Centro de Desarrollo Aeroespacial en RedCyTE.PAE 411_111122

Red de Ciencia y Tecnología Espaciales (RedCYTE)
Evento de Arranque
Centro de Alta Tecnología de la UNAM
Querétaro 2011.11.23-25

Programa Aeroespacial Politécnico
Participación del IPN en la RedCyTE
Ver-4; Rev-3 / 2011.11.22-Ma
S Viñals P / M Rosales /

PAE_411DT_v4r3 MR-AS-SV BV Part IPN en RedCyTE_111122.pptx

NO SE PRESENTÖ
1

• Propósito:
– Informar a la comunidad de la RedCyTE sobre:
• las previsiones del Politécnico para participar en las
acciones espaciales:
– Programa aeroespacial Politécnico (PAEP)
• Visión de la relación del PAEP con:
– Agencia Espacial Mexicana
– Red de Ciencia y Tecnología Espaciales.
– Proponer una taxonomía para la referencia temática
en la materia
• Contenido
– PAEP
– Relación con AEM
– Relación con RedCyTE

2

Programa aeroespacial
Politécnico (PAEP)

3

Programa Aeroespacial Politécnico [¿qué?]

• El Politécnico creó la instancia institucional
denominada
– “Programa AeroEspacial Politécnico” (PAEP)
– Eventualmente se convertirá en un
• “Centro de Desarrollo Aeroespacial”
– Antecedente institucional
• Programa Institucional de Investigación Aeronáutica y
Espacial del IPN, (aprobado CGC-IPN en 1996.11.26).

4

Justificación [¿Por qué?]

• El Instituto mantiene interés en las actividades aeroespaciales:
– De manera directa, o a través de sus egresados, desde su inicio ha
contribuido al soporte de las actividades que el país realiza en la
materia;
– Comparte el criterio de que los conocimientos, tecnología y productos
de la actividad aeroespacial contribuyen de manera esencial al
desarrollo científico, cultural, económico y social de las naciones.

• Requiere disponer de una
instancia específica que
desarrolle una capacidad
de respuesta institucional a
las acciones que en materia
Aeroespacial se vienen
realizando en el país.
• El titular del Instituto, por
Ley, forma parte de la Junta
de Gobierno de la Agencia
Espacial Mexicana (AEM).
5

Propósito [¿Para qué?]

• Integrar y fortalecer las actividades
institucionales en materia AeroEspacial:
– Coordinar y organizar las actividades que el IPN
ha realizado, realiza y realizará en esta materia; y
– Asesorar en la orientación y apoyar en la
realización de las acciones derivadas de la
intervención institucional en la Agencia Espacial
Mexicana.

6

Plan e instrumentos [¿Cómo?]

• Plan y programa de actividades
aeroespaciales, que incorpore proyectos
cuyo alcance dé respuesta a objetivos de
una acción institucional integrada y de largo
plazo en la materia; con características tales
como:
– con el concurso de las unidades institucionales y
extra institucionales mediante convenios de
colaboración.

7

Calendario [¿Cuándo?]

• Primer lapso: 2010 (junio) a 2011 (diciembre):
– Formulación de las ideas básicas
• Formalización del Programa Aeroespacial Politécnico, la
designación de su titular y la formulación del proyecto
para precisar responsabilidades, alcances y líneas de
trabajo.
• Realización de actividades relacionada con entrada en
operación de la Agencia Espacial Mexicana y la
operación de su Junta de Gobierno.
• Segundo lapso: a partir de 2012:
– A partir de la identificación de un mínimo de
proyectos por realizar y la asignación de los
recursos presupuestales requeridos

8

Sede y recursos [¿Dónde y con qué?]

• Sede provisional
– En las instalaciones que le otorguen específicamente para
sus actividades;
– En las instalaciones de las unidades institucionales
participantes, y
– En aquellas entidades con las cuales se establezca
vinculación para el trabajo colaborativo.
– Eventualmente se construirán instalaciones específicas
para el programa / Centro
• Previsión de Recursos
– Recursos humanos adscritos a las unidades
académicas, que reúnan la capacidad e interés necesarios y
que sean asignados para participar en las actividades del
programa y con expertos externos contratados;
– Infraestructura existente para educación, investigación y
desarrollo, cuyo uso sea requerido y autorizado para el
soporte de proyectos específicos; y
– Asignaciones presupuestales que se le fijen.

