SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 50
Product Management
Workshop
‫اعرابی‬ ‫مهدی‬ ‫محمد‬ ‫سید‬
‫سوابق‬:
‫محصول‬ ‫مدیر‬AptDeco.com
‫سما‬ ‫مدیریت‬ ‫پژوهشکده‬ ‫کارشناس‬
‫اصلی‬ ‫سوابق‬:
‫ناآرام‬ ‫محیط‬ ‫در‬ ‫خواب‬ ‫تخصص‬
‫فالفل‬‫شناسی‬‫پیشرفته‬(‫دوره‬3‫ماهه‬)
‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫رانندگی‬ ‫و‬ ‫مسافرت‬
‫سرفصل‬‫ها‬
‫دوم‬ ‫بخش‬:
‫میتوانم‬ ‫من‬ ‫آیا‬/‫باش‬ ‫محصول‬ ‫مدیر‬ ‫یک‬ ‫میخواهم‬‫م‬‫؟‬
1.‫عالیق‬‫شناسی‬
2.‫شخصیت‬‫شناسی‬
3.‫ها‬ ‫توانمندی‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫قابلیت‬
1.‫محصول‬ ‫مدیر‬ ‫یک‬ ‫مهارتهای‬
2.‫محصول‬ ‫مدیر‬ ‫یک‬ ‫ماموریت‬
3.‫محصول‬ ‫مدیر‬ ‫یک‬ ‫مسئولیت‬
4.‫م‬ ‫یک‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫زندگی‬ ‫حقایق‬‫دیر‬
‫محصول‬
‫اول‬ ‫بخش‬:
‫کیست؟‬ ‫محصول‬ ‫مدیر‬
‫یک‬ ‫گیری‬ ‫شکل‬ ‫مراحل‬‫استارتاپ‬
Product Manager
Who is a Product Manager?
‫داروین‬ ‫شده‬ ‫گم‬ ‫حلقه‬
Product Manager
What are the product manager’s responsibilities?
‫محصول‬ ‫مدیر‬ ‫یک‬ ‫های‬ ‫مسئولیت‬
‫محصول‬
‫پول‬ ‫و‬ ‫تیم‬
Product Manager
What is a product manager’s mission?
‫هماهنگی‬
‫جلو‬ ‫به‬ ‫رو‬ ‫حرکت‬ ‫تداوم‬
‫کردن‬ ‫بهتر‬
Product Manager
What skills does a product manager possess?
‫کاربری‬ ‫تجربه‬ ‫فناوری‬ ‫و‬ ‫فنی‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫محصول‬ ‫مدیریت‬
‫توانمندی‬ ‫اتصالی‬ ‫مدل‬
‫ارتباطات‬
‫دهی‬ ‫سازمان‬
‫پژوهش‬
‫اجرا‬
•‫گر‬ ‫تحلیل‬ ‫ذهن‬
•‫بودن‬ ‫هکر‬ ‫یا‬ ‫تنبل‬
•‫ارتباطات‬‫کردن‬ ‫برقرار‬
•‫مستمر‬ ‫بهبود‬
•‫گرایی‬ ‫نتیجه‬
•‫استراتژیک‬ ‫دید‬
•‫سازش‬!‫سازش‬!‫سازش‬!
Product Manager
The harsh truth about being a product manager!
‫واقعا‬‫نیستید‬ ‫الزم‬!
•‫ندارید‬ ‫مستقیمی‬ ‫قدرت‬ ‫هیچ‬ ‫شما‬!
•‫کاربری‬ ‫تجربه‬ ،‫مالی‬ ،‫فنی‬ ‫تیم‬ ، ‫فروش‬...‫ک‬ ‫می‬ ‫سرپرستی‬ ‫را‬ ‫قسمتی‬ ‫همه‬‫نند‬.
•‫نیستید‬ ‫پرداز‬ ‫ایده‬ ‫شما‬!
‫شما‬‫مجبورید‬....
•‫شما‬‫مجبورید‬‫زن‬ ‫کد‬ ‫و‬ ‫تحلیل‬ ‫مانند‬ ‫اولیه‬ ‫کارهای‬ ،‫اولیه‬ ‫نیازهای‬ ‫رفع‬ ‫برای‬‫یاد‬ ‫را‬ ‫ساده‬ ‫ی‬
‫بگیرید‬.
•‫شماست‬ ‫با‬ ‫آخر‬ ‫تا‬ ‫اول‬ ‫از‬ ‫محصول‬ ‫کارهای‬ ‫همه‬ ،‫ندارید‬ ‫شخصی‬ ‫منشی‬ ‫شما‬!
•‫نه‬ ‫تقدیر‬ ‫ولی‬ ‫شوید‬ ‫می‬ ‫شماتت‬ ‫شما‬!
‫هستند‬ ‫مهم‬ ‫ارتباطات‬ ‫و‬ ‫رابطه‬
•‫با‬‫هرکس‬‫کنید‬ ‫صحبت‬ ‫خودش‬ ‫زبان‬ ‫به‬
•‫و‬ ‫صحیح‬ ‫هیچ‬‫خطایی‬‫ندارد‬ ‫وجود‬.‫ه‬ ‫رابطه‬ ‫آنجا‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫پیدا‬ ‫اشتراک‬ ‫وجه‬‫را‬ ‫خود‬ ‫ای‬
‫بسازید‬
•‫بفهمید‬ ‫را‬ ‫بقیه‬ ‫دیدگاه‬ ،‫ندهید‬ ‫پاسخ‬ ‫دستپاچه‬
•‫نکنید‬ ‫کوچک‬ ‫را‬ ‫بقیه‬
‫کنید‬ ‫امتحان‬....
•‫کنید‬ ‫حل‬ ‫جدید‬ ‫شیوه‬ ‫به‬ ‫گاهی‬ ‫از‬ ‫هر‬ ‫را‬ ‫روزمره‬ ‫چیزهای‬
•‫دهید‬ ‫انجام‬ ‫معمول‬ ‫شیوه‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫معمول‬ ‫غیر‬ ‫کارهای‬
‫نترسید‬....
•‫و‬ ‫نمیدانم‬ ‫گفتن‬ ‫از‬‫نمی‬‫فهمم‬....
•‫مشکالت‬ ‫عمیق‬ ‫فهم‬ ‫برای‬ ‫گذاشتن‬ ‫وقت‬
•‫همدلی‬ ‫خود‬ ‫تیم‬ ‫با‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫مشتری‬ ‫با‬ ‫هم‬ ‫که‬(empathize)‫کنید‬.
‫میتوانم‬ ‫من‬ ‫آیا‬/‫محصول‬ ‫مدیر‬ ‫یک‬ ‫میخواهم‬
‫باشم؟‬
‫مدیر‬ ‫توانم‬‫می‬ ‫من‬ ‫آیا‬
‫باشم؟‬ ‫محصول‬
‫شخصیت‬
(‫ک‬ ‫دارید‬ ‫دوست‬ ‫که‬ ‫روشی‬‫ار‬
‫ارت‬ ‫دیگران‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫کنید‬‫باط‬
‫باشید‬ ‫داشته‬)
‫و‬ ‫ها‬‫مهارت‬
‫ها‬‫توانمندی‬
(‫استعدادهای‬
‫و‬ ‫اکتسابی‬
‫خدادادی؛‬
‫آسانی‬ ‫به‬ ‫آنچه‬
‫انجام‬ ‫توانید‬‫می‬
‫دهید‬)
‫عالیق‬
(‫ا‬ ‫اشتیاق‬ ‫شما‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫چیزی‬‫یجاد‬
‫کند‬‫می‬)
‫شی‬ ‫شغلی‬ ‫زندگی‬‫رین‬
‫شود‬‫می‬
‫عالیق‬ ‫تشخیص‬
30
‫فعالیت‬:‫زندگی‬ ‫نمودار‬ ‫رسم‬
31
‫زمان‬ ‫هیجان‬/‫لذ‬
‫ت‬‫التحصیل‬‫فارغ‬
‫شدن‬
‫ب‬ ‫سفر‬‫ه‬
‫افریقا‬
‫ورشکستگی‬
‫الف‬ ‫شرکت‬
‫ازدواج‬
