Es un proceso requerido para asegurar que se complete un proyecto dentro un presupuesto aprobado.Se ocupa principalmente del costo de los recursos necesarios para completar las actividades del cronograma de un proyecto.

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Extensión Cabimas-Edo.Zulia
Plan de inversión

2. Determinación de costo de producción
costos administrativos costos por
adquisiciones otros.
 Es un proceso requerido para asegurar que se complete un proyecto dentro un
presupuesto aprobado.Se ocupa principalmente del costo de los recursos necesarios
para completar las actividades del cronograma de un proyecto.
Determinación de costos permite conocer:
 Cual es el costo unitario de un articulo, esto es, lo que cuesta producirlo.
 Cual es el precio a que debemos venderlo
 Cuales son los costos totales en que incurre la empresa.
 Como controlar los costos

3. Cronograma de inversión flujo de caja de un proyecto,
punto de equilibrio balance general.
 Denominado también flujos de tesorería, flujos de efectivo o
simplemente caja. Los flujos de caja de un proyecto constituye un
estado de cuenta que resume las entradas de efectivo y salidas de
efectivo a lo largo de la vida útil del proyecto, por lo que permite
determinar la rentabilidad de la inversión.
 Punto de equilibrio: Es aquel punto de actividad(Volumen de ventas)
en donde los ingresos son iguales a los costos es decir, es el punto de
actividad em donde no existe utilidad ni perdida.
Definir
costos
Clasificar
costos(CV y
CF)
Hallar
costo de
unitaria
Formula de
punto de
equilibrio
Comprobar
resultados
Análisis de
resultados

4. Valor presente neto (VPN), tasa interna de
retorno
 El Valor Presente Neto (VPN) o también conocido como Valor Actual
Neto (VAN) es actualmente uno de los métodos de análisis mas
utilizado y sencillo para evaluar proyectos de inversión a largo plazo.
• El objetivo del Valor Presente Neto es determinar si una inversión es
redituable, es decir, si vamos a obtener una ganancia o una pérdida.
• El valor presente neto depende de las siguientes variables. *Inversión
inicial previa. * Inversiones durante la operación. * Flujos netos de
efectivo. * Tasa de descuento. * Número de periodos que dure el
proyecto.
 Tasa Interna de Rendimiento (TIR)
• Técnica compleja de capital; tasa de descuento que iguala el VPN de
una oportunidad de inversión a 0 dólares (debido a que el valor
presente de la entradas de efectivo es igual a la inversión inicial). Es
la tasa de rendimiento anual compuesta que la empresa ganará si
invierte en el proyecto y recibe las entradas de efectivo esperadas.
• Matemáticamente, la TIR es el valor de “i” en la ecuación del VPN.
 Criterios de decisión:
• *Si la TIR es mayor que el costo de capital, aceptar el proyecto.
• *Si la TIR es menor que el costo de capital, rechazar el proyecto.

5. Plan de negocio
Es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o
iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y
evaluación. Se emplea internamente por la administración para la
planificación de las tareas, y se evalúa la necesidad de recurrir a bancos o
posibles inversores, para que aporten financiación al negocio.
El prototipo del plan de negocio es:
 Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estratégicas.
 Determinar la viabilidad económico- financiera del proyecto
empresarial.
 Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.

6. Elementos básicos del plan de negocio
 1. Identifica la necesidad que tu negocio satisface. Si no estás seguro de cuál es el propósito de tu
negocio, necesitas repensarlo antes del lanzamiento.
 2. Describe claramente como satisface esa necesidad. Haz una lista de acciones para atender los
agujeros en el mercado.
 3. Reconoce en qué es único tu negocio. Investiga las debilidades y fortalezas de tu competencia
para distinguirte de la multitud para maximizar el impulso del capital de inversión. Esboza un modelo
de negocio que detalle las ventajas de tu organización.
 4. Señala tus accionistas clave. Identifica a tu directorio, consejeros y directores. Incluye los detalles
de valor que aportan.
 5. Conoce el tamaño de tu mercado. Analiza qué tan grande es, cuánto y cuán rápido está creciendo
y cuál es el margen de utilidad promedio.
 6. Averigua quiénes constituyen tu mercado objetivo. Tus estrategias de mercadotecnia deben estar
claramente enfocadas a tu target. Si no es así, estás perdiendo tiempo, dinero y esfuerzo.
 7. Traza estrategias promocionales. ¿Cómo llegas a tu mercado objetivo? tu estrategia debe incluir los
medios que se dirijan a la mayoría de tus clientes y dónde obtienen su información.
 8. Desglosa tus vías de ingresos. La previsión de ingresos en términos reales puede, de hecho, ir en
detrimento de tu plan (pues con frecuencia no se cumplen las expectativas). Pero es valioso. El
desglose debe incluir estructura de precios, costos, márgenes y gastos.
 9. Presupuesta cuánto dinero necesitas para comenzar… y seguir avanzando. El financiamiento para
impulsar tu idea y probar el concepto normalmente provendrá de amigos, familiares y fondos
personales. Los préstamos para pequeñas empresas y el financiamiento bancario son opciones de
negocios con modesto crecimiento. Quienquiera que esté financiando querrá ver un plan de negocios
sólido.
 10. Crea un plan para cubrir los gastos. Si es posible, desglosa mes por mes los primeros dos años de
tu negocio. Sí, los ingresos pueden ser difíciles de predecir…no obstante, crea unos cuantos escenarios
diversos y determina las ventas que se requieren para pagar los gastos.

7. Plan de contingencia
Una contingencia es un evento inesperado o una situación que afecta a la salud
financiera, la imagen profesional o la cuota del mercado de una empresa. Por lo
general se trata de un hecho negativo, pero también puede ser una ganancia
inesperada, tal como puede ser un pedido de compra enorme. Cualquier cosa que
interrumpa inesperadamente el funcionamiento habitual de una empresa puede
perjudicar a la empresa, incluso si esa interrupción se debe a un golpe de suerte. Es
por eso que las empresas deben crear planes de contingencia para enfrentar las
variadas situaciones posibles, de modo que la gestión de la empresa tenga un plan
pre-investigado de acción para seguir inmediatamente. Algunas amenazas que
generalmente son cubiertas por los planes de contingencia son la gestión de crisis, la
continuidad del negocio, la seguridad de activos, la mala gestión y la reorganización.
Cualquier tipo de
funcionamiento que no sea el
habitual de la empresa puede
ser perjudicial para la misma.