ML15で発表したスライドです。 AIインターン生0名から研究開発チームを作るまでの過程を記載しています。

1. AI Labの研究員は90%がインターン生！
優秀なインターン生を20名以上獲得したコツとは!?Ver1.0

2. 自己紹介
亀田 重幸
ディップ株式会社
次世代事業準備室 dip AI.Lab マネジャー、AINOW編集長
遺伝子組換えStreptomyces属放線菌による有用物質生産の研究
社会人1年目はPHP、Perlのプログラマー
新規事業を学び、新サービスを出しては失敗しまくる（約30個/年以上…）
バイトルのインフラエンジニアを3年くらい
AIビジネスのプロダクトオーナー（ビジネス×AI）

4. 全脳の異分野交流会に参加して
学生研究者の大切さを改めて実感

5. AI研究を思う存分やって論文を発表
そしてビジネスでの応用研究にも挑戦してほしい

6. 実はDip AI. Labではインターン生がR&Dを牽引
その採用とマネジメントのコツをご紹介

7. アウトプット
AINOWの運営・取材・コンテンツ記事作成
人数：ディレクター/ライター B4/B3 4人

8. アウトプット

9. アウトプット
Yahooニュースでも掲載！
反響が大きい事を実感

10. アウトプット
Scholar AIの実装
人数：機械学習・深層学習エンジニア M2/B4 各1人

11. アウトプット
採用&ブランディング
人数：ディレクター&ライター B6!? 1人、B2 1名

12. 研究中のテーマ

13. 研究中のテーマ
自然言語処理によるマッチングと文章解析
人数：NLPエンジニア M1 2人、B4 2人

14. 研究中のテーマ
社内データ分析業務全般
人数：データアナリスト M1 2人、B4 3人、B3 2人

15. 研究中のテーマ
AIを活用した新規サービス企画
人数：ディレクター B4 1人、B3 1人

16. 2016年9月 Labの研究員は3名の社員だけだった

17. 目の前の成果を出すことに精一杯
研究開発する時間がない..

18. AINOWを立ち上げて3ヶ月目までインターン0人

19. メディアPRと記事コンテンツの投下
各企業との合同採用イベントなども実施した
募集戦略

20. 中途の採用に力を入れる事は諦めました
募集戦略

25. 募集戦略
インターン採用の中心に使ったのは
Wantedly

26. 新規事業×AIメディアの強みを活かして
プロダクトはないけど、求人原稿を作ってみた
募集戦略

27. 募集戦略

28. メリット提供
・良くある単調業務だけはNG
・シフトは週1〜、長時間のシフトは学生に向かない
・欲しいものは全力で提供する
・ゼロベースだから何でもやってOK！
働いてみたくなるメリットの提供

29. マネジメント方法
・バイトの店長を演じて、社員以上にコミュニケーション
・チームを作り一体感を出す、納期も自ら決めさせる
・成功体験を作って、自身を付けてもらう
学生に任せる為に工夫している事

30. まとめ
AI領域に限って、技術力が高い会社以外
中途を採用するよりも学生の方が大変優秀

31. まとめ
日本AIを成長させるのは学生
企業と大学が研究しやすい環境を作り
世界に勝るAI・研究成果を目指しましょう！

32. Thank You