1. CONSTRUCCIÓN DE SISTEMAS DE
INFORMACIÓN INNOVADORES.
HUBELSY ROSA SUAREZ AMAYA
LIZNELA MENDOZA
RAFAEL NEGRETEE
RICHAR DIOMEDES
GONZALO BELTRAN
(DOCENTE)

2. INTRODUCCION
Diferenciar entre un enfoque mecanicista y uno
1.
oportunista para el desarrollo de sistemas de
información.
Describir en detalle los componentes que
2.
aumentan la eficacia y la eficiencia de los
sistemas de información.
Utilizar el modelo del sistema de información de
3.
autoservicio (S-SIS) .

3. OPORTUNIDADES PARA LA
CONSTRUCCION DE SISTEMAS DE
INFORMACION INNOVADORES
El principal reto que enfrentan los analistas de sistemas de
hoy en día es construir sistemas de información que
mejoren la habilidad de la organización para competir
,ayudando a los trabajadores de la información y de
operaciones a realizar un mejor trabajo.

4. VISIÓN MECANICISTA DE LOS SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
Este medio burocrático es apoyado por muchos
analistas de sistemas actuales quienes adoptan una
visión mecanicista del papel que el procesamiento de
información desempeña en las organizaciones y a
menudo esta percepción es muy diferente de la que
los gerentes ,empleados y afectados.

5. VISTA OPORTUNISTA DE LOS
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Los analistas de sistemas innovadores ven a la compañía
innovadora como un empresa emprendedora ,y en
consecuencia, se esfuerzan por desarrollar sistemas de
información como recursos para el apoyo de las
actividades emprendedoras; toma de
decisiones, planeación y control, diferenciación de
productos y servicios y productividad.

6. VISTA OPORTUNISTA DE LOS
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
La forma en que los analista de sistemas
innovadores desarrollan sistemas de
información difiere en forma significativa de la
de un mecanicista o un tecnócrata.

7. COMPONENTES DE LA EFICACIA Y LA
EFICIENCIA DE LOS SISTEMAS DE
INFORMACIÓN

8. COMPONENTE DE FILTRACIÓN
Filtrado
Estratégico
Táctico
Detalle
Técnico

9. COMPONENTE DE FILTRACIÓN
Ventas de la Compañía
División Anual Este mes
(vicepresidente)
Este $ 292,000.00 $ 66,050.00
Central $ 284,000.00 $ 83,100.00
Pacifico $ 310,000.00 $ 101,000.00
Total compañía $ 886,000.00 $ 250,150.00
División Este
(Gerente de Divicion)
Nueva Inglaterra $ 73,190.00 $ 11,250.00
Altlantico Medio $ 42,080.00 $ 14,100.00
Costa $ 3,500.00 $ 15,800.00
Total division $ 118,770.00 $ 41,150.00
Territorio de Nueva Inglaterra
(Gerente Territorial)
Vendedor
J. Doe $ 19,010.00 $ 3,000.00
M. Harsh $ 12,150.00 $ 4,200.00
J. Michael $ 11,480.00 $ 2,300.00
Total del Territorio $ 42,640.00 $ 9,500.00

10. COMPONENTE DE MONITOREO
Realiza todo el trabajo de buscar en montañas de datos.

11. VARIABLES CLAVE
Áreas clave de resultados Variables clave
Posición en el mercado Ventas
Margen del producto
Pedidos nuevos
Pedidos perdidos
Clientes perdidos
Innovación Número de nuevos productos
Nuevos mercados
Productividad Utilización de la capacidad
Trabajos acumulados
Pedidos atrasados
Costos de manufactura

12. VARIACIONES
Porcentaje de variación
20
10
sobre la cuota
0
-10
-20
E F M A M J J A S O N D
Tiempo

13. TOMA DE DECISIONES PROGRAMADA
Leer
pedido de
los
clientes
¿Tiene
Pasar pedido a
Si
referencia
gerente de
de
crédito
crédito?
No
Agregar valor
a cuentas por
cobrar
Si
> Limite
de
crédito
No
Si
Valor
>1000
No
Introducir
pedido

14. NOTIFICACIÓN AUTOMÁTICA

15. NOTIFICACIÓN AUTOMÁTICA
No toma decisiones.
Método para recordar.
Se usa en combinación con sistemas de monitoreo.

16. COMPONENTE DE INTERACCIÓN

17. COMPONENTE DE INTERACCIÓN
CIM-Manufactura Integrada por computadora

18. COMPONENTE DE INTERACCIÓN
Multi-Touch

19. COMPONENTE DE DISEMINACIÓN DEL
CONOCIMIENTO
IA

20. SISTEMAS EXPERTOS

21. COMPONENTE DE EXTENSIÓN
Recopilador de
inteligencia
Sistemas de
Canales de los
Tele conmutadores
Clientes
Servicios de Valor
Agregado

22. RECOPILADOR DE INTELIGENCIA
1. Disponer de publicaciones
2. Recopilar y resumir documentos de fuentes gubernamentales.
3. Recopilar datos externos, almacenarlos en la base de datos y procesarlos
para su formateo en graficas.

23. SISTEMAS DE VALOR AGREGADO
$+
“El mundo está en tiempo real, en
consecuencia todos los sistemas deben
estar en tiempo real.”

24. TELE CONMUTADORES

25. SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE
AUTOSERVICIO(S-SIS)
Un cambio innovador en el diseño.
(DDP). Este sistema se apega a las fuerzas del
diseño, especialmente la integración, la interfaz
usuario/sistema, las fuerzas competitivas, la
calidad y utilidad de la información, el concepto del
coste-eficacia y los factores humanos.
Desde el punto de vista de los usuarios, la idea de
autoservicio refleja su auto confianza y
autosuficiencia.

26. GÉNESIS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE
AUTOSERVICIO
(S-ISS). Es un negocio dentro de un negocio, todos

los usuarios se consideran clientes del sistema.
Ejemplo.

¿Qué es el ASIU?
Es una herramienta de software que
le permite al alumno la impresión de
documentos bajo el esquema de
Autoservicio.

27. PROCESO

28. HARDWARE

30. CARACTERÍSTICAS

31. SOFTWARE

32. LA CLAVE PARA LOS (S-SIS)
La conectividad de los lugares diseñados
geográficamente es la clave en la construcción De
(S-SIS) integrados. Con el arribo del estándar de
telecomunicaciones para redes digitales de
servicios integrados (ISDN), se obtienen
capacidades sin precedentes para redes,
proporcionando a los clientes del sistema un
acceso conveniente barato a casi cualquier servicio
de voz, datos imágenes.

33. EJEMPLO
Sistema multiusuario de lavado.


35. RESUMEN
El reto que enfrentan los analistas de
sistema de hoy en día es el de desarrollar
sistemas de información que ayuden a los
organizaciones a competir en el global.
Para poder afrontar este reto debe
cambiar el carácter de los sistemas que
desarrollan.