9

Objetivos generales

• Coordinar y ampliar las actividades en la
materia Aeroespacial que requieren de una
presencia institucional integral.
• Crear un modelo que, con las adecuaciones
necesarias, corresponda a la acción de la
Agencia Especial Mexicana; coordinar la
vinculación y contribución institucional
relativa y brindar la asesoría especializada
para la intervención del Instituto en la Junta
de Gobierno de la AEM.

10

Objetivos particulares

• Diseñar, organizar y operar acciones de
formación, capacitación y entrenamiento de recursos
humanos en materia de ciencias y tecnologías
aeroespaciales, incluyendo y particularizando un
programa internacional de Posgrado en la materia.
• Fomentar, realizar y/o colaborar en programas, proyectos
y acciones de investigación, desarrollo tecnológico, e
innovación en materia aeroespacial.
• Fomentar y/o participar en programas y proyectos de
creación y reorientación industrial en la materia.
• Establecer relaciones de colaboración e intercambio con
instancias similares, nacionales y extranjeras.
• Proponer, realizar y participar en estudios y proyectos en
campos disciplinarios de regulación, normalización y
apoyo.
• Diseñar, organizar y realizar programas, acciones y
eventos de difusión y divulgación.
• Gestionar y/o administrar la instancia operativa del
programa.
11

Visión de la relación con la
Agencia Espacial Mexicana
(AEM)

12

Plan Nacional de Actividades Espaciales
Líneas de desarrollo

• Partir de:
– Resultados de los foros de consulta.
– Líneas de política ya adoptadas.
– Criterios generales de la Junta de Gobierno.
• Advertir que:
– La situación actual de la materia y la orientación de la
evolución que se pretenda adoptar, no están
suficientemente caracterizados:
• Recursos humanos.
• Proyectos.
• Infraestructura.
– Iniciará su operación al término del período sexenal de
gobierno.
– El presupuesto anunciado para su inicio es insuficiente
para la realización de acciones y proyectos relevantes.
• Considerar:
– El matiz que para la gestión de la AEM promueva su
Director General.

13

Plan Nacional de Actividades Espaciales
Premisas generales

• Premisas generales
– Su estructuración y contenido debe ser tal que propicie su
aceptación, apoyo y posibilidad de realización:
• Integración a largo plazo, con entregables desde el inicio.
• Flexibilidad para adaptarse a cambios impuestos por el entorno.
• Facilitar la participación equitativa y colaborativa de instituciones
educativas y de investigación, industria y gobierno.
• Permitir la creación y operación de unidades regionales o
estatales, según interés y canalización de recursos.
• Estimular el trabajo a través de redes de especialistas e
interesados en el tema.
• Hacer uso intensivo de la tecnología para eficientar su operación.
• Evitar duplicidades con entes relacionados.
• Considerar como doctrina de trabajo el soporte a la soberanía de
la nación, la rectoría del Estado, el uso del espacio para fines
pacíficos y el desarrollo humano.

14

Misión

• Desarrollar la capacidad de respuesta nacional
en materia espacial, a través de la
organización, soporte y realización de acciones
y proyectos en ámbitos de: formación de
recursos humanos, investigación y desarrollo
tecnológico, desarrollo industrial e
innovación, cooperación internacional, así como
funciones de apoyo y gestión, orientadas a
preservar el interés público, la seguridad
humana y nacional y el aprovechamiento de
recursos y sistemas espaciales para el
desarrollo social, económico y el bienestar
general de la población

15

Objetivos estratégicos y líneas generales de política
Objetivos estratégicos
OE1 Marco institucional adecuado.
OE2 Actividades espaciales relevantes
OE3 Articulación de sectores público y privados
OE4 Fomento en función del impacto
OE5 Cadenas productivas vinculen a los sectores
Ámbitos de Actividad
OE6 Cooperación internacional; acuerdos

Líneas de Trabajo
OE7 Desarrollo de industria espacial
OE8 Cultura social de conocimiento espacial.
OE9 Política espacial para preservar valores

Gestión con enfoque
Líneas Generales de la Política Espacial de Proyectos
LGP1. Rectoría del Estado
LGP2. Autonomía del país en la materia.
LGP3. Protección a la soberanía y seguridad nacional.
LGP4. Protección a la población.
LGP5. Sustentabilidad ambiental.
LGP6. Investigación, desarrollo científico, tecnológico e innov.
LGP7. Desarrollo del sector productivo.
LGP8. Formación de RH.
LGP9. Coordinación, reglamentación y certificación.
LGP10. Cooperación internacional.
LGP11. Divulgación de actividades aeroespaciales.
LGP12. Financiamiento.
LGP13. Organización y gestión.
16

