1. Universidad Galileo
Postgrado en Planeación y Aseguramiento de la
Calidad
Diseño, Análisis y Mejora de Procesos
Dra. Ana Lucía Valle
FLUJO DE PROCESOS
LINEALES E INTERMITENTES
Nombre: Sindy Patricia Calderón García
Carné: IDE0710501
Marzo, 2014

2. FLUJO LINEAL
 Este tipo de proceso se enfoca en la Producción de
bienes de manera estándar. Su producción se
desarrolla de manera secuencial, lógica, progresiva,
sistemática, ordenada, controlada y continua, donde
regularmente se enfoca en la salida de un solo
producto.
 Crea productos estandarizados en altos volúmenes.
 Cada tarea del proceso están interrelacionadas y
balanceadas para que no existan demoras.
 Cada operación del proceso y el personal puede
adquirir altos niveles de eficiencia, debido a que su
trabajo es repetitivo.
 Este proceso se divide en: Producción en masa y
Producción continua.

3. EJEMPLOS DE FLUJO LINEAL

4.  Este proceso se enfoca por la producción de
mediana y/o baja densidad, con un enfoque de
producción por pedido, lote o intervalo menos
rígido que el proceso lineal.
 Se puede utilizar la misma infraestructura para
la producción de bienes u otros.
 Permite la variación de alguno de sus elementos
o actividades, para producir otro producto o línea
de producción, esto lo hace un proceso mas
versátil y útil para un sector productivo pudiendo
producir un flujo de trabajo por proceso o por
trabajo.
FLUJO INTERMITENTE

5. EJEMPLO DE FLUJO INTERMITENTE
 Proceso de Producción
de Ropa es un proceso
intermitente debido a
que a pesar de producir
grandes cantidades de
un mismo tipo de ropa,
debe existir
constantemente
cambios en los diseños,
colores, cortes, tallas,
permitiendo
versatilidad y
adaptación a
temporadas, clientes o
pedidos.

6. PROCESO LINEAL PROCESO INTERMITENTE
Producción por volúmen Volúmen moderado, medio o bajo
Producción de un único producto Versatilidad en la producción de
uno o varios productos
Producción sistemática,
secuencial, a intervalos
ininterrumpidos
Producción por lotes a intervalos
cíclicos , según pedidos y/o
necesidad
Inversión considerable en
infraestructura, mobiliario y
equipo
Inversión sujeta a las
especificaciones del cliente y los
pedidos
Equipo muy especializado Equipo más generalista
Personal con menores destrezas,
debido a que hace la misma
operación
Gran trabajo de planificación y
control
CUADRO COMPARATIVO