Retrouvez dans nos dossiers Cas Client la présentation de nos différents secteurs ! Secteur Information : Réfléchir en 1 journée sur le projet stratégique qui doit dessiner le nouvel avenir de l'association ; Secteur Assurance : Ouvrir l'esprit sur de nouvelles méthodes et outils de travail ; Secteur Energie : Travailler sur les changements à venir concernant les méthodes et les outils ; Secteur Industrie : Optimiser l’ensemble des processus managériaux et commerciaux d’une entreprise en phase de croissance ; Secteur Emploi et Insertion : Intégrer le Mind Mapping dans la pratique des différents professionnels des Missions Locales ; Secteur RH : Optimiser les process d'accompagnement RH des entreprises ; Secteur Automobile : produire une ébauche de la vision 2020 de l'entreprise et optimiser la gestion et le management des équipes ; Groupe Industriel Automoteur : traiter des carence de la synergie d’équipe suite à un changement d’organisation ; Entreprise de services prépayés : Atelier sur l’attention de la clientèle, valorisation du client dans la réalité d’entreprise ; Groupe minier : améliorer la gestion de projet et la conduite de réunion en se formant au Mind Mapping ; Gastronomie : Consulting Marketing et business développement, accroître le chiffre d’affaire et attirer de nouveaux clients ; Secteur Energique : Réduire la quantité de tracts qui finissent dans les poubelles alors que les sujets traités sont importants pour la vie d’un salarié ; Activité Syndicale : Gagner en efficacité et en confort dans une réunion de négociation, manager la vie syndicale et améliorer les réunions. Découvrez dès à présent en détails les différents secteurs cités ci-dessus, leurs missions, leurs problématiques et leurs solutions passant par diverses formations !

1. «
Penser
est
plus
intéressant
que
savoir,
mais
moins
intéressant
que
regarder.
»
Johann
Wolfgang
Goethe

2. MISSION
Anima1on
d'un
Conseil
d’Administra1on
d’une
associa1on
na1onale
PROBLEMATIQUE
Réfléchir
en
1
journée
sur
le
projet
stratégique
qui
doit
dessiner
le
nouvel
avenir
de
l'associa1on.
Secteur Information
ADBS – Association des professionnels de l'information et de la documentation
SOLUTIONS
• Prépara1on
du
déroulement
de
la
journée
avec
les
personnes
pilotes
du
projet.
• U1lisa1on
du
Mind
Mapping
pour
accompagner
les
différentes
étapes
de
la
réflexion.
• Produc1on
d'une
carte
synthèse
à
la
fin
de
chaque
étape.
• Livraison
immédiate
des
cartes
pour
exploita1on
sur
le
terrain
par
l'équipe
permanente.

3. Secteur Assurance
MISSION
Anima1on
d’un
Speed
Training
d’1h30
sur
le
Mind
Mapping
PROBLEMATIQUE
Ouvrir
l'esprit
sur
de
nouvelles
méthodes
et
ou1ls
de
travail.
TYPES
DE
PARTICIPANTS
Légal
–
Compliance
–
Finance
–
Procurement
–
Investment
Solu1ons
–
Human
resources
–
Opera1onal
Excellence
–
Internal
Audit
–
Fixed
Income
-­‐
General
Management
–
Distribu1on
Client
Marke1ng
–
Risk
Management
–
Structured
Finance
–
Corporate
Communica1on.
Professionnels de l’assurance des particuliers et des professionnels
SOLUTIONS
(Atelier
de
2
heures)
• Découverte
de
la
Méthode
Mind
Mapping
• P r é s e n t a 1 o n
d e s
u s a g e s
professionnels
du
Mind
Mapping
• Organisa1on
des
idées
• Conduite
de
réunions
• Pilotage
de
projets
• Exercices
d’ini1a1on