Líneas de Trabajo Líneas de trabajo y ámbitos de
Diseño y Construcción
actividad
Posicionamiento Lanzamiento y Ubicación
La operación de la AEM se plantea en términos
Operaciones y control de un conjunto de “Líneas de trabajo” sobre
las cuales se realizan “acciones” o
“proyectos” correspondientes a un conjunto
Vehículos y
Artefactos
Control de “Ámbitos de actividad”.
Operación

Espacial
Ámbitos Activ (Acciones y Proyectos)
Exploración
Cooperación Internacional
Terrenal
Observación
Form & Des de Recursos Humanos
Otras
Investigación y Desarrollo Tecnológico
Telecomunicaciones
Desarrollo Industrial e Innovación
Explotación de Percepción remota Ingeniería y Servicios
Sistemas Medio Ambiente y Vinculación Nacional y Regulación
Espaciales Cambio Climático
Servicios y
Recursos Hídricos Difusión y Divulgación
Explotación
Agricultura y Servicios de Apoyo y Administración
Alimentación
Prevención de
Acciones y Proyectos Emergentes
desastres

Control Territorial

Seguridad Humana y
Nacional

Educación

Medicina

Ref: PAE_380DT_r3 SVP! LinTrab vs AmbAct_111009.xlsx 17

Taxonomía: Líneas de trabajo vs Ámbitos de actividad
Agencia Espacial Mexicana Ámbitos de Actividad (Acciones y Proyectos)
Form & Desarr Investigación y Desarrollo Ingeniería y Vinculación Servicios de Acciones y
Cooperación Difusión y
Líneas de Trabajo Internacional
de Recursos Desarrollo Industrial e Servicios Cient y Nacional y
Divulgación
Apoyo y Proyectos
Humanos Tecnológico Innvación Tecnolog Regulación Administración Emergentes

Posicionamient
Lanzamiento y Ubicación
o
Desarrollo con enfoque de
Operaciones y control
gestión de proyectos
Vehículos y
Control
Artefactos
Operación

Espacial
Ejemplo:
Exploración Sistema Solar
Terrenal
Observación
Otras

Telecomunicacio
nes
Percepción
Explotación de remota
Sistemas Medio Ambiente y
Espaciales Cambio Climático
Servicios y Recursos
Explotación Hídricos
Agricultura y
Alimentación
Prevención de
desastres

Control Territorial
Seguridad
Humana y
Nacional
Educación

Medicina
Ref: PAE_380DT_r3 SVP! LinTrab vs AmbAct_111009.xlsx
18

Proceso para determinar la estructura organizacional

Organización
Objetivos Políticas Funciones Programas Presupuesto
1 1 1 1 1
D
P Ejecutivo P Legislativo 2 2 2 2 2
3 3 3 3 3
IyD IyT IyT FyV
Normas P Judicial 4 4 4 4 4
5 5 5 SA R SA 5 5
Programas

Líneas de Trabajo Usuarios
Requerimientos Sectores:
Vehículos y
Posicionamiento
Artefactos
Explotación • Público
• Privado
Diseño
Lanzamiento
Diseño
Control
Exploración y Servicios y Productos • Social
Observación Explotación
Ubic y Ctrol Operación
Insumos
Procesos=F(Ámbitos y Líneas de trabajo)
Ámbitos de actividad institucional
Servicios
Investigación Ingeniería y Formación Difusión y Vinculación y
Regulación
y Desarrollo Servic C y T Rec Hum Divulgación Colaboración

G Proyectos e Acciones Serv Apoyo y
Industrialización Emergentes Admon

Sistema de Calidad

Visión de la relación con la Red
de Ciencia y Tecnología
Espaciales (RedCyTE)

20

¿Qué es una Red Temática CONACYT?

• Es la asociación de individuos y grupos de
investigación que tienen un interés común (Área
Temática de la Red) y la disposición para colaborar y
aportar sus conocimientos, recursos y habilidades
para impulsar sinérgicamente el tema de su interés,
en el marco del Convenio de Integración de la Red
Temática.

