus 1606211
Pirkanmaan tilannekuvan julkistus 1606211Pirkanmaan tilannekuvan julkistus 1606211
Pirkanmaan tilannekuvan julkistus 1606211
 
Kuntamarkkinat tietoisku 16.9.2021: Sitran vuorovaikutteisen tilannekuvan toi...
Kuntamarkkinat tietoisku 16.9.2021: Sitran vuorovaikutteisen tilannekuvan toi...Kuntamarkkinat tietoisku 16.9.2021: Sitran vuorovaikutteisen tilannekuvan toi...
Kuntamarkkinat tietoisku 16.9.2021: Sitran vuorovaikutteisen tilannekuvan toi...
 
Esitysmateriaali Millä suosituksilla? Kohti elinikäisen oppimisen Suomea -sel...
Esitysmateriaali Millä suosituksilla? Kohti elinikäisen oppimisen Suomea -sel...Esitysmateriaali Millä suosituksilla? Kohti elinikäisen oppimisen Suomea -sel...
Esitysmateriaali Millä suosituksilla? Kohti elinikäisen oppimisen Suomea -sel...
 
Esitysmateriaali Miten osaajat liikkuvat alueilla 27.10.2021
Esitysmateriaali Miten osaajat liikkuvat alueilla 27.10.2021Esitysmateriaali Miten osaajat liikkuvat alueilla 27.10.2021
Esitysmateriaali Miten osaajat liikkuvat alueilla 27.10.2021
 
6.9.2021 esitysmateriaali miten työssä ja vapaa ajalla kertyvä osaaminen saad...
6.9.2021 esitysmateriaali miten työssä ja vapaa ajalla kertyvä osaaminen saad...6.9.2021 esitysmateriaali miten työssä ja vapaa ajalla kertyvä osaaminen saad...
6.9.2021 esitysmateriaali miten työssä ja vapaa ajalla kertyvä osaaminen saad...
 
9.4. Millä hinnalla? -esitysmateriaali
9.4. Millä hinnalla? -esitysmateriaali9.4. Millä hinnalla? -esitysmateriaali
9.4. Millä hinnalla? -esitysmateriaali
 
Talent attraction management, Laura Lindeman
Talent attraction management, Laura LindemanTalent attraction management, Laura Lindeman
Talent attraction management, Laura Lindeman
 
Temaattiset Torstait - Kohti vaikuttavampaa hanketoimintaa, 13.11.2013
Temaattiset Torstait - Kohti vaikuttavampaa hanketoimintaa, 13.11.2013Temaattiset Torstait - Kohti vaikuttavampaa hanketoimintaa, 13.11.2013
Temaattiset Torstait - Kohti vaikuttavampaa hanketoimintaa, 13.11.2013
 
M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020
M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020
M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020
 
Kotkan-Haminan seudun elinkeinostrategia
Kotkan-Haminan seudun elinkeinostrategiaKotkan-Haminan seudun elinkeinostrategia
Kotkan-Haminan seudun elinkeinostrategia
 
Suorahakutilaisuuden yhteenveto mps suomen ekonomit 20150127
Suorahakutilaisuuden yhteenveto mps suomen ekonomit 20150127Suorahakutilaisuuden yhteenveto mps suomen ekonomit 20150127
Suorahakutilaisuuden yhteenveto mps suomen ekonomit 20150127
 
Elinvoima-seminaari 30.1.2019, Pirkanmaan Yrittäjät
Elinvoima-seminaari 30.1.2019, Pirkanmaan YrittäjätElinvoima-seminaari 30.1.2019, Pirkanmaan Yrittäjät
Elinvoima-seminaari 30.1.2019, Pirkanmaan Yrittäjät
 
Ammatillisen koulutuksen reformi ja työvoimakoulutuksen uudistukset 2017 03-27
Ammatillisen koulutuksen reformi ja työvoimakoulutuksen uudistukset 2017 03-27Ammatillisen koulutuksen reformi ja työvoimakoulutuksen uudistukset 2017 03-27
Ammatillisen koulutuksen reformi ja työvoimakoulutuksen uudistukset 2017 03-27
 
Vastaako ammatillisen koulutuksen reformi toimintaympäristön vaatimuksiin?
Vastaako ammatillisen koulutuksen reformi toimintaympäristön vaatimuksiin?Vastaako ammatillisen koulutuksen reformi toimintaympäristön vaatimuksiin?
Vastaako ammatillisen koulutuksen reformi toimintaympäristön vaatimuksiin?
 