4. Secteur Energie
MISSION
Anima1on
Séminaires
DRH
PROBLEMATIQUE
§
Travailler
sur
les
changements
à
venir
concernant
les
méthodes
et
les
ou1ls.
§
Equipe
RH
mul1-­‐sites.
§
Cultures
«locales»
et
«communes»
à
prendre
en
compte
et
consolider.
TEMOIGNAGE:
«
L’anima1on
et
la
dynamisa1on
apportées
par
les
intervenants
«
SIGNOS
»
ont
étés
jugées
très
sa1sfaisantes
et
«
facilitantes
».
«
Nous
avons
poursuivi
notre
ac1on
en
formant
un
certain
nombre
de
collaborateurs
à
ce^e
applica1on
(Mind
Mapping)
et
nous
l’u1lisons
régulièrement
lors
de
réunions
de
travail
(notamment
dans
le
cadre
du
développement
de
notre
projet
de
GPEC)
ainsi
que
comme
mode
de
présenta1on
ou
de
res1tu1on
lors
de
réunions
diverses
et
variées.
»
«
Nous
avons
fait
appel
à
la
société
SIGNOS
en
2010
pour
nous
assister
dans
l’organisa1on
et
le
déroulement
de
notre
séminaire
RH.
»
«
Sa1sfaits,
nous
refaisons
appel
aux
services
de
la
société
SIGNOS
pour
notre
séminaire
2011.
»
Daniel
F.
-­‐
DRH
SACLAY
MARCOULE
CADRACHE
CEA 2010- 2011
SOLUTIONS
(Séminaire
de
2
jours)
• Cartographier
les
ques1ons,
inquiétudes
et
sugges1ons.
• U1liser
des
représenta1ons
s y n o p 1 q u e s ,
i d e n 1 fi e r
e t
comprendre
les
points
stratégiques.
• Donner
les
cartes
et
synop1ques
aux
par1cipants
pour
con1nuer
à
les
faire
évoluer
sur
le
terrain.
Réu1lisa1on
immédiate
des
résultats
du
séminaire.

5. Secteur Assurance
MISSION
Facilita1on
visuelle
:
anima1on
CODIR,
sur
les
probléma1ques
à
l'ordre
du
jour.
PROBLEMATIQUE
Accélérer
les
brainstormings,
les
prises
de
décisions,
les
résolu1ons
de
problèmes
des
réunions
de
direc1on.
TEMOIGNAGE
«
Le
Mind
Mapping
a
permis
de
fluidifier
le
travail
de
chaque
manager
à
3
1tres
:
l’organisa1on
de
leur
propre
pilotage
d‘ac1vité.
La
structura1on
collec1ve
de
projets
transversaux
perme^ant
d’appréhender
visuellement
l’ensemble
des
enjeux
du
projet.
Enfin,
sur
le
fond,
le
Mind
Mapping
a
permis
de
prendre
conscience
de
certaines
limites
dans
notre
mode
de
fonc1onnement
en
équipe
:
clarté
des
défini1ons
u1lisées,
améliora1on
de
la
communica1on
d’
équipe,
meilleure
prise
en
compte
du
point
de
vue
de
l’autre.
»
Bertrand
B.BORE
Directeur
Madu
Développement
GENERALI 2011 – 2012
SOLUTIONS
(FacilitaSon
à
l'année)
• Brain
Mapping
:
anima1on
des
brainstormings
• Mee+ng
Mapping
:
anima1on
des
séances
de
résolu1on
de
problèmes
• Anima1on
des
séances
d’aide
à
la
décision
à
l’aide
d’ou1ls
visuels
• Coaching
d’équipe
pour
renforcer
les
compétence
de
Management
Visuel.
• Contribu1on
à
la
prépara1on
des
réunions

6. Secteur Assurance!
MISSION
Forma1on
Equipe
de
Direc1on
du
Développement
PROBLEMATIQUE
• Faire
évoluer
les
équipes
vers
le
management
visuel
• Renforcer
l'efficacité
collabora1ve
et
managériale.
SOLUTIONS
Parcours
de
FormaSon-­‐AcSon
dont
la
durée
varie
en
foncSon
des
besoins
de
chaque
avec
suivi
personnalisé.
Parcours
de
2
à
5
jours
qui
s’étalent
en
2
à
4
mois
chacun.
• Apprendre
la
méthodologie
du
Mind
Mapping
• Ges1on
de
projets
en
mode
collabora1f
• Anima1on
des
réunions
de
projets
et
de
direc1on
• Conduite
d’entre1ens.
• Améliorer
le
«repor1ng»
collaborateurs
• Faire
des
présenta1on
impactante
grâce
au
Mind
Mapping
et
MindManager.
TEMOIGNAGE
«
Le
Mind
Mapping
a
permis
de
fluidifier
le
travail
de
chaque
manager
à
3
1tres
:
l’organisa1on
de
leur
propre
pilotage
d‘ac1vité.
La
structura1on
collec1ve
de
projets
transversaux
perme^ant
d’appréhender
visuellement
l’ensemble
des
enjeux
du
projet.
Enfin,
sur
le
fond,
le
Mind
Mapping
a
permis
de
prendre
conscience
de
certaines
limites
dans
notre
mode
de
fonc1onnement
en
équipe
:
clarté
des
défini1ons
u1lisées,
améliora1on
de
la
communica1on
d
équipe,
meilleure
prise
en
compte
du
point
de
vue
de
l’autre.
»
Bertrand
B.BORE
Directeur
du
Développement
GENERALI 2010 – 2011

7. Secteur Industrie!
SOLUTIONS
2
parcours
de
forma1on
-­‐
Parcours
de
5
jours
sur
4
mois
pour
la
direc1on.
-­‐
Parcours
de
3
jours
pour
les
secrétaires,
assistantes
et
comptables
• Stratégie
de
l’entreprise
• Conduite
de
projets
commerciaux
• Conduite
de
projets
internes
• Conduite
de
réunions
• Organisa1on
des
réponses
aux
appels
d'offres.
• Conduite
d’entre1ens
commerciaux
en
mode
collabora1f
MISSION
Forma1on
des
dirigeants,
commerciaux
et
assistantes.
PROBLEMATIQUE
Op1miser
l’ensemble
des
processus
managériaux
et
commerciaux
d’une
entreprise
en
phase
de
croissance
AFATEK - Installation climatisation et réfrigération pour les professionnels

8. MISSION
Forma1on
Directeurs
,
Chef
de
projet,
Conseillers
Jeunes
PROBLEMATIQUE
Intégrer
le
Mind
Mapping
dans
la
pra1que
des
différents
professionnels
des
Missions
Locales
Secteur Emploi et Insertion!
ARIFEP – Association des Missions Locales de Picardie
SOLUTIONS
(FormaSon
4x1
journée
avec
intersession
d’une
à
2
semaines
+
suivi
à
distance
sur
le
Mind
Mapping
en
situaSon
professionnelle)
• Renforcer
l'efficacité
individuelle
au
quo1dien
et
la
capacité
à
piloter
et
gérer
des
projets.
• Apprendre
à
animer
des
entre1ens
et
des
réunions
à
l'aide
du
Mind
Mapping
• Accompagner
des
jeunes
dans
leur
recherche
d'emploi
• Renforcer
la
dynamique
collabora1ve
au
sein
d'une
équipe

9. Secteur RH!
SOLUTIONS
(FormaSon
inter-­‐
entreprises
de
Signos
+
Journée
complémentaire
sur
les
spécialités
du
cabinet
+
suivi
à
distance)
• Mind
Mapping
1
-­‐
Efficacité
personnelle
et
projet
• Mind
Mapping
2
-­‐
Efficacité
collabora1ve
et
managériale
• Exercices
d'applica1on
sur
les
probléma1ques
RH
du
cabinet
CO2
-­‐ Projet
GPEC
-­‐ Bilan
de
compétences
-­‐ Cartographies
mé1ers
-­‐ Emplois,
compétence
MISSION
Forma1on
Mind
Mapping
pour
des
consultants
RH
PROBLEMATIQUE
Op1miser
les
processus
d'accompagnement
RH
des
entreprises
CO2 Développement RH

10. Secteur Automobile!
SOLUTIONS
(2
jours
de
séminaire)
Exposi1on
des
ac1vités
et
exercices
répar1s
en
focus
groups,
suivant
2
techniques
:
-­‐ Photomontages
-­‐ Meta-­‐plans
Capitalisa1on
des
informa1ons
et
débats
au
moyen
d’une
méthodologie
visuelle
(Mind
Mapping).
MISSION
Séminaire
vision
2020
:
produire
une
ébauche
de
la
vision
2020
de
l’entreprise
PROBLEMATIQUES
§
Manque
de
vision
partagée
§
Manque
d’implica1on
face
à
l’entreprise
et
au
groupe
TEMOIGNAGE
«
Le
séminaire
s’est
déroulé
de
façon
très
dynamique,
le
Mind
Mapping
nous
a
tous
permis
de
suivre
la
séance
de
travail
de
manière
ordonnée
et
immédiate
tout
en
comprenant
la
même
chose.
Les
ac@vités
de
groupe
furent
très
par@cipa@ves
et
riches
en
contenu,
la
quan@té
de
points
communs
et
l’abou@ssement
de
la
vision
partagée
a
été
très
surprenante.
Tout
s’est
déroulé
comme
prévu
et
nous
sommes
très
sa@sfaits
du
séminaire
».
Mariano
P.
Vente et installation de pièces détachées et accessoires

