SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 17
SKAITMENINIŲ TECHNOLOGIJŲ
ANTREPRENERYSTĖ
2
Modulis M1 Naujos verslo galimybės skaitmeniniame amžiuje
Kompetencijos
vienetas
V1.1 Skaitmeninio verslo
kūrimas
Mokymosi
rezultatai
Apibūdinti skaitmeninį
verslą
Priemonės tipas
PowerPoint Pristatymas
(PPT)
Mokymosi
tipas
Kontaktinis
Priemonės
pavadinimas
Skaitmeninių technologijų
entreprenerystė
Mokymosi
valandos
1 val.
Turinys
- Technologijų svarba
- Skaitmeniniai įpročiai kasdieniame gyvenime
- Įvadas į skaitmeninį verslą
- Pagrindiniai antreprenerių, dirbančių su skaitmeninėmis
technologijomis, gebėjimai ir savybės
TAPIMAS SKAITMENINIU
Pasaulis, kokį mes jį žinome
Pripažinkime:
skaitmeninės
technologijos jau
tapo mūsų
kasdienio
gyvenimo dalimi .
Ar ne?
4
Source: https://pixabay.com/
Laisvalaikis
▪ Ar Facebook oar Instagram
paskyras?
▪ Ar naudojatės Skype,
WhatsApp ar Facetime
bendraudami su draugais
ar šeima?
▪ Ar naudojateTwitter?
▪ Ar turite savo tinklaraštį ar
You tube kanalą? Ar
sekate?
AR SKAITMENINĖS TECHNOLOGIJOS TIKRAI YRA
MŪSŲ GYVENIMO DALIS?
Kasdienė veikla
▪ Ar naudojatės internetu
ieškodami informacijos?
▪ Ar palyginate kainas
internete prieš pirkdami
realioje parduotuvėje ?
▪ Ar naudojatės
programėlėmis ar
elektroninės bankininkystės
paslaugomis?
5
6
Kokią naudą
mums suteikia
internetas?
Šaltinis: https://pixabay.com/
AR JŪSŲ MOBILUSIS TELEFONAS YRA
SVARBESNIS NEI PINIGINĖ?
7
* Šaltinis: “Me, My Life, My Wallet”, by KPMG
Kai kurie žmonės geriau
pamestų piniginę, nei savo
mobiliuosius...
O jūs?
O kaip jūs jaučiatės, kai
pamatote, kad palikote
mobilųjį telefoną namuose?
41% geriau pamestų
piniginę nei telefoną*
Vidurkis Kinijoje ir Indijoje sudaro daugiau
nei 50%
SKAITMENINĖ
ANTREPRENERYSTĖ
Kas tai yra? Kaip aš galiu juo tapti?
“ Skaitmeninį verslą galima apibūdinti
kaip naujų įmonių įtraukimą ir esamo
verslo transformaciją kuriant ir
diegiant naujas skaitmenines
technologijas.
Skaitmeninėms įmonėms yra būdingas intensyvus
skaitmeninių technologijų taikymas (ypač socialinės medijos ,
mobiliųjų technologijų, analitinės ir debesų kompiuterijos
sprendimų) siekiant pagerinti verslo operacijas, kurti naujus
(skaitmeninius) verslo modelius, tobulinti verslo informacijos
valdymą, ir bendrauti su klientais ir suinteresuotosiomis
šalimis per naujus (skaitmeninius) kanalus.”
Šaltinis: “Digital Entrepreneurship: Creating and Doing Business in the Digital Era”, Elsevier
9
Verslo pasaulio
demokratizacija
Kiekvienas turi galimybę kurti verslą labai sparčiai net
ir neinvestuojant kapitalo, pasitelkiant interneto
pagalbą.
10
Šaltinis: www.pixabay.com
SKAITMENINIS VERSLAS IŠ ĮMONĖS
PERSPEKTYVOS
11
Šaltinis: “The next-generation operating model for the digital world”, by McKinsey & Company