Business Arena Iloinen TKI-tiimi
Business Arena Iloinen TKI-tiimiBusiness Arena Iloinen TKI-tiimi
Business Arena Iloinen TKI-tiimi
 
Temaattiset Torstait - Hankkeiden KV-verkostot ja rahoitus
Temaattiset Torstait - Hankkeiden KV-verkostot ja rahoitusTemaattiset Torstait - Hankkeiden KV-verkostot ja rahoitus
Temaattiset Torstait - Hankkeiden KV-verkostot ja rahoitus
 
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
 
Mitä haluamme ammatillisen koulutuksen olevan 2025?
Mitä haluamme ammatillisen koulutuksen olevan 2025?Mitä haluamme ammatillisen koulutuksen olevan 2025?
Mitä haluamme ammatillisen koulutuksen olevan 2025?
 
Petri Keränen 11.4.2017 kasvupalvelu
Petri Keränen 11.4.2017 kasvupalveluPetri Keränen 11.4.2017 kasvupalvelu
Petri Keränen 11.4.2017 kasvupalvelu
 
Kuuluuko työntekijän ääni alustataloudessa?
Kuuluuko työntekijän ääni alustataloudessa?Kuuluuko työntekijän ääni alustataloudessa?
Kuuluuko työntekijän ääni alustataloudessa?
 

Ähnlich wie Lapin tilannekuvan julkistus 1606211

Yhteistyöverkosto strat. 3.6. vata
Yhteistyöverkosto strat. 3.6. vataYhteistyöverkosto strat. 3.6. vata
Yhteistyöverkosto strat. 3.6. vataKLVL
 
Kuopion Alue_brändikäsikirja_JULKINEN
Kuopion Alue_brändikäsikirja_JULKINENKuopion Alue_brändikäsikirja_JULKINEN
Kuopion Alue_brändikäsikirja_JULKINENKirsi Soininen
 
HOK-Elanto ja Tekir Oy
HOK-Elanto ja Tekir OyHOK-Elanto ja Tekir Oy
HOK-Elanto ja Tekir OyTekir Oy
 
Kaupunki avautuu tutkimus- ja kehitysalustaksi korkeakouluille
Kaupunki avautuu tutkimus- ja kehitysalustaksi korkeakouluilleKaupunki avautuu tutkimus- ja kehitysalustaksi korkeakouluille
Kaupunki avautuu tutkimus- ja kehitysalustaksi korkeakouluillePaivi Sutinen
 
2010-06-Työelämä korkeakoulun asiakkaana
2010-06-Työelämä korkeakoulun asiakkaana2010-06-Työelämä korkeakoulun asiakkaana
2010-06-Työelämä korkeakoulun asiakkaanaLasse Leponiemi
 
Johtaminen ja digitaalinen darwinismi
Johtaminen ja digitaalinen darwinismi Johtaminen ja digitaalinen darwinismi
Johtaminen ja digitaalinen darwinismi Timo Savolainen
 
4 talvensaari leader nyt ja tulevaisuudessa
4 talvensaari leader nyt ja tulevaisuudessa4 talvensaari leader nyt ja tulevaisuudessa
4 talvensaari leader nyt ja tulevaisuudessaJaana Seipiharju
 
4 talvensaari leader nyt ja tulevaisuudessa
4 talvensaari leader nyt ja tulevaisuudessa4 talvensaari leader nyt ja tulevaisuudessa
4 talvensaari leader nyt ja tulevaisuudessaKalottikeskus
 
Valtuuston Miniseminaari Palautteet
Valtuuston Miniseminaari  PalautteetValtuuston Miniseminaari  Palautteet
Valtuuston Miniseminaari PalautteetMiset Oy
 
Juha Kostiainen: Kestävän hyvinvoinnin edistäminen tietämysyhteisöissä 15.6.2012
Juha Kostiainen: Kestävän hyvinvoinnin edistäminen tietämysyhteisöissä 15.6.2012Juha Kostiainen: Kestävän hyvinvoinnin edistäminen tietämysyhteisöissä 15.6.2012
Juha Kostiainen: Kestävän hyvinvoinnin edistäminen tietämysyhteisöissä 15.6.2012Sitra the Finnish Innovation Fund
 
Etäopetus päätoimisena etätyönä. Miten varmistaa koulutuspalveluiden saavutet...
Etäopetus päätoimisena etätyönä. Miten varmistaa koulutuspalveluiden saavutet...Etäopetus päätoimisena etätyönä. Miten varmistaa koulutuspalveluiden saavutet...
Etäopetus päätoimisena etätyönä. Miten varmistaa koulutuspalveluiden saavutet...Jarmo Talvivaara
 
eOppiva yleisesittelyslidet_2019
eOppiva yleisesittelyslidet_2019eOppiva yleisesittelyslidet_2019
eOppiva yleisesittelyslidet_2019eOppiva
 
