SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 28
Nimi
Työ
Osasto 12.11.15 1
Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30
Senaatti-areena 5.11.2015, Tampere
Heikki Savolainen RA, toimitilajohtaja
Nimi
Työ
Osasto
Logistiikkalaitoksen esikunta
Logistiikkaosasto
Tilahallinta
Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30
Esityksen sisältö:
•Taustaa
•Toimitilastrategian sisältö: suunnittelu ja valmistelu
•Toimitilastrategian toimeenpano
12.11.15 2
Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
Nimi
Työ
Osasto
Logistiikkalaitoksen esikunta
Logistiikkaosasto
Tilahallinta
Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30
Taustaa
Tilahallinnan tehtävien ja vastuiden muutoksia puolustushallinnossa
•Kiinteistöhallintouudistus 2003 >>>
– Kiinteistöjen ja toimitilojen haltija- / omistussuhteiden muutokset
– Rakennusten, rakenteiden, verkostojen ja maa-alueiden siirto PLM:ltä
• Rakennukset, rakenteet, verkostot VM:n kautta Senaatti-kiinteistöille
• Maa-alueet MH:lle
– Sisäisen vuokran malliin siirtyminen
• Pääomavuokramalli
– Senaatti- kiinteistöt: omistajahaltijan tehtävät
– Ylläpitovastuu Puolustusvoimilla >>> kiinteistöpalvelut PHRAKL:lta
– Puolustusvoimien sisäinen ohjausmalli (tulosohjaus)
• Pääesikunta (resurssit, investoinnit, kehittäminen)
• Ilmavoimat, Merivoimat, Maanpuolustusalueet, PE AL, MPKK (JOPO-ohjaus)
• Hallintoyksiköt (joukko-osastot) (sopimusvastuu)
12.11.15 3
Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
Nimi
Työ
Osasto
Logistiikkalaitoksen esikunta
Logistiikkaosasto
Tilahallinta
Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30
Taustaa
Tilahallinnan tehtävien ja vastuiden muutoksia puolustushallinnossa
•Johtamis- ja hallintorakenneuudistus 2008 >>>
– Vastuiden ja tehtävien uudelleen järjestely
• Pääesikunta strateginen ohjaus (resurssit, toimitilavaatimukset)
• Puolustushaarat (ILMAV, MAAV; MERIV) + PEAL + MPKK (alaisten ohjaus (hankkeet,
edunvalvonta)
– Puolustushaarakohtaiset materiaalilaitokset
– Maavoimien materiaalilaitos (maavoimien tilahallinnan järjestelyvastuu valtakunnallisesti)
• Hallintoyksiköt (joukko-osastot) (sopimushallinta, tarve-esitykset, edunvalvonta
paikallisesti)
12.11.15 4
Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
Nimi
Työ
Osasto
Logistiikkalaitoksen esikunta
Logistiikkaosasto
Tilahallinta
Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30
Taustaa
Tilahallinnan tehtävien ja vastuiden muutokset puolustushallinnossa
•Puolustusvoimauudistus 2015 >>>
– Organisaatiouudistus: toimintojen, tehtävien ja vastuiden uudelleen järjestäminen
• Pääesikunta: strateginen ohjaus (resurssit, toimitilavaatimukset)
• Puolustusvoimien logistiikkalaitos: operatiivinen ohjaus (tilahallinnan järjestelyt)
• Hallintoyksiköt (joukko-osastot): käyttäjätaso (tarve-esitykset, edunvalvonta paikallisesti)
– Kaksiportainen ohjausmalli
• Strategiset tehtävät ja vastuut
– strategia, resurssit, toimitilamitoitukset, standardit / laatuvaatimukset
• Operatiiviset tehtävät ja vastuut
– tilahallinnan järjestelyt: sopimushallinta, investointien ohjaus, palveluiden hankinta
12.11.15 5
Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
Nimi
Työ
Osasto
Logistiikkalaitoksen esikunta
Logistiikkaosasto
Tilahallinta
Puolustusvoimien logistiikkalaitos
(PVLOGLE – LOGR)
Tilojen ja alueiden käyttäjä
(joukko-osastot / vast.)
Vuokranantaja
(Senaatti – IP – MH - muut)
Palveluntuottaja
(PHRAKL – muut)
vuokrasopimukse
t
palvelusopimukset
tilat ja
alueet
Tila- ja
aluetarpeet palvelutarpeet
palvelut
tarpeet tarpeet
Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
Nimi
Työ
Osasto
Logistiikkalaitoksen esikunta
Logistiikkaosasto
Tilahallinta
Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30
Taustaa
Tilahallinnan ohjausta ja ohjeistusta puolustushallinnossa 2015 mennessä
•Puolustusministeriö
– Ohjauskirjeet (toimintamalli, linjaukset, tavoitteet)
– Ohjeet (suunnitteluohjeet / periaatteet)
– Tulosneuvottelut (tavoitteet, linjaukset)
•Puolustusvoimat
– Pysyväisasiakirjat PAK (hankeprosessi <<< 2009)
– Toimintasuunnitelmat (tehtävät ja tavoitteet ja resurssit suunnittelukaudelle 4 v)
– Normit (hallintonormi, hankeprosessi <<< 2015)
– Määräykset (viranomaisvaatimukset, määräykset ja ohjeet)
– Ohjeet (edunvalvonta, mitoitukset)
– Toimitilakulttuuri 2009>>> (mitoitusperusteet, laatu- ja olosuhdevaatimukset)
12.11.15 7
Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
Nimi
Työ
Osasto
Logistiikkalaitoksen esikunta
Logistiikkaosasto
Tilahallinta
Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30
Toimitilakustannukset ja tilajakaumat
– Huoneistoneliöt käyttötarkoitusryhmittäin
– Toimitilakustannukset käyttötarkoitusryhmittäin
– Tilahallinnan tunnusluvut / nykytila
– Arvio kustannusten kehityksestä 2030 mennessä
12.11.15 8
Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
Nimi
Työ
Osasto
Logistiikkalaitoksen esikunta
Logistiikkaosasto
Tilahallinta
Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30
Toimitilat ja työympäristöt - nykytila
12.11.15 9
Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
Nimi
Työ
Osasto
Logistiikkalaitoksen esikunta
Logistiikkaosasto
Tilahallinta
Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30
Toimitilojen taloudelliset vaikutukset - nykytila
12.11.15 10
Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
Nimi
Työ
Osasto
Sopimuksia
2000 kpl
Kehyskausi 2016-20
KIINTEISTÖMENOT
> 1,0 Mrd €
-Pääomavuokrat > 570 M€
-Palvelut > 465 M€
Sopimuksia
2000 kpl
Rakennuksia
6842kpl
Sopimuksia
1928 kpl
Rakenteita
2887 kpl
Verkostoja