Apibrėžtos penkios sritys,
kuriose įmonės turėtų
įgyvendinti pokyčius.
Kai kuriais atvejais
sprendimų pateikimui
įmonėms reikės pasitelkti
tiekėjus ir išorės
partnerius.
LEAN vadybos
sistemos
pertvarkymas
Verslo proceso
ranga
Pažangi analitika
Pažangus proceso
automatizavimas
Skaitmeninimas
Supaprastinkite procesus ir
sumažinkite nuostolius
Inicijuokite sekantį proceso užsakomųjų
paslaugų/perkėlimo etapą
Pasitelkite pažangios analitikos
duomenimis priimdami sprendimus
Introduce intelligent automation
to replace human tasks
Klientų patirties ir įprastų operacijų
skaitmeninimas
12
Taigi...
Ką reiškia būti
skaitmeniniu
antrepreneriu?
Ar profilis yra
vertingas?
Šaltinis: https://unsplash.com/
PAGRINDINIAI GEBĖJIMAI IR SAVYBĖS(1)
13
Turintis viziją
Aiški jūsų tikslų vizija,
ko jūs siekiate ir kaip
ketinate tai padaryti.
Komunikabilus
Dažnai jums reikės
parduoti idėją
kitiems. Tam prireiks
gerų komunikacijos
įgūdžių.
Motyvuotas
Norėdami pasiekti
sėkmę, jūs turėsite
nenukrypti nuo
pasirinkto kelio.
Svarbu yra
susikoncentruoti į
tikslus.
PAGRINDINIAI GEBĖJIMAI IR SAVYBĖS(2)
14
Mokymasis iš klaidų
Klaidos gali būti
neišvengiamos.
Svarbu yra
pasimokyti, o ne bijoti
jas daryti.
Gebėjimas prisitaikyti
Jums reikės sugebėti
įveikti kliūtis ir
nenumatytas
situacijas. Tokiu atveju
padės gebėjimas
prisitaikyti.
Atkaklumas
Iššūkiai turėtų
įkvėpti, o ne sukelti
nusivylimą. Tikslas -
juos nugalėti.
Nepasiduokite
nepabandę surasti
sprendimo arba …
pagalbos.
PAGRINDINIAI GEBĖJIMAI IR SAVYBĖS (3)
15
Analitiniai
Leiskite sau ištirti
naujas galimybes, net
jei tai neatitinka jūsų
pradinio plano.
Išanalizuokite galimą
jų raidą.
Nuovokumas
Gebėjimas pamatyti
galimybę jai
atsiradus, arba, dar
geriau, susikurti
savo galimybę.
Technologiniai gebėjimai
Jūs turite sugebėti
pastebėti, kuria linkme
vystysis technologijos ir
kur atsiras galimybių.
Jeigu neturite tokios
patirties, pabandykite ją
įgyti (pasitelkdami
bendradarbiavimą).
APŽVELKIME KAI KURIAS SĄVOKAS
Suvokimas apie
technologijų svarbą
ir skaitmeninių
įpročių
identifikavimas
Kokiose situacijose jūs
reguliariai naudojate
skaitmenines platformas?
Kiek svarbios jūsų gyvenime
technologijos ir internetas?
Skaitmeninio verslo
apibūdinimas … Kaip
pradėti?
Kas tai yra?
Internetas kaip lengvas ir laisvas
būdas pradėti verslą.
Skaitmenizacija iš verslo
perspektyvos: penkios sritys į
kurias verslas investuos.
Pagrindinės
skaitmeninių
antreprenerių
savybės ir gebėjimai
Skaitmeninių antreprenerių
profilio vertė.
Pagrindiniai gebėjimai ir
savybės.
16
Projekto numeris: 2018-1-UK01-KA202-047909
Europos Komisijos parama šio leidinio rengimui nereiškia pritarimo jo
turiniui, kuriame pateikiama autorių nuomonė, todėl Europos Komisija
negali būti laikoma atsakinga už informaciją panaudotą šiame leidinyje.

