Mikael Seppälän, Sitra, esitys Sitra Labin Heräämössä 27.8.2020

1. Innovaatioportfoliot –
mistä niissä on kyse?
@mikaelseppala #SitraLab #Heräämö

2. Innovaatioportfolio-
ryhmä
▪ 20 organisaatiota
▪ 2 pv. kv-työpaja
▪ 4 työpajaa
▪ Kokeiluja
▪ Julkaisu
Kiitos Mervi
Porevuolle
työpajasarjan
fasilitoinnista!

3. Nyt ladattavissa!
sitra.fi/lab

4. *
*toiminnan, rakenteiden ja näiden vuorovaikutusten samanaikainen muutos

5. Et voi Googlata ratkaisuja*
viheliäisiin pulmiin
Monia sidosryhmiä Erilaisia skaaloja ja
aikajänteitä
Vuorovaikutus synnyttää
jatkuvaa muutosta
* Niitä ei voi ratkaista lopullisesti

6. Nykyiset toimintatapamme eivät riitä
taklaamaan aikamme suurimpia haasteita
Aikamme
suurimmat
haasteet
Vaikuttavuus-
kuilu
Toisistaan
erilliset ratkaisut

7. “Radikaali epävarmuus vaatii radikaalia yhteistoimintaa”
Kirsten Dunlop, toimitusjohtaja
EU:n ilmastoaloite
EIT Climate-KIC

8. Yksittäiset teot ja toimijat:
konfetti
Yhdistetyt teot ja toimijat:
spagetti
Suhteiden aktiivista
luomista toimijoiden
välillä ja pitkän ajan
saatossa
Monia
interventioita eri
tasoilla
Hopealuoti?
Haaste ei ole ideoiden puuttumisessa, vaan
niiden kytkemisessä toisiinsa
Kuvan metafora: Ingrid Burkett/TACSI
Hankehumppa ei
muuta maailmaa

9. Erilaisia tapoja organisoitua yhteiskunnallisen
muutoksen tekemiseen
K a n s a l a i s t e n
h y v ä k s i
Y h d e s s ä
l u o d e n
Y h d e s s ä
o h j a u t u e n
Instituutiot:
Päättäjät &
asiantuntijat
Yhteiskehittely:
Fasilitaattorit &
yhteiskehittäjät
Yhteistoiminta:
Orkestraattorit, kutojat &
yhteistyön rakentajat

10. Hahmottakaa
portfolion
vaikuttavuuden
keinoja
Koostakaa
vaikuttava
projektikokonaisuus
Edistäkää yhteisen
ymmärryksen
luomista,
päätelmien
tekemistä ja
toiminnan
muuttamista
Systeemistä
muutosta vaativan
haasteen
tunnistaminen
• Transformaatio
• Systeemisyys
• Tulevaisuusorientaatio
• Muuntautumiskyky
• Ekosysteemisyys
• Jaettu käsitys vaikuttavuudesta
• Jaettu merkitys
• Jaetut keinot
• Jatkuva yhteisen ymmärryksen
edistäminen
• Moninäkökulmaisuuden vaaliminen
• Päätelmien tekeminen
• Lupa uudistaa
• Projektikokonaisuuden
vaikuttavuuden hahmottelu
• Koostamista, ei supplioita
• Tasapaino
• Osallistava arviointi
Innovaatioportfoliot edistävät systeemistä
muutosta tukevaa yhteistoimintaa

11. 1. SYSTEEMISTÄ MUUTOSTA VAATIVAN
HAASTEEN TUNNISTAMINEN

12. Monimutkainen:
Raketin lennättäminen
kuuhun moniorganisatorisena
yhteistoimintana
Transformaatiota vaativa:
Meriin kerääntyvän
muovijätteen vähentäminen
monikansallisessa
yhteistoiminnassa
Yksinkertainen:
Talon rakentaminen
moniammatillisena
yhteistyönä
Muuntautumista vaativa:
Lapsi- ja perhekeskeisten
sosiaalisten haasteiden
ratkominen
moniammatillisen tiimin
avulla
Haasteesta ja
ratkaisuista
voidaan olla
varmoja
Haasteeseen ja
ratkaisuihin
liittyy
epävarmuutta
Laaja-alaisuus
Kapea-alaisuus
Innovaatio-
portfolioiden
sovellusalue