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deploymentCelkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deploymentCelkee Oy
 
Todistus Yodo Kurosawa-2
Todistus Yodo Kurosawa-2Todistus Yodo Kurosawa-2
Todistus Yodo Kurosawa-2Yodo Kurosawa
 
Muutosliikkeessa
MuutosliikkeessaMuutosliikkeessa
MuutosliikkeessaSAK
 

Ähnlich wie Lapin tilannekuvan julkistus 1606211 (20)

Yhteistyöverkosto strat. 3.6. vata
Yhteistyöverkosto strat. 3.6. vataYhteistyöverkosto strat. 3.6. vata
Yhteistyöverkosto strat. 3.6. vata
 
Soste lahti 2012
Soste lahti 2012Soste lahti 2012
Soste lahti 2012
 
Kuopion Alue_brändikäsikirja_JULKINEN
Kuopion Alue_brändikäsikirja_JULKINENKuopion Alue_brändikäsikirja_JULKINEN
Kuopion Alue_brändikäsikirja_JULKINEN
 
HOK-Elanto ja Tekir Oy
HOK-Elanto ja Tekir OyHOK-Elanto ja Tekir Oy
HOK-Elanto ja Tekir Oy
 
Kaupunki avautuu tutkimus- ja kehitysalustaksi korkeakouluille
Kaupunki avautuu tutkimus- ja kehitysalustaksi korkeakouluilleKaupunki avautuu tutkimus- ja kehitysalustaksi korkeakouluille
Kaupunki avautuu tutkimus- ja kehitysalustaksi korkeakouluille
 
2010-06-Työelämä korkeakoulun asiakkaana
2010-06-Työelämä korkeakoulun asiakkaana2010-06-Työelämä korkeakoulun asiakkaana
2010-06-Työelämä korkeakoulun asiakkaana
 
Johtaminen ja digitaalinen darwinismi
Johtaminen ja digitaalinen darwinismi Johtaminen ja digitaalinen darwinismi
Johtaminen ja digitaalinen darwinismi
 
4 talvensaari leader nyt ja tulevaisuudessa
4 talvensaari leader nyt ja tulevaisuudessa4 talvensaari leader nyt ja tulevaisuudessa
4 talvensaari leader nyt ja tulevaisuudessa
 
4 talvensaari leader nyt ja tulevaisuudessa
4 talvensaari leader nyt ja tulevaisuudessa4 talvensaari leader nyt ja tulevaisuudessa
4 talvensaari leader nyt ja tulevaisuudessa
 
Aluekierros Oulu
Aluekierros OuluAluekierros Oulu
Aluekierros Oulu
 
Aluekierros Oulu
Aluekierros OuluAluekierros Oulu
Aluekierros Oulu
 
Valtuuston Miniseminaari Palautteet
Valtuuston Miniseminaari  PalautteetValtuuston Miniseminaari  Palautteet
Valtuuston Miniseminaari Palautteet
 
Juha Kostiainen: Kestävän hyvinvoinnin edistäminen tietämysyhteisöissä 15.6.2012
Juha Kostiainen: Kestävän hyvinvoinnin edistäminen tietämysyhteisöissä 15.6.2012Juha Kostiainen: Kestävän hyvinvoinnin edistäminen tietämysyhteisöissä 15.6.2012
Juha Kostiainen: Kestävän hyvinvoinnin edistäminen tietämysyhteisöissä 15.6.2012
 
Etäopetus päätoimisena etätyönä. Miten varmistaa koulutuspalveluiden saavutet...
Etäopetus päätoimisena etätyönä. Miten varmistaa koulutuspalveluiden saavutet...Etäopetus päätoimisena etätyönä. Miten varmistaa koulutuspalveluiden saavutet...
Etäopetus päätoimisena etätyönä. Miten varmistaa koulutuspalveluiden saavutet...
 
Soste strategiakierros rovaniemi_7.5.2012
Soste strategiakierros rovaniemi_7.5.2012Soste strategiakierros rovaniemi_7.5.2012
Soste strategiakierros rovaniemi_7.5.2012
 
eOppiva yleisesittelyslidet_2019
eOppiva yleisesittelyslidet_2019eOppiva yleisesittelyslidet_2019
eOppiva yleisesittelyslidet_2019
 
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deploymentCelkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
 
Todistus Yodo Kurosawa-2
Todistus Yodo Kurosawa-2Todistus Yodo Kurosawa-2
Todistus Yodo Kurosawa-2
 
Muutosliikkeessa
MuutosliikkeessaMuutosliikkeessa
Muutosliikkeessa
 
Liike muutoksessa – muutos liikkeessä?
Liike muutoksessa – muutos liikkeessä?Liike muutoksessa – muutos liikkeessä?
Liike muutoksessa – muutos liikkeessä?
 

Mehr von Sitra the Finnish Innovation Fund

Esitysmateriaali Yhteislähtö osaaminen näkyviin -viikoille
Esitysmateriaali Yhteislähtö osaaminen näkyviin  -viikoilleEsitysmateriaali Yhteislähtö osaaminen näkyviin  -viikoille
Esitysmateriaali Yhteislähtö osaaminen näkyviin -viikoilleSitra the Finnish Innovation Fund
 
Esitysmateriaali perehdytys erätauko dialogiin osaamisen huomaamisesta
Esitysmateriaali perehdytys erätauko dialogiin osaamisen huomaamisestaEsitysmateriaali perehdytys erätauko dialogiin osaamisen huomaamisesta
Esitysmateriaali perehdytys erätauko dialogiin osaamisen huomaamisestaSitra the Finnish Innovation Fund
 
Perehdytys Erätauko-dialogiin osaamisen huomaamisesta 18.8.2021
Perehdytys Erätauko-dialogiin osaamisen huomaamisesta 18.8.2021Perehdytys Erätauko-dialogiin osaamisen huomaamisesta 18.8.2021
Perehdytys Erätauko-dialogiin osaamisen huomaamisesta 18.8.2021Sitra the Finnish Innovation Fund
 
5.5.2021: Portfolios for system transformation by Giulio Quaggiotto (UNDP)
5.5.2021: Portfolios for system transformation by Giulio Quaggiotto (UNDP)5.5.2021: Portfolios for system transformation by Giulio Quaggiotto (UNDP)
5.5.2021: Portfolios for system transformation by Giulio Quaggiotto (UNDP)Sitra the Finnish Innovation Fund
 
2021-03-19 Studia futuralia: Mitä tietoja minusta kerätään verkossa?
2021-03-19 Studia futuralia: Mitä tietoja minusta kerätään verkossa?2021-03-19 Studia futuralia: Mitä tietoja minusta kerätään verkossa?
2021-03-19 Studia futuralia: Mitä tietoja minusta kerätään verkossa?Sitra the Finnish Innovation Fund
 
2021-03-19 Studia futuralia: Mediavälittäinen yhteiskunnallinen vaikuttaminen
2021-03-19 Studia futuralia: Mediavälittäinen yhteiskunnallinen vaikuttaminen2021-03-19 Studia futuralia: Mediavälittäinen yhteiskunnallinen vaikuttaminen
2021-03-19 Studia futuralia: Mediavälittäinen yhteiskunnallinen vaikuttaminenSitra the Finnish Innovation Fund
 
Jaakko Blomberg - Kaupunkiaktivismi ja yhdessä tekeminen - Miten saadaan ihmi...
Jaakko Blomberg - Kaupunkiaktivismi ja yhdessä tekeminen - Miten saadaan ihmi...Jaakko Blomberg - Kaupunkiaktivismi ja yhdessä tekeminen - Miten saadaan ihmi...
Jaakko Blomberg - Kaupunkiaktivismi ja yhdessä tekeminen - Miten saadaan ihmi...Sitra the Finnish Innovation Fund
 
Luottamus verkkoympäristössä - kommenttipuheenvuoro Katja Sankalahti
Luottamus verkkoympäristössä - kommenttipuheenvuoro Katja Sankalahti Luottamus verkkoympäristössä - kommenttipuheenvuoro Katja Sankalahti
Luottamus verkkoympäristössä - kommenttipuheenvuoro Katja Sankalahti Sitra the Finnish Innovation Fund
 
Orchestrating Innovation Ecosystems (and Portfolios) for Transformation
Orchestrating Innovation Ecosystems (and Portfolios) for TransformationOrchestrating Innovation Ecosystems (and Portfolios) for Transformation
Orchestrating Innovation Ecosystems (and Portfolios) for TransformationSitra the Finnish Innovation Fund
 

Mehr von Sitra the Finnish Innovation Fund (16)

Reilun datatalouden tahtotila.pptx
Reilun datatalouden tahtotila.pptxReilun datatalouden tahtotila.pptx
Reilun datatalouden tahtotila.pptx
 
Saa osaamisesi näkyviin -esitysmateriaali 30.8.21
Saa osaamisesi näkyviin -esitysmateriaali 30.8.21Saa osaamisesi näkyviin -esitysmateriaali 30.8.21
Saa osaamisesi näkyviin -esitysmateriaali 30.8.21
 
Esitysmateriaali Yhteislähtö osaaminen näkyviin -viikoille
Esitysmateriaali Yhteislähtö osaaminen näkyviin  -viikoilleEsitysmateriaali Yhteislähtö osaaminen näkyviin  -viikoille
Esitysmateriaali Yhteislähtö osaaminen näkyviin -viikoille
 
Esitysmateriaali perehdytys erätauko dialogiin osaamisen huomaamisesta
Esitysmateriaali perehdytys erätauko dialogiin osaamisen huomaamisestaEsitysmateriaali perehdytys erätauko dialogiin osaamisen huomaamisesta
Esitysmateriaali perehdytys erätauko dialogiin osaamisen huomaamisesta
 
Perehdytys Erätauko-dialogiin osaamisen huomaamisesta 18.8.2021
Perehdytys Erätauko-dialogiin osaamisen huomaamisesta 18.8.2021Perehdytys Erätauko-dialogiin osaamisen huomaamisesta 18.8.2021
Perehdytys Erätauko-dialogiin osaamisen huomaamisesta 18.8.2021
 
5.5.2021: Portfolios for system transformation by Giulio Quaggiotto (UNDP)
5.5.2021: Portfolios for system transformation by Giulio Quaggiotto (UNDP)5.5.2021: Portfolios for system transformation by Giulio Quaggiotto (UNDP)
5.5.2021: Portfolios for system transformation by Giulio Quaggiotto (UNDP)
 
2021-03-19 Studia futuralia: Mitä tietoja minusta kerätään verkossa?
2021-03-19 Studia futuralia: Mitä tietoja minusta kerätään verkossa?2021-03-19 Studia futuralia: Mitä tietoja minusta kerätään verkossa?
2021-03-19 Studia futuralia: Mitä tietoja minusta kerätään verkossa?
 
2021-03-19 Studia futuralia: Mediavälittäinen yhteiskunnallinen vaikuttaminen
2021-03-19 Studia futuralia: Mediavälittäinen yhteiskunnallinen vaikuttaminen2021-03-19 Studia futuralia: Mediavälittäinen yhteiskunnallinen vaikuttaminen
2021-03-19 Studia futuralia: Mediavälittäinen yhteiskunnallinen vaikuttaminen
 
Jaakko Blomberg - Kaupunkiaktivismi ja yhdessä tekeminen - Miten saadaan ihmi...
Jaakko Blomberg - Kaupunkiaktivismi ja yhdessä tekeminen - Miten saadaan ihmi...Jaakko Blomberg - Kaupunkiaktivismi ja yhdessä tekeminen - Miten saadaan ihmi...
Jaakko Blomberg - Kaupunkiaktivismi ja yhdessä tekeminen - Miten saadaan ihmi...
 
Elämäntavat pandemian jälkeen
Elämäntavat pandemian jälkeenElämäntavat pandemian jälkeen
Elämäntavat pandemian jälkeen
 
Maaperän valmistaminen yhteistoiminnallisille ilmiöille
Maaperän valmistaminen yhteistoiminnallisille ilmiöilleMaaperän valmistaminen yhteistoiminnallisille ilmiöille
Maaperän valmistaminen yhteistoiminnallisille ilmiöille
 
Innovaatioportfoliot - mistä niissä on kyse
Innovaatioportfoliot - mistä niissä on kyseInnovaatioportfoliot - mistä niissä on kyse
Innovaatioportfoliot - mistä niissä on kyse
 
Luottamuksen rakentuminen verkossa - Kirsimarja Blomqvist
Luottamuksen rakentuminen verkossa - Kirsimarja Blomqvist Luottamuksen rakentuminen verkossa - Kirsimarja Blomqvist
Luottamuksen rakentuminen verkossa - Kirsimarja Blomqvist
 
Luottamus verkkoympäristössä - kommenttipuheenvuoro Katja Sankalahti
Luottamus verkkoympäristössä - kommenttipuheenvuoro Katja Sankalahti Luottamus verkkoympäristössä - kommenttipuheenvuoro Katja Sankalahti
Luottamus verkkoympäristössä - kommenttipuheenvuoro Katja Sankalahti
 
