Доповідь українського учасника Івана Кульчицького. Власне доповідь орієнтована більше на академічні установи.

1. Горизонт 2020: Можливості участі МСП в
інноваційних проектах.
Іван Кульчицький
NCP ICT&SME
http://smencpua.blogspot.com
Львівський ЦНІІ – БІЦ НУ Львівська політехніка
www.cstei.lviv.ua
Агенція європейських інновацій
http://www.facebook.com/InnoEU.UA
www.aei.org.ua

2. Історія
• 2001. Зустріч у Львові з НКП Польщі
• 2002. Організація візиту української делегації на інавгураційну
конференцію 6РП у Варшаві (12 осіб)
• 2003-2004. Серія форумів Україна-ЄС за підтримки НКП Польщі
• 2004-2006. Два проекту FP6 ICT типу SSA. Навчання, бази даних,
візити. Проекти за підтримки МЗС Польщі – польська допомога.
• 2006. Організація візиту української делегації на інавгураційну
конференцію 6РП у Варшаві (35 осіб)
• 2007-2015. Три проекти FP7 ICT типу SSA (SCUBE-ICT, PICTURE,
EECA2HORIZON), інші проекти (більш як 15 проектів з POLSKAPOMOC)
• 2003-2016. Участь у більш як 30 різних навчальних семінарах та
тренінгах
• 2011. Номінація як NCP ICT&SME in FP7
• 2014. Номінація як NCP ICT&SME in HORIZON 2020
• 2003-2016. Подано більше 20 заявок на конкурси Рамкових програм
• 2014-2016. Вихід на ініціативу розвитку і гармонізації цифрового
ринку, організація кластеру, участь в регіональних програмах,
обговорення реформ в Україні

3. План презентації
1. Вступна інформація про програму Горизонт-2020 та
основні правила участі
2. Можливості програми Горизонт 2020 для МСБ
3. Основні рекомендації щодо підготовки проектів
4. Використання SME-instrument
5. Розвиток інноваційної інфраструктури в Україні
6. Запитання - відповіді

4. Horizon 2020• Бюджет програми - орієнтовно 70,2 млд. Євро на (2014-
20) або 79,2 млд в цінах поточного року
частина загального бюджету ЄС на 2014-2020 рр. ,
узгоджується з Структурними фондами, фінансуванням
освіти.
• Ключова частина таких ініціатив як Europe 2020, Innovation
Union & European Research Area
• Пошук рішень на вирішення економічної ризи з метою
забезпечення майбутніх місць праці та зростання
добробуту населення
• Націленість на потреби людей (кращі і безпечні умови
життя).
• Посилення глобальних позиці ЄС у сфері досліджень,
інновацій та технологій

5. Що нового?
• Одна (єдина) програма, яка поєднує три різні попередні
програми/ініціативи (FP7, CIP, EIT)
• Більш інноваційна, від досліджень до продажів,
підтримуватимуться всі форми інноваційної діяльності
• Націленість на вирішення основних соціальних викликів
Focus on societal challenges: краще суспільство, здоров’я,
чиста і безпечна енергія, транспорт,харчування
• Спрощені правила фінансування.
• Оплата 100% витрат, 25% накладні.

6. Coverage of the full innovation chain
Basic
Research
Technology
R&D
Demonstration
Market
uptake
Large scale
validation
Prototyping
Pilots
Excellent science
Industrial leadership
Societal challenges

7. ЗОСЕРЕДЖЕННЯ ФІНАНСОВИХ РЕСУРСІВ НА
КЛЮЧОВИХ ПРІОРИТЕТАХ
Передова наука
(Excellent
Science)
Соціальні
виклики
(Societal
Challenges)
Лідерство у
промисловості
(Industrial
Leadership)
Програма «Горизонт 2020» зосереджує фінансування на
трьох різних, взаємодоповнюючих пріоритетах ЄС.

