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Olhe para trás,Olhe para trás,
Se despeça das doresSe despeça das dores
passadas,passadas,
Dos momentos nãoDos momentos não
vividos,vividos,
Dos sonhosDos sonhos
frustrados.frustrados.
Sorria e siga emSorria e siga em
frente.frente.
A vida continua eA vida continua e
tem sonhotem sonho
novo te esperando,novo te esperando,
Logo aliLogo ali
LEGADO
(visão, propósito, espiritualidade
“Por qué você é quem você é?”)
SENSO SIGNIFICADO DE VIDA
AFILIAÇÃO
(Eu e o Senso de Pertencer a um Grupo)
IDENTIDADE
(Missão/Senso do EU)
(PERCEPÇÃO)
CRENÇAS E VALORES
(Permissão Motivação)
Ousar fazer diferente!
CAPACIDADES E HABILIDADES
(Direção estratégica)
COMPORTAMENTO
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LOCAL SEGURO - PSICOGEOGRAFIA
Inconsciente/
consciente
TRANSFORMAÇÕES
(Nível Inconsciente)
PARÂMETROS PARA VISUALIZAR OPARÂMETROS PARA VISUALIZAR O
FUTURO DE FORMA POSITIVAFUTURO DE FORMA POSITIVA
TEORIA DAS IMAGENS DO FUTUROTEORIA DAS IMAGENS DO FUTURO
INVESTIGAÇÃO QUALITATIVAINVESTIGAÇÃO QUALITATIVA
(Barney Glaser; Anselm
Strauss)
a compreensão de uma
cultura, organização ou
sociedade através dos
olhos dos seus atores,
sendo a observação
participante a melhor
forma para recolher
dados e descrever uma
cultura.
(Elise & Kenneth
Boulding)
as imagens que
temos do futuro
influenciam as
nossas decisões e
ações do presente
(Berger &
Luckman)
a realidade é
criada,
transformada e
mantida através
da comunicação
humana
CRENÇASCRENÇAS VALORESVALORES
Somente mudando nossasSomente mudando nossas CRENÇASCRENÇAS EE VALORESVALORES é queé que
conseguiremos mudar nosso comportamento.conseguiremos mudar nosso comportamento.
Todo comportamento tem
uma crença subjacente.
Modifica crença
=
modifica o comportamento
Todo comportamento está
em busca de satisfazer um
valor
Compreender o valor
motivador
=
Modifica o comportamento
CRENÇASCRENÇAS EE VALORESVALORES
CRENÇASCRENÇAS VALORESVALORES
O cérebroO cérebro NÃONÃO sabe a diferença do que é real ou imaginário. Todas assabe a diferença do que é real ou imaginário. Todas as
sensações ou reações químicas, orgânicas e emocionais agem à estrutura dosensações ou reações químicas, orgânicas e emocionais agem à estrutura do
pensamento e não da realidade externa.pensamento e não da realidade externa.
TRANSCENDA!!!!TRANSCENDA!!!!
APRECIAR
VISUALIZAR
DIALOGAR
INOVAR
Ver o que há de melhor a
ser resgatado/co-criado
Sugerir para melhorar
mais ainda
Avaliar como ser
melhor
Fazer de forma
diferente
∗ DialogarDialogar com as pessoas
∗ Apropriar-seApropriar-se da experiência do
passado
∗ EnvolverEnvolver toda a organização
ou comunidade na mudança
∗ Construir uma visãoConstruir uma visão de futuro
que todos possam
compartilhar e ajudar a colocar
em prática
QUAIS SÃO OS USOS DAQUAIS SÃO OS USOS DA
INVESTIGAÇÃO APRECIATIVA?INVESTIGAÇÃO APRECIATIVA?
 DESEJO + SONHO = REALIDADE;
 EM TODOS OS PAUCOS, HÁ SEMPRE ALGO QUE FUNCIONA;
 E VIVA AS DIFERENÇAS;
 A REALIDADE É CRIADA EM UM MOMENTO, E HÁ SEMPRE VÁRIAS
POSSIBILIDADES/REALIDADES POSSÍVEIS
 PENSAR QUESTÕES DO GRUPO = TRANSFORMAR O GRUPO;
 A CONFIANÇA EM MUDAR O FUTURO BASEIA-SE NA HISTÓRIA DO
PASSADO;
 COMUNICAÇÃO E LINGUAGEM CRIA NOSSA REALIDADE.
