Este documento descreve a Revista CARAS Angola, incluindo sua história, estrutura organizacional, produtos, preços, estratégias de marketing e análises SWOT e PESTEL. A revista faz parte de uma rede internacional com foco em eventos de celebridades. Sua missão é agradar os leitores com informações atuais sobre os famosos da sociedade angolana.

1. Sumário
1. Introdução
2. Desenvolvimento
2.1 Histórico da Empresa, players, target, estrutura de accionistas,
nº de colaboradores, Missão e Visão.
2.2 Estrutura organizacional
2.3 Principais características, Preços e Estratégia de Preços
2.4 Ciclo de vida do produto e Matriz BCG
2.5 Marketing Mix da Empresa
3. Conclusão
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2. INTRODUÇÃO
O nosso trabalho irá descrever o funcionamento de uma empresa,
que no caso é a Revista CARAS Angola. É uma revista que tem sido
uma das mais vendidas na nossa sociedade e que tem estado a
desenvolver-se cada vez mais.
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3. DESENVOLVIMENTO
Histórico da Empresa (players, estrutura de
accionistas, nº de colaboradores, Missão e Visão.
A empresa que abordaremos, denomina-se Revista CARAS Angola.
A Revista CARAS Angola faz parte de uma rede internacional, que
tem a sua sede em Portugal com filiais no Brasil, Moçambique e
Angola.
Em Angola é uma micro empresa cuja actividade é a venda de
Revistas, cujo foco direcciona-se aos maiores eventos mundiais
(premiações, lançamento de livros e CDS, moda casamentos,
concertos, aniversários, vida dos famosos, inaugurações,
publicidades, turismo, desporto e outros).
Temos como players revistas como: “Chocolate”, “Eventos”, “Vida”,
“Vip”, entre outras.
A nossa estrutura de accionistas é composta por Tchizé dos Santos
como proprietária e a sede da Revista Caras em Portugal. E possui
aproximadamente 20 trabalhadores.
Temos como missão satisfazer e agradar aos consumidores com visão
de atingirmos maior quota de mercado e de sermos actuais na
transmissão de informação.
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4. Cultura da empresa
Apresentar um produto de alta qualidade para melhor satisfazer o
nosso target.
Divulgar os eventos e a imagem dos famosos da sociedade angolana.
Levar a nossa revista a todo território nacional.
Prestar serviços publicitários sem custos adicionais aos anunciantes
renomados que queiram dar a conhecer de seus produtos/serviços ou
eventos.
Objectivos
Qualitativos: Criar a Caras Mini para cobertura de eventos infantis,
escolares e de lazer, dentro de 9 meses.
Aumentar o número de páginas da nossa revista, dentro de 5 meses.
Efectuar a distribuição com maior rapidez, para que a revista chegue
a tempo aos nossos leitores
Quantitativos: montar agências nas províncias evitar a centralização
na colheita de informações dentro de 5 meses.
Aumentar o número de tiragens, dentro de 7 meses.
Factores que influenciam a compra
-Satisfação dos consumidores com a qualidade e o preço da nossa
revista. Com vantagens únicas que são:
. Cartão de leitor da Caras
. Site informativo
. Entregas da revista ao domicílio
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5. Estrutura organizacional
Por ser uma micro empresa não está dividida em Departamentos a
sua estrutura organizacional é a seguinte:
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6. Principais características, Preços e Estratégia de
Preços
As características da Revista são:
- Fundo Vermelho
- Letras Brancas
- Tamanha A4
- Varia de 45 à 55 páginas
- Tem o valor oficial descriminado na página
O preço oficial vendido aos grossistas é de 380 AKZ, e o vendido
pelos revendedores ou retalhistas é de 500 AKZ.
A estratégia de preço que aplicamos é a politica de desnatação, que
consiste na prática de preços mais altos, ou seja, afixação de preço
unitário elevado acima da concorrência. Também chamada de óptica
de luxo.
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7. Critérios de segmentação
Variáveis geográficas:
Actualmente nossas estratégias são para atingir as classes média e
alta.