8. Excellent Science. Передова наука
Підтримка найкращих ідей, розвитку
талантів в Європі, наданні науковцям
доступу до пріоритетної дослідницької
інфраструктури, і має зробити Європу
привабливим місцем для найкращих
учених у світі

9. Ця частина програми буде:
• Підтримувати талановитих науковців та їхні групи, які
займаються передовими дослідженнями, через
Європейську Раду з наукових досліджень (ERC);
• Фінансувати співпрацю в дослідженнях для відкриття
нових та перспективних областей наукових досліджень та
інновацій через підтримку “Майбутніх та новітніх
технологій” (FET);
• Забезпечувати дослідників можливостями для навчання
та кар’єрного зростання за допомогою акцій фонду Марії
Склодовської-Кюрі;
• Забезпечувати підтримку Європейської дослідницької
інфраструктури світового класу (включаючи електронну
інфраструктуру), до якої матимуть доступ усі науковці в
Європі та за її межами.
Excellent Science. Передова наука (2)

10. Industrial Leadership. Лідерство у
промисловості.
 Ця частина програми спрямована на те, щоб
зробити Європу більш привабливим місцем для
інвестицій у наукові дослідження та інновації шляхом
заохочення діяльності на замовлення бізнесу.
 Цей напрям забезпечить основні інвестиції в
ключові промислові технології, надасть європейським
компаніям максимальні можливості подальшого
розвитку, забезпечуючи їх достатнім рівнем
фінансування, та допоможе інноваційним малим та
середнім підприємствам вирости до ведучих світових
компаній.

11. Ініціативи підтримки МСП та інновацій:
Ця частина програми буде:
 Забезпечувати лідерство у передових та
промислових технологіях за допомогою спеціальної
підтримки інформаційно-комунікаційних технологій,
нанотехнологій, розробки нових матеріалів,
біотехнології, передових технологічних процесів та
космічних технологій, забезпечуючи також підтримку
перехресних (cross-cutting) дій для використання
сукупних переваг об’єднання кількох ключових
передових технологій;
 Спрощувати доступ до ризикового фінансування;
 Надавати широку підтримку використанню
інновацій в малих і середніх підприємствах.

12. Societal Challenges.
Суспільні виклики
Цей напрям відповідає пріоритетам стратегії «Європа
2020» та викликам, які стають перед громадянами
Європи та інших країн світу.
Підхід, що базується на викликах, об’єднує ресурси та
інформацію з різних областей, технологій та
дисциплін, включаючи соціальні та гуманітарні науки.
Це дозволяє охопити діяльність від наукових
досліджень до виходу на ринок з новим продуктом.
Повністю доступна для МСП

13. Ініціативи: Суспільні виклики
1. Здоров’я та добробут
2. Безпека продуктів харчування, стале с/г, лісництво, водне
господарство, прісна вод та біоекономіка
3. Безпечна, чиста та ефективна енергетика
4. Розумний, зелений та інтегрований транспорт
5. Навколишнє середовище, клімат, ефективність використання
ресурсів
6. Інноваційне та розумне суспільство
7. Безпечне суспільство

14. H2020: різноманіття інструментів
• Гранти на дослідження і розробки (RIA)
• Гранти на інновації (IA)
• Акції підтримки і координації (CSA)
• Акції співфінансування (ERANET)
• SME-інструмент – для підтримки конкретних заходів SME на
трьох етапах
• Передкомерційне сприяння (PCP) – спрямування розробок
на задоволення потреб державного сектору
• Державні закупівлі інноваційних рішень (PPI) – перший
покупець інноваційних рішень
• Нагороди – підтримка двох категорій нагород (визнання і
стимулювання)

15. Marie Sklodowska Curie Actions
https://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/en/h2020-section/marie-sklodowska-curie-actions
http://horizon2020.lpnu.ua
• Дії Марії Склодовської-Кюрі (Marie Sklodowska-Curie Actions) —
один із тематичних напрямів пріоритету «Передова наука»
(Excellent Science) Програми «Горизонт 2020», спрямований
на підтримку навчання, мобільності та розвитку кар’єри
науковців, як з країн Європейського Союзу, так і інших країн
світу.
• Бюджет тематичного напряму — 6,2 млрд. євро.
• Для МСП (SMEs) звернути увагу на конкурси
• ITN - Innovative Training Networks
• RISE -Research and Innovation Staff Exchange

16. Marie Sklodowska Curie Actions (2)
Типи дій (види фінансової підтримки):
• Індивідуальні стипендії (Individual Fellowships — IF),
• Мережі інноваційної підготовки (Innovative Training
Networks — ITN),
• Обмін науковим та інноваційним персоналом (Research And
Innovation Staff Exchange — RISE),
• Співфінансування регіональних, національних
та міжнародних програм (Co-Funding of Regional, National and
International Programmes — COFUND).
• Також фінансова підтримка надається для проведення
Європейської ночі науковців (European Researchers’ Night —
NIGHT).

17. План дій щодо участі у конкурсах «Горизонт 2020»
• Пошук тематики, які відповідає вашій професійній
спеціалізації: аналіз робочих програм (до публікації
конкурсів), аналіз умов конкурсів (на Participants portal
є інформація про закриті, відкриті та майбутні
конкурси)
• Пошук проектної ідеї (від власної діяльності, аналіз
попередніх проектів на Cordis, огляд проблематики на
тематичних сторінках H2020, розширення тематичного
горизонту – аналіз можливостей у суміжних областях)
• Пошук партнерів (розміщення і просування власних
ідей та профілю, аналіз і реагування на пропозиції
інших організацій). Участь у різних заходах.
• Вихід на підготовку проекту (про це буде далі)
17

18. Коротко про основні умови участі
?
18

19. Створення консорціуму
Більшість проектів у програмі Горизонт
2020 є проектами співпраці, де головною
умовою є наявність мінімум трьох
партнерів з трьох різних країн-членів ЄС
або асоційованих країн.
Плюс – можуть бути ще партнери з
третіх країн
Україна має статус асоційованої країни
до програми «Горизонт 2020»

20. Партнери (min 3)

21. Хто має право на фінансування від ЄС?
 будь-яка юридична особа, заснована в країні-
учасниці ЄС або в асоційованій країні, або
створена за законодавством ЄС;
 будь-яка міжнародна організація з участю ЄС;
 будь-яка юридична особа, заснована в третій
країні, визначеній в робочій програмі.

22. Умови участі
 Не менше трьох юридичних осіб;
 Кожна з трьох юридичних осіб повинна бути
заснована в країні-учасниці ЄС або в
асоційованій країні;
 Жодні дві з трьох юридичних осіб не можуть
бути засновані в одній і тій самій країні-
учасниці ЄС або в асоційованій країні;
 Усі три юридичні особи повинні бути
незалежними одна від одної.

23. Основна точка входу – Participation portal
http://ec.europa.eu/research/participants/porta
l/desktop/en/home.html
Основні сервіси:
• інформація про конкурси з повною додатковою
інформацією;
• онлайн посібник щодо участі у програмі;
• аккаунт особи (організації);
• управління поданням та виконанням проектів;
• доступ до інструментів підтримки (NCP-НКП та ін.);
Для участі у програмі необхідно зареєструватись у
Participation portal
23

24. 5
Тематичний напрям –
Інтелектуальна
транспортна система,
«зелений» та
інтегрований транспорт
(Smart, green and integrated
transport)
Тематичний напрям –
Безпечна, екологічно
чиста та ефективна
енергетика (Secure,
clean and efficient
energy)
Пошук конкурсів
програми
«Горизонт 2020»

25. Пошук проектної ідеї та партнерів для її реалізації
• Формулювання проектної ідеї має відповідати одній із
деталізованих проблем (Challenge),які вказана в
оголошенні конкурсу за даним пріоритетом (Topic) та
більш детально описані у робочій програмі.
• Важливо зрозуміти, що для подання проекту треба мати
принаймні декілька партнерів (у різних типах проектів
вимоги до мінімальної кількості партнерів різні).
Один із партнерів повинен виконувати роль координатора
проекту, який уже безпосередньо контактує з
Європейською Комісією.
Українські організації також можуть виконувати роль
координатора, однак для цього треба мати дуже серйозні
аргументи щодо досвіду та надійності.
25

26. 26
Види проектів та умови

27. 27
Види проектів та умови (2)