Viveros, T; “Redes Temáticas CoNaCyT de Investigación”; 10.11.18 21

Redes Temáticas CoNaCyT de Investigación
Objetivos Específicos

• Elaboración de un Proyecto Nacional de desarrollo
de la investigación científica y tecnológica en el
tema.
• “Estado del arte” en México en el tema de la Red
• Un catálogo de:
– Recursos humanos
– Infraestructura en México
• Proyectos académicos multi-institucionales viables
en ciencia básica u orientada.
• Proyectos orientados a resolver problemas
estratégicos de la sociedad mexicana (o crear las
condiciones para hacerlo).
• Proyectos susceptibles de vinculación con el sector
público y privado.
• Financiamiento de fuentes nacionales y extranjeras


Concepción del trabajo en redes

23

Equilibrio de los campos por atender

Se dispone de un programa de trabajo presentado por la coordinación de
la RedCyTE, cuyo desarrollo específico se inicia con este evento.
Criterios recomendados:
1. Tanto en la RedCyTE como en la AEM, establecer criterios para
impulsar la Investigación en materia espacial de forma equilibrada
entre ciencia básica, ingeniería y tecnología; orientadas a estimular
el desarrollo industrial.
2. La RedCyTE deberá realizar un inventario nacional de recursos
humanos y capacidades institucionales a fin de determinar el
potencial o capacidad de realización de investigación que tiene el
País.
3. Establecer en coordinación con la AEM un plan de corto, mediano y
largo plazo para que México sea capaz de diseñar, producir y lanzar
sus propios satélites:
– Primero, con un peso menor a 50 kg en los próximos cinco años;
– Segundo, con un peso menor a 500 kg en los próximos diez años y
– Tercero, con un peso mayor a 500 kg en los próximos quince años.

24

Datos de contacto
• (5255)-5729-6000, ext 64-629 y 64-606
• www.paep.ipn.mx

• Jesús Infante Murillo
– jinfante@ipn.mx
• Luis Enrique Iñiguez Morales
– liniguez@ipn.mx; leiniguez@gmail.com
• José Heberto López Suárez
– jlpzsua@gmail.com
• Jorge Guillermo Meléndez Franco
– jgmelendez@prodigy.net.mx; jmelendez@ipn.mx
• Maria Alejandra Miranda Resendiz
– aresendi@ipn.mx; ipnmiranda@gmail.com
• Rodolfo de la Rosa Rábago
– rrosar@gmail.com; rrosa@ipn.mx
• Manuel Rosales González
– mrosales@ipn.mx
• Arturo Solís Villegas
– arsolisvi@gmail.com; arsovi@hotmail.com;
• Benjamín Varela Orihuela
– benjaminvarelao@gmail.com; bevarelaor2@yahoo.com.mx;
• Sergio Viñals Padilla
– svinals@prodigy.net.mx; svinals@gmail.com
25

Referencias

• Viñals P, S y Solís V, A; “ Líneas Generales de Política Espacial de
México”; Semana Mundial del Espacio organizada por Universum
Museo de las Ciencias-UNAM; [PAE_379DT_r3_ASV! Lin Grales Pol
Espacial MX_101008.ppt]
• Viñals P, S; “ Consideraciones sobre el ensayo para un programa de
trabajo de la AEM”; Presentación a Comisión de Junta de Gobierno de
la AEM; 10 octubre de 2011; [PAE_382PT_v6 SVP! Prog Trab Ru-Com
JG-111010_111010.pptx]
• Viñals P, S; “La Agencia Espacial Mexicana (AEM)”; Academia de
Ingeniería de México, Coloquio de Especialidades en ESIME
Culhuacan; 13 de octubre de 2010; [PAE_384DT_r1_SVP! Ru AI-IPN La
AEM_111010.pptx]

26

Anexo 1
Líneas Generales de
Política Espacial

28

• Marco institucional adecuado. Objetivos estratégicos
– Capacidades científicas
tecnológicas, industriales
• Actividades espaciales
relevantes
– Protección y seguridad de la • Cooperación internacional;
población. acuerdos
• Articulación de sectores – Transferencia tecnologías
público y privados – Integración a la Comunidad
– Soberanía nacional y Espacial Mundial.
capacidad de desarrollo • Desarrollo de industria
propia. espacial
• Fomento en función del – Auto-sostenible y
impacto competitiva mundialmente.
– Científico, social y • Cultura social de
económico conocimiento espacial.
• Cadenas productivas que • Política espacial para
vinculen a los sectores preservar valores
– Industrial, académico, – Desarrollo humano,
servicios (incremento de seguridad y la paz.
competitividad).