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Biz miz o1 m1_u1.1_r1_lt

Biz miz o1 m3_u3.2_r9_lt
Biz miz o1 m3_u3.2_r9_ltBiz miz o1 m3_u3.2_r9_lt
Biz miz o1 m3_u3.2_r9_lt
SiiviPahapill
 
Verslo procesų valdymas: aktualumas ir tendencijos Lietuvoje ir pasaulyje
Verslo procesų valdymas: aktualumas ir tendencijos Lietuvoje ir pasaulyjeVerslo procesų valdymas: aktualumas ir tendencijos Lietuvoje ir pasaulyje
Verslo procesų valdymas: aktualumas ir tendencijos Lietuvoje ir pasaulyje
Darius Šilingas
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_ltBiz miz o1 m6_u6.2_r6_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_lt
SiiviPahapill
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_lt
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_ltBiz miz o1 m3_u3.2_r6_lt
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_lt
SiiviPahapill
 
M2 Prezentacija 2010 Lt
M2 Prezentacija 2010 LtM2 Prezentacija 2010 Lt
M2 Prezentacija 2010 Lt
M2
 
M2 Prezentacija 2010
M2 Prezentacija 2010M2 Prezentacija 2010
M2 Prezentacija 2010
M2
 
M2 Prezentacija 2009
M2 Prezentacija 2009M2 Prezentacija 2009
M2 Prezentacija 2009
M2
 
M2_Prezentacija_2009
M2_Prezentacija_2009M2_Prezentacija_2009
M2_Prezentacija_2009
M2
 
2015 9 (spalis) Švietimo panorama apie IT akademiją_pradinukams
2015 9 (spalis) Švietimo panorama apie IT akademiją_pradinukams2015 9 (spalis) Švietimo panorama apie IT akademiją_pradinukams
2015 9 (spalis) Švietimo panorama apie IT akademiją_pradinukams
Julija Radvilavi?ien?
 
Biz miz o1 m5_u5.2_r6_lt
Biz miz o1 m5_u5.2_r6_ltBiz miz o1 m5_u5.2_r6_lt
Biz miz o1 m5_u5.2_r6_lt
SiiviPahapill
 
Biz miz o1 m3_u3.1_r1_lt
Biz miz o1 m3_u3.1_r1_ltBiz miz o1 m3_u3.1_r1_lt
Biz miz o1 m3_u3.1_r1_lt
SiiviPahapill
 

Ähnlich wie Biz miz o1 m1_u1.1_r1_lt (20)

Biz miz o1 m3_u3.2_r9_lt
Biz miz o1 m3_u3.2_r9_ltBiz miz o1 m3_u3.2_r9_lt
Biz miz o1 m3_u3.2_r9_lt
 
Verslo procesų valdymas: aktualumas ir tendencijos Lietuvoje ir pasaulyje
Verslo procesų valdymas: aktualumas ir tendencijos Lietuvoje ir pasaulyjeVerslo procesų valdymas: aktualumas ir tendencijos Lietuvoje ir pasaulyje
Verslo procesų valdymas: aktualumas ir tendencijos Lietuvoje ir pasaulyje
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_ltBiz miz o1 m6_u6.2_r6_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_lt
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_lt
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_ltBiz miz o1 m3_u3.2_r6_lt
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_lt
 
M2 Prezentacija 2010 Lt
M2 Prezentacija 2010 LtM2 Prezentacija 2010 Lt
M2 Prezentacija 2010 Lt
 
Marketingas be išlaidų. Sinergija tarp verslų rinkodaroje. Aciety
Marketingas be išlaidų. Sinergija tarp verslų rinkodaroje. AcietyMarketingas be išlaidų. Sinergija tarp verslų rinkodaroje. Aciety
Marketingas be išlaidų. Sinergija tarp verslų rinkodaroje. Aciety
 