11. MISSION
Forma1on
des
directeurs
:
op1miser
la
ges1on
et
le
management
des
équipes
PROBLEMATIQUES
§
Manque
de
communica1on
Interne
(vers
le
haut
ou
le
bas)
§
Défaillance
dans
l’anima1on
d’équipe
TEMOIGNAGE
“Très
bonne
forma@on.
L’interac@on
entre
les
par@cipants
et
le
formateur
génère
une
excellente
expérience
d’appren@ssage.
La
méthode
u@lisée
et
l’u@lisa@on
d’ou@ls
qui
permeFent
la
visualisa@on
des
apports
des
par@cipants
en
live
sur
l’écran,
mo@vent
et
main@ennent
le
niveau
d’aFen@on
de
façon
permanente.
Nous
renouvèlerons
probablement
l’expérience
l’an
prochain.“
Mariano
P.
SOLUTIONS
(4
jours
de
formaSon)
• Forma1on
sur
le
management
et
ses
probléma1ques
(rôle
du
manager,
rôle
du
leader).
• Ges1on
de
réunions
et
des
tableaux
de
bord.
• Ac1vités
dynamiques
et
ludiques
alternant
entre
jeux
de
rôles
et
exercices
en
équipe.
• Capitalisa1on
des
débats
et
des
échanges
au
moyen
du
Mind
Mapping..
Secteur Automobile!
Vente et installation de pièces détachées et accessoires

12. Entreprise de services prépayé!
SOLUTIONS
(3
ateliers
de
demi-­‐journées)
• Forma1on
des
collaborateurs
de
divers
départements
à
l’aide
de
Focus-­‐groups.
Travaux
dynamiques
sur
l’importance
du
client
et
d’une
vision
commune.
• Exercices
interac1fs
pour
relever
les
probléma1ques
internes
et
externes
afin
d’établir
les
stratégies
et
tac1ques
de
la
rela1on
client.
• Capitalisa1on
de
l’informa1on
et
des
échanges
sous
forme
de
Mind
Mapping.
MISSION
Atelier
sur
l’a^en1on
de
la
clientèle
:
valorisa1on
du
client
dans
la
réalité
d’entreprise
PROBLEMATIQUES
Manque
d’
homogénéité
sur
la
vision
du
client
interne
et
externe
TEMOIGNAGE:
“L’approche
du
Mind
Mapping
a
permis
de
générer
une
ambiance
de
travail
mo1vante
et
résolument
différente
des
autres
approches
précédemment
rencontrées.
Cela
a
permis
une
par1cipa1on
constante
des
par1cipants
qui
ont
vu
refléter
leurs
arguments
et
analyses
au
fur
et
à
mesure
de
l’ac1vité.
L‘atelier
s’est
avéré
très
posi1f
pour
tous.”
Marcela
N.
Tickets services

13. Groupe minier!
SOLUTIONS
(3
jours
de
FormaSon)
• Forma1on
à
la
méthodologie
du
Mind
Mapping.
• Op1misa1on
de
l’ou1l
MindJet
MindManager
pour
l’usage
collabora1f
:
-­‐
Ges1on
de
projets
(passer
du
monde
des
idées
au
monde
de
l’ac1on,
6
étapes
de
la
ges1on
de
projets)
-­‐
Conduite
de
réunions
de
direc1on
(prépara1on
de
la
minute,
conduite
et
suivi).
MISSION
Workshop
Mind
Mapping
:
améliorer
la
ges1on
de
projet
et
la
conduite
de
réunion
en
se
formant
au
Mind
Mapping.
PROBLEMATIQUES
§
Faible
produc1vité
des
collaborateurs
§
Déficience
de
la
communica1on
interne
TEMOIGNAGE
“Les
workshops
sont
très
instruc@fs
grâce
aux
exercices
pra@ques
et
à
la
flexibilité
des
formateurs
qui
ont
adapté
les
exercices
aux
probléma@ques
de
l’entreprise.
Le
niveau
de
connaissance
des
formateurs
vient
compléter
leurs
expériences
ce
qui
leur
permet
de
solu@onner
les
problèmes
quo@diens
d’une
entreprise
”
-­‐
Eduardo
G.
Extraction d’or et d’argent