PRINCÍPIO CONSTRUCIONISTAPRINCÍPIO CONSTRUCIONISTA
“ As palavras criam mundos”
a partir da leitura da obra de Gergen (1985), entende-se que as descrições
sobre o mundo são construções produzidas entre as pessoas. A tentativa de
estabelecer a história mais verdadeira e a postura de checar os fatos
ignoram as múltiplas possibilidades de interpretação.
A atenção da condução do trabalho deve deter-se nos processos de
construção, na maneira pela qual as pessoas contam diferentes histórias
sobre o passado, o presente e o futuro, e na maneira que essas histórias
têm o poder de dar forma e refletir como as pessoas agem e pensam.
(Reed, 2007, p. 26, tradução dos autores)
PRINCÍPIO DA SIMULTANEIDADEPRINCÍPIO DA SIMULTANEIDADE
“ O questionamento gera mudanças”
a realidade está sendo construída.
Nesse sentido, a pesquisa construcionista
social é considerada uma intervenção.
PRINCÍPIO POÉTICPRINCÍPIO POÉTICOO
“Nós escolhemos aquilo que estudamos, somos um livro aberto.”
enfatiza-se a forma como as pessoas dão
autoria a seu próprio mundo de maneira
contínua, “escolhendo as partes de suas
histórias nas quais elas estão mais
interessadas naquele momento”
PRINCÍPIO ANTECIPATÓRIOPRINCÍPIO ANTECIPATÓRIO
“A imagem inspira a ação”
compreende-se que a maneira como as pessoascompreende-se que a maneira como as pessoas
pensam sobre o futuro constrói a maneira compensam sobre o futuro constrói a maneira com
que elas se direcionam para o futuro.que elas se direcionam para o futuro.
Ao verem o futuro como pleno deAo verem o futuro como pleno de
possibilidades, as pessoas se engajam em açõespossibilidades, as pessoas se engajam em ações
que vão construí-lo dessa maneira.que vão construí-lo dessa maneira.
PRINCÍPIO POSITIVOPRINCÍPIO POSITIVO
“ Perguntas positivas levam a mudanças positivas”
constata-se que as perguntas com o foco colocado naquilo
que é positivo tendem a fazer com que as pessoas fiquem
mais profundamente engajadas no processo de
investigação/pesquisa.
A procura pelas ações apreciativas tem se mostrado
fundamental para o engajamento das pessoas na busca
por mudanças.
∗ O diálogo apreciativo é um caminho para a oportunidade e esperança.
∗ Ter a consciência de que cada momento da nossa vida nos oferece
infinitas oportunidades, das quais, a maioria, não identificamos;
∗ Escutar sua intuição quando você estiver diante da história de outra
pessoa;
∗ Permitir que o outro vivencie momentos de aprendizagem;
∗ Reconhecer o sucesso no outro;
∗ Criar um ambiente que promova a valorização das pessoas;
∗ Suspender julgamentos e permitir que a valorização do outro, através
de uma escuta apreciativa, permeie as histórias das pessoas;
∗ Reconhecer que a contribuição de cada pessoa é importante para a
construção de um futuro bem sucedido
Princípios do Diálogo ApreciativoPrincípios do Diálogo Apreciativo
∗ O diálogo apreciativo serve de guia para orientar as pessoas, seus
valores e pensamentos sobre a importância da valorização das
diferenças;
∗ Compartilhar exemplos de ações que foram bem sucedidas
∗ Orgulho, esperança e alegria:
∗ Destacar os momentos quando as pessoas se sentiram orgulhosas da
sua contribuição no mundo, todos os aspectos que foram valorizados e
reconhecidos no passado;
∗ Libertar a capacidade pessoal e do outro de sonhar.
Princípios do Diálogo ApreciativoPrincípios do Diálogo Apreciativo
As soluções já se encontram nos indivíduos eAs soluções já se encontram nos indivíduos e
nos próprios gruposnos próprios grupos
Enfatiza as forças e competências existentesEnfatiza as forças e competências existentes
no indivíduo e no grupono indivíduo e no grupo
Sai da estrutura de erros e correçõesSai da estrutura de erros e correções
As questões devem levar em conta sempre dois aspectos:
1. A busca por relatos de experiências pessoais que já
deram certo. Dessa forma, busca-se que as pessoas
identifiquem aquilo que foi vivenciado como sucesso no
passado.
2. Colocar o participante para pensar as melhores
possibilidades futuras para si mesmo e para o grupo do qual
participa.