‫الف‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫استخدام‬ ‫در‬ ‫ارتقا‬
‫شرکت‬
‫دوست‬ ‫فوت‬
‫صمیمی‬
‫فرز‬ ‫تولد‬‫ند‬
‫استخدام‬
‫در‬ ‫شدن‬
‫ب‬ ‫شرکت‬
‫شرک‬ ‫تأسیس‬‫ت‬
‫خود‬
‫خروج‬
‫از‬
‫شرکت‬
‫ب‬
‫رویدادها‬ ‫توصیف‬
•‫رویدادها‬ ‫از‬ ‫ای‬‫دوجمله‬ ‫یا‬ ‫یک‬ ‫توصیف‬
•‫مثل‬ ،‫کنند‬‫می‬ ‫القا‬ ‫را‬ ‫فعال‬ ‫کنش‬ ‫که‬ ‫کلماتی‬ ‫از‬«‫طراح‬‫کردم‬ ‫ی‬»،
«‫شدم‬ ‫باعث‬»‫و‬«‫کردم‬ ‫گردآوری‬»‫کنید‬ ‫استفاده‬.
•‫کنید‬ ‫استفاده‬ ‫رویداد‬ ‫توصیف‬ ‫برای‬ ‫فعل‬ ‫دو‬ ‫حداقل‬ ‫از‬.
•‫مختصر‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫نیز‬ ‫را‬ ‫رویداد‬ ‫زمان‬ ‫و‬ ‫مکان‬ ‫کنید‬ ‫سعی‬‫توضیح‬
‫دهید‬
32
‫شخصیت‬ ‫شناخت‬
‫فردی‬ ‫شناخت‬ ‫الگوی‬ ‫یک‬
‫‌گرا‬‫ن‬‫برو‬
‫‌گرا‬‫ن‬‫درو‬
‌‫ه‬‫وظیف‬ ‫‌گرا‬‫م‬‫مرد‬
‫هستید؟‬ ‫کدام‬ ‫شما‬
‫انگلیسی‬:
www.16personalities.com
‫فارسی‬:
https://karboom.io/assessments/myers-briggs
‫باشد؟‬ ‫داشته‬ ‫شخصیتی‬ ‫چه‬ ‫باید‬ ‫محصول‬ ‫مدیر‬
‫کاشف‬
ISTP – ISFP – ESTP - ESFP
‫تکنیسین‬
INTJ – INTP – ENTJ - ENTP
‫مبلغ‬
INFJ – INFP – ENFJ - ENFP
‫دهنده‬‫سازمان‬
ISTJ – ISFJ – ESTJ - ESFJ
‫تکنیسین‬
‫تکنیسین‬
•‫متمرکز‬‫بر‬‫جزئیات‬‫کلیدی‬‫محصول‬–
،‫تکنیکی‬،‫طراحی‬،‫ها‬‫شاخص‬‫ها‬‫باگ‬‫و‬...
•‫به‬‫تیم‬‫کمک‬‫کند‬‫می‬‫تا‬‫مشکالت‬‫پیچ‬‫یده‬‫را‬‫با‬
‫انجام‬‫تحقیق‬‫و‬‫گالویز‬‫شدن‬‫با‬‫مساله‬‫حل‬‫کنند‬
‫کاشف‬ ‫تکنیسین‬
‫کننده‬‫تبلیغ‬ ‫دهنده‬‫سازمان‬
‫مبلغ‬
‫مبلغ‬
•‫یک‬‫شنونده‬‫ماهر‬‫که‬،‫مشتریان‬‫تیمی‬‫هم‬‫ها‬‫و‬
‫مدیران‬‫را‬‫به‬‫خوبی‬‫درک‬‫کند‬‫می‬
•‫افرادی‬‫توانمند‬‫در‬‫ارتباط‬‫که‬‫به‬‫خاطر‬‫نیاز‬
‫ذینفعان‬‫جنگد‬‫می‬
‫کاشف‬ ‫تکنیسین‬
‫کننده‬‫تبلیغ‬ ‫دهنده‬‫سازمان‬
‫دهنده‬‫سازمان‬
‫دهنده‬‫سازمان‬
•‫توانمند‬‫در‬‫در‬‫خاطر‬‫نگه‬‫داشتن‬،‫افراد‬
‫ها‬‫پروژه‬‫و‬‫های‬‫اولویت‬‫تیم‬‫خود‬‫و‬‫های‬‫تیم‬
‫دیگر‬
•‫ریزانی‬‫برنامه‬‫که‬‫از‬‫انجام‬‫روان‬‫کارها‬
‫اطمینان‬‫حاصل‬‫کنند‬‫می‬
•‫همه‬‫با‬‫حضور‬‫ها‬‫آن‬‫احساس‬‫پشتیبان‬‫دا‬‫شتن‬