28. Приклади оголошень конкурсів (1)
CALL: CALL FOR ENERGY-EFFICIENT BUILDINGS
Call identifier: H2020-EEB-2016-2017
• Pillar: Industrial Leadership, Work Programme Year: H2020-2016-2017
• Work Programme Part: Nanotechnologies, Advanced Materials,
Biotechnology and Advanced Manufacturing and Processing
Opening date: 20 September 2016, Deadline: 19 January 2017 17:00:00
Topic: EEB-05-2017: Development of near zero energy building renovation
Types of action: IA Innovation action
Topic: EEB-06-2017: Highly efficient hybrid storage solutions for power and heat in
residential buildings and district areas, balancing the supply and demand conditions
Types of action: RIA Research and Innovation action
Topic: EEB-07-2017: Integration of energy harvesting at building and district level
Types of action: IA Innovation action
Topic: EEB-08-2017: New business models for energy-efficient buildings through
adaptable refurbishment solutions
Types of action: CSA Coordination and support action
28

29. Приклади оголошень конкурсів (2)
CALL: ENERGY EFFICIENCY CALL 2016-2017
Call identifier: H2020-EE-2016-2017
• Pillar: Societal Challenges, Work Programme Year: H2020-2016-2017
• Work Programme Part: 'Secure, Clean and Efficient Energy‘
• Opening date: 15 March 2016, 19 July 2016, 19 January 2017
Topic: EE-06-2016-2017: Engaging private consumers towards sustainable energy
Types of action: CSA Coordination and support action
Topic: EE-11-2016-2017, Overcoming market barriers and promoting deep renovation
of buildings
Types of action: CSA Coordination and support action
Topic: EE-13-2016: Cost reduction of new Nearly Zero-Energy building
Types of action: CSA Coordination and support action
Topic: EE-14-2016-2017: Construction skills
Types of action: CSA Coordination and support action
Deadline - 15 September 2016
29

30. Підтримка МСП:…
…Зміни у 2016-17
• Надати МСП 20% бюджету за конкурсами Промислового
лідерства та Соціальних проблем : близько 2 млрд. €
протягом 2016-17 рр.
• Більше 740 млн. € планується надати через МСП інструмент
(SME instrument)
• https://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/en/h2020-
section/sme-instrument
http://ec.europa.eu/easme/en/horizons-2020-sme-instrument
30

31. Участь МСП
 Integrated approach - around 20% of the total budget for
societal challenges and LEITs to go to SMEs
 Simplification of particular benefit to SMEs (e.g. single entry
point)
 SME instrument, used across all societal challenges as well
as for the LEITs
 Fast Track to Innovation Pilot, relating to any field under the
societal challenges or LEITs
 'Access to risk finance' will have a strong SME focus (debt
and equity facility)

32. Підтримка МСП:…
…Зміни у 2016-17
• The ‘Seal of Excellence’ certificate will be awarded to the applicants of above
threshold not funded proposals: a holder of the certificate can then approach
alternative funding sources (regional, national, private or public) and present
the certificate as a label of a high-quality project proposal.
• Thanks to the ‘Seal’, high quality proposals from innovative Small and
Medium Enterprises will have additional chances to be funded. The precious
time and effort SMEs invested in the proposal and idea development will thus
not be wasted.
• The ‘Seal of Excellence’ offers at the same time a unique opportunity
for regions and Member States(and any other interested actor) to fully exploit
the high-quality Horizon 2020 evaluation process: to easily identify and
possibly support high-impact proposals coming from promising innovative
companies, with an ambition to grow and compete internationally.
• Карта МСП переможців конкурсів
https://ec.europa.eu/easme/sme-instrument-beneficiaries
32

33. • Особливість виклику Specific Challenge – цей розділ
характеризує контекст – якою є власне проблема,
що її потрібно вирішити і чому є необхідним
нагальне її вирішення
• Область досліджень Scope – окреслення
проблеми, визначення спрямованості та і сукупність
потенційних/можливих дій, але без надмірної
конкретизації
• Очікуваний вплив Expected Impact – опис ключових
елементів результатів, які мають бути досягнутими
по відношенню до конкретної проблеми
• Тип дій Type of action – встановлює тип проекту
(спільний проект, спів-координація, тощо….)
Детальна інформація знаходиться в описі конкурсу
Структура тем в Робочій Програмі

34. Партнери – створення консорціуму
Кожна гіпотетична участь у проекті повинна бути продуманою з
огляду на власну організацію: вартість та вигода такої участі.
Тому перед початком пошуку партнера доцільно усвідомити
потреби та причини участі Вашої організації. Це дозволить
оцінити підходить потенційний партнер чи ні.
Більше того, варто:
• чітко визначити сферу діяльності Вашої організації, для
розширення якої Ви будете шукати партнера
• визначити теми, проблеми, що можуть лягти в основу проектної
заявки та стосовно яких Ваша організація має певний досвід
• критично оцінити свої можливі дії, завдання в проекті, консорціумі
• визначити та підготувати персонал, який буде брати участь
у поданні проектної заявки.
34

35. Опис організації (profile)
• Full title of your organization
• PIC (partner’s identification code)
• Description of the legal entity and its main tasks, with an explanation of
how its profile matches the tasks in the proposal
• Curriculum vitae or description of the profile of the persons, including
their gender, who will be primarily responsible for carrying out the
proposed research and/or innovation activities
• A list of up to 5 relevant publications, and/or products, services (including
widely-used datasets or software), or other achievements relevant to the
call content;
• A list of up to 5 relevant previous projects or activities, connected to the
subject of this proposal
• A description of any significant infrastructure and/or any major items of
technical equipment, relevant to the proposed work;
35

36. Мережа НКП
Служба CORDIS
SSA project Ideal-іst
Основні шляхи пошуку партнерів
Інформаційні
заходи

37. Участь у міжнародних заходах
виставка INNOTECH in Kielce, Poland, Oct 2013

38. Коментарі і питання
Основні сценарії підготовки проекту:
1) Ви ініціатор створення консорціуму
2) Вас запросили у групу ініціаторів
3) Вас запросили приєднатись
4) Ви пробуєте приєднатись
Проміжні етапи підготовки:
1) Ідея та концепт
2) Пошук партнерів
3) Структура робочих пакетів та поділ робіт
4) Підготовка повної версії проекту
38

39. Підводні камені та типові сценарії (1)
1) Профіль організації,фірми, наукової групи
та особи:
• Сайт організації (чи є англомовний варіант,
зв’язок з соціальними мережами, частота
оновлення)
• Де представлено профіль організації, фірми
та наукової групи?
• Профіль особи (Facebook-спільноти,
LinkedIN-групи)
• Наявність контактів та реагування на листи
39

40. Підводні камені та типові сценарії (2)
2) Комунікація з потенційними партнерами:
• Формування переліку потенційних партнерів (аналіз
тематик, пошук проектів, перегляд дискусій в LinkedIn
групах, аналіз матеріалів різних заходів, ??)
• Учасники міжнародних конференцій – як налагодити
співпрацю? Networking!
• Підготовка листів з пропозиціями співпраці. Етапність листів
• Відповіді на пропозиції, роль відповідних відділів у ВНЗ та
НДІ
• Публікації в онлайн медіа (Cordis та інші)
• Участь у різних мережах (networks, ETP, etc)
40

41. Підводні камені та типові сценарії (3)
3) Формування концепту проекту та драфт
опису WPs:
• Визначення топіку у робочій програмі (або уже в
оголошеному конкурсі)
• Базові описи (назва проекту, акронім, objectives, concept
and approach (innovation), impact
• Базовий склад консорціму, релевантність досвіду і
кваліфікації партнерів умовам конкурсу
• Пошук координатора!
• Комунікація з НКП та з консалтинговими структурами
• Участь у infodays and brokerage events
41

42. Підводні камені та типові сценарії (4)
4) Підготовка і подання проектної пропозиції
через :
• Once you have your ECAS username and password, your PIC and
your Partners' PICs, you can start the submission process by logging
in to the Participant Portal and using the European Commission's
online Submission Service Wizard.
• Вирішення технічних елементів доступу до системи, комунікація з
LEAR вашої організації
• Уточнення організаційно-адміністративних даних
• Опис WPs та формування бюджету, розподіл ролей, визначення
WPs-leaders
• Валідація project proposal перед поданням
42

43. http://cordis.europa.eu/projects/home_en.html
Проекти та результати попередніх років

44. Корисні посилання
• Horizon2020 web site
http://ec.europa.eu/programmes/horizon2020
• Participants portal
http://ec.europa.eu/research/participants/portal
• H2020 Helpdesk, including FAQ
http://ec.europa.eu/research/index.cfm?pg=enquiries
• National Contact Points
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/support/nati
onal_contact_points.html
• EECA ICT Cluster
http://eeca-ict.eu
• Ideal ist project
http://www.ideal-ist.eu
44

