Si evidenziano i vantaggi che si possono ottenere dall'utilizzo di un Business Model durante lo sviluppo di nuovi progetti organizzativi. Il CANVAS è un'ottima occasione per le Aziende e per le Start Up di perseguire strategie anche complesse con uno strumento di visual management completo ed economico.

1. Strategia e Modelli di Business:
Il valore del business model CANVAS nelle START UP
Sergio Pezzoli | www.studiopezzoli.it

2. Sviluppo di nuovi BUSINESS: il metodo tradizionale
Abstract

3. L’IDEA!!! Il primo
passo
STRUMENTI DI ANALISI,
il secondo passo
Il mitico
BUSINESS PLAN!!!
Con il coordinamento
di un Project Manager
Abstract

4. ANALIZZIAMO I risultati ottenuti dalle STARTUP
Perchè:
- Sono I business più difficili da implementare
- Sono disponibili le statistiche di successo
Abstract

5. http://www.lastampa.it/2013/11/10/economia/febbre-da-startup-si-rischia-la-bolla-otto-su-dieci-falliscono-in-tre-anni-
1PAzov4i1MHwAOqauVm1oK/pagina.html Abstract

6. http://www.lastampa.it/2013/11/10/economia/febbre-da-startup-si-rischia-la-bolla-otto-su-dieci-falliscono-in-tre-anni-
1PAzov4i1MHwAOqauVm1oK/pagina.html Abstract

7. http://www.retemedia.it/ultime73/principali-cause-fallimento-start-up.html
Abstract

8. RIASSUMENDO
Abstract

9. Come mai nonostante si conoscano le cause decine di
professionisti ottengono solo il 20% di successo in 5 anni?
Abstract

10. L’IDEA!!! Il primo passo STRUMENTI DI ANALISI,
il secondo passo
Il mitico
BUSINESS PLAN!!!
Abstract

11. L’IDEA!!! Il primo passo
STRUMENTI DI ANALISI,
il secondo passo
Il mitico
BUSINESS PLAN!!!
Dov’è il punto debole???
? ??
Abstract

12. Sociologo Canadese
Esperto in comuniczione mediatica - 1911, 1980
Abstract

13. Business Model
Abstract

14. Il business model CANVAS
Abstract

15. Un BUSINESS MODEL descrive il fondamento logico di come
una organizzazione crea, distribuisce e cattura VALORE
Definizione originale da Business Model Generation:
A business model describes the rationale of how an organization creates, delivers, and captures value
Business Model
Abstract

16. Business Model
Obiettivo :
agire sulle cause
di fallimento à
Abstract

17. IL LIBRO GUIDA (2010)
You’re holding a handbook for visionaries, game changers,
and challengers striving to defy outmoded business models
and design tomorrow’s enterprises. It’s a book for the…
written by
Alexander Osterwalder & Yves Pigneur
co-created by
An amazing crowd of 470 practitioners from 45 countries
designed by
Alan Smith, The Movement
Written by
Alexander Osterwalder & Yves Pigneur
Co-created by
470 practitioners from 45 countries
Abstract

18. CANVAS
Template tratto da: BUSINESS MODEL GENERATION
Abstract

19. CANVAS & NEUROSCIENZA
CERVELLO DESTRO
-EMOZIONE
-VALORE
CERVELLO SINISTRO
-LOGICA
-EFFICIENZA
Tratto da: BUSINESS MODEL GENERATION
Abstract

20. Struttura del
BUSINESS MODEL CANVAS
Tratto da: BUSINESS MODEL GENERATION
VALORE
cliente
fidelizzazione
canale
guagagno
VALORE
proposto
costi
risorse
attività
partner
Abstract

21. Business Model
Agisce in modo diretto su
Abstract

22. Approfondimenti da affiancare al modello CANVAS
Abstract

23. Ottimizzato per la gestione del VALORE
E’ utile affiancare:
-Analisi ambientale
-Analisi temporale
-Analisi di rischio …
Tratto da: BUSINESS MODEL GENERATION
Abstract

24. -Dott.ssa Sefania Zagnoli
per l’impaginazione e la grafica
Ringrazio sentitamente
-Alexander Osterwalder
per aver pubblicato il CANVAS in internet
Abstract