29

Vinculación al Plan Nacional de Desarrollo

• Estado de Derecho y seguridad.
– comunicación con todas las regiones del país.
• Economía competitiva y generadora de empleo.
– valor agregado de las empresas aeroespaciales
(tecnologías, innovación, normas de calidad);
transferencia a sectores.
• Igualdad de oportunidades.
– Aumentan los índices de conectividad y acceso a
servicios.
• Sustentabilidad ambiental.
– Observación de la Tierra; aprovechamiento de
recursos, protección a la biodiversidad y combate el
cambio climático.
• Democracia efectiva y política exterior
responsable.
– Acceso de la sociedad a la participación informada.
30

Líneas Generales de Política Espacial 1/5

1. Rectoría del Estado
• Ejecución de la política espacial y Plan Nacional de
Actividades Espaciales
• Apoyos a creación de órganos e instancias de investigación,
desarrollo e innovación y formación de recursos humanos.
• Política de Estado; objetivos de corto, mediano y largo plazo
que mantenga la continuidad.
2. Autonomía del país en la materia.
• Desarrollo de capacidades científicas, tecnológicas,
educativas, industriales y de servicios.
3. Protección a la soberanía y seguridad nacional.
• Proyectos para la solución de problemas nacionales.
• Colaboración para fortalecer seguridad nacional.
• Desarrollo industrial acorde con la Ley de Seguridad Nacional.


4. Protección a la población.
• Protección a la población mexicana ante fenómenos naturales
y riesgos a la seguridad nacional.

5. Sustentabilidad ambiental.
• Promover con dependencias el uso racional racional de
recursos naturales y garantizar la sustentabilidad ambiental.

6. Investigación, desarrollo científico, tecnológico e
innovación.
• Impulso de la investigación de forma coordinada; incluye la
creación de organismos.

32


7. Desarrollo del sector productivo.
• Desarrollo del sector productivo vinculando gobierno e
instituciones para crear cadenas de valor para incremento de
competitividad.
• Proyectos con tecnología nacional y profesionalización de
recursos humanos.
• Creación de nuevas empresas y transferencia de
experiencias.
8. Formación de RH.
• Formación con colaboración de instituciones nacionales y
extranjeras.
• Aprendizaje basado en proyectos
• Inclusión de temas desde nivel básico.

33


9. Coordinación, reglamentación y certificación.
• Coordinación con actores
• Organizar trabajo en redes
• Desarrollar sistemas de normalización, acreditación y
certificación.
10. Cooperación internacional.
• Participar en las actividades regionales e internacionales
• Establecer mecanismos de cooperación y transferencia de
tecnología.
• Vía convenios de colaboración.
11. Divulgación de actividades aeroespaciales.
• Sensibilizar a la sociedad.
• Fomentar la cultura aeroespacial en la sociedad.


12. Financiamiento.
• Crear instrumentos que garanticen soporte presupuestal y
continuidad.

13. Organización y gestión.
• Crear mecanismos de participación de organizaciones
gubernamentales, no-gubernamentales, industrias espaciales
privadas y los expertos a título personal.

35

Anexo 2
Presupuestos de Agencias
Espaciales

36

Presupuestos de agencias espaciales 1/2
Agencias Espaciales; presupuesto reportado (Parte 1)

País Nombre Creación 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Referencias
http://wicn.nssc.nasa.gov/cognos/cgi
National Aeronautics and Space -
EUA Administratics (NASA) 1958.10.01 17,300 17,614 18,725 18,900 18,724 bin/ppdscgi.exe?BZ=1AAABF64VOFo
[millones USD] ABEwU6VFChhEnYeaEGVJHTJm5v_68
kbPGbN_Ysq3BgCPnjZk0
Unión
European Space Agency (ESA) http://es.wikipedia.org/wiki/Europea
Europea 1975.05.31 4,159 4,961 6,294 5,503
(UE) [millones USD] n_Space_Agency
Agencia Japonesa de
Japón Exploración Espacial (JAXA) 2003.10.01 2,460 2,720 3,551 2,460 www.jaxa.jp
[millones USD]
Rusian Federal Space Agency http://wapedia.mobi/en/Russian_Fed
Rusia 1992 1,871 2,922 3,513 3,570 4,043
(RKA-RFSA) [millones USD] eral_Space_Agency
China National Space
China Administration (CNSA) 1993.04.22 1,300 1,790 6,502 2,700
[millones USD]
Agencia Espacial Francesa
Francia 1961.12.19 4,005 1,060 2,615 1,962
[millones USD]
Indian Space Research
India Organization (ISRO) [millones 1969.08.15 1,000 1,060 1,194 1,268
USD]
Italian Space Agency (ASI)
Italia 1988 1,363 470 934 1,070
[millones USD]
German Aerospace Center
Alemania 1969 1,792 2,000 1,669 1,607 1,607 1,875 1,875
(DLR) [millones USD]
Iranian Space Agency (ISA) http://es.wikipedia.org/wiki/Iranian_
Irán 2003 500 500 500 500
[millones USD] Space_Agency
http://www.bis.gov.uk/ukspaceagenc
Reino UKSpace Agency (UKSA)
2010.04.01 0 0 483 414 y/who-we-are/how-we-work/uk-
Unido [millones USD]
space-funding
Canadian Space Agency (CSA) http://www.asc-
Canadá 1989.03.01 382 330 338 300
[millones USD] csa.gc.ca/eng/default.asp
Referencia: PAE_377DT_r11 ASV-SVP Pto Agenc Espa (RIT_040DT_r6)_111009.xlsx 37