13. Strateginen portfoliojohtaminen Systeemistä muutosta/transformaatiota
tukevat innovaatioportfoliot
Tarkoitus Strategian toteuttaminen ja
liiketoimintamallin kehittäminen
ohjelmien ja projektien avulla
Maailmassa tapahtuviin muutoksiin tähtäävän
yhteistoiminnan sekä niiden parissa toimivan
kentän jaetun kehittymisen koordinointi
Innovaatioiden luonne Nykyisen toiminnan parantamiseen ja
hallittuun muutokseen perustuvat
innovaatiot
Missio-orientoituneet ja ennakoivat innovaatiot
Haasteen tyyppi Monimutkainen ja tekninen Kompleksiset ja muuntautumista vaativat
Haasteen laajuus Rajattavissa oleva ja kapea Avoin ja laaja
Suhde haasteisiin ja ratkaisuihin Haaste ja ratkaisut voidaan määritellä Haaste tunnistetaan ja ratkaisuja kehitetään
oppimalla tekemisen kautta
Toimijat Tiimi tai organisaatio Ekosysteemi (monia organisaatioita)
Projektien luonne Projektit ovat keinoja suunnitella ja
toteuttaa ratkaisuja
Projektit ovat keinoja oppia kokeilujen avulla
haasteesta sekä sen taklaamisesta
Aikajänteet Suunnitelma ja budjetointi määrittelee
tekemisen aikajänteet
Muutoksen aikaansaaminen maailmassa
määrittelee aikajänteet

15. 2. PORTFOLION VAIKUTTAVUUDEN
HAHMOTTELU

16. Iso kuva
ja pitkä aikajänne
Vaikuttavuus syntyy
useilla projekteilla tai
kokeiluilla, joita tehdään
erilaisten vaikuttavuuden
keinojen avulla.
Yhteistoiminnallisesti ja
projektit sekä kokeilut
ylittävillä aikajänteellä.

17. Ekosysteeminen vaikuttavuusajattelu
Vaikuttavuustavoitteet eli
mihin halutaan vaikuttaa?
Vaikuttavuuden
keinot eli miten
teemme muutosta?
Projektit ja toimijat
(voivat olla eri tasoilla)

18. Vaikuttavuutta tukevan
osaamisportfolion
kokeilu Sitrassa
Miten löydämme yhteistyötä
lisääviä linkkejä isossa
kuvassa (150+ hlö)?
Osasto
Henkilö
Vaikuttamisen
kohderyhmä
Vaikuttavuuden
keino

19. 3. VAIKUTTAVAN PROJEKTI-
KOKONAISUUDEN KOOSTAMINEN

20. Ei kilpailua projektien ja tekijöiden välillä,
vaan yhteistoimintaa ja jaettua vaikuttavuutta

21. Koostamiskokeilu Sitra Labissa: Osallistujavalinnat

23. Keinot ja vaikutukset

25. 4. JAETUN YMMÄRRYKSEN LUOMINEN,
PÄÄTELMIEN TEKEMINEN JA TOIMINNAN
MUUTTAMINEN

26. Jaetun ymmärryksen luominen ja päätelmien
tekeminen vaativat aikaa pysähtyä*
… ja tarkastella keskustelua
kokonaisuuden kannalta
relevanteista näkökulmista
*vaikka neljäksi päiväksi

27. Toiminnan muuttaminen tehtyjen päätelmien
perusteella
Lupa uudistaa!
Johtajan näköinen ihminen

28. Kohti isompien ongelmien
taklaamista yhteistoiminnassa?
Labit
Hubit + Verkostot
Collective Impact
Innovaatio-
ekosysteemit
+ Yhteiskehittelyä:
Oppimista tekemällä yhdessä
+ Alkavaa yhteistoimintaa:
Vuorovaikutusta ja toimintaa
+ Vakiintuvaa yhteistoimintaa:
Jaettu agenda, jaetut mittarit, tukiorganisaatio
+ Edistynyttä yhteistoimintaa:
Rahoitus, portfoliot, alustat, R&D&I, ekosysteemikyvykkyydet

29. sitra.fi/en
@sitrafund