M2 Prezentacija 2010
M2 Prezentacija 2010M2 Prezentacija 2010
M2 Prezentacija 2010
 
M2 Prezentacija 2009
M2 Prezentacija 2009M2 Prezentacija 2009
M2 Prezentacija 2009
 
M2_Prezentacija_2009
M2_Prezentacija_2009M2_Prezentacija_2009
M2_Prezentacija_2009
 
2015 9 (spalis) Švietimo panorama apie IT akademiją_pradinukams
2015 9 (spalis) Švietimo panorama apie IT akademiją_pradinukams2015 9 (spalis) Švietimo panorama apie IT akademiją_pradinukams
2015 9 (spalis) Švietimo panorama apie IT akademiją_pradinukams
 
IT padalinys - nuo kaštų centro link vertės kūrėjo
IT padalinys - nuo kaštų centro link vertės kūrėjoIT padalinys - nuo kaštų centro link vertės kūrėjo
IT padalinys - nuo kaštų centro link vertės kūrėjo
 
Agile 2013
Agile 2013Agile 2013
Agile 2013
 
5 žingsniai iki įtikinamų ir vizualių verslo rodiklių sistemų
5 žingsniai iki įtikinamų ir vizualių verslo rodiklių sistemų5 žingsniai iki įtikinamų ir vizualių verslo rodiklių sistemų
5 žingsniai iki įtikinamų ir vizualių verslo rodiklių sistemų
 
Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...
Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...
Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...
 
Biz miz o1 m5_u5.2_r6_lt
Biz miz o1 m5_u5.2_r6_ltBiz miz o1 m5_u5.2_r6_lt
Biz miz o1 m5_u5.2_r6_lt
 
Lankstus IT operacijų valdymas
Lankstus IT operacijų valdymasLankstus IT operacijų valdymas
Lankstus IT operacijų valdymas
 
VITP išradingi verslo sprendimai su GB TRIZ
VITP išradingi verslo sprendimai su GB TRIZVITP išradingi verslo sprendimai su GB TRIZ
VITP išradingi verslo sprendimai su GB TRIZ
 
Agile marketing
Agile marketingAgile marketing
Agile marketing
 
Biz miz o1 m3_u3.1_r1_lt
Biz miz o1 m3_u3.1_r1_ltBiz miz o1 m3_u3.1_r1_lt
Biz miz o1 m3_u3.1_r1_lt
 
Jurgis Gylys ir Igor Gubaidulin - Vartotojo patirtimi paremta prekyba
Jurgis Gylys ir Igor Gubaidulin - Vartotojo patirtimi paremta prekybaJurgis Gylys ir Igor Gubaidulin - Vartotojo patirtimi paremta prekyba
Jurgis Gylys ir Igor Gubaidulin - Vartotojo patirtimi paremta prekyba
 

Mehr von SiiviPahapill

Biz miz io2 content for module 7.rev
Biz miz io2 content for module 7.revBiz miz io2 content for module 7.rev
Biz miz io2 content for module 7.rev
SiiviPahapill
 
Biz miz io2 content for module 5
Biz miz io2 content for module 5Biz miz io2 content for module 5
Biz miz io2 content for module 5
SiiviPahapill
 
Biz miz io2 content for module 4
Biz miz io2 content for module 4Biz miz io2 content for module 4
Biz miz io2 content for module 4
SiiviPahapill
 
Biz miz io2 content for module 3
Biz miz io2 content for module 3Biz miz io2 content for module 3
Biz miz io2 content for module 3
SiiviPahapill
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_lt
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_ltBiz miz o1 m8_u8.2_r6_lt
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_lt
SiiviPahapill
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r3_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r3_ltBiz miz o1 m8_u8.1_r3_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r3_lt
SiiviPahapill
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_ltBiz miz o1 m8_u8.1_r2_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_lt
SiiviPahapill
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_ltBiz miz o1 m8_u8.1_r1_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_lt
SiiviPahapill
 