45. ?
IDEA business coaching and complimentary
services
MARKET
Concept &
Feasibility
Assessment
Demonstration
Market Replication
Research
Development
Commercialisation
SME window EU
financial facilities
Procurement
SME instrument
45

46. Визначення МСП у Європі46
Категорія компаній Кількість працівників Оборот, млн. Є
Середнє <250 <50
Мале <50 <10
Мікро <10 <2

47. Phase 1: Concept
and feasibility
assessment
Phase 2: R&D,
demonstration,
market replication
Input: Idea/Concept:
"Business Plan 1"
(~ 10 pages)
10% budget
Activities:
Feasibility of concept
Risk assessment
IP regime
Partner search
Design study
Pilot application
etc.
Output: elaborated
"Business plan 2"
Input: "Business plan
2" plus description of
activities under Phase
2 (~ 30 pages)
88% budget
Activities:
Development,
prototyping, testing,
piloting,
miniaturisation,
scaling-up, market
replication,
research
TL>=6
Output: "investor-
ready Business plan 3"
Lump sum: 50.000 €
~ 6 months
No direct funding
Phase 3:
Commercialisation
0,5- 2,5 (5) M€ EC
funding
~ 12 to 24 months
Promote instrument as
quality label for
successful projects
Facilitate access to
private finance
Support via networking ,
training, information,
addressing i.a. IP
management,
knowledge sharing,
dissemination
SME window in the EU
financial facilities (debt
facility and equity
facility)
Possible connection to
PPC (and PPI?)
10% success 30-50% success
Phase 3 = 2% budget

48. SME Instrument
Етап 1 – 50 тис. євро, 6 місяців
Техніко-економічне обґрунтування має бути розроблено для того,
щоб перевірити технологічну / практичну, а також економічну
життєздатність інноваційної ідеї / концепції зі значною новизною
для галузі, в якій вона подана (нові продукти, процеси, дизайн,
послуги та технології або нові ринкові застосування існуючих
технологій).
Діяльність могла б, до прикладу, включати
• оцінку ризику, дослідження ринку, участь користувача,
управління інтелектуальною власністю,
• розробку інноваційної стратегії, пошук партнерів,
підтвердження реальності концепції та ймовірність вийти на
європейський масштаб.
Проектна пропозиція повинна містити початковий бізнес-план,
заснований на запропонованій ідеї / концепції.

49. SME Instrument
Етап 2 – 1-3 мл. євро, HEALTH до 5 млн., 1-2 роки
Підтримку отримають інноваційні проекти, що націлені на вирішення
конкретних проблем і які демонструють високий потенціал з точки зору
конкурентоспроможності компанії і зростання підкріплене стратегічним
бізнес-планом.
Діяльність повинна зосередитися на інноваційних заходах таких, як
демонстрація, тестування, створення прототипів, пілотування,
розширення діяльності, мініатюризація, дизайн, реплікація ринку тощо з
метою принести інноваційну ідею (продукт, процес, послугу і т.д.) до
промислової готовності і зрілості для введення на ринку, але також
можуть включати деякі дослідження.
Пропозиції повинні бути з урахуванням складного бізнес-плану. Особлива
увага повинна бути приділена захисту і власності інтелектуальної
власності; заявники повинні будуть представити переконливі заходи для
забезпечення можливості комерційної експлуатації

50. SME Instrument – оцінка проектів
Спочатку будуть оцінені критерії IMPACT (Впливу), а потім EXCELLENCE
(Досконалість) і IMPLEMENTATION (Реалізація).
 Для етапу 1 поріг для окремих критеріїв буде 4. Загальний поріг, що
застосовується до суми трьох індивідуальних значень, буде 13.
 Для етапу 2 поріг для критерію впливу буде 4. Загальний поріг, що
застосовується до суми трьох індивідуальних значень, буде 12.
Оцінка за критерієм (IMPACT) ВПЛИВ:
• Можливості ринку
• Цільові користувачі
• Ринкова кон'юнктура
• Вплив на зростання
• Пов’язаність зі стратегією і досвідом
• План комерціалізації
• Європейський вимір
• Захист знань