Presupuestos de agencias espaciales 2/2
Agencias Espaciales; presupuesto reportado (Parte 2)

País Nombre Creación 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Referencias

Agencia Espacial Brasileña (AEB)
Brasil 1994.02.10 213 211 381 299 271 262 182 http://www.aeb.gov.br/
(civil) [millones USD]
Comisión Nacional de Actividades
http://www.conae.gov.ar/principal.h
Argentina Espaciales (CONAE) [millones 1991-05.28 262 220 207 207 207 207 177
tml
Pesos]
Corea del Korea Aerospace rEsearch Institute
1989.10.10 300 230 274 300
Sur (KARI) [millones USD]

Belgian Institute for Space http://www.aeronomie.be/en/conta
Belgica 1964.11.25 230 277 277 277 277
Aeronomy (BISA) [millones USD] ct/whoarewe.htm
Instituto Nacional de Técnica
España 1942 208 17 135 135
Aeroespacial (INTA)
Swedish National Space Board
Suecia 100 100 100 100
(SNSB) [millones USD] 1972
Space and Upper Atmosphere
Pakistán Research Commission (SUPARCO) 1972 36 36 84 82
[millones USD]

Agencia Chilena del Espacio (ACE)
Chile (Comisión Asesora Presidencial) 2001.07.17 100 213 217 http://www.agenciaespacial.cl/
[millones Pesos]

Comisión Colombiana del Espacio http://www.cce.gov.co/web/guest/in
Colombia 2006.07.18 350 450
(CCE) [millones Pesos] icio

Países Netherlands Institute for Space
1983 26 160
Bajos Research (SRON) [millones Euros]

Swiss space Office (SSO) [millones
Suiza - 100 100 100 100
USD]
Agencia Espacial Mexicana (AEM)
México 2010.07.30 0 0 0 100 60
[millones Pesos]
Agencia Espacial Civil Ecuatoriana
Ecuador 2007.11.01 N.D. N.D. N. D. N.D. N.D. www.exa.ec
(EXA)
Referencia: PAE_377DT_r11 ASV-SVP Pto Agenc Espa (RIT_040DT_r6)_111119.xlsx 38

Comparación de
presupuestos de
agencias espaciales

39

Anexo 3
Desarrollo Integral de
Ciencia y Tecnología
Espaciales

40

Desarrollo Integral de Ciencia y Tecnología
Espaciales (1 / 4)

En el Foro sobre Relaciones Internacionales y Marco
Legal realizado en el mes de octubre de 2010 en
Pachuca, Hidalgo, se manifestó reiteradamente por
los asistentes las limitaciones legales existentes
para la transferencia de tecnología, por parte de los
tenedores de ella en asuntos que consideran de
carácter estratégico; ya sea en la seguridad nacional
o de dominio del mercado de la ciencia, desarrollo
tecnológico e industrial; por lo que es de esperarse
que si no se tiene desarrollo propio en las áreas
mencionadas anteriormente, México siempre estará
rezagado con respecto a los países más avanzados.

41

Espaciales (2 / 4)

Los países que llegaron tarde al desarrollo en
materia aeroespacial como Argentina, Brasil y
Sudáfrica, .establecieron metas ambiciosas a pesar de
las limitaciones económicas, científicas, tecnológicas
y de desarrollo industrial. Seguramente han tenido que
desarrollar su propia tecnología y planta industrial en
aquellos campos en los que los países poseedores de
tales recursos no están dispuestos a transferir para
evitar que otros países dispongan de ellos.
Ni que decir de los avances que han logrado países
como China, India y Japón, quienes seguramente con
su propio esfuerzo han avanzado en materia
económica, científica, tecnológica e industrial en
materia espacial y de allí lo han derivado a beneficios
de sus conciudadanos.