‫کنند‬‫می‬
‫کاشف‬ ‫تکنیسین‬
‫کننده‬‫تبلیغ‬ ‫دهنده‬‫سازمان‬
‫کاشف‬
‫کاشف‬
•‫تمرکز‬‫بر‬‫بیرون‬‫و‬‫چگونگی‬‫تطابق‬‫محصول‬
‫بر‬‫بازار‬
•‫به‬‫جمع‬‫کردن‬‫تیم‬‫حول‬‫اهداف‬‫کمک‬‫می‬‫کند‬
‫کاشف‬ ‫تکنیسین‬
‫کننده‬‫تبلیغ‬ ‫دهنده‬‫سازمان‬
‫ها‬‫قابلیت‬ ‫و‬ ‫ها‬‫مهارت‬
‫محصول‬ ‫مدیر‬ ‫یک‬ ‫های‬‫قابلیت‬
• Strategic Thinker
• Passion for products
• Empathizes with the customer
• Interviews customers
• Aspires to build great user experiences
• Keeps Score
• Ability to Prioritize
• Collaborative leader
• Execution
‫فعالیت‬:‫فردی‬ ‫توسعه‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫خودارزیابی‬
•‫بنویسید‬ ‫خط‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫محصول‬ ‫مدیر‬ ‫یک‬ ‫های‬‫قابلیت‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬
•‫بنویسید‬ ‫اول‬ ‫ستون‬ ‫در‬:‫موجود‬ ‫وضع‬
•‫بنویسید‬ ‫دوم‬ ‫ستون‬ ‫در‬:‫هدف‬
•‫بنویسید‬ ‫سوم‬ ‫ستون‬ ‫در‬:‫عملیاتی‬ ‫برنامه‬
•‫از‬ ‫خودتان‬ ‫به‬ ‫اول‬ ‫ستون‬ ‫در‬1‫تا‬10‫بدهید‬ ‫امتیاز‬
•‫کنید‬ ‫مشخص‬ ‫آینده‬ ‫ماه‬ ‫سه‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫هدفتان‬ ‫امتیازهای‬ ‫دوم‬ ‫ستون‬ ‫در‬
•‫ب‬ ‫که‬ ‫مشخص‬ ‫بندی‬‫زمان‬ ‫دارای‬ ‫و‬ ‫بینانه‬‫واقع‬ ،‫انجام‬ ‫قابل‬ ،‫گیری‬‫اندازه‬ ‫قابل‬ ،‫مشخص‬ ‫اقدام‬ ‫یک‬ ‫سوم‬ ‫ستون‬ ‫در‬‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫رای‬
‫بنویسید‬ ‫را‬ ‫داد‬ ‫خواهید‬ ‫انجام‬ ‫هدفتان‬ ‫امتیاز‬.
‫باشم؟‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫مدیر‬ ‫توانم‬‫می‬ ‫من‬ ‫آیا‬
‫شخصیت‬
‫و‬ ‫ها‬‫مهارت‬
‫ها‬‫توانمندی‬
‫عالیق‬
‫محصول‬ ‫مدیر‬ ‫یک‬
‫خوشحال‬ ‫و‬ ‫موفق‬! .1‫مطمئن‬‫شوید‬‫به‬‫این‬‫نقش‬‫عالقه‬‫دارید‬
.2‫هایی‬‫مهارت‬‫که‬‫الزم‬‫دارید‬‫را‬‫به‬‫دست‬‫بیا‬‫ورید‬
.3‫مطمئن‬‫شوید‬‫تا‬‫حد‬‫خوبی‬‫با‬‫شخصیتت‬‫ان‬
‫همخوان‬‫است‬‫و‬‫ی‬‫آماده‬‫تطبیق‬‫باشید‬
‫نکته‬ ‫اخرین‬
‫نتیجه‬!