932 kpl
Sopimuksia
2000 kpl
Vuokrattua
tilaa
2,9 Milj m2
Maa-alueita
271 000 ha
Maa-alueita
271 000 ha
Maa-alueita
271 000 ha
EPA-
kustannukset
Investoinnit
>400M€
Vuokrat + 20 M€
Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
- Tunnusluvut / nykytila
Nimi
Työ
Osasto
Logistiikkalaitoksen esikunta
Logistiikkaosasto
Tilahallinta
Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30
Arvio kiinteistömenojen kehityksestä vuoteen 2030 saakka
12.11.15 12
Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
Nimi
Työ
Osasto
Logistiikkalaitoksen esikunta
Logistiikkaosasto
Tilahallinta
Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30
Toimitilastrategia:
– Visio
– Missio
– Toiminta-ajatus
– Perusteet:
• Laadinta
• Suunnittelu
• Valmistelu
– Päätavoitteet
• Tavoitteet 1, 2, 3
12.11.15 13
Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
Nimi
Työ
Osasto
Logistiikkalaitoksen esikunta
Logistiikkaosasto
Tilahallinta
Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30
Tilahallinnan visio
– Puolustusvoimien tilahallinnan suunnittelu ja johtaminen on korkeatasoista ja se
pystyy tehokkaalla tavalla antamaan merkittävän tuen Puolustusvoimien tehtävien
toteutukselle.
– Tiloja ja alueita koskeva tilannekuva, tila- ja kustannustietoineen, on ajantasainen
antaen Puolustusvoimien johdolle sen tarvitseman tiedon Puolustusvoimien
toiminnan johtamiseksi.
– Puolustusvoimien tilojen käyttöaste ja niiden kustannustehokkuus on optimoitu
vastaamaan kulloistakin tarvetta.
– Tarpeettomista tiloista ja alueista on luovuttu ja keskitytty varmistamaan
tilahallinnan keinoin Puolustusvoimien ydintehtävän turvaaminen.
– Tilahallinnan tietojärjestelmät on saatettu valtion toimitilastrategiassa linjatulle
tasolle.
12.11.15 14
Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
Nimi
Työ
Osasto
Logistiikkalaitoksen esikunta
Logistiikkaosasto
Tilahallinta
Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30
Tilahallinnan missio
– Puolustusvoimien tilahallinnan ensisijaisena tehtävänä on huolehtia siitä, että
Puolustusvoimilla on käytössään kaikissa olosuhteissa ja tilanteissa
kustannustehokkaat ja tarkoituksenmukaiset toimitilat sekä alueet lakisääteisten
tehtäviensä hoitamiseksi.
– Puolustusvoimat ja sen tilahallinta varautuu monimuotoiseen
toimintaympäristöön, jossa kriisit ja konfliktit puhkeavat aiempaa nopeammin ja
jossa mahdollisesti pitkäkestoistenkin kriisien alkuvaiheen tunnusmerkit ovat yhä
epäselvempiä.
12.11.15 15
Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
Nimi
Työ
Osasto
Logistiikkalaitoksen esikunta
Logistiikkaosasto
Tilahallinta
Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30
Tilahallinnan toiminta-ajatus
– Tilahallinta tukee Puolustusvoimien toimintaa kaikissa valmiustiloissa.
Tehtäviensä täyttämiseksi Puolustusvoimien tilahallinta hyödyntää strategisten
kumppaneidensa Senaatti-kiinteistöjen, Metsähallituksen ja Puolustushallinnon
rakennuslaitoksen suorituskykyjä. Lisäksi hyödynnetään yhteiskunnan julkisilta ja
yksityisiltä toimijoilta saatavia tilahallinnan palveluita sekä sopimuksiin perustuvia
kansallisia ja kansainvälisiä tilahallinnan toimintoja.
– Tilahallinnan toiminnot mitoitetaan vastaamaan vallitsevan turvallisuustilanteen
asettamia vaatimuksia ennakoiden, joustavasti ja kustannustehokkaasti.
Yksinkertaisilla, selkeillä ja yhtenäisillä toimintatavoilla sekä keskitetyillä
resursseilla varaudutaan nopeasti muuttuviin turvallisuustilanteen muutoksiin.
12.11.15 16
Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
Nimi
Työ
Osasto
Logistiikkalaitoksen esikunta
Logistiikkaosasto
Tilahallinta
Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30
Johdanto 1 – laadinta, perusteet
– Puolustusvoimien toimitilastrategia on laadittu Puolustusvoimien pitkän aikavälin
tilahallinnan kehittämisen päätöksenteon tueksi. Samalla se antaa perusteet
Puolustusvoimien tilahallinnan kokonaisvaltaiselle kehittämiselle ja
toimeenpanolle.
– Suunnittelua ohjaavat asiakirjat ovat Valtion kiinteistöstrategia ja toimitilastrategia,
Puolustusministeriön strategia 2025, Puolustusvoimien tavoitetila 2030 ja
Puolustushallinnon yhdyskunta- ja ympäristöpolitiikka, jotka muodostavat
lähtökohdat mm. suorituskykyarvioille ja vaatimustenhallinnan kokonaisuudelle.
– Strategian laadintaan ovat osallistuneet Pääesikunta, Puolustusministeriö,
Puolustusvoimien logistiikkalaitos, puolustushaarojen ja joukko-osastojen
edustajat sekä Senaatti-kiinteistöt, Metsähallitus ja Puolustushallinnon
rakennuslaitos.
12.11.15 17
Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
Nimi
Työ
Osasto
Logistiikkalaitoksen esikunta
Logistiikkaosasto
Tilahallinta
Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30
Johdanto 2 – laadinta, perusteet
– Puolustusvoimien toimitilastrategia koskee Puolustusvoimien toimintoja tukevia
toimitiloja, alueita ja rakenteita. Strategia sisältää keskeiset tavoitteet ja perusteet
Puolustusvoimien käytössä olevien tilojen, alueiden ja rakenteiden kehittämiseksi
sekä ominaisuuksien määrittämiseksi siten, että ne kustannustehokkaasti tukevat
sekä normaaliolojen että poikkeusolojen toimintaa.
– Toimitilastrategian tarkoituksena on tukea ja tarkentaa toimitilojen osalta
ohjaavien asiakirjojen ja Puolustusvoimien kehittämisohjelmien toteutumista.
Strategiassa arvioidaan keskeisimmät sisäiset ja ulkoiset muutostekijät sekä
kehittämisen tarpeet vuosille 2015 – 2030. Arvioiden perusteella linjataan
tavoitetilojen päätekijät sekä määritellään toimenpiteet tavoitteisiin pääsystä
– Toimitilastrategia kattaa Puolustusvoimien pysyvässä käytössä olevien
toimitilojen, alueiden ja rakenteiden sekä niiden tarvitseman ylläpidon, energia- ja
tilahallintajärjestelmien, turvallisuuden sekä valmiuden kehittämisen. Strategiaan
liitetyt kehittämistavoitteet ja toimenpiteet laaditaan tukemaan Puolustusvoimien
toiminnan ja resurssien suunnittelua ja seurantaa.
12.11.15 18
Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
Nimi
Työ
Osasto
Logistiikkalaitoksen esikunta
Logistiikkaosasto
Tilahallinta
Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30
Strategian päätavoitteet
– Tukea tuloksellista Puolustusvoimien toimintaa
• tuottaa ja ylläpitää oikea ja ajantasainen tilannekuva tiloista ja alueista sekä niiden
kustannuksista
• vastata kokonaistaloudellisen kiinteistönpidon toteutumisesta
• varmistaa henkilöstön tyytyväisyys käytettävissä olevien tilojen osalta
– Tehokas toimitilajohtaminen
• kuvata strategisen ja operatiivisen toimitilajohtamisen kokonaisuudet
• yhtenäistää toimintatapoja ja tiloihin liittyviä vaatimuksia
• kuvata ja kehittää tilahallinnan toimintatapamallit
– Erityistilojen tehokkaampi hyödyntäminen
• määritellä erityistilat, niiden tilatyypit ja tilojen tarve uhkakuvien, riskien,
käytettävissä olevien keinojen ja poikkeusolojen tilavaatimusten perusteella
sekä asettaa tavoitteet niiden suorituskyvylle
12.11.15 19
Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
Nimi
Työ
Osasto
Logistiikkalaitoksen esikunta
Logistiikkaosasto
Tilahallinta
Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30
Tavoitteet 1
– Tavoitteena on, että toimitilakustannusten suhteellinen osuus
puolustusmäärärahoista vakiinnutetaan vuoden 2019 tasolle eli n. 11 %:iin
(nykyinen osuus 10,5 %), tähän tavoitteeseen päästään:
• parantamalla kustannusten ennustettavuutta
• parantamalla eri organisaatiotasojen kustannustietoisuutta (ohjaus, koulutus,
raportointi)
• lisäämällä tilojen ja alueiden loppukäyttäjien kustannusvastuullisuutta
• parantamalla kokonaisvaltaista toiminnansuunnittelua ja kehittämällä matriisimaisia
suunnitteluprosesseja, joissa tilatarpeet huomioidaan suunnittelun alusta alkaen
• kehittämällä hankkeiden priorisointimenettelyä
• ottamalla kustannussuunnittelussa käyttöön pidempi aikajänne (ensimmäisen
budjettivuoden lisäksi neljän vuoden toimintasuunnitelmakausi sekä kymmenen vuoden
pitkän tähtäyksen suunnittelukausi)
12.11.15 20
Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
Nimi
Työ
Osasto
Logistiikkalaitoksen esikunta
Logistiikkaosasto
Tilahallinta
Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30
Tavoitteet 2
– Puolustusvoimien käytössä olevia toimistotilojen työpisteitä pyritään
vähentämään 20 prosenttia vuoteen 2030 mennessä
• luomalla mahdollisuus etä-/hajatyön tekemiseen
• luopumalla henkilökohtaisista työpisteistä, milloin se työn tekemisen kannalta on
mahdollista.
• toimitiloja kehitetään valtion toimitilastrategian mukaisesti uusia työnteon tapoja
tukeviksi monitilaympäristöiksi.
12.11.15 21
Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
Nimi
Työ
Osasto
Logistiikkalaitoksen esikunta
Logistiikkaosasto
Tilahallinta
Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30
Tavoitteet 3
– Puolustusvoimissa luodaan ja otetaan käyttöön tilojen ylläpitoa koskeva
kannustinjärjestelmä, jolla eri tehtävä- ja organisaatiotasoilla työskentelevät
henkilöt pyritään aktivoimaan kustannussäästöjen tavoittelussa. Tavoitteeseen
pääsemiseksi:
• kehitetään ja otetaan käyttöön sisäiset ja ulkoiset kannustinjärjestelmät/sanktiot
• kehitetään mittareita ja raportointia
• kehitetään tilojen ja alueiden varausjärjestelmiä ja käytön suunnittelua
• selkeytetään Puolustusvoimien rooli tilojen kunnossapidossa
• huomioidaan ja hyödynnetään ylläpidon säästöpotentiaali
• huomioidaan entistä paremmin asiakasnäkökulma
• synkronoidaan suunnittelukellot tukemaan Puolustusvoimien toiminnan ja resurssien
suunnittelun ja seurannan aikataulua.
12.11.15 22
Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
Nimi
Työ
Osasto
Logistiikkalaitoksen esikunta
Logistiikkaosasto
Tilahallinta
Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30
Toimitilastrategian toimeenpano:
– Toimitilajohtaminen organisointi
– Kehityshankkeet
• Kehityshankekartta 1
• Kehityshankekartta 2
– Konseptointi
• Käyttäjäsidonnaiset toimitilat
12.11.15 23
Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
Nimi
Työ
Osasto
Logistiikkalaitoksen esikunta
Logistiikkaosasto
Tilahallinta
Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30
Toimitilajohtamisen organisointi Puolustusvoimissa
12.11.15 24
Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
Nimi
Työ
Osasto
Logistiikkalaitoksen esikunta
Logistiikkaosasto
Tilahallinta
Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30
Toimitilastrategian toimeenpano / kehityshankkeet
12.11.15 25
Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
Nimi
Työ
Osasto
Logistiikkalaitoksen esikunta
Logistiikkaosasto
Tilahallinta
Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30
Toimitilastrategian toimeenpano / kehityshankkeet
12.11.15 26
Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
Nimi
Työ
Osasto
Logistiikkalaitoksen esikunta
Logistiikkaosasto
Tilahallinta
Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30
Toimitilastrategian toimeenpano / konseptointi
12.11.15 27
Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
Nimi
Työ
Osasto
Logistiikkalaitoksen esikunta
Logistiikkaosasto
Tilahallinta
Kiitos mielenkiinnostanne!
Kysymyksiä?
12.11.15 28
Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von Senaatti-kiinteistöt

Suhdannenäkymät ja rahoitusmarkkinan liikkeet - Lauri Uotila
Suhdannenäkymät ja rahoitusmarkkinan liikkeet - Lauri UotilaSuhdannenäkymät ja rahoitusmarkkinan liikkeet - Lauri Uotila
Suhdannenäkymät ja rahoitusmarkkinan liikkeet - Lauri UotilaSenaatti-kiinteistöt
 
Kasper Fabritius - Baltic Real Estate Investment Forum 2018
Kasper Fabritius - Baltic Real Estate Investment Forum 2018Kasper Fabritius - Baltic Real Estate Investment Forum 2018
Kasper Fabritius - Baltic Real Estate Investment Forum 2018Senaatti-kiinteistöt
 
Heljä Franssila, Pertti Siekkinen - Työympäristömuutos ja tunteet – kokemuks...
Heljä Franssila, Pertti Siekkinen - Työympäristömuutos ja tunteet – kokemuks...Heljä Franssila, Pertti Siekkinen - Työympäristömuutos ja tunteet – kokemuks...
Heljä Franssila, Pertti Siekkinen - Työympäristömuutos ja tunteet – kokemuks...Senaatti-kiinteistöt
 
Katri Saarikivi - Empatia, vuorovaikutus ja ihmisekeskeisen työn tulevaisuus
Katri Saarikivi - Empatia, vuorovaikutus ja ihmisekeskeisen työn tulevaisuusKatri Saarikivi - Empatia, vuorovaikutus ja ihmisekeskeisen työn tulevaisuus
Katri Saarikivi - Empatia, vuorovaikutus ja ihmisekeskeisen työn tulevaisuusSenaatti-kiinteistöt
 
Sami Honkanen - Digitalisaation vaikutus organisaatioihin
Sami Honkanen - Digitalisaation vaikutus organisaatioihinSami Honkanen - Digitalisaation vaikutus organisaatioihin
Sami Honkanen - Digitalisaation vaikutus organisaatioihinSenaatti-kiinteistöt
 
Kaavoitus kaupunkikehityksen työkaluna - Mikko Aho
Kaavoitus kaupunkikehityksen työkaluna - Mikko AhoKaavoitus kaupunkikehityksen työkaluna - Mikko Aho
Kaavoitus kaupunkikehityksen työkaluna - Mikko AhoSenaatti-kiinteistöt
 
Elinvoimainen Helsingin kantakaupunki - Mauri Sahi
Elinvoimainen Helsingin kantakaupunki - Mauri SahiElinvoimainen Helsingin kantakaupunki - Mauri Sahi
Elinvoimainen Helsingin kantakaupunki - Mauri SahiSenaatti-kiinteistöt
 
Suhdanteet ja rahoitusmarkkinat - Lauri Uotila
Suhdanteet ja rahoitusmarkkinat - Lauri UotilaSuhdanteet ja rahoitusmarkkinat - Lauri Uotila
Suhdanteet ja rahoitusmarkkinat - Lauri UotilaSenaatti-kiinteistöt
 
Maankäyttö- ja rakennuslain uudistus - Lauri Jääskeläinen
Maankäyttö- ja rakennuslain uudistus - Lauri JääskeläinenMaankäyttö- ja rakennuslain uudistus - Lauri Jääskeläinen
Maankäyttö- ja rakennuslain uudistus - Lauri JääskeläinenSenaatti-kiinteistöt
 
Senate Properties - Does digitalization disrupt the FM and PM scene
Senate Properties - Does digitalization disrupt the FM and PM sceneSenate Properties - Does digitalization disrupt the FM and PM scene
Senate Properties - Does digitalization disrupt the FM and PM sceneSenaatti-kiinteistöt
 
Avaimet rikoksettomaan elämään ja osallisuuden kokemukseen
Avaimet rikoksettomaan elämään ja osallisuuden kokemukseenAvaimet rikoksettomaan elämään ja osallisuuden kokemukseen
Avaimet rikoksettomaan elämään ja osallisuuden kokemukseenSenaatti-kiinteistöt
 
Toimitilat toiminnan kehittämisen katalysaattorina
Toimitilat toiminnan kehittämisen katalysaattorinaToimitilat toiminnan kehittämisen katalysaattorina
Toimitilat toiminnan kehittämisen katalysaattorinaSenaatti-kiinteistöt
 
Laatua, potilaskokemusta ja kustannustehokkuutta – case Uusi lastensairaala
Laatua, potilaskokemusta ja kustannustehokkuutta – case Uusi lastensairaalaLaatua, potilaskokemusta ja kustannustehokkuutta – case Uusi lastensairaala
Laatua, potilaskokemusta ja kustannustehokkuutta – case Uusi lastensairaalaSenaatti-kiinteistöt
 
Tehokkuutta koulutuksen evoluutiolla
Tehokkuutta koulutuksen evoluutiollaTehokkuutta koulutuksen evoluutiolla
Tehokkuutta koulutuksen evoluutiollaSenaatti-kiinteistöt
 
Into the workplace of the digitalized era
Into the workplace of the digitalized eraInto the workplace of the digitalized era
Into the workplace of the digitalized eraSenaatti-kiinteistöt
 
Julkishallinnon suorituskyky ja virkamiestyön tulevaisuus
Julkishallinnon suorituskyky ja virkamiestyön tulevaisuusJulkishallinnon suorituskyky ja virkamiestyön tulevaisuus
Julkishallinnon suorituskyky ja virkamiestyön tulevaisuusSenaatti-kiinteistöt
 
Tilaisuuden avaus toimitusjohtaja Jari Sarjo, Senaatti-kiinteistöt
Tilaisuuden avaus toimitusjohtaja Jari Sarjo, Senaatti-kiinteistötTilaisuuden avaus toimitusjohtaja Jari Sarjo, Senaatti-kiinteistöt
Tilaisuuden avaus toimitusjohtaja Jari Sarjo, Senaatti-kiinteistötSenaatti-kiinteistöt
 
Kasper Fabritius, Senate Properties Facility and Property Management
Kasper Fabritius, Senate Properties Facility and Property ManagementKasper Fabritius, Senate Properties Facility and Property Management
Kasper Fabritius, Senate Properties Facility and Property ManagementSenaatti-kiinteistöt
 

Mehr von Senaatti-kiinteistöt (20)

Suhdannenäkymät ja rahoitusmarkkinan liikkeet - Lauri Uotila
Suhdannenäkymät ja rahoitusmarkkinan liikkeet - Lauri UotilaSuhdannenäkymät ja rahoitusmarkkinan liikkeet - Lauri Uotila
Suhdannenäkymät ja rahoitusmarkkinan liikkeet - Lauri Uotila
 
Senaatin Tori 2018 - Mauri Sahi
Senaatin Tori 2018 - Mauri SahiSenaatin Tori 2018 - Mauri Sahi
Senaatin Tori 2018 - Mauri Sahi
 
Kasper Fabritius - Baltic Real Estate Investment Forum 2018
Kasper Fabritius - Baltic Real Estate Investment Forum 2018Kasper Fabritius - Baltic Real Estate Investment Forum 2018
Kasper Fabritius - Baltic Real Estate Investment Forum 2018
 
Heljä Franssila, Pertti Siekkinen - Työympäristömuutos ja tunteet – kokemuks...
Heljä Franssila, Pertti Siekkinen - Työympäristömuutos ja tunteet – kokemuks...Heljä Franssila, Pertti Siekkinen - Työympäristömuutos ja tunteet – kokemuks...
Heljä Franssila, Pertti Siekkinen - Työympäristömuutos ja tunteet – kokemuks...
 
Katri Saarikivi - Empatia, vuorovaikutus ja ihmisekeskeisen työn tulevaisuus
Katri Saarikivi - Empatia, vuorovaikutus ja ihmisekeskeisen työn tulevaisuusKatri Saarikivi - Empatia, vuorovaikutus ja ihmisekeskeisen työn tulevaisuus
Katri Saarikivi - Empatia, vuorovaikutus ja ihmisekeskeisen työn tulevaisuus
 
Sami Honkanen - Digitalisaation vaikutus organisaatioihin
Sami Honkanen - Digitalisaation vaikutus organisaatioihinSami Honkanen - Digitalisaation vaikutus organisaatioihin
Sami Honkanen - Digitalisaation vaikutus organisaatioihin
 
Kaavoitus kaupunkikehityksen työkaluna - Mikko Aho
Kaavoitus kaupunkikehityksen työkaluna - Mikko AhoKaavoitus kaupunkikehityksen työkaluna - Mikko Aho
Kaavoitus kaupunkikehityksen työkaluna - Mikko Aho
 
Elinvoimainen Helsingin kantakaupunki - Mauri Sahi
Elinvoimainen Helsingin kantakaupunki - Mauri SahiElinvoimainen Helsingin kantakaupunki - Mauri Sahi
Elinvoimainen Helsingin kantakaupunki - Mauri Sahi
 
Suhdanteet ja rahoitusmarkkinat - Lauri Uotila
Suhdanteet ja rahoitusmarkkinat - Lauri UotilaSuhdanteet ja rahoitusmarkkinat - Lauri Uotila
Suhdanteet ja rahoitusmarkkinat - Lauri Uotila
 
Maankäyttö- ja rakennuslain uudistus - Lauri Jääskeläinen
Maankäyttö- ja rakennuslain uudistus - Lauri JääskeläinenMaankäyttö- ja rakennuslain uudistus - Lauri Jääskeläinen
Maankäyttö- ja rakennuslain uudistus - Lauri Jääskeläinen
 
Senate Properties - Does digitalization disrupt the FM and PM scene
Senate Properties - Does digitalization disrupt the FM and PM sceneSenate Properties - Does digitalization disrupt the FM and PM scene
Senate Properties - Does digitalization disrupt the FM and PM scene
 
Avaimet rikoksettomaan elämään ja osallisuuden kokemukseen
Avaimet rikoksettomaan elämään ja osallisuuden kokemukseenAvaimet rikoksettomaan elämään ja osallisuuden kokemukseen
Avaimet rikoksettomaan elämään ja osallisuuden kokemukseen
 
Vaikuttavuus ja ohjattavuus
Vaikuttavuus ja ohjattavuusVaikuttavuus ja ohjattavuus
Vaikuttavuus ja ohjattavuus
 
Toimitilat toiminnan kehittämisen katalysaattorina
Toimitilat toiminnan kehittämisen katalysaattorinaToimitilat toiminnan kehittämisen katalysaattorina
Toimitilat toiminnan kehittämisen katalysaattorina
 
Laatua, potilaskokemusta ja kustannustehokkuutta – case Uusi lastensairaala
Laatua, potilaskokemusta ja kustannustehokkuutta – case Uusi lastensairaalaLaatua, potilaskokemusta ja kustannustehokkuutta – case Uusi lastensairaala
Laatua, potilaskokemusta ja kustannustehokkuutta – case Uusi lastensairaala
 
Tehokkuutta koulutuksen evoluutiolla
Tehokkuutta koulutuksen evoluutiollaTehokkuutta koulutuksen evoluutiolla
Tehokkuutta koulutuksen evoluutiolla
 
Into the workplace of the digitalized era
Into the workplace of the digitalized eraInto the workplace of the digitalized era
Into the workplace of the digitalized era
 
Julkishallinnon suorituskyky ja virkamiestyön tulevaisuus
Julkishallinnon suorituskyky ja virkamiestyön tulevaisuusJulkishallinnon suorituskyky ja virkamiestyön tulevaisuus
Julkishallinnon suorituskyky ja virkamiestyön tulevaisuus
 
Tilaisuuden avaus toimitusjohtaja Jari Sarjo, Senaatti-kiinteistöt
Tilaisuuden avaus toimitusjohtaja Jari Sarjo, Senaatti-kiinteistötTilaisuuden avaus toimitusjohtaja Jari Sarjo, Senaatti-kiinteistöt
Tilaisuuden avaus toimitusjohtaja Jari Sarjo, Senaatti-kiinteistöt
 