Variáveis demográficas:
Segundo a idade, o nosso maior target é a camada jovem, na faixa
etária de 18 aos 35 anos, embora atinjamos todas as idades mas em
menor percentagem, havendo maior incidência nos consumidores de
28 anos.
Segundo o sexo, a nossa revista é procurada maioritariamente por
mulheres.
Novidadaes. recorda. fama expeculativa, proveito do nome,
figuras famosas
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8. Ciclo de vida do produto e Matriz BCG
Introdução/Lançamento: é a fase do lançamento da Revista no
mercado.
Crescimento/Desenvolvimento: é a fase de aceitação e procura da
revista e também de melhoria nos lucros.
Maturidade: podemos caracterizar como sendo, a fase em que maior
parte dos leitores já possui a revista e as vendas diminuem.
Declínio: acontece quando é lançado o novo semanário da revista e a
anterior sofre uma queda nas vendas.
Dentro da Matriz BCG os nossos produtos/serviços enquadram-se em
Vaca-Leiteira, pois mesmo sendo lançada semanalmente tem a sua
rotatividade controlada e possui um mercado estável.
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9. Análise do meio ambiente
Será analisado segundo o modelo PESTAL:
Politico-legal: não existe lei alguma que impeça de realização das
nossas actividades.
Sócio-cultural: a nossa empresa focaliza-se muito nesta variante,
pois determinados eventos lúdico-culturais que são publicados e
normalmente acompanhados de responsabilidade social para com
determinados grupos por exemplo nas festas de aniversário os fundos
angariados vão para crianças desfavorecidas de diversas províncias
do nosso país.
Geográfico: O nosso espaço geográfico em território nacional diversas
províncias nomeadamente norte, centro e sul, tendo melhor
distribuição na capital e em território internacional Brasil e Portugal.
Ambiental: De certa forma preocupamo-nos com o meio ambiente e
publicamos sempre a importância que tem a sua preservação e os
cuidados a ter em conta com a natureza.
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10. Analise SWOT
Análise SWOT
- Nossas forças: circulação eficaz da revista, controle de stocks, Base
de dados, material de elevada qualidade, elevado grau de interesse
por parte do consumidor, entrega ao domicílio.
- Nossas fraquezas: informações repetidas em edições diferentes,
por vezes alguns atrasos na distribuição na capital e nas demais
províncias, foco em figuras famosas
- Nossas ameaças: concorrentes com produtos similares, impressão
no exterior, desalfandegamento com atraso, escassez de noticias
- Nossas oportunidades: pratica de preços acessíveis aos nossos
leitores com relação aos concorrentes, aberturas de novos postos de
venda nas capital e nas demais, criar a Caras Mini para os mais novos
o que vai dar uma avanço a diferenciação.
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11. Marketing Mix da Empresa
Produto: revista com base em diversos eventos de carácter nacional e
internacional, com fundo vermelho e letras brancas, tamanho A4,
varia de 45 à 55 páginas.
Preço: preço de venda aos grossistas é de 380 AKZ, e aos retalhistas
é de 500 AKZ.
Distribuição: o circuito de distribuição é de dois níveis, que vai do
produtor, que é a Editora da Revista Caras para o grossista, que é a
empresa de distribuição de nome Africana e é fornecida aos
retalhistas, vulgos vendedores ambulantes que a posterior fazem
chegar ao consumidor.
Comunicação: utilizamos a Below the Line, porque fazemos a nossa
própria promoção por meio de feiras e exposições, doações, relações
públicas e outros.
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12. Organigrama de actividades
Descrição das Responsável J F M A M J J A S O N D
actividades
Entrega de donativos a Área de
sinfónica de Luanda responsabilidade X
Social
Gala dos namorados Área de
Marketing X
Carnaval Área de
Marketing X
Festival das crianças Área de
Marketing X
Aniversário da Caras
(donativos ao Muenho X
Ukola)
Construção da árvore de
Natal X
Formação dos
trabalhadores e X
colaboradores
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13. CONCLUSÃO
O sucesso de qualquer venda passa sempre por uma implementação
eficaz das estratégias de Marketing. Por esse motivo para atingirmos
o sucesso empresarial e realização nas vendas, devemos tentar
sempre ir de acordo a satisfação e a necessidade do cliente
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