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Product Management 101: Do i want to be a product manager....

اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کاراهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کارکسب و کار شما
 
کارگاه پیشرفته طراحی واسط و تجربه کاربری UX/UI Design Pro Workshop
کارگاه پیشرفته طراحی واسط و تجربه کاربری UX/UI Design Pro Workshopکارگاه پیشرفته طراحی واسط و تجربه کاربری UX/UI Design Pro Workshop
کارگاه پیشرفته طراحی واسط و تجربه کاربری UX/UI Design Pro WorkshopEsmail MohammadiPanah
 
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیککپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیکpouyafani
 
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپیاستارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپیkeyvan zeynali
 
مدیریت دانش
مدیریت دانشمدیریت دانش
مدیریت دانشchikasoftco
 
توسعه محصول جدید | New Product Development
توسعه محصول جدید | New Product Developmentتوسعه محصول جدید | New Product Development
توسعه محصول جدید | New Product Developmentdavood dehghan
 
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتابساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتابInternational Web Marketing Group
 
تفکر طراحی |Design thinking
تفکر طراحی |Design thinkingتفکر طراحی |Design thinking
تفکر طراحی |Design thinkingdayavent
 
آشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبریآشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبریMostafa Jooyandeh
 
Personal branding by sanaz.karimi, marketing & branding Coach
Personal branding by sanaz.karimi, marketing & branding CoachPersonal branding by sanaz.karimi, marketing & branding Coach
Personal branding by sanaz.karimi, marketing & branding CoachSANAZ KARIMI
 
مدیران موفق
مدیران موفقمدیران موفق
مدیران موفقmiladdel
 
Change management- part 2
Change management- part 2Change management- part 2
Change management- part 2Farhad Zargari
 
Disc model presentation in persian
Disc model presentation in persianDisc model presentation in persian
Disc model presentation in persianHassan Bahreini
 
مدیران موفق چگونه عملکردی دارند؟
مدیران موفق چگونه عملکردی دارند؟مدیران موفق چگونه عملکردی دارند؟
مدیران موفق چگونه عملکردی دارند؟کسب و کار شما
 
شش مرحله برای راه اندازی کسب و کار اینترنتی موفق
شش مرحله برای راه اندازی کسب و کار اینترنتی موفقشش مرحله برای راه اندازی کسب و کار اینترنتی موفق
شش مرحله برای راه اندازی کسب و کار اینترنتی موفقMehdi Soltani Neshan
 

Ähnlich wie Product Management 101: Do i want to be a product manager.... (20)