Kasper Fabritius, Senate Properties Facility and Property Management
Kasper Fabritius, Senate Properties Facility and Property ManagementKasper Fabritius, Senate Properties Facility and Property Management
Kasper Fabritius, Senate Properties Facility and Property Management
 

Puolustusvoimien toimitilastrategian toimeenpano

  • 1. Nimi Työ Osasto 12.11.15 1 Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30 Senaatti-areena 5.11.2015, Tampere Heikki Savolainen RA, toimitilajohtaja
  • 2. Nimi Työ Osasto Logistiikkalaitoksen esikunta Logistiikkaosasto Tilahallinta Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30 Esityksen sisältö: •Taustaa •Toimitilastrategian sisältö: suunnittelu ja valmistelu •Toimitilastrategian toimeenpano 12.11.15 2 Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
  • 3. Nimi Työ Osasto Logistiikkalaitoksen esikunta Logistiikkaosasto Tilahallinta Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30 Taustaa Tilahallinnan tehtävien ja vastuiden muutoksia puolustushallinnossa •Kiinteistöhallintouudistus 2003 >>> – Kiinteistöjen ja toimitilojen haltija- / omistussuhteiden muutokset – Rakennusten, rakenteiden, verkostojen ja maa-alueiden siirto PLM:ltä • Rakennukset, rakenteet, verkostot VM:n kautta Senaatti-kiinteistöille • Maa-alueet MH:lle – Sisäisen vuokran malliin siirtyminen • Pääomavuokramalli – Senaatti- kiinteistöt: omistajahaltijan tehtävät – Ylläpitovastuu Puolustusvoimilla >>> kiinteistöpalvelut PHRAKL:lta – Puolustusvoimien sisäinen ohjausmalli (tulosohjaus) • Pääesikunta (resurssit, investoinnit, kehittäminen) • Ilmavoimat, Merivoimat, Maanpuolustusalueet, PE AL, MPKK (JOPO-ohjaus) • Hallintoyksiköt (joukko-osastot) (sopimusvastuu) 12.11.15 3 Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
  • 4. Nimi Työ Osasto Logistiikkalaitoksen esikunta Logistiikkaosasto Tilahallinta Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30 Taustaa Tilahallinnan tehtävien ja vastuiden muutoksia puolustushallinnossa •Johtamis- ja hallintorakenneuudistus 2008 >>> – Vastuiden ja tehtävien uudelleen järjestely • Pääesikunta strateginen ohjaus (resurssit, toimitilavaatimukset) • Puolustushaarat (ILMAV, MAAV; MERIV) + PEAL + MPKK (alaisten ohjaus (hankkeet, edunvalvonta) – Puolustushaarakohtaiset materiaalilaitokset – Maavoimien materiaalilaitos (maavoimien tilahallinnan järjestelyvastuu valtakunnallisesti) • Hallintoyksiköt (joukko-osastot) (sopimushallinta, tarve-esitykset, edunvalvonta paikallisesti) 12.11.15 4 Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
  • 5. Nimi Työ Osasto Logistiikkalaitoksen esikunta Logistiikkaosasto Tilahallinta Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30 Taustaa Tilahallinnan tehtävien ja vastuiden muutokset puolustushallinnossa •Puolustusvoimauudistus 2015 >>> – Organisaatiouudistus: toimintojen, tehtävien ja vastuiden uudelleen järjestäminen • Pääesikunta: strateginen ohjaus (resurssit, toimitilavaatimukset) • Puolustusvoimien logistiikkalaitos: operatiivinen ohjaus (tilahallinnan järjestelyt) • Hallintoyksiköt (joukko-osastot): käyttäjätaso (tarve-esitykset, edunvalvonta paikallisesti) – Kaksiportainen ohjausmalli • Strategiset tehtävät ja vastuut – strategia, resurssit, toimitilamitoitukset, standardit / laatuvaatimukset • Operatiiviset tehtävät ja vastuut – tilahallinnan järjestelyt: sopimushallinta, investointien ohjaus, palveluiden hankinta 12.11.15 5 Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
  • 6. Nimi Työ Osasto Logistiikkalaitoksen esikunta Logistiikkaosasto Tilahallinta Puolustusvoimien logistiikkalaitos (PVLOGLE – LOGR) Tilojen ja alueiden käyttäjä (joukko-osastot / vast.) Vuokranantaja (Senaatti – IP – MH - muut) Palveluntuottaja (PHRAKL – muut) vuokrasopimukse t palvelusopimukset tilat ja alueet Tila- ja aluetarpeet palvelutarpeet palvelut tarpeet tarpeet Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
  • 7. Nimi Työ Osasto Logistiikkalaitoksen esikunta Logistiikkaosasto Tilahallinta Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30 Taustaa Tilahallinnan ohjausta ja ohjeistusta puolustushallinnossa 2015 mennessä •Puolustusministeriö – Ohjauskirjeet (toimintamalli, linjaukset, tavoitteet) – Ohjeet (suunnitteluohjeet / periaatteet) – Tulosneuvottelut (tavoitteet, linjaukset) •Puolustusvoimat – Pysyväisasiakirjat PAK (hankeprosessi <<< 2009) – Toimintasuunnitelmat (tehtävät ja tavoitteet ja resurssit suunnittelukaudelle 4 v) – Normit (hallintonormi, hankeprosessi <<< 2015) – Määräykset (viranomaisvaatimukset, määräykset ja ohjeet) – Ohjeet (edunvalvonta, mitoitukset) – Toimitilakulttuuri 2009>>> (mitoitusperusteet, laatu- ja olosuhdevaatimukset) 12.11.15 7 Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
  • 8. Nimi Työ Osasto Logistiikkalaitoksen esikunta Logistiikkaosasto Tilahallinta Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30 Toimitilakustannukset ja tilajakaumat – Huoneistoneliöt käyttötarkoitusryhmittäin – Toimitilakustannukset käyttötarkoitusryhmittäin – Tilahallinnan tunnusluvut / nykytila – Arvio kustannusten kehityksestä 2030 mennessä 12.11.15 8 Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
  • 9. Nimi Työ Osasto Logistiikkalaitoksen esikunta Logistiikkaosasto Tilahallinta Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30 Toimitilat ja työympäristöt - nykytila 12.11.15 9 Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
  • 10. Nimi Työ Osasto Logistiikkalaitoksen esikunta Logistiikkaosasto Tilahallinta Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30 Toimitilojen taloudelliset vaikutukset - nykytila 12.11.15 10 Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