51. SME Instrument – оцінка проектів
Оцінка за критерієм EXCELLENCE ДОСКОНАЛІСТЬ:
• Нові ринкові можливості / Виклики ЄС
• Додана вартість
• Порівняння з існуючими рішеннями
• Узгодженість з очікуваним впливом
• Комерційний потенціал
• Розуміння ризиків і можливостей
Оцінка за критерієм IMPLEMENTATION (РЕАЛІЗАЦІЯ):
• Ресурси
• Партнери і зацікавлені сторони
• Тимчасові рамки
• Досвід команди

52. SME Instrument- теми 2016-2017
SMEInst-01-2016-2017: Відкриті проривні інноваційні схеми
SMEInst-02-2016-2017: Прискорення використання МСП нанотехнологій, сучасних матеріалів або
прогресивних виробничих і переробних технологій
SMEInst-03-2016-2017: Особлива підтримка біотехнологічних МСП. Закриття розриву між
лабораторією та ринком
SMEInst-04-2016-2017: Залучення МСП до досліджень та розробок у космічній галузі
SMEInst-05-2016-2017: Підтримка інноваційних МСП у біотехнологічному секторі та охороні здоров’я
SMEInst-06-2016-2017: Прискорення виводу на ринок рішень у сфері ІКТ для охорони здоров'я,
добробуту і якісного довголіття
SMEInst-07-2016-2017: Стимулювання інноваційного потенціалу МСП для забезпечення сталого та
конкурентоспроможного сільського господарства, лісового господарства, агро-харчових продуктів і
біо-сектора
SMEInst-08-2016-2017: Підтримка зусиль МСП для розвитку - розгортання і реплікації ринку
інноваційних рішень для розвитку морської економіки
SMEInst-09-2016-2017: Стимулювання інноваційного потенціалу МСП для низьковуглецевих і
енергоефективних систем
SMEInst-10-2016-2017: Інноваційні дослідження малого бізнесу для транспорту і мобільності
«розумних міст»
SMEInst-11-2016-2017: Підвищення потенціалу малих підприємств в галузі клімату, довкілля,
ефективності використання ресурсів та сировини
SMEInst-12-2016-2017: Нові бізнес-моделі для інноваційних та мислячих спільнот
SMEInst-13-2016-2017: Залучення МСП до досліджень та розвитку у сфері безпеки

53. SME Instrument- дати 2016
ЕТАП (ФАЗА) 1
• 24 лютого 2016
• 3 травня 2016
• 7 вересня 2016
• 9 листопада 2016
ЕТАП (ФАЗА) 2
• 3 лютого 2016
• 14 квітня 2016
• 15 червня 2016
• 13 жовтня 2016

54. SME Instrument- коментар
Горизонт 2020 МСП Інструмент
Бізнес може отримати підтримку, тільки якщо команда
проекту сформувала пропозицію за наступними критеріями:
• Потенційний майбутній відмінний бізнес
• Конкурентна перевага в порівнянні з альтернативами щодо:
технології та інтелектуальної власності, бізнес-моделі,
клієнтів / діалог з ринком
• Рішення для важливих завдань, для яких є / буде ринок
• Потенційно сильне виконання на рівні управління
• Сильний Європейський вимір

55. SME Instrument- приклади
Карта
https://ec.europa.eu/easme/sme-instrument-beneficiaries
Перелік переможців останнього конкурсу:
https://ec.europa.eu/research/participants/portal/doc/call/h2020/h2020-
smeinst-1-2015/1665100-sme-instrument-phase1-
beneficiaries_jun15_en.pdf
MARAND d.o.o., Slovenia
https://www.marand-think.com/news-horizon_sme
Think!EHR Platform™ is a health data platform designed for real-time,
transactional health data storage, query, retrieve and exchange based on
vendor-neutral open data standards including openEHR
ML System Sp. z o.o. z Rzeszowa
http://mlsystem.pl
ML System tworzą przezierne panele fotowoltaiczne (poli, nano,
monokrystaliczne oraz amorficzne) nadające się do montażu na elewacji
budynku,w otworach okiennych oraz na dachach.
Project -MLSYSTEM - heatable, integrated photovoltaics with insulated glass
units