14. Gastronomie !
MISSION
Consul1ng
Marke1ng
et
business
développement
:
accroître
le
chiffre
d’affaire
et
aqrer
de
nouveaux
clients
PROBLEMATIQUES
§
Absence
d’organisa1on
interne
§
Manque
d’une
stratégie
Marke1ng
TEMOIGNAGE
“Un
consul@ng
complet,
dans
lequel
l’usage
du
Mind
Mapping
et
des
ou@ls
collabora@fs
fût
un
sou@en
pour
tous
les
échanges,
facilitant
les
prises
de
décisions
et
la
possibilité
d’avoir,
avec
simplicité,
une
visibilité
sur
l’avancement
du
projet
et
des
probléma@ques
émergeantes.
Une
ges@on
claire
et
transparente
du
projet,
qui
permet
de
le
mener
à
bien
de
la
meilleure
façon.”
Cesar
P.
SOLUTIONS
En
trois
étapes:
1-­‐
Aide
à
la
prise
de
décisions,
conduite
de
réunions,
décisions
stratégiques
2-­‐
Evalua1on
interne
et
externe,
étude
de
la
zone,
audit
de
la
clientèle
et
étude
sur
l’image
de
marque.
3-­‐
Implémenta1on
du
plan
marke1ng,
ges1on
du
projet
et
ges1on
du
changement.
Restaurant péruvien

15. TEMOIGNAGE
«
En
temps
normal
il
n'est
pas
rare
de
retrouver
les
tracts
récemment
distribués
dans
les
ascenseurs,
les
poubelles
en
bas
des
escalators
et
les
toileFes.
Au
"test
de
la
poubelle",
nous
avons
observé
moins
de
rejets
dès
lorsque
les
tracts
ont
été
construits
avec
le
Mind
Mapping.
Ils
font
merveille,
répondant
plus
vite
à
des
probléma@ques
personnelles.
»
Bertrand
R.
–
Ancien
responsable
syndical
chez
Total.
SOLUTIONS
(
3
jours
de
formaSon)
Forma1on
au
niveau
1
du
Mind
Mapping
pour
apprendre
à
présenter
de
l’informa1on
sous
forme
de
cartes
-­‐ Bases
du
Mind
Mapping
-­‐ Prendre
en
compte
au
mieux
les
règles
de
structura1on
de
l’informa1on
pour
obtenir
un
maximum
de
compréhension
et
de
mémorisa1on
de
l’informa1on
-­‐ Respecter
quelques
règles
de
bases
pour
donner
de
l’impact
visuel.
MISSION
Informer
de
manière
plus
impactante
les
salariés
grâce
à
des
supports
visuels
tels
que
le
Mind
Mapping.
PROBLEMATIQUES
Réduire
la
quan1té
de
tracts
qui
finissent
dans
les
poubelles
alors
que
les
sujets
traités
sont
importants
pour
la
vie
d’un
salarié.
Secteur Energétique !
Entreprise pétrolière

16. SOLUTIONS
(Atelier
de
3
heures)
• Expérimenta1on
de
l'efficacité
du
Mind
Mapping
pour
prendre
des
notes
au
quo1dien.
• Appren1ssage
des
Fondamentaux
du
Mind
Mapping
à
la
main.
• Appren1ssage
des
techniques
de
prise
de
notes
en
mode
Mind
Mapping.
MISSION
Atelier
théma1que
Mind
Mapping
:
la
prise
de
note
efficace
PROBLEMATIQUE
Comment
prendre
des
notes
plus
efficacement?
TEMOIGNAGE
Secteur Restauration!

17. SOLUTIONS
(
3
jours
de
formaSon)
Forma1on
au
niveau
1
du
Mind
Mapping
pour
apprendre
à
organiser
l’ensemble
de
ses
idées
et
informa1ons
dans
un
dossier
-­‐ Bases
du
Mind
Mapping
-­‐ Structurer
ses
arguments
-­‐ Trouver
rapidement
toutes
les
informa1ons
et
pièces-­‐jointes
au
dossier
-­‐ Elaborer
un
support
de
prise
de
p a r o l e
a i d a n t
à
c o n s e r v e r
simultanément
une
vision
globale
et
accéder
au
détail
du
dossier.
MISSION
Organiser
et
réussir
la
défense
d’un
salarié.
PROBLEMATIQUES
Avoir
une
vision
globale
de
la
situa1on
et
de
l’ensemble
des
démarches
effectuées
pour
choisir
une
stratégie.
Defense
Hugo
H
Secteur Energétique !
Entreprise pétrolière

