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It業界セミナー 0221 北村
- 2. SLOGAN CONFIDENCIAL 2powered by 北村 貴寛 (Takahiro KITAMURA) Human Capital Division Chief Advisor 新潟県に生まれる。中学校時代の修学旅行で京都に魅せられる。 一浪の後、京都大学経済学部に入学。 1 回生時にアメフト部に所属したものの、 2 回生 から高校まで力を入れていた硬式野球部に転部し副将を務める。 新卒では伊藤忠商事に入社し、情報産業ビジネス部にて IT 機器の輸入業務や米国クラ ウドサービスの国内展開・事業開発に従事。 偶然にも、新卒の就職活動時にユーザーとして利用していたスローガンが伊藤忠商事の 目の前にあったことからスローガン社員と再会。 社員との交流を続ける中で、会社の掲げるビジョンと仕事内容に共感し、参画を決意。 趣味は飲み歩き。元 Goodfind ユーザーでもある。 講師プロフィール紹介
- 4. SLOGAN CONFIDENCIAL 4powered by 1 浪の末、京都大学に入学。
- 10. SLOGAN CONFIDENCIAL 10powered by Goodfind の紹介 ●Goodfind 主催セミナー例 ・ロジカルシンキング力養成講座 ・グループディスカッション実践ゼミ ・ケース問題トレーニング ・ロジカルコミュニケーション実践ゼミ ・マーケティング理解セミナー ・ビジネスインテリジェンス＆データ分析 ・伸びるマーケットの見わけ方 ・マクロ経済から読み解くキャリア戦略 ・起業家・経営者を目指す人のキャリア ・優良ベンチャーまとめてエントリー etc… ● タイアップ企業ゾーン ・ Professional コンサル・金融 ・ Global グローバル進出企業 ・ Growth 成長企業・ベンチャー
- 13. SLOGAN CONFIDENCIAL 14powered by IT 業界と最新サービス これから伸びる IT 企業とは？ 個人のキャリアにどう落とし込むか？ アジェンダ
- 14. SLOGAN CONFIDENCIAL 15powered by プレワーク 最近気になる IT に関わる 「ワード」を 5 つあげてみましょう （５分）
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- 16. SLOGAN CONFIDENCIAL 17powered by 第 4 次産業革命
- 18. SLOGAN CONFIDENCIAL 19powered by Fintech( 決済領域 )
- 27. SLOGAN CONFIDENCIAL 28powered by 特に頭にいれておくべき「キーワード」 • クラウドソーシング • シェアリングエコノミー • クラウドファンディング 【キーワード】
- 28. SLