مقدمة تطور الفكر الإستراتيجي أهمية الإدارة الإستراتيجية ما هي الإدارة الاستراتيجية مهام الإدارة الإستراتيجية الإدارة الإستراتيجية والمنظمات الناجحة المسؤول عن الإدارة الإستراتيجية مستويات الإدارة الإستراتيجية ووظائقها المراجع

1. الإدارة الإستراتيجية
د. عبد الحميد أبو ناعم
11/13/2014
1

2. عناصر البحث
مقدمة 
تطور الفكر الإستراتيجي 
أهمية الإدارة الإستراتيجية 
ما هي الإدارة الاستراتيجية 
مهام الإدارة الإستراتيجية 
الإدارة الإستراتيجية والمنظمات الناجحة 
المسؤول عن الإدارة الإستراتيجية 
مستويات الإدارة الإستراتيجية ووظائقها 
المراجع 
11/13/2014
2

3. مقدمة
هي القائد السوقي في مجال "Quaker State" شركة 
زيوت المحركات، ففي عام 1986 م بلغ عائد السهم 2,01
دولارًا، كما بلغت الأرباح 50,3 مليون دولار، في حين بلغت
مبيعاتها 926,8 مليون دولار.
ولكن في عام 1987 م، حققت الشركة خسائر قدرها 1,82 
% للسهم، كما انخفضت نسبة العائد من 12,8 % إلى 6
فقط، بينما احتلت شركة آخرى موقعها الريادي في
السوق.
فما الخطأ الذي وقعت فيه إدارة هذه الشركة؟ 
11/13/2014
3

4. تطور الفكر الإستراتيجى
1 – تطوير قدرات الطالب على حل المشاكل التى لا 
يمكن تصنيفها على انها تسويقية او انتاجية
وبالتالى القدرة على تناول الموضوعات متعددة
الجوانب
-2 اعداد الطالب لتحليل اثر الابعاد الخارجية والغير 
متعلقة بالسوق وكذلك القرارات التى يجب اتخاذها
-3 اعداد الطالب وتحسين قدرتة على تناول 
المشاكل التى تحتاج الى حكم شخصى وتحليل
خاص للوصول الى قرار
11/13/2014
4

5. مراحل تطور الفكر الإستراتيجى
11/13/2014
5

6. أهمية الإدارة الإستراتيجية
تدعيم المركز التنافسي -
تخصيص الموارد والإمكانيات بطريقة فعالة -
زيادة دعم التفكير الإستراتيجي للمدراء -
توفير فرص المشاركة لجميع المستويات الإدارية في تخطيط -
المساهمة في التوجه للإهتمام بالمعرفة كقوة إستراتيجية . -
لتي تواجه المنظمات h مواجهة التحديات -
11/13/2014
6

7. ما هى الإدارة الإستراتيجية
تصور المنظمة عن العلاقة المتوقعة بينها وبين بيئتها، "Ansoff" 
بحيث يوضح هذا التصور نوع العمليات التي يجب القيام بها على
المدى البعيد، والحد الذي يجب أن تذهب إليه المنظمة والغايات التي
يجب أن تحققها
مجموعة من القرارات والتصرفات الإدارية "Wheelen" و "Hunger 
التي تحدد الأداء طويل الأجل للمنظمة
فن وعلم تشكيل وتنفيذ وتقييم القرارات الوظيفية » نادية العارف « 
المتداخلة التي تمكن المنظمة من تحقيق أهدافها
مجموعة القرارات والتصرفات التي يترتب "Robinson" و "Pearce" 
عليها تكوين وتنفيذ الخطط المصممة لتحقيق أهداف المنظمة
11/13/2014
7

