2. La administración es muy importante en las empresas
se podría decir que es indispensable para llegar al
éxito:
La administración puede darse donde haya un
organismo social y de acuerdo a su complejidad será
cada vez mas necesaria.
La administración es más evidente en las empresas
grandes ya que necesitan de más orden y mayor
atención en diferentes sectores de la empresa.
3. Para las pequeñas y medianas empresas la
administración también es importante ya que
les da mayor competitividad en el mercado.
Para cualquier país en estos tiempos es muy
importante la administración ya que los
conceptos que abarca este término son
indispensables para crear las bases de los
negocios del mundo de hoy como la
capitalización la calidad de empleados etc.
5. Eficacia: Es llegar al objetivo de la empresa.
Eficiencia: Consiste en lograr los objetivos pero
con el menor gasto de recursos posible.
Productividad: Consiste en la relación producto
e insumo donde este proceso tiene un limite de
tiempo especifico.
6. Brook Adams: Dice que la
administración es la
capacidad de coordinar
hábilmente muchas
energías sociales con
frecuencia conflictivas en
un solo organismo para
que ellas puedan operar
como una sola unidad.
George Terry: Dice que
la administración consiste
en lograr un objetivo
predeterminado pero con
el esfuerzo de otros.
7. Henry Fayol: Administrar es prever,
organizar, mandar, coordinar y controlar.
Wilburg Jiménez Castro: Es prever, planear,
organizar, integrar, dirigir y controlar el
trabajo de los elementos de la organización
para alcanzar los objetivos.
8. Macroambiente: Son los siguientes aspectos
Socio-Culturales
Económicas
Político-Legales
Tecnológicas
Ecológicas
10. Toda empresa tiene una relación de
necesidad y producto donde también
afecta o influye la relación empresa y
consumidor ya que la empresa se
idea con un enfoque en las
necesidades que necesita la sociedad
y en este aspecto el encontrar una
relación sin mucha competencia en el
mercado pero con mucha importancia
en la sociedad se puede referir al
éxito seguro.
La generación de excedentes que
posibiliten su reproducción a largo
plazo es la verdadera finalidad.
11. Los recursos básicos de la
empresa son los:
Materiales
Financieros
Humanos
Técnicos-Administrativos
Cada uno de estos recursos
son indispensables para el
desarrollo de la empresa.
12. Las funciones básicas de la empresa son los:
Recursos Humanos
Producción
Mercadotecnia
Finanzas
Administración
13. La teoría científica concluye diferentes aspectos
para mejorar la administración donde la teoría
científica maneja aspectos como la división de el
trabajo o la motivación financiera, en su libro de
1911 “Principios de la administración científica”
fundamenta en cuatro principios que son:
14. Sustitución de reglas practicas por preceptos
científicos.
Obtención de armonía en lugar de discordia.
Cooperación en lugar del individualismo.
Selección científica, educación y desarrollo de
los trabajadores.
15. El otro pensador Henry Fayol
establece términos también
relacionados con la mejora del
estudio y aplicación de la
administración en las empresas
con ello lleva a cabo que la
administración es aplicable a
cualquier organización.
Donde también identifico y definió
un proceso administrativo el cual
es:
Planear
Organizar
Dirigir
Controlar
Coordinar
16. En 1954 Kenneth Boulding cuando
escribió su articulo llamado “La
teoría general de sistemas y la
estructura científica” que es
considera como algo de gran
relevancia debido a la revolución con
relación al pensamiento que se
tenia, esta teoría tiene como base
los conceptos aristotélicos de
“Causa y efecto” donde cada entero
hace parte de otro entero mayor, del
que también influye Ludwing Von
Bertalanffy que dice que no existe
ningún elemento físico o químico
independiente si no que todos hacen
parte de un todo mayor.
17. En cualquier sistema de administración se
pueden manejar cuatro elementos básicos para
su funcionamiento:
Entradas O Insumos
Procesamiento
Salidas O Producto
Retroalimentación
18. El Proceso administrativo se
manejan dos etapas para llegar a
su establecimiento total en
cualquier organismo social estas
dos etapas son:
La primera etapa (Técnica) Es
cuando se concentra todo hacia
la estructuración o construcción
del organismo donde se arregla
todo con el fin de que las
actividades o funciones se
puedan cumplir normalmente en
un ambiente propicio para ello.
19. Con mucha seguridad
La segunda etapa (Dinámica) se refiere al
desarrollo pleno de las actividades para
obtener la coordinación adecuada para el
cumplimiento de los objetivos.
20. El grafico de Gantt o también llamado
cronograma de actividades es un grafico de
barras donde se organiza por medio de
semanas meses o años la ejecución de una
actividad.
21. La organización se refiere a la creación de la
estructura donde se determine la agrupación
de actividades y las jerarquías necesarias
donde se determinen las funciones
determinadas.
22. Los organigramas es una
herramienta en la cual se
expone una representación
grafica de la estructura
interna de una empresa en la
que se muestran las
relacionen que se manejan
entre si los diferentes órganos
en la empresa, donde se
facilita una imagen formal de
la organización también son
una fuente de consulta oficial
Etc.
23. Los criterios para preparar un organigrama
son:
Precisión
Sencillez
Uniformidad
Presentación
Vigencia
24. La integración tiene varios tipos como de recursos
humanos o de recursos materiales también están
los recursos financieros y estos se establecen en
diferentes aspectos como son:
La integración de personal
La planeación del recurso humano
Reclutamiento
Selección
Contratación
Inducción
Evaluación
Capacitación y desarrollo
25. La motivación es
una parte
fundamental para el
desarrollo de las
funciones de los
trabajadores con
base en las
necesidades de sus
empleados.
26. El liderazgo es el proceso de influir en las
personas para que se esfuercen por la
empresa para completar los objetivos
colectivos.
27. Es una parte fundamental en el
desarrollo de la administración ya
que es el que con llevara la mejor
ruta para completar los objetivos,
pero en el siglo XXI debe tener
unas características como son:
Poseer los conocimientos
Tener habilidades en la
conducción del equipo ejecutivo y
convertirse en un líder nato
Ser una persona positiva, tener
carácter y autoridad
Maximizar los valores éticos y
morales
28. La comunicación se puede referir a la
transferencia de información con el cual lleva
un proceso en el que participa:
Emisor
Receptor
Mensaje
Canales
Retroalimentación
Percepción
29. El control se refiere a el proceso de vigilar las
actividades para que se asegurarse de que se
estén cumpliendo según lo planeado es muy
importante ya que es una función para todos desde
el presidente hasta el mas bajo cargo por que con
esto se llevara un camino seguro al éxito.