Iina Oilinki: Building Systemic Change Projects
Iina Oilinki: Building Systemic Change ProjectsIina Oilinki: Building Systemic Change Projects
Iina Oilinki: Building Systemic Change Projects
 
Orchestrating Innovation Ecosystems (and Portfolios) for Transformation
Orchestrating Innovation Ecosystems (and Portfolios) for TransformationOrchestrating Innovation Ecosystems (and Portfolios) for Transformation
Orchestrating Innovation Ecosystems (and Portfolios) for Transformation
 

Lapin tilannekuvan julkistus 1606211

  • 1. Lapin osaamisen aika Yhdessä uudistumalla elinvoimaa #osaamisenaika 16.6.2021
  • 2. Miten jaamme ajatuksiamme Zoomissa? Chat-kentässä voi pyytää puheenvuoroa tai jakaa ajatuksiaan. Pidä mikrofoni pois päältä, kun et käytä itse puheenvuoroa. Kameran voi pitää halutessaan mielellään auki. Tallennamme tilaisuuden.
  • 3. Ohjelma Lapin vuorovaikutteinen tilannekuva strategiapäällikkö Satu Luiro, Lapin liitto Alueen elinvoima yrityksen näkökulmasta CEO Tommi Juntikka, Newpaakkola Oy Keskustelua ja kysymyksiä Siirtyminen takaisin yhteiseen tilaan
  • 5. SWOT Keskeiset ilmiöt ja johtopäätökset Keskeisimmät tahtotilat Vuorovaikutteinen tilannekuva: Kokonaiskuva Lappi 1 2 3 4
  • 6. Satu Luiro strategiapäällikkö, Lapin liitto Lapin osaamisen aika Tilannekuva 2021 6 Valokuva: Lapin materiaalipankki | Harri Tarvainen
  • 7. vahvuudet heikkoudet mahdollisuudet uhat • Kansainvälisyys ja laajat kansainväliset verkostot edistävät Lapin elinkeinoelämän ja osaamisen kehittymistä. • Yhteistyö ja verkostot toimivat joustavasti ja tehokkaasti. • Lappi on turvallinen alue ja luotettu kauppakumppani • Puhtaus, luonto ja kasvava ympäristötietoisuus ovat vahvuuksia. • Lappilainen asenne tunnetaan maailmalla. • Arktinen osaaminen näkyy kaikessa toiminnassa. • Lappilainen kulttuuri on tunnistettava. • Digitaalisuuden käyttöönotossa edetään kohtuullisesti, esim. terveyspalveluissa, opetuksessa, etätyössä yms. • Asukasmäärältään pienessä maakunnassa on vähän toimijoita ja tämä voi olla myös heikkous ja haaste yhteistyölle: • Resurssit ovat pienet • Henkilökohtaiset suhteet mahdollistavat tai haittaavat • Yrityksillä ei ole aikaa ja resursseja valjastaa tietotaitoa kehittämistyöhön • Mielikuvat tukevat pitkien etäisyyksien aiheuttamia haasteita. • Julkinen liikenne vaatii kehittämistä. • Laajakaistayhteyksien puute eriarvoistaa alueita. • Organisaatiokulttuuri ei tue työtekijöiden sitoutumista ja siten ei lisää pitovoimaa. • Mielikuvat Lapista ovat yksipuolisia. • Osaako Lappi houkutella osaavia työntekijöitä työvoimapulasta kärsiville aloille? • Lapissa on tilaa elää, yrittää ja asua. • Lapin asukas- ja osaajamarkkinoinnissa on vielä paljon käyttämättömiä mahdollisuuksia. • Kiertotalouden kehittymisellä on paljon annettavaa esim. yritystoimintaan • Vapaa-ajan ja työn yhteensovittaminen on joustavaa monipaikkaisten työ- ja opiskelumahdollisuuksien ansiosta. • Erikoistuneet oppilaitokset luovat vetovoimaa alueelle. • Oppilaitosten ja elinkeinoelämän yhteistyötä tiivistämällä Lapissa opiskelevat kiinnittyvät ja jäävät Lappiin. • Lappi on luontainen toimija vihreässä siirtymässä (Lapin Green Deal) • Lapin kestävän matkailun kehittämiseksi halutaan tehdä töitä yhdessä. • Eri toimialojen yhteensovittaminen monipuolistaa alueen elinkeinorakennetta. • Jokainen lappilainen on brändilähettiläs! • Epäonnistummeko osaavan työvoiman