8. مهام الإدارة الإستراتيجية
صياغة رسالة المنظمة بعبارات عامة تعكس غرضها الرئيسي وفلسفتها وأهدافها . 
تنمية صورة المنظمة والتي تظهر ظروفها وقدراتها ومواردها الداخلية . 
تقييم البيئة الخارجية للمنظمة بما تتضمنه من قوى ومتغيرات تسود بيئتها العامة أو تلك التي تسود بيئتها 
التنافسية .
تحليل البدائل الإستراتيجية من خلال محاولة إحداث التوافق بين مواردها والظروف السائدة في البيئة الخارجية . 
تحديد أكثر البدائل جاذبية في ضوء رسالة المنظمة ومواردها وظروفها البيئية . 
إختيار مجموعة من الأهداف طويلة الأجل والإستراتيجيات العامة التي يمكن ان تساعد في تحقيق أكثر الفرص 
جاذبية .
تحديد الأهداف السنوية والإستراتيجيات قصيرة الأجل والتي تتسق مع الأهداف طويلة الأجل والإستراتيجيات 
العامة .
تنفيذ الخيارات الإستراتيجية من خلال تخصيص الموارد ، مع مراعاة الأبعاد الخاصة بالمهام ، الأفراد ، الهياكل 
التنظيمية ، التكنولوجيا ، وأنظمة التحفيز .
تقييم مدى نجاح العملية الإستراتيجية والإستفادة من المعلومات المرتدة في زيادة فعالية القرارات الإستراتيجية 
المستقبلية .
11/13/2014
8

9. الإدارة الإستراتيجية والمنظمات الناجحة
الرؤية الواضحة والمحددة للمستقبل 
المبادرة وتوليد الأفكار النابعة من رغبات وحاجات المستهلك 
وجود خطة استراتيجية محددة 
التركيز علي تحقيق النتائج المحددة سلف اً 
التطبيق الدقيق للاستراتيجية 
11/13/2014
9

10. إلى أى نوع من المنظمات تنتمى الإدارة فى
مصر؟
11/13/2014
10

11. المسئول عن الإدارة الإستراتيجية
ثانيا الإدارة العليا
القيام بالدور الإداري كقائد ومنسق وإداري 
القيادة الناجحة للمنظمة وعملياتها 
القدرة علي توفير رؤية مستقبلية واضحة 
أولا: مجلس الإدارة
مراقبة كيفية إدارة أصول المنظمة . 
صياغة أو الموافقة على رسالة المنظمة 
وأهدافها واستراتيجيتها وسياساتها.
مراجعة وتقييم أداء الإدارة 
الرقابة على التطورات الداخلية والخارجية 
11/13/2014
11

12. مزيج المهارات طبقا للمستوى الإدارى
عليا
فنية
المهارات/
المستوى
فكرية إنسانية فنية
%17.9 %42.7 %39.4 العليا
%34.8 %42.4 %22.8 الوسطى
%50.3 %37.7 %12 المباشرة
11/13/2014
12
فكرية إنسانية
وسطى
مباشرة

13. مستويات الإدارة الإستراتيجية ووظائقها
مجلس إدارة الشركة
الفنادق السياحة الثلاجات الغسالات النقل البحري
التسويق الإنتاج التمويل البحوث والتطوير
الترويج التوزيع المنتج التسعير
-1 مستوي الاستراتيجية الكلية
-2 مستوى استراتيجيات النشاط
-3 مستوى الاستراتيجيات الوظيفية
-4 مستوى استراتيجيات الأقسسا
11/13/2014
13

14. المراجع
الإدارة الإستراتيجية .. بناء منظمات وقادة المستقبل د.عبد الحميد مصطفى أبو ناعم. 
الإدارة الاستراتيجية .. مفاهيم ونماذج تطبيقية، د.ثابت عبد الرحمن إدريس ود.جمال الدين المرسي. 
كيف تصبح قائدًا استراتيجيًّا .. دورك في نجاح مؤسستك الدائم، ريتشارد هيوز وكاترين بيتي. 
الإدارة الاستراتيجية، د.نادية العارف. 
الاستراتيجية الجديدة للشركات، أنسوف إتش. 
الإدارة الاستراتيجية، بيرس وروبنسون. 
11/13/2014
14

15. اعداد
شادى بسيونى عبد الغفار 
تقديم 
شادى بسيونى 
خالد أحمد نوبى 
عمرو عبد الجواد محمود 

16. تساؤلات