Biz miz o1 m7_u7.2_r8_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r8_ltBiz miz o1 m7_u7.2_r8_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r8_lt
SiiviPahapill
 
Biz miz o1 m7_u7.2_r7_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r7_ltBiz miz o1 m7_u7.2_r7_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r7_lt
SiiviPahapill
 
Biz miz o1 m7_u7.2_r6_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r6_ltBiz miz o1 m7_u7.2_r6_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r6_lt
SiiviPahapill
 
Biz miz o1 m7_u7.1_r3_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r3_ltBiz miz o1 m7_u7.1_r3_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r3_lt
SiiviPahapill
 
Biz miz o1 m7_u7.1_r2_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r2_ltBiz miz o1 m7_u7.1_r2_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r2_lt
SiiviPahapill
 
Biz miz o1 m7_u7.1_r1_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r1_ltBiz miz o1 m7_u7.1_r1_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r1_lt
SiiviPahapill
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r10_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r10_ltBiz miz o1 m6_u6.2_r10_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r10_lt
SiiviPahapill
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r8_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r8_ltBiz miz o1 m6_u6.2_r8_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r8_lt
SiiviPahapill
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r7_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r7_ltBiz miz o1 m6_u6.2_r7_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r7_lt
SiiviPahapill
 
Biz miz o1 m6_u6.1_r4_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r4_ltBiz miz o1 m6_u6.1_r4_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r4_lt
SiiviPahapill
 
Biz miz o1 m6_u6.1_r3_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r3_ltBiz miz o1 m6_u6.1_r3_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r3_lt
SiiviPahapill
 
Biz miz o1 m6_u6.1_r1_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r1_ltBiz miz o1 m6_u6.1_r1_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r1_lt
SiiviPahapill
 

Mehr von SiiviPahapill (20)

Biz miz io2 content for module 7.rev
Biz miz io2 content for module 7.revBiz miz io2 content for module 7.rev
Biz miz io2 content for module 7.rev
 
Biz miz io2 content for module 5
Biz miz io2 content for module 5Biz miz io2 content for module 5
Biz miz io2 content for module 5
 
Biz miz io2 content for module 4
Biz miz io2 content for module 4Biz miz io2 content for module 4
Biz miz io2 content for module 4
 
Biz miz io2 content for module 3
Biz miz io2 content for module 3Biz miz io2 content for module 3
Biz miz io2 content for module 3
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_lt
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_ltBiz miz o1 m8_u8.2_r6_lt
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_lt
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r3_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r3_ltBiz miz o1 m8_u8.1_r3_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r3_lt
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_ltBiz miz o1 m8_u8.1_r2_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_lt
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_ltBiz miz o1 m8_u8.1_r1_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_lt
 
Biz miz o1 m7_u7.2_r8_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r8_ltBiz miz o1 m7_u7.2_r8_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r8_lt
 
Biz miz o1 m7_u7.2_r7_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r7_ltBiz miz o1 m7_u7.2_r7_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r7_lt
 
Biz miz o1 m7_u7.2_r6_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r6_ltBiz miz o1 m7_u7.2_r6_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r6_lt
 
Biz miz o1 m7_u7.1_r3_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r3_ltBiz miz o1 m7_u7.1_r3_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r3_lt
 
Biz miz o1 m7_u7.1_r2_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r2_ltBiz miz o1 m7_u7.1_r2_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r2_lt
 
Biz miz o1 m7_u7.1_r1_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r1_ltBiz miz o1 m7_u7.1_r1_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r1_lt
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r10_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r10_ltBiz miz o1 m6_u6.2_r10_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r10_lt
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r8_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r8_ltBiz miz o1 m6_u6.2_r8_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r8_lt
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r7_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r7_ltBiz miz o1 m6_u6.2_r7_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r7_lt
 