18. Activité syndicale!
SOLUTIONS
(
3
jours
de
formaSon)
Forma1on
au
niveau
1
du
Mind
Mapping
pour
apprendre
à
organiser
ses
idées
et
arguments
-­‐ Bases
du
Mind
Mapping
-­‐ Structurer
ses
idées
et
arguments
-­‐ Elaborer
un
support
de
prise
de
parole
aidant
à
conserver
simultanément
une
vision
globale
et
accéder
au
détail
lors
d’une
réunion
de
négocia1on.
MISSION
Préparer,
animer
et
réussir
les
négocia1ons
salariales.
PROBLEMATIQUES
Gagner
en
efficacité
et
en
confort
dans
une
réunion
de
négocia1on.
TEMOIGNAGE
«
Il
me
semble
que
le
Mind
Mapping
est
intéressant
pour
un
syndicat
car
il
permeFrait
de
définir
plus
clairement
des
objec@fs,
mais
surtout
de
mieux
suivre
les
dossiers.
Je
pense
par
exemple
aux
différents
points
traités
sur
le
long
terme
lors
de
Comité
d'entreprise
ou
de
CHSCT.
»
Philippe
G.,
représentant
syndical

19. SOLUTIONS
(3
jours
de
formaSon)
Forma1on
au
niveau
1
du
Mind
Mapping
pour
apprendre
à
organiser
ses
idées
et
arguments
-­‐ Bases
du
Mind
Mapping
-­‐ Structurer
ses
idées
et
arguments
-­‐ Elaborer
un
support
de
prise
de
parole
aidant
à
conserver
simultanément
une
vision
globale
et
accéder
au
détail
lors
d’une
réunion
de
négocia1on.
PROBLEMATIQUES
Gagner
en
sérénité
pendant
les
réunions.
TEMOIGNAGE
«
J’u@lise
le
Mind
Mapping
pour
prendre
des
notes
lors
de
séances
de
négocia@on
et
en
préparer
les
compte-­‐rendus.
C’est
une
méthode
très
pra@que
pour
pouvoir
définir
les
différentes
posi@ons
des
par@cipants.
Le
Mind
Mapping
aide
à
réorganiser
les
interven@ons
non
pas
par
ordre
chronologique
mais
théma@que
et
apporte
pas
mal
de
lisibilité.
Je
l’ai
aussi
u@lisé
lors
d'une
réunion
de
la
commission
exécu@ve
interne.
La
ques@on
portait
sur
la
posi@on
du
Syndicat.
Évidemment
les
interven@ons
balayaient
différents
problèmes
et
les
débats
étaient
très
animés,
il
m'a
semblé
alors
que
le
Mind
Mapping
collabora@f
aurait
permis
une
approche
plus
dynamique
des
proposi@ons.
»
Philipe
G.
–
représentant
syndical
MISSION
Manager
la
vie
syndicale
et
animer
les
réunions.
Activité syndicale!

20. SOLUTIONS
(2
jours
de
séminaire)
• Réalisa1on
d’une
œuvre
d’art
grâce
à
deux
cadres
différents.
• Travail
sur
la
synergie
d’équipe
grâce
à
la
métaphore
entre
la
confec1on
des
tableaux
et
les
probléma1ques
per1nentes
en
entreprise.
• Capitalisa1on
des
échanges
et
débats
grâce
au
Mind
Mapping.
MISSION
Management
et
art
:
synergie
d’équipe
au
travers
du
management
ar1s1que
PROBLEMATIQUES
Carence
de
la
synergie
d’équipe
suite
à
un
changement
d’organisa1on
TEMOIGNAGE
«
Dans
le
fond,
ceFe
expérience
m’a
été
très
profitable
ainsi
qu’à
mon
comité
de
Direc@on.
Elle
a
permis
de
prendre
du
recul
face
aux
problèmes
quo@diens
[…]
Elle
a
montré
aussi
les
limites
de
notre
management
en
période
de
crise
[…]
véritable
courroie
de
transmission
de
la
conquête
du
résultat.
Il
en
est
ressor@
un
consensus
global
et
un
plan
d’ac@on
pour
corriger
le
@r.
Dans
la
forme,
l’exercice
interac@f
autour
de
la
créa@on
ar@s@que
a
permis
d’illustrer
des
concepts
de
management
de
manière
concrète,
de
mieux
connaître
la
personnalité
et
le
talent
de
chacun
et
de
renforcer
l’esprit
d’équipe…»
Patrick
P.
Secteur Automobile!
Vente et assemblage de poids lourds

21. Tel: 01.43.55.89.11
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