  • 11. Nimi Työ Osasto Sopimuksia 2000 kpl Kehyskausi 2016-20 KIINTEISTÖMENOT > 1,0 Mrd € -Pääomavuokrat > 570 M€ -Palvelut > 465 M€ Sopimuksia 2000 kpl Rakennuksia 6842kpl Sopimuksia 1928 kpl Rakenteita 2887 kpl Verkostoja 932 kpl Sopimuksia 2000 kpl Vuokrattua tilaa 2,9 Milj m2 Maa-alueita 271 000 ha Maa-alueita 271 000 ha Maa-alueita 271 000 ha EPA- kustannukset Investoinnit >400M€ Vuokrat + 20 M€ Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015 - Tunnusluvut / nykytila
  • 12. Nimi Työ Osasto Logistiikkalaitoksen esikunta Logistiikkaosasto Tilahallinta Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30 Arvio kiinteistömenojen kehityksestä vuoteen 2030 saakka 12.11.15 12 Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
  • 13. Nimi Työ Osasto Logistiikkalaitoksen esikunta Logistiikkaosasto Tilahallinta Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30 Toimitilastrategia: – Visio – Missio – Toiminta-ajatus – Perusteet: • Laadinta • Suunnittelu • Valmistelu – Päätavoitteet • Tavoitteet 1, 2, 3 12.11.15 13 Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
  • 14. Nimi Työ Osasto Logistiikkalaitoksen esikunta Logistiikkaosasto Tilahallinta Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30 Tilahallinnan visio – Puolustusvoimien tilahallinnan suunnittelu ja johtaminen on korkeatasoista ja se pystyy tehokkaalla tavalla antamaan merkittävän tuen Puolustusvoimien tehtävien toteutukselle. – Tiloja ja alueita koskeva tilannekuva, tila- ja kustannustietoineen, on ajantasainen antaen Puolustusvoimien johdolle sen tarvitseman tiedon Puolustusvoimien toiminnan johtamiseksi. – Puolustusvoimien tilojen käyttöaste ja niiden kustannustehokkuus on optimoitu vastaamaan kulloistakin tarvetta. – Tarpeettomista tiloista ja alueista on luovuttu ja keskitytty varmistamaan tilahallinnan keinoin Puolustusvoimien ydintehtävän turvaaminen. – Tilahallinnan tietojärjestelmät on saatettu valtion toimitilastrategiassa linjatulle tasolle. 12.11.15 14 Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
  • 15. Nimi Työ Osasto Logistiikkalaitoksen esikunta Logistiikkaosasto Tilahallinta Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30 Tilahallinnan missio – Puolustusvoimien tilahallinnan ensisijaisena tehtävänä on huolehtia siitä, että Puolustusvoimilla on käytössään kaikissa olosuhteissa ja tilanteissa kustannustehokkaat ja tarkoituksenmukaiset toimitilat sekä alueet lakisääteisten tehtäviensä hoitamiseksi. – Puolustusvoimat ja sen tilahallinta varautuu monimuotoiseen toimintaympäristöön, jossa kriisit ja konfliktit puhkeavat aiempaa nopeammin ja jossa mahdollisesti pitkäkestoistenkin kriisien alkuvaiheen tunnusmerkit ovat yhä epäselvempiä. 12.11.15 15 Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
  • 16. Nimi Työ Osasto Logistiikkalaitoksen esikunta Logistiikkaosasto Tilahallinta Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30 Tilahallinnan toiminta-ajatus – Tilahallinta tukee Puolustusvoimien toimintaa kaikissa valmiustiloissa. Tehtäviensä täyttämiseksi Puolustusvoimien tilahallinta hyödyntää strategisten kumppaneidensa Senaatti-kiinteistöjen, Metsähallituksen ja Puolustushallinnon rakennuslaitoksen suorituskykyjä. Lisäksi hyödynnetään yhteiskunnan julkisilta ja yksityisiltä toimijoilta saatavia tilahallinnan palveluita sekä sopimuksiin perustuvia kansallisia ja kansainvälisiä tilahallinnan toimintoja. – Tilahallinnan toiminnot mitoitetaan vastaamaan vallitsevan turvallisuustilanteen asettamia vaatimuksia ennakoiden, joustavasti ja kustannustehokkaasti. Yksinkertaisilla, selkeillä ja yhtenäisillä toimintatavoilla sekä keskitetyillä resursseilla varaudutaan nopeasti muuttuviin turvallisuustilanteen muutoksiin. 12.11.15 16 Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
  • 17. Nimi Työ Osasto Logistiikkalaitoksen esikunta Logistiikkaosasto Tilahallinta Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30 Johdanto 1 – laadinta, perusteet – Puolustusvoimien toimitilastrategia on laadittu Puolustusvoimien pitkän aikavälin tilahallinnan kehittämisen päätöksenteon tueksi. Samalla se antaa perusteet Puolustusvoimien tilahallinnan kokonaisvaltaiselle kehittämiselle ja toimeenpanolle. – Suunnittelua ohjaavat asiakirjat ovat Valtion kiinteistöstrategia ja toimitilastrategia, Puolustusministeriön strategia 2025, Puolustusvoimien tavoitetila 2030 ja Puolustushallinnon yhdyskunta- ja ympäristöpolitiikka, jotka muodostavat lähtökohdat mm. suorituskykyarvioille ja vaatimustenhallinnan kokonaisuudelle. – Strategian laadintaan ovat osallistuneet Pääesikunta, Puolustusministeriö, Puolustusvoimien logistiikkalaitos, puolustushaarojen ja joukko-osastojen edustajat sekä Senaatti-kiinteistöt, Metsähallitus ja Puolustushallinnon rakennuslaitos. 12.11.15 17 Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
  • 18. Nimi Työ Osasto Logistiikkalaitoksen esikunta Logistiikkaosasto Tilahallinta Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30 Johdanto 2 – laadinta, perusteet – Puolustusvoimien toimitilastrategia koskee Puolustusvoimien toimintoja tukevia toimitiloja, alueita ja rakenteita. Strategia sisältää keskeiset tavoitteet ja perusteet Puolustusvoimien käytössä olevien tilojen, alueiden ja rakenteiden kehittämiseksi sekä ominaisuuksien määrittämiseksi siten, että ne kustannustehokkaasti tukevat sekä normaaliolojen että poikkeusolojen toimintaa. – Toimitilastrategian tarkoituksena on tukea ja tarkentaa toimitilojen osalta ohjaavien asiakirjojen ja Puolustusvoimien kehittämisohjelmien toteutumista. Strategiassa arvioidaan keskeisimmät sisäiset ja ulkoiset muutostekijät sekä kehittämisen tarpeet vuosille 2015 – 2030. Arvioiden perusteella linjataan tavoitetilojen päätekijät sekä määritellään toimenpiteet tavoitteisiin pääsystä – Toimitilastrategia kattaa Puolustusvoimien pysyvässä käytössä olevien toimitilojen, alueiden ja rakenteiden sekä niiden tarvitseman ylläpidon, energia- ja tilahallintajärjestelmien, turvallisuuden sekä valmiuden kehittämisen. Strategiaan liitetyt kehittämistavoitteet ja toimenpiteet laaditaan tukemaan Puolustusvoimien toiminnan ja resurssien suunnittelua ja seurantaa. 12.11.15 18 Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