Biz miz o1 m6_u6.1_r4_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r4_ltBiz miz o1 m6_u6.1_r4_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r4_lt
 
Biz miz o1 m6_u6.1_r3_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r3_ltBiz miz o1 m6_u6.1_r3_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r3_lt
 
Biz miz o1 m6_u6.1_r1_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r1_ltBiz miz o1 m6_u6.1_r1_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r1_lt
 

Biz miz o1 m1_u1.1_r1_lt

  • 2. 2 Modulis M1 Naujos verslo galimybės skaitmeniniame amžiuje Kompetencijos vienetas V1.1 Skaitmeninio verslo kūrimas Mokymosi rezultatai Apibūdinti skaitmeninį verslą Priemonės tipas PowerPoint Pristatymas (PPT) Mokymosi tipas Kontaktinis Priemonės pavadinimas Skaitmeninių technologijų entreprenerystė Mokymosi valandos 1 val. Turinys - Technologijų svarba - Skaitmeniniai įpročiai kasdieniame gyvenime - Įvadas į skaitmeninį verslą - Pagrindiniai antreprenerių, dirbančių su skaitmeninėmis technologijomis, gebėjimai ir savybės
  • 5. Laisvalaikis ▪ Ar Facebook oar Instagram paskyras? ▪ Ar naudojatės Skype, WhatsApp ar Facetime bendraudami su draugais ar šeima? ▪ Ar naudojateTwitter? ▪ Ar turite savo tinklaraštį ar You tube kanalą? Ar sekate? AR SKAITMENINĖS TECHNOLOGIJOS TIKRAI YRA MŪSŲ GYVENIMO DALIS? Kasdienė veikla ▪ Ar naudojatės internetu ieškodami informacijos? ▪ Ar palyginate kainas internete prieš pirkdami realioje parduotuvėje ? ▪ Ar naudojatės programėlėmis ar elektroninės bankininkystės paslaugomis? 5
  • 7. AR JŪSŲ MOBILUSIS TELEFONAS YRA SVARBESNIS NEI PINIGINĖ? 7 * Šaltinis: “Me, My Life, My Wallet”, by KPMG Kai kurie žmonės geriau pamestų piniginę, nei savo mobiliuosius... O jūs? O kaip jūs jaučiatės, kai pamatote, kad palikote mobilųjį telefoną namuose? 41% geriau pamestų piniginę nei telefoną* Vidurkis Kinijoje ir Indijoje sudaro daugiau nei 50%
  • 8. SKAITMENINĖ ANTREPRENERYSTĖ Kas tai yra? Kaip aš galiu juo tapti?
  • 9. “ Skaitmeninį verslą galima apibūdinti kaip naujų įmonių įtraukimą ir esamo verslo transformaciją kuriant ir diegiant naujas skaitmenines technologijas. Skaitmeninėms įmonėms yra būdingas intensyvus skaitmeninių technologijų taikymas (ypač socialinės medijos , mobiliųjų technologijų, analitinės ir debesų kompiuterijos sprendimų) siekiant pagerinti verslo operacijas, kurti naujus (skaitmeninius) verslo modelius, tobulinti verslo informacijos valdymą, ir bendrauti su klientais ir suinteresuotosiomis šalimis per naujus (skaitmeninius) kanalus.” Šaltinis: “Digital Entrepreneurship: Creating and Doing Business in the Digital Era”, Elsevier 9
  • 10. Verslo pasaulio demokratizacija Kiekvienas turi galimybę kurti verslą labai sparčiai net ir neinvestuojant kapitalo, pasitelkiant interneto pagalbą. 10 Šaltinis: www.pixabay.com