Book 1
Book 1Book 1
Book 1
 
چگونه چون يك مدير عالي بينديشيم
چگونه چون يك مدير عالي بينديشيمچگونه چون يك مدير عالي بينديشيم
چگونه چون يك مدير عالي بينديشيم
 
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کاراهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
 
کارگاه پیشرفته طراحی واسط و تجربه کاربری UX/UI Design Pro Workshop
کارگاه پیشرفته طراحی واسط و تجربه کاربری UX/UI Design Pro Workshopکارگاه پیشرفته طراحی واسط و تجربه کاربری UX/UI Design Pro Workshop
کارگاه پیشرفته طراحی واسط و تجربه کاربری UX/UI Design Pro Workshop
 
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیککپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
 
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپیاستارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
 
مدیریت دانش
مدیریت دانشمدیریت دانش
مدیریت دانش
 
توسعه محصول جدید | New Product Development
توسعه محصول جدید | New Product Developmentتوسعه محصول جدید | New Product Development
توسعه محصول جدید | New Product Development
 
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتابساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
 
Mahan conferences 3
Mahan conferences 3Mahan conferences 3
Mahan conferences 3
 
تفکر طراحی |Design thinking
تفکر طراحی |Design thinkingتفکر طراحی |Design thinking
تفکر طراحی |Design thinking
 
آشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبریآشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبری
 
Personal branding by sanaz.karimi, marketing & branding Coach
Personal branding by sanaz.karimi, marketing & branding CoachPersonal branding by sanaz.karimi, marketing & branding Coach
Personal branding by sanaz.karimi, marketing & branding Coach
 
مدیران موفق
مدیران موفقمدیران موفق
مدیران موفق
 
self leadership
self leadershipself leadership
self leadership
 
Team working
Team workingTeam working
Team working
 
Change management- part 2
Change management- part 2Change management- part 2
Change management- part 2
 
Disc model presentation in persian
Disc model presentation in persianDisc model presentation in persian
Disc model presentation in persian
 
مدیران موفق چگونه عملکردی دارند؟
مدیران موفق چگونه عملکردی دارند؟مدیران موفق چگونه عملکردی دارند؟
مدیران موفق چگونه عملکردی دارند؟
 
شش مرحله برای راه اندازی کسب و کار اینترنتی موفق
شش مرحله برای راه اندازی کسب و کار اینترنتی موفقشش مرحله برای راه اندازی کسب و کار اینترنتی موفق
شش مرحله برای راه اندازی کسب و کار اینترنتی موفق
 

Product Management 101: Do i want to be a product manager....

