On target projektledning
•
0 gefällt mir•503 views
Projektledare i stjärnglans Helena Siesjö och Beatrice Silow, seniora projektledare Projektledarrollen är oerhört viktig och kan göra skillnaden mellan succé och misslyckade projekt. Hur säkrar man att projektledaren har rätt erfarenhet och egenskaper för att framgångsrikt leda sitt projekt? Och hur ger man det stöd och den uppbackning som krävs för att ge projektledaren chansen att lyckas.
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Andere mochten auch
Andere mochten auch (13)
Ähnlich wie On target projektledning
Ähnlich wie On target projektledning (20)
Mehr von Sigma IT Management
Mehr von Sigma IT Management (20)
On target projektledning
- 1. Projektledning i stjärnglans Helena Siesjö Beatrice Silow
- 2. Hur säkrar man att projektledaren har rätt erfarenhet och egenskaper för att framgångsrikt leda sitt projekt? Hur ger man det stöd och den uppbackning som krävs för att ge projektledaren chansen att lyckas?
- 4. ONTARGET KONCEPTET Nyckeln till ett lyckat projektledningsuppdrag – Rätt person och kompetens – Rätt uppbackning – Rätt utgångspunkt och uppföljning Hur uppnår vi detta? – Certifiering – Coachning – Checklistan Våra ledord: – Vi följer uppsatta planer och når målet - onTarget
- 6. ONTARGET CERTIFIERING Kvalitetssäkring av projektledaren Vi har valt certifiering enligt IPMA-modellen Enligt IPMAs modell bedöms projektledarens kompetens utifrån tre huvudområden: – Erfarenhet av projektledning – Metodkompetens – Beteendekompetens
- 8. ONTARGET COACHNING Vi arbetar målmedvetet med kompetensutveckling Alla projektledare har möjlighet att få en mentor – Sigma följer European Mentoring and Coaching Councils riktlinjer för mentorskap Internt erfarenhetsutbyte – Best practices i olika situationer – Co-coaching, bollplank – Intern uppbackning inom t ex modell, metod och verktyg TS Promo PMI Focal point IS-GDP Promote ITIL MS Project PROPS Requisite Pro PMP PCM IPMA Six Sigma/Lean PENG SCRUM Risk-analys Projektplatsen PPS UGL RUP
- 10. onTarget Checklista Utvärdering av uppdrag Kontinuerlig uppföljning Viktiga faktorer för uppdraget 4. Avslut Projekt- profil för att säkra rätt 3. Genomförande projektledare Checklista utvärdering 2. Uppstart Checklista 1. Projekt och uppdrags- uppföljning projektledaranalys Checklista uppstart Projekt- diagnostik Checklista profilering
- 11. onTarget Checklista ONTARGET CHECKLISTA, exempel Personlig stil Projektet Projektledaren Projektets egenskaper Informell - Omgivning Projektledarens egenskaper Relator Motivator - Projektets betydelse - Affärsmannaskap - Politiska förhållande - Internationell erfarenhet - Antal intressenter - Verksamhetskunskap inom… -… -… Hänger med Dominant Resurser och organisation - Resursomfång - Deltagarnas kompetens - Projektorganisation Processor Producer -… Formell
- 12. Hur säkrar man att projektledaren har rätt erfarenhet och egenskaper för att framgångsrikt leda sitt projekt? Hur ger man det stöd och den uppbackning som krävs för att ge projektledaren chansen att lyckas?
- 14. Gemensam tidslinje över projekterfarenhet Alla deltagare ställer sig på en tidslinje utifrån den egna erfarenheten inom projekt/projektledning. Tidslinjen började vid ”ingen erfarenhet” och sträckte sig fram till ”15-20 års erfarenhet”.
- 16. ”Bikupa” övning Samlas i grupperna Hälften och grupperna samtalar kring ämne 1 och den resterande hälften samtalar kring ämne 2 Gemensam diskussion kring resultatet Ämne 1: Certifiering – Varför ska man certifieras? Behövs det? Är det värt insatsen? Ämne 2: Coachning – Vilket mervärde ger coachning? Hur gör man det på bästa sätt? Hur gör ni i Er verksamhet?
- 17. Resultat från ”Bikupa” övning Ämne 1: Certifiering – Varför ska man certifieras? Behövs det? Är det värt insatsen? Axplock av det som diskuterades: Bra att låta seniora PL hjälpa yngre Underlätta för att göra PL till en karriärväg - behöver inte landa i chefsskap Finns modeller som IPMA/PMI där PMI mer metodstyrt, IPMA är mer erfarenheter, två helt skilda metodiker Certifiering är ingen garanti att man är en duktig projektledare Det är värt insatsen, men det kostar mycket Fördel eftersom man pratar samma språk Högre nivåer har ofta certifiering, lägre nivåer tar hjälp av mer erfarna Har man inte PL som sin core kompetens - ska man inte satsa på certifiering Varför? Jämför med - flygcertifikat, dykarcertfikat Man kanske hanterar stora mängder pengar, eller riskerar att förlora marknadsandelar, då är det viktigt att kunna garantera kvaliteten på PL
- 18. Resultat från ”Bikupa” övning Ämne 2: Coachning – Vilket mervärde ger coachning? Hur gör man det på bästa sätt? Hur gör ni i Er verksamhet? Axplock av det som diskuterades: Bra att låta seniora PL hjälpa yngre Viktigt att man kan byta coach Det ska vara högt i tak Mentorskap 2 hjärnor är bättre än 1 Vattenfall långa projekt, 10 år - Eftersom de är så långa behöver man bygga en miljö kring projekt