  • 19. Nimi Työ Osasto Logistiikkalaitoksen esikunta Logistiikkaosasto Tilahallinta Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30 Strategian päätavoitteet – Tukea tuloksellista Puolustusvoimien toimintaa • tuottaa ja ylläpitää oikea ja ajantasainen tilannekuva tiloista ja alueista sekä niiden kustannuksista • vastata kokonaistaloudellisen kiinteistönpidon toteutumisesta • varmistaa henkilöstön tyytyväisyys käytettävissä olevien tilojen osalta – Tehokas toimitilajohtaminen • kuvata strategisen ja operatiivisen toimitilajohtamisen kokonaisuudet • yhtenäistää toimintatapoja ja tiloihin liittyviä vaatimuksia • kuvata ja kehittää tilahallinnan toimintatapamallit – Erityistilojen tehokkaampi hyödyntäminen • määritellä erityistilat, niiden tilatyypit ja tilojen tarve uhkakuvien, riskien, käytettävissä olevien keinojen ja poikkeusolojen tilavaatimusten perusteella sekä asettaa tavoitteet niiden suorituskyvylle 12.11.15 19 Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
  • 20. Nimi Työ Osasto Logistiikkalaitoksen esikunta Logistiikkaosasto Tilahallinta Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30 Tavoitteet 1 – Tavoitteena on, että toimitilakustannusten suhteellinen osuus puolustusmäärärahoista vakiinnutetaan vuoden 2019 tasolle eli n. 11 %:iin (nykyinen osuus 10,5 %), tähän tavoitteeseen päästään: • parantamalla kustannusten ennustettavuutta • parantamalla eri organisaatiotasojen kustannustietoisuutta (ohjaus, koulutus, raportointi) • lisäämällä tilojen ja alueiden loppukäyttäjien kustannusvastuullisuutta • parantamalla kokonaisvaltaista toiminnansuunnittelua ja kehittämällä matriisimaisia suunnitteluprosesseja, joissa tilatarpeet huomioidaan suunnittelun alusta alkaen • kehittämällä hankkeiden priorisointimenettelyä • ottamalla kustannussuunnittelussa käyttöön pidempi aikajänne (ensimmäisen budjettivuoden lisäksi neljän vuoden toimintasuunnitelmakausi sekä kymmenen vuoden pitkän tähtäyksen suunnittelukausi) 12.11.15 20 Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
  • 21. Nimi Työ Osasto Logistiikkalaitoksen esikunta Logistiikkaosasto Tilahallinta Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30 Tavoitteet 2 – Puolustusvoimien käytössä olevia toimistotilojen työpisteitä pyritään vähentämään 20 prosenttia vuoteen 2030 mennessä • luomalla mahdollisuus etä-/hajatyön tekemiseen • luopumalla henkilökohtaisista työpisteistä, milloin se työn tekemisen kannalta on mahdollista. • toimitiloja kehitetään valtion toimitilastrategian mukaisesti uusia työnteon tapoja tukeviksi monitilaympäristöiksi. 12.11.15 21 Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
  • 22. Nimi Työ Osasto Logistiikkalaitoksen esikunta Logistiikkaosasto Tilahallinta Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30 Tavoitteet 3 – Puolustusvoimissa luodaan ja otetaan käyttöön tilojen ylläpitoa koskeva kannustinjärjestelmä, jolla eri tehtävä- ja organisaatiotasoilla työskentelevät henkilöt pyritään aktivoimaan kustannussäästöjen tavoittelussa. Tavoitteeseen pääsemiseksi: • kehitetään ja otetaan käyttöön sisäiset ja ulkoiset kannustinjärjestelmät/sanktiot • kehitetään mittareita ja raportointia • kehitetään tilojen ja alueiden varausjärjestelmiä ja käytön suunnittelua • selkeytetään Puolustusvoimien rooli tilojen kunnossapidossa • huomioidaan ja hyödynnetään ylläpidon säästöpotentiaali • huomioidaan entistä paremmin asiakasnäkökulma • synkronoidaan suunnittelukellot tukemaan Puolustusvoimien toiminnan ja resurssien suunnittelun ja seurannan aikataulua. 12.11.15 22 Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
  • 23. Nimi Työ Osasto Logistiikkalaitoksen esikunta Logistiikkaosasto Tilahallinta Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30 Toimitilastrategian toimeenpano: – Toimitilajohtaminen organisointi – Kehityshankkeet • Kehityshankekartta 1 • Kehityshankekartta 2 – Konseptointi • Käyttäjäsidonnaiset toimitilat 12.11.15 23 Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
  • 24. Nimi Työ Osasto Logistiikkalaitoksen esikunta Logistiikkaosasto Tilahallinta Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30 Toimitilajohtamisen organisointi Puolustusvoimissa 12.11.15 24 Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
  • 25. Nimi Työ Osasto Logistiikkalaitoksen esikunta Logistiikkaosasto Tilahallinta Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30 Toimitilastrategian toimeenpano / kehityshankkeet 12.11.15 25 Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
  • 26. Nimi Työ Osasto Logistiikkalaitoksen esikunta Logistiikkaosasto Tilahallinta Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30 Toimitilastrategian toimeenpano / kehityshankkeet 12.11.15 26 Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015
  • 27. Nimi Työ Osasto Logistiikkalaitoksen esikunta Logistiikkaosasto Tilahallinta Puolustusvoimien toimitilastrategia 2015-30 Toimitilastrategian toimeenpano / konseptointi 12.11.15 27 Puolustusvoimien logistiikkalaitos – tilahallinnan järjestelyt 2015