56. SME Instrument- конкуренція (1)
56

57. SME Instrument- конкуренція (2)
57
https://ec.europa.eu/easme/en/statistics-sme-instrument
Фаза 1
Україна
22 заявки, 1 – перемогла
Словенія
468 заявок, 25 фінансуються,
42 – вище мінім.оцінки
Словакія, 194, 6, 14

58. – Відкрито для всіх форм організацій
– 3-5 партнерів в проекті. МСП новачки H2020 дуже
вітають.
– Бізнес-план необхідний
– Рівень TRL 6.
– Повне розгортання на ринку не пізніше, ніж через 3
роки після початку проекту
– Результати та їх вплив дуже важливо
– 3 дати за рік – оцінка
– Фінансування 1-2 Mлн. € для кожного проекту,
максимум 3 млн.
58
Швидкий шлях для інновацій
(Fast Track to Innovation -FTI)

59. 59

60. •Consortia of a limited size: min. 3, max. 5 partners
•All of the partners should be legally established in the EU or
in a Horizon 2020 associated country*, and partners must be
from at least three different eligible countries
•Consortia must be industry-intensive:
 either 2 out of 3/4 partners = private-for-profit
 or 3 out of 5 partners = private-for-profit
 or 60% of the budget of the proposal (=total estimated
eligible costs) is to be allocated to private-for-profit
entities
• … but can be composed of partners of any type of legal
entity (industry, SMEs, first-time applicants…)
•EU funding sought cannot exceed EUR 3 million; 70% of
funding for private-for-profit entities (//innovation actions)
60
Fast Track to Innovation - Вимоги

61. • СOSME забезпечує доступ до фінансування компаніям,
орієнтованим на розвиток та інтернаціоналізацію,
спеціалізація яких не відповідає відкритим проектам
Horizon 2020. Спрямована на покращення доступу МСП
до капіталу, освоєння ними ринків, соціальну та
інформаційну підтримку підприємців та створення
сприятливих умов для розвитку бізнесу загалом.
• EUREKA/Eurostars надає фінансову підтримку проектам
співробітництва МСП дослідницького та пошукового
профілю у тому числі транснаціональні проекти.
61
СOSME та EUREKA/Eurostars

62. Інновації в Україні та на Львівщині
• Посилання для ознайомлення:
• Позиція МЕРТ
• http://forbes.net.ua/ua/opinions/1407459-naskilki-innovacijna-ukrayina
• Сторінка в ЛМР
• http://city-adm.lviv.ua/lmr/economy/innovaciji
• МОН –
• Закон про наукову та науково-технічну діяльність
• Проект Закону про інноваційну діяльність
• Концепція розвитку інноваційної інфраструктури
• ЛОДА
• Програму підвищення конкурентоспроможності Львівської області на 2016-
2018 роки
• Інвестиційний розвиток
• Сприяння створенню індустріальних парків
• Підтримка малого та середнього бізнесу
• Промоція

63. Підтримка МСП в Україні
EU SURE (EU Support to Ukraine to Re-launch the Economy)
• В 15 регіонах України створять центри розвитку бізнесу, де надаватимуть
консультаційну допомогу малим та середнім підприємствам. Об'єм
донорської допомоги, яка передбачена програмою EU SURE, становить - 55
млн євро.
• Першочергово, у новостворених центрах сприятимуть старту бізнесу у таких
секторах, як сільське господарство, енергоефективність, екологічне
господарювання, підвищення якості суспільних послуг та інфраструктури,
інноваційні технології. Тут надаватимуть консультації з юридичних та ринкових
питань ведення бізнесу в Україні та за її межами у сучасних умовах.
Консультації ЄБРР
• https://www.facebook.com/ebrdbasukraine/timeline
ЄБРР допомогає підприємствам залучати висококваліфікованих консультантів,
які здатні якісно трансформувати їх бізнес, і надає гранти (безповоротню
фінансову допомогу 75%) для часткової оплати послуг консультантів
http://ufpp.gov.ua/business_advisory_services
МЕРТ
• Стратегія розвитку МСП до 2020 http://www.me.gov.ua/

64. Іван Кульчицький
Контакти
Пр.Чорновола 57
Тел. 050 9292396
http://smencpua.blogspot.com
www.aei.org.ua - Facebook
www.cstei.lviv.ua - Subscribe
e-mail: kul.ivan@gmail.com