Investigação apreciativa
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  • 1.
  • 2. Olhe para trás,Olhe para trás, Se despeça das doresSe despeça das dores passadas,passadas, Dos momentos nãoDos momentos não vividos,vividos, Dos sonhosDos sonhos frustrados.frustrados. Sorria e siga emSorria e siga em frente.frente. A vida continua eA vida continua e tem sonhotem sonho novo te esperando,novo te esperando, Logo aliLogo ali
  • 3.
  • 4.
  • 5. LEGADO (visão, propósito, espiritualidade “Por qué você é quem você é?”) SENSO SIGNIFICADO DE VIDA AFILIAÇÃO (Eu e o Senso de Pertencer a um Grupo) IDENTIDADE (Missão/Senso do EU) (PERCEPÇÃO) CRENÇAS E VALORES (Permissão Motivação) Ousar fazer diferente! CAPACIDADES E HABILIDADES (Direção estratégica) COMPORTAMENTO (Ação e Reação) AMBIENTE (Limites e oportunidades) LOCAL SEGURO - PSICOGEOGRAFIA Inconsciente/ consciente TRANSFORMAÇÕES (Nível Inconsciente)
  • 6. PARÂMETROS PARA VISUALIZAR OPARÂMETROS PARA VISUALIZAR O FUTURO DE FORMA POSITIVAFUTURO DE FORMA POSITIVA
  • 7. TEORIA DAS IMAGENS DO FUTUROTEORIA DAS IMAGENS DO FUTURO INVESTIGAÇÃO QUALITATIVAINVESTIGAÇÃO QUALITATIVA (Barney Glaser; Anselm Strauss) a compreensão de uma cultura, organização ou sociedade através dos olhos dos seus atores, sendo a observação participante a melhor forma para recolher dados e descrever uma cultura. (Elise & Kenneth Boulding) as imagens que temos do futuro influenciam as nossas decisões e ações do presente (Berger & Luckman) a realidade é criada, transformada e mantida através da comunicação humana
  • 8.
  • 9. CRENÇASCRENÇAS VALORESVALORES Somente mudando nossasSomente mudando nossas CRENÇASCRENÇAS EE VALORESVALORES é queé que conseguiremos mudar nosso comportamento.conseguiremos mudar nosso comportamento. Todo comportamento tem uma crença subjacente. Modifica crença = modifica o comportamento Todo comportamento está em busca de satisfazer um valor Compreender o valor motivador = Modifica o comportamento
  • 11. O cérebroO cérebro NÃONÃO sabe a diferença do que é real ou imaginário. Todas assabe a diferença do que é real ou imaginário. Todas as sensações ou reações químicas, orgânicas e emocionais agem à estrutura dosensações ou reações químicas, orgânicas e emocionais agem à estrutura do pensamento e não da realidade externa.pensamento e não da realidade externa. TRANSCENDA!!!!TRANSCENDA!!!!
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. APRECIAR VISUALIZAR DIALOGAR INOVAR Ver o que há de melhor a ser resgatado/co-criado Sugerir para melhorar mais ainda Avaliar como ser melhor Fazer de forma diferente
  • 17. ∗ DialogarDialogar com as pessoas ∗ Apropriar-seApropriar-se da experiência do passado ∗ EnvolverEnvolver toda a organização ou comunidade na mudança ∗ Construir uma visãoConstruir uma visão de futuro que todos possam compartilhar e ajudar a colocar em prática QUAIS SÃO OS USOS DAQUAIS SÃO OS USOS DA INVESTIGAÇÃO APRECIATIVA?INVESTIGAÇÃO APRECIATIVA?
  • 18.
  • 19.
  • 20.  DESEJO + SONHO = REALIDADE;  EM TODOS OS PAUCOS, HÁ SEMPRE ALGO QUE FUNCIONA;  E VIVA AS DIFERENÇAS;  A REALIDADE É CRIADA EM UM MOMENTO, E HÁ SEMPRE VÁRIAS POSSIBILIDADES/REALIDADES POSSÍVEIS  PENSAR QUESTÕES DO GRUPO = TRANSFORMAR O GRUPO;  A CONFIANÇA EM MUDAR O FUTURO BASEIA-SE NA HISTÓRIA DO PASSADO;  COMUNICAÇÃO E LINGUAGEM CRIA NOSSA REALIDADE.