houkuttelemisessa? • Määrättyjen asiantuntijoiden uralla eteneminen voi olla heikkoa. • Mielikuvat Lapin tarjoamista mahdollisuuksista ovat osittain yksipuolisia ja negatiivisia. • Maakunnan arktinen sijainti voi luoda ennakkoluuloja. • Julkisten liikenneyhteyksien heikentyminen uhkaa alueen saavutettavuutta, arjen turvallisuutta ja vaikeuttaa alueelle muuttamista. • ”Kaiken” digitalisointi uhkaa yhdenvertaisuutta, kaikilla ei ole • mahdollisuutta ottaa käyttöön digipalveluita. • Digiosaamisen puute ja digiosaamisen kouluttamisen puute voi vähentää vuorovaikutusta ja yhteisöllisyyttä. • Alueen väkimäärän vähentyminen luonnollisen poistuman ja poismuuton vuoksi johtaa alueiden eriytymiseen ja jopa autioitumiseen.
  • 8. Alueen yhteinen tilannekuva Mahdollisuudet Heikkoudet Miten vahvuuksia voi hyödyntää tunnistetuissa mahdollisuuksissa? Miten heikkoudet on mahdollista voittaa tunnistetuissa mahdollisuuksissa? Miten vahvuuksia voi hyödyntää uhkia vastaan? 1. Lapissa elämä on merkityksellistä! Monipaikkaisuus sekä etä- ja hybridityö mahdollistavat työn ja vapaa-ajan onnistuneen yhdistämisen. 2. Monipuolinen ja uudistuva elinkeinorakenne antaa resilienssiä rakennemuutoksiin. Lapissa on kehitettävä ja lisättävä toimialojen yhteensovittamista. 3. Lappi voi nostaa kestävyysajattelun ja ympäristöasioiden huomioimisen alueen kilpailuvalttien joukkoon. 4. Koko palvelurakenne ajatellaan uusiksi. Palvelurakenteen kaventuminen ratkaistaan digitaalisia palveluja kehittämällä ja varmistamalla yhdenvertaiset mahdollisuudet palveluihin.Tehdään yhteistyötä paikallisten palveluntarjoajien kanssa. 5. Houkuttelemalla aktiivisesti osaajia työvoimapula-aloille varmistetaan edellytykset elinvoimaan ja voidaan tuottaa laadukkaita julkisia palveluita jatkossakin. Miten varmistetaan, että heikkoudet eivät realisoidu uhkissa? Johtopäätökset 6. "Rajaton Lappi" on Suomen kansainvälisin maakunta. #tehemäyhessä! 7. Rahoitusta tulee kehittää yhdessä suunnitellusti parhaimman hyödyn saamiseksi alueelle.
  • 9. Keskeiset ilmiöt 1. Veto- ja pitovoima • Yritysten houkutteleminen ja pitovoima • Mahdollisuus kehittyä ja säilyä alueella • Osaajien varmistaminen, nuoret • Norjan malli 2. Työvoiman riittävyys ja osaaminen • Oppisopimusjärjestelmän kehittäminen • Monipaikkaisuus • Palvelut pelaa (esim. varhaiskasvatus, koulutus, yrityspalvelut, muuttajan palvelut, rahoituspalvelut), asuminen • Uralla ja työssä kehittyminen, työnantajabrändi/-kuva • Kilpaillaan olosuhteilla ja (työ)elämän merkityksellisyydellä • SOTE? 3.Uudistuminen, ml. vihreä ja digisiirtymä • Yritysten elinvoimaisuus • Kestävyysajattelu kaikkeen tekemiseen • Imagohyöty(/-haitta) • Monipuolinen kuva elinkeinoista • Palvelujen digitalisoituminen, yritysyhteistyö -> yritykset tukemassa kuntien digitalisoitumista
  • 10. Keskeiset ilmiöt 4. Resilienssi, rakennemuutokset (neg + pos) • Alueen oppilaitoksilla on hyvät valmiudet reagoida nopeasti yritysten tarpeisiin • Monipuolinen elinkeinorakenne ja toimialojen rinnakkaisuus • Yhteistyön voima 5. Kansainvälisyys • Kv. kasvu • Opiskeluperäinen ja työperäinen maahanmuutto • Esim. sote-henkilöstön kouluttaminen jo lähtömaassa • Kv. osaajien kiinnittäminen alueelle, pk-yritysten valmiudet kv. harjoittelijoiden ja osaajien vastaanottamiseen, Talent Boost ja Hub, asenneilmapiiri 6. Tuotekehitys - rajapinnat, yhteistyö • Oppimis- ja kehittämisympäristöt • Yritysten kytkeminen vahvemmin mukaan • Hankerahoituksen hyödyntäminen • Yrityskyselyn pohjalta, yritysten välinen yhteistyö, yhteistyökulttuuri