42

Espaciales (3 / 4)

Se propone que se establezca un plan de corto,
mediano y largo plazo para que en los próximos
años México sea capaz de diseñar, producir y
lanzar sus propios satélites: Primero, con un peso
menor a 50 kilogramos en los próximos cinco
años; Segundo, con un peso menor a 500
kilogramos en los próximos diez años y Tercero,
con un peso mayor a 500 kilogramos en los
próximos quince años.
Todos ellos en las áreas que se consideren
prioritarias de las líneas de trabajo que se
establezcan en el Plan Nacional de Actividades
Espaciales.

43

Espaciales (4 / 4)

De no ser así, México estará destinado a estar
siempre rezagado, depender de lo que otros
países tengan a bien proporcionar
transferencia de tecnología obsoleta, pagar
altos precios por los servicios que en
materia espacial nos proporcionen y a
subsidiar su desarrollo económico,
científico, tecnológico e industrial.

44

Anexo 4
Subprograma de investigación
en Ciencia y Tecnología
Espaciales

45

Subprograma de investigación en Ciencia y
Tecnología Espaciales (AEM y RedCyTE)

• La AEM es la entidad responsable de definir las
líneas de acción en materia de investigación
científica y tecnológica que en materia espacial
estimule el Gobierno Mexicano.
• La Junta de Gobierno de la AEM está facultada para
establecer las políticas y líneas de acción para
elaborar el Programa Nacional de Actividades
Espaciales (PNAE).
• Se sugiere:
– Crear Consejo o Comité Técnico de Investigación que
evalúe las propuestas que se reciban para su apoyo y
desarrollo.
– Formular un programa de vinculación con empresas e
industrias relacionadas, a fin de conocer las necesidades
de la misma y orientar apoyos al fortalecimiento y creación
de la industria de origen nacional.
46


– Crear, como parte del Programa Nacional de
Actividades Espaciales un Subprograma especifico en
materia de Ciencia y Tecnología Espacial, con los
siguientes criterios:
• Los trabajos de investigación científica y tecnológica se
desarrollarán principalmente en las entidades responsables
de estas funciones.
• Los proyectos por apoyar deberán considerar las
conclusiones de los foros de consulta organizados por la
Agencia, en particular el 3 y el 4.
• Promover que la AEM opine ante la Secretaría de Hacienda
sobre la asignación de recursos de soporte para
investigación en materia espacial.
• Se orientará al beneficio y bienestar de la población del
país.
• deberá propiciar la investigación multi-institucional en
ámbitos nacional e internacional

47


• La RedCyTe es un ente auspiciado por CoNaCyT,
que siendo independiente de la AEM, puede
contribuir significativamente a su función, dado que
integra al personal vinculado con el ámbito espacial.
• Dentro de sus tareas iniciales se considera:
– Realizar un inventario nacional de recursos humanos y
capacidades institucionales, a fin de determinar el potencial
de investigación y desarrollo disponible por el país.
– Apoyar proyectos concurrentes con el Programa de
Investigación Científica y Tecnológica de la AEM:
• Preferentemente proyectos colaborativos con intervención de
instituciones nacionales interesadas.
• Propiciar un equilibrio en la orientación de los proyectos: ciencia
básica; tecnología e ingeniería; innovación; fomento industrial.
• Algunos temas podrían ser:
– educación, salud, prevención de desastres por fenómenos naturales,
comunicaciones, agricultura, medio ambiente, detección de recursos
naturales, vinculación con la industria. etc. etc.,
48

Anexo 5
Redes Temáticas CoNaCyT

49

¿Qué es una Red Temática CONACYT?

• Es la asociación de individuos y grupos de
investigación que tienen un interés común (Área
Temática de la Red) y la disposición para colaborar y
aportar sus conocimientos, recursos y habilidades
para impulsar sinérgicamente el tema de su interés,
en el marco del Convenio de Integración de la Red
Temática.


Redes Temáticas CoNaCyT de Investigación
Objetivos Específicos

• Elaboración de un Proyecto Nacional de desarrollo
de la investigación científica y tecnológica en el
tema.
• “Estado del arte” en México en el tema de la Red
• Un catálogo de:
– Recursos humanos
– Infraestructura en México
• Proyectos académicos multi-institucionales viables
en ciencia básica u orientada.
• Proyectos orientados a resolver problemas
estratégicos de la sociedad mexicana (o crear las
condiciones para hacerlo).
• Proyectos susceptibles de vinculación con el sector
público y privado.
• Financiamiento de fuentes nacionales y extranjeras


Instrumentos Normativos de las Redes

• Lineamientos Generales.
• Convenio de Integración de las Redes Temáticas.
• Programa General de Trabajo
• Convenio de Asignación de Recursos.
• Recomendaciones para la operación y
administración general de los gastos de las Redes
Temáticas de Investigación CONACYT.