Hinweis der Redaktion

  1. .Talk about different stage companies در تشکیل هر کسب و کار کوچک، چه استارتاپ چه شرکت های دیگری مراحل تکاملی مختلفی وجود دارد. این مراحل تکاملی معمولا با تعداد نیرو انسانی و درآمد این کسب و کارها رابطه دارند. در اکثر شرکت های استارت آپ یا تکنولوژی محور در مرحله ای به شکل گیری و بهبود محصول های که از طریق آنها این واحد تجاری ارزش افزوده برای مشتریان خود به وجود می آورد، پرداخته میشود.
  2. محضول؟؟؟ براساس تجربه های مختلف کاربر : مثلا تجربه خرید براساس feature های و بعد فنی یا ملغمه ای از این دو Soal beporsam ke nemoone began
  3. No one really knows, Story Label work US,
  4. Perception that product manager will solve it all! Relation between product managers not knowing what they should do and their Job Description Relation between different stages of an startup, different industries and and even the offering itself : example VPN services vs Amazon vs Spotify vs Car hailing\ Story of me doing doing customer service or doing deliveries. You need to do bunch of stuff, it is not PM jobs, its startup environment.
  5. Just remember always that you are expendable! You cannot do your job without people around you.
  6. Facilitation is the key. Remember Cross-functional teams Keep it moving in the right direction, hitting a roadblock in inevitable, learn how to deal with it. You can inspire change and be a directive force when needed On the side note, Keep it fun! There is more bad karma around than you think!
  7. CORE Connective Model : Communication, Execution, Organization, Research Focus on skillsets that are required to facilitate and create alignment based on day-to-day job of a PM. Skillsets necessary to create INFLUENCE. anything that helps get the product out the door is valuable and worth pursuing
  8. Analytical mind is really good because you can find the Tea! Hacker and tanbal is good because you find an easier way :D Continuous improvement , you, yourself, your product and …. You are here to work with your team not your team for you
  9. You are the CEO of product and the Janitor too!
  10. علایق یک «منبع کلیدی» هستند که حقیقتاً شما را تبدیل به خود واقعی‌تان می‌کنند. تمام فرازهای زندگی خود را در نظر بگیرید، چیزهایی که در شما اشتیاق ایجاد می‌کنند. هر رویدادی در چه محیطی (صنعت/ بخش/ زمینه/ حوزه‌ی علاقه‌مندی) اتفاق افتاده است؟ شامل چه فعالیت‌ها یا اقداماتی بوده است؟ زمینه‌های علاقه‌مندی چه ویژگی‌های مشترک دیگری دارند؟ چطور زمینه‌های علاقه‌مندی پیشنهاد شده با نتایچ چرخ زندگی شما تطبیق می‌یابد؟ ایده‌ی دیگری که باید به آن توجه کنید: تغییرات شغلی را شناسایی کنید؛ جایی که تصمیمات اصلی را در مورد تغییر گرفته‌اید. آیا اینها بیشتر فرازهای شغلی را رقم زده‌اند یا فرودها؟ منبع کنترل درونی برای رضایت شغلی حیاتی است. وقتی خودمان را خوب بشناسیم کمتر احتمال دارد که اقدامات ما در پاسخ به انتظارات دیگران باشد، یا شغل خودمان را رها کنیم تا بدون اختیار ما تا بدون اختیار ما خود به خود پیش برود.
  11. فراز و فرودهای زندگی خود را رسم کنید رویدادهایی را که نشان‌دهنده‌ی بالا و پایین‌های زندگی‌تان هستند به یاد بیاورید و آنها را روی خط زمان رسم کنید. خط زمان را تا جایی که به یاد می‌آورید ادامه دهید. محور عمودی نمایشگر لذت و یا هیجان است. محور افقی نمایشگر زمان است. فرازها و فرودها: رویدادهای ویژه و مهم در زندگی شما: خوب یا بد، شخصی یا حرفه‌ای، چه به کار مرتبط هستند چه به زندگی اجتماعی، عشق، سرگرمی، موضوعات آکادمیک، مشغولیت‌های معنوی یا حوزه‌های دیگر برهه‌های زمانی هستند که آنها را به وضوح به یاد می‌آورید و با احساسات قوی همراه هستند. تغییرات اصلی شغلی، هم مثبت و هم منفی
  12. فعل های مشترک را پیدا کنید و یکجا بنویسید. اینها منابع انرژی شما هستند.
  13. شخصیت ها لایه لایه اند.
  14. نتایج رو چند نفر اعلام کنند.
  15. 4 personas that are common for PM’s . It does not mean that you are cannot be a PM.
  16.  was recently talking to a co-founder of a leading social network and he asked what in my view are the qualities of a great product manager. I could think of three right away but I believe there are more that are equally important. If you are responsible for hiring a product manager or work with a product manager, here are 9 qualities that make a great product manager: Strategic Thinker A product manager is a mini-CEO of sorts. He needs to understand the current product strategy and how it aligns with the overall company strategy. He needs to know the product vision, how it will generate customer value and what is the differentiating advantage over its competitors. Once a product manager gets this and is able to clearly articulate that strategy, you would be surprised how the rest of the team will rally behind it, in order to build a winning product. For the product to be a long term success, he needs to envision how the product, industry and competition is going to evolve and develop a long term roadmap. Passion for products Product managers should love products. They should be able to recognize and respect great products. They should be able to tell what makes one product loved by customer and the other not. They should be able to identify what needs have not been met and how they can be improved. If the product manager is truly passionate about the product, it rubs of the entire