  • 11. Keskeisimmät tahtotilat Käytännössä tämä tarkoittaa, että... Tahdomme, että... Tahdomme että elinkeinorakenne entisestään monipuolistuu, se lisää resilienssiä. ...uudistumme jatkuvasti, tuemme innovaatioita ja kehitämme toimintaympäristöjä monipuolisiksi. Tahdomme, että kehityshankkeet muodostavat jatkumon, sisältävät jälkihoidon ja etenemispolun. …hankkeiden ekosysteemiä: jatkuvaa vuoropuhelua verkostoissa, joissa yritykset ovat mukana, sitoutumista ja yhdessä tekemistä. Tahdomme, että oppimis- ja kehittämisympäristöt muodostaisivat monialaisia yrityshautomoita. …klustereiden kehittämistyön jatkamista yritysten toimintaympäristöjen ja yhteistyön kehittämiseksi. Myös yrityskentän pienet mukaan! Tahdomme, että Lappi-brändi on vahva ja mielikuvat oikeita. …brändi toteutuu ja tehdään eläväksi aktiivisessa tekemisessämme. Sitoudumme toteuttamaan yhteistä brändiämme. Tahdomme, että yrittäjien ja julkisten toimijoiden välinen vuorovaikutus paranee. …julkisten toimijoiden toiminta on yrityslähtöistä. Yritykset tuottavat elinvoimaa ja työtä alueelleen. Yrityspalveluiden saatavuus kaikkialla. Tahdomme, että meillä on vahva yhteinen lappilainen edunvalvonta (kansalliseen ja EU-lainsäädäntöön). …yhteistyön foorumit ovat kunnossa, myös yritysten ääntä kuullaan ja teemme vahvaa vaikuttajaviestintää.
  • 12. Tahdomme, että... Käytännössä tämä tarkoittaa, että... ...elinkeinorakenne entisestään monipuolistuu, se lisää resilienssiä. ...uudistumme jatkuvasti, tuemme innovaatioita ja kehitämme toiminta- ympäristöjä monipuolisiksi. ...kehityshankkeet muodostavat jatkumon, sisältävät jälkihoidon ja etenemispolun. …hankkeiden ekosysteemiä: jatkuvaa vuoropuhelua verkostoissa, joissa yritykset ovat mukana, sitoutumista ja yhdessä tekemistä. ...oppimis- ja kehittämisympäristöt muodostaisivat monialaisia yrityshautomoita. …klustereiden kehittämistyön jatkamista yritysten toimintaympäristöjen ja yhteistyön kehittämiseksi. Myös yrityskentän pienet mukaan! ...Lappi-brändi on vahva ja mielikuvat oikeita. …brändi toteutuu ja tehdään eläväksi aktiivisessa tekemisessämme. Sitoudumme toteuttamaan yhteistä brändiämme. ...yrittäjien ja julkisten toimijoiden välinen vuorovaikutus paranee. …julkisten toimijoiden toiminta on yrityslähtöistä. Yritykset tuottavat elinvoimaa ja työtä alueelleen. Yrityspalveluiden saatavuus kaikkialla. ...meillä on vahva yhteinen lappilainen edunvalvonta (kansalliseen ja EU-lainsäädäntöön). …yhteistyön foorumit ovat kunnossa, myös yritysten ääntä kuullaan ja teemme vahvaa vaikuttajaviestintää. Lapin vuorovaikutteinen tilannekuva Resilienssi, rakenne- muutokset (neg + pos) Tuotekehitys - rajapinnat, yhteistyö Työvoiman riittävyys ja osaaminen Veto- ja pitovoima Uudistuminen, ml. vihreä ja digisiirtymä Kansainvälisyys S W O T Tunnistetut ilmiöt
  • 13. Tommi Juntikka CEO Newpaakkola Oy Yrityksen näkökulma alueen elinvoimaan
  • 14. Kysymyksiä tai kommentteja? Mitä ajatuksia herää? Kysy tai kommentoi chatissa tai pyydä puheenvuoro! Raise hand -toiminto löytyy yleensä Participants-listalta tai Reactions- valikosta. Voit myös pyytää puheenvuoroa chatin kautta.
  • 15. Lapin osaamisen aika Yhdessä uudistumalla elinvoimaa #osaamisenaika Kiitos – palataan vielä hetkeksi yhteiseen tilaan ennen tilaisuuden päättämistä!