De la Peña, J A y Viveros, T; “Redes Temáticas CoNaCyT de Investigación-2010”

Funcionamiento académico de una Red

CoNaCyT

Comité Técnico-Académico de la Red

Dir. Redes
Temáticas de
Investigación FONDO INSTITUCIONAL
Consejo asesor
(DADCyA) Administración

Participantes en la Red temática:
proponen acciones a consideración del
Comité Técnico-Académico

53

Instancias colegiadas para el funcionamiento una
Red

• Comité Técnico-Académico:
– Órgano para la toma de decisiones colegiada de la Red
Temática (1 por cada red).
• Integración:
• Representantes de grupos de investigación destacados
(hasta 10)
• Director de Redes Temáticas.
• Un representante del Sector Técnico-Empresarial,
• Un representante del Sector Gubernamental,
• Un Académico distinguido.

De la Peña, J A y Viveros, T; “Redes Temáticas CoNaCyT de Investigación-2010” 54

Islas de competencia

• Cómo surgen y se mantienen las „islas
competencia‟ (Eugene Garfield):
– Grupos latinoamericanos de alto nivel formación de „islas
de competencia‟:
• Raramente se citan los artículos de otros grupos;
• Raras ocasiones comparten la infraestructura científica (cara y
escasa en la zona).
– Ciencia se desarrolla en un ambiente competitivo:
• por recursos,
• prioridad en los resultados;
• prestigio.
– Por otra parte:
• En un laboratorio, bajo dirección de los líderes, la gente
colabora, comparte ideas, recursos y publica en grupo.


Lógica de las Redes de investigación

• creación de redes de investigación; corriente
mundial reciente, originada en países
desarrollados, para revertir la tendencia a la
competencia entre los grupos de investigación
• Se busca conectar grupos de investigación con
intereses comunes para la resolución de
problemas de gran dificultad e interés.
• Relación entre centros de investigación:
– reglas sencillas y flexibles, útiles para agrupar expertos en
diferentes áreas y visiones a la búsqueda común de
soluciones
– Compartición de recursos, infraestructura y resultados.


¿Qué es una red?

• Un conjunto nodos (o personas) interconectadas:
• Tipos distintos de redes:
• Sociales: destacan relaciones laborales, familiares,
de contactos sexuales, etc.
• De información: como ejemplo, red creada por el
conjunto de citas entre los artículos de
investigación.
• Tecnológicas: diseñadas para la distribución de
algún recurso o comodidad, electricidad, metro,
correos, etc.
• Biológicas. Redes neuronales, vasculares,
alimenticias, redes genéticas, etc.


Componentes de las redes

• Componente estructural
– son el tipo de lazos que hay entre ellos y el peso que
pueden tener.
• Componente de recurso
– responde a las características de los integrantes de la red
(nodos)
• Componente normativo
– se refiere a las reglas que determinan el comportamiento de
los integrantes y en algunos casos el tipo de vínculos que
se pueden generar.
• Componente dinámico
– siempre considerando los componentes estructurales y
normativos, es la parte de la red que toma en cuenta las
oportunidades que puede generar la red.


El propósito de conformar Redes Temáticas

• Fortalecer la relación académica entre instituciones
y grupos de científicos mediante intercambios,
visitas y proyectos conjuntos, con el propósito de
hacer más eficiente el trabajo académico y el uso de
recursos humanos y de infraestructura.
• Fortalecer el trabajo en áreas estratégicas por medio
de la generación de sinergias entre grupos de
investigación.
• Vincular de manera estrecha los grupos académicos
con la industria aprovechando las relaciones
establecidas por algunos de los participantes en la
Red.


Características de las Redes Temáticas

• Dinamismo en las acciones.
• Flexibilidad en el funcionamiento.
• Visión de mediano plazo en los proyectos.
• Transversalidad en su relación con agencias
financiadoras.
• Planeación estratégica de áreas temáticas.
• Aprovechamiento de recursos y de fuentes de
financiamiento.
• Impacto político.


Centro de Desarrollo Aeroespacial en RedCyTE.PAE 411_111122

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Centro de Desarrollo Aeroespacial en RedCyTE.PAE 411_111122

Ähnlich wie Centro de Desarrollo Aeroespacial en RedCyTE.PAE 411_111122 (20)

Kürzlich hochgeladen

Kürzlich hochgeladen (20)

Centro de Desarrollo Aeroespacial en RedCyTE.PAE 411_111122