  • 21. PRINCÍPIO CONSTRUCIONISTAPRINCÍPIO CONSTRUCIONISTA “ As palavras criam mundos” a partir da leitura da obra de Gergen (1985), entende-se que as descrições sobre o mundo são construções produzidas entre as pessoas. A tentativa de estabelecer a história mais verdadeira e a postura de checar os fatos ignoram as múltiplas possibilidades de interpretação. A atenção da condução do trabalho deve deter-se nos processos de construção, na maneira pela qual as pessoas contam diferentes histórias sobre o passado, o presente e o futuro, e na maneira que essas histórias têm o poder de dar forma e refletir como as pessoas agem e pensam. (Reed, 2007, p. 26, tradução dos autores)
  • 22. PRINCÍPIO DA SIMULTANEIDADEPRINCÍPIO DA SIMULTANEIDADE “ O questionamento gera mudanças” a realidade está sendo construída. Nesse sentido, a pesquisa construcionista social é considerada uma intervenção.
  • 23. PRINCÍPIO POÉTICPRINCÍPIO POÉTICOO “Nós escolhemos aquilo que estudamos, somos um livro aberto.” enfatiza-se a forma como as pessoas dão autoria a seu próprio mundo de maneira contínua, “escolhendo as partes de suas histórias nas quais elas estão mais interessadas naquele momento”
  • 24.
  • 25. PRINCÍPIO ANTECIPATÓRIOPRINCÍPIO ANTECIPATÓRIO “A imagem inspira a ação” compreende-se que a maneira como as pessoascompreende-se que a maneira como as pessoas pensam sobre o futuro constrói a maneira compensam sobre o futuro constrói a maneira com que elas se direcionam para o futuro.que elas se direcionam para o futuro. Ao verem o futuro como pleno deAo verem o futuro como pleno de possibilidades, as pessoas se engajam em açõespossibilidades, as pessoas se engajam em ações que vão construí-lo dessa maneira.que vão construí-lo dessa maneira.
  • 26. PRINCÍPIO POSITIVOPRINCÍPIO POSITIVO “ Perguntas positivas levam a mudanças positivas” constata-se que as perguntas com o foco colocado naquilo que é positivo tendem a fazer com que as pessoas fiquem mais profundamente engajadas no processo de investigação/pesquisa. A procura pelas ações apreciativas tem se mostrado fundamental para o engajamento das pessoas na busca por mudanças.
  • 27. ∗ O diálogo apreciativo é um caminho para a oportunidade e esperança. ∗ Ter a consciência de que cada momento da nossa vida nos oferece infinitas oportunidades, das quais, a maioria, não identificamos; ∗ Escutar sua intuição quando você estiver diante da história de outra pessoa; ∗ Permitir que o outro vivencie momentos de aprendizagem; ∗ Reconhecer o sucesso no outro; ∗ Criar um ambiente que promova a valorização das pessoas; ∗ Suspender julgamentos e permitir que a valorização do outro, através de uma escuta apreciativa, permeie as histórias das pessoas; ∗ Reconhecer que a contribuição de cada pessoa é importante para a construção de um futuro bem sucedido Princípios do Diálogo ApreciativoPrincípios do Diálogo Apreciativo
  • 28. ∗ O diálogo apreciativo serve de guia para orientar as pessoas, seus valores e pensamentos sobre a importância da valorização das diferenças; ∗ Compartilhar exemplos de ações que foram bem sucedidas ∗ Orgulho, esperança e alegria: ∗ Destacar os momentos quando as pessoas se sentiram orgulhosas da sua contribuição no mundo, todos os aspectos que foram valorizados e reconhecidos no passado; ∗ Libertar a capacidade pessoal e do outro de sonhar. Princípios do Diálogo ApreciativoPrincípios do Diálogo Apreciativo
  • 29.
  • 30. As soluções já se encontram nos indivíduos eAs soluções já se encontram nos indivíduos e nos próprios gruposnos próprios grupos Enfatiza as forças e competências existentesEnfatiza as forças e competências existentes no indivíduo e no grupono indivíduo e no grupo Sai da estrutura de erros e correçõesSai da estrutura de erros e correções
  • 31. As questões devem levar em conta sempre dois aspectos: 1. A busca por relatos de experiências pessoais que já deram certo. Dessa forma, busca-se que as pessoas identifiquem aquilo que foi vivenciado como sucesso no passado. 2. Colocar o participante para pensar as melhores possibilidades futuras para si mesmo e para o grupo do qual participa.