  • 11. SKAITMENINIS VERSLAS IŠ ĮMONĖS PERSPEKTYVOS 11 Šaltinis: “The next-generation operating model for the digital world”, by McKinsey & Company Apibrėžtos penkios sritys, kuriose įmonės turėtų įgyvendinti pokyčius. Kai kuriais atvejais sprendimų pateikimui įmonėms reikės pasitelkti tiekėjus ir išorės partnerius. LEAN vadybos sistemos pertvarkymas Verslo proceso ranga Pažangi analitika Pažangus proceso automatizavimas Skaitmeninimas Supaprastinkite procesus ir sumažinkite nuostolius Inicijuokite sekantį proceso užsakomųjų paslaugų/perkėlimo etapą Pasitelkite pažangios analitikos duomenimis priimdami sprendimus Introduce intelligent automation to replace human tasks Klientų patirties ir įprastų operacijų skaitmeninimas
  • 12. 12 Taigi... Ką reiškia būti skaitmeniniu antrepreneriu? Ar profilis yra vertingas? Šaltinis: https://unsplash.com/
  • 13. PAGRINDINIAI GEBĖJIMAI IR SAVYBĖS(1) 13 Turintis viziją Aiški jūsų tikslų vizija, ko jūs siekiate ir kaip ketinate tai padaryti. Komunikabilus Dažnai jums reikės parduoti idėją kitiems. Tam prireiks gerų komunikacijos įgūdžių. Motyvuotas Norėdami pasiekti sėkmę, jūs turėsite nenukrypti nuo pasirinkto kelio. Svarbu yra susikoncentruoti į tikslus.
  • 14. PAGRINDINIAI GEBĖJIMAI IR SAVYBĖS(2) 14 Mokymasis iš klaidų Klaidos gali būti neišvengiamos. Svarbu yra pasimokyti, o ne bijoti jas daryti. Gebėjimas prisitaikyti Jums reikės sugebėti įveikti kliūtis ir nenumatytas situacijas. Tokiu atveju padės gebėjimas prisitaikyti. Atkaklumas Iššūkiai turėtų įkvėpti, o ne sukelti nusivylimą. Tikslas - juos nugalėti. Nepasiduokite nepabandę surasti sprendimo arba … pagalbos.
  • 15. PAGRINDINIAI GEBĖJIMAI IR SAVYBĖS (3) 15 Analitiniai Leiskite sau ištirti naujas galimybes, net jei tai neatitinka jūsų pradinio plano. Išanalizuokite galimą jų raidą. Nuovokumas Gebėjimas pamatyti galimybę jai atsiradus, arba, dar geriau, susikurti savo galimybę. Technologiniai gebėjimai Jūs turite sugebėti pastebėti, kuria linkme vystysis technologijos ir kur atsiras galimybių. Jeigu neturite tokios patirties, pabandykite ją įgyti (pasitelkdami bendradarbiavimą).
  • 16. APŽVELKIME KAI KURIAS SĄVOKAS Suvokimas apie technologijų svarbą ir skaitmeninių įpročių identifikavimas Kokiose situacijose jūs reguliariai naudojate skaitmenines platformas? Kiek svarbios jūsų gyvenime technologijos ir internetas? Skaitmeninio verslo apibūdinimas … Kaip pradėti? Kas tai yra? Internetas kaip lengvas ir laisvas būdas pradėti verslą. Skaitmenizacija iš verslo perspektyvos: penkios sritys į kurias verslas investuos. Pagrindinės skaitmeninių antreprenerių savybės ir gebėjimai Skaitmeninių antreprenerių profilio vertė. Pagrindiniai gebėjimai ir savybės. 16
  • 17. Projekto numeris: 2018-1-UK01-KA202-047909 Europos Komisijos parama šio leidinio rengimui nereiškia pritarimo jo turiniui, kuriame pateikiama autorių nuomonė, todėl Europos Komisija negali būti laikoma atsakinga už informaciją panaudotą šiame leidinyje.