team and leads to the development of great products. Empathizes with the customer It is ideal if you can hire a product manager that has experience in your industry but in reality you won't. It is very rare to find somebody that is good and has relevant industry experience. At the minimum, the product manager you hire should have deep empathy for your target customer. If it is a consumer product, you have to be extra careful that the product manager is not projecting their needs and ignoring the larger target customer base. Ask them as to who the target market is and how is different from them. The candidate should respect and empathize with the customer. Interviews customers A product manager with deep customer empathy recognizes the importance of talking to customers. A good product manager will look for every opportunity to learn from the target customer. Even it were a chance meeting, they are looking to gather insights into their needs and how they solve them today. If you are working on a consumer product, the opportunity to meet a target customer is endless - on a bus, at a party, at the playground and so on. So a good product manager is always prepared. In order to be an effective interviewer, the product manager should be objective, can put people at ease and get them to answer the tough questions. They are more interested in learning than selling. Aspires to build great user experiences In this hyper competitive environment, an amazing user experience is a necessity and product managers should thrive to create it. For which, the product manager needs to know how to identify customer needs, translate them into task journeys, design interaction diagrams, test and iterate on those diagrams and engage visual designers to build emotive visual designs. In most teams, you do not have the luxury of having an interaction designer and a visual designer. Instead, the product manager plays the role of an interaction designer and have somebody else do the visual design. Even if an interaction designer is present, a product manager should be able to demand the very best. They should be able to tell when a design is good and when a design is bad. They should be able to tell if the design addresses the need in the most efficient way and if all the interactions fit together in an intuitive, self-describing and logical manner. Keeps Score In addition to knowing what the game is, a product manager should be able to keep score. Keeping score means identifying the right metrics and knowing when you have won. Winning means identifying the current baseline for the metrics and the goal the team would be shooting for in the next release. Once a product manager is able to accomplish this, everybody in the team will have clear understanding as to how the game is won. The team is rightfully aligned, motivated, inspired and innovative. Ability to Prioritize One of the key attributes of a product manager is to be able to prioritize the backlog. Once the product manager and the entire company/team knows what game is been played and how the score is kept and won, prioritizing becomes an easy task. The product manager needs to map the product strategy down to the individual features, and prioritize them in the right order across phases so as to maximize the winnings. If a product manager is able to do this well, all stakeholders within the company will buy into the prioritized backlog even though their pet features have not made the cut. Collaborative leader Building a product is a collaborative process and its take a product manager with collaborative nature to pull it off. Even though a product manager is the leader of the product, most of the people development team does not report to him. Moreover, product requirements come from various functional groups and customers and they all are considered important by those contributing them. In such an environment, a product manager cannot be dictatorial. He needs to be able to inspire others to follow him. He needs to be able to negotiate while prioritizing the backlog and appease all stakeholders. He needs to clearly communicate why a particular feature was chosen over an other one for the current release. At the same time he needs to be confident, assertive and at times lay down the law since the buck stops with the product leader. Execution Product managers need to be biased for action. They need to get things done. In order for a product to be shipped there are hundreds of things to get done and a product manager should be able to get down and dirty to get them done. He needs to QA, write marketing copies, edit HTMLs, mock up wireframes, and even do PR. A product manager needs to do anything needed to make the product a success. At the end of the day, product manager need to make things happen. They should have the ability and qualities to rally the troops, sell them on the vision and march them to victory. Are their qualities I have missed? Would love to hear your thoughts. https://www.linkedin.com/pulse/20140410232440-137353-9-qualities-of-a-great-product-manager/