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IL MODELLO CAM
      STRUMENTO DI MARKETING OPERATIVO

Le applicazioni del modello CAM
        Massimizzare l’efficienza del flusso di conversione da utenti / free trialist ad acquirenti agendo
        (1) sulla comunicazione e (2) sulla struttura dell’offerta
        Risvegliare i clienti dormienti di un servizio, individuando il mix più efficace di creatività,
        proposta e promozione dell’offerta
        Prevenire il churn della customer base esistente, contrastando gli elementi migliori dell’offerta
        concorrente con la rimodulazione del servizio e opportune promozioni

I benefici dell’analisi prodotta dal modello CAM
        Oltre l’analisi di soddisfazione: comprendere la dinamiche di interazione tra un brand e il suo
        target
        Approccio market driven: orientare lo sviluppo strategico del servizio alle esigenze esplicite e
        latenti del proprio target
        Aumento del ROI delle operazioni di marketing, tipicamente nelle campagne di sviluppo e
        acquisizione della Customer Base
        Conservare il valore dei propri asset immateriali, legati alla soddisfazione e alla fedeltà della
        customer base
        Aumentare l’ARPU, identificando i driver della frequenza di acquisto o dell’importo medio della
        singola transazione

      DICEMBRE 2009 – MODELLO CAM                                                                         1/3
IL METODO DI ANALISI
RELAZIONE TRA STATUS E CONOSCENZA, ATTEGGIAMENTI, MOTIVAZIONI (PROFILO CAM)




                                  CA
                               Clienti Attivi




                               Utilizzo della
                                   stessa
                               metodologia
                                di indagine



         P/T                                               CD
         Prospects, trial                       Clienti Dormienti



DICEMBRE 2009 – MODELLO CAM                                                   2/3
L’ESPERIENZA SUL CAMPO
     TRE APPLICAZIONI DI SUCCESSO DEL MODELLO

1. Commercio elettronico
       Misura della pressione competitiva percepita dai clienti di un servizio di
       eCommerce e analisi di soddisfazione a prevenzione del churn
       Identificazione di nuovi servizi a complemento della vendita online in grado
       di elevare l’ARPU dei clienti esistenti
       Identificazione delle barriere di acquisto prodotte da aspetti funzionali,
       ergonomici, di servizio (pagamenti, post-vendita)

2. Servizi online a pagamento
       Analisi dei driver e degli inibitori di acquisto di un servizio online (CMS
       professionale)
       Individuazione delle caratteristiche dei free trialist più propensi alla
       conversione in acquirenti e conseguente comunicazione mirata sugli
       elementi decisivi

3. Betting & Skill games
       Effetti dell’entrata sul mercato italiano del gaming online di due leader
       mondiali del settore
       Studio dell’appeal della proposta concorrente e sviluppo di azioni di
       contrasto per massimizzare la retention dei clienti esistenti

      DICEMBRE 2009 – MODELLO CAM                                                    3/3

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Modello CAM

  • 1. IL MODELLO CAM STRUMENTO DI MARKETING OPERATIVO Le applicazioni del modello CAM Massimizzare l’efficienza del flusso di conversione da utenti / free trialist ad acquirenti agendo (1) sulla comunicazione e (2) sulla struttura dell’offerta Risvegliare i clienti dormienti di un servizio, individuando il mix più efficace di creatività, proposta e promozione dell’offerta Prevenire il churn della customer base esistente, contrastando gli elementi migliori dell’offerta concorrente con la rimodulazione del servizio e opportune promozioni I benefici dell’analisi prodotta dal modello CAM Oltre l’analisi di soddisfazione: comprendere la dinamiche di interazione tra un brand e il suo target Approccio market driven: orientare lo sviluppo strategico del servizio alle esigenze esplicite e latenti del proprio target Aumento del ROI delle operazioni di marketing, tipicamente nelle campagne di sviluppo e acquisizione della Customer Base Conservare il valore dei propri asset immateriali, legati alla soddisfazione e alla fedeltà della customer base Aumentare l’ARPU, identificando i driver della frequenza di acquisto o dell’importo medio della singola transazione DICEMBRE 2009 – MODELLO CAM 1/3
  • 2. IL METODO DI ANALISI RELAZIONE TRA STATUS E CONOSCENZA, ATTEGGIAMENTI, MOTIVAZIONI (PROFILO CAM) CA Clienti Attivi Utilizzo della stessa metodologia di indagine P/T CD Prospects, trial Clienti Dormienti DICEMBRE 2009 – MODELLO CAM 2/3
  • 3. L’ESPERIENZA SUL CAMPO TRE APPLICAZIONI DI SUCCESSO DEL MODELLO 1. Commercio elettronico Misura della pressione competitiva percepita dai clienti di un servizio di eCommerce e analisi di soddisfazione a prevenzione del churn Identificazione di nuovi servizi a complemento della vendita online in grado di elevare l’ARPU dei clienti esistenti Identificazione delle barriere di acquisto prodotte da aspetti funzionali, ergonomici, di servizio (pagamenti, post-vendita) 2. Servizi online a pagamento Analisi dei driver e degli inibitori di acquisto di un servizio online (CMS professionale) Individuazione delle caratteristiche dei free trialist più propensi alla conversione in acquirenti e conseguente comunicazione mirata sugli elementi decisivi 3. Betting & Skill games Effetti dell’entrata sul mercato italiano del gaming online di due leader mondiali del settore Studio dell’appeal della proposta concorrente e sviluppo di azioni di contrasto per massimizzare la retention dei clienti esistenti DICEMBRE 2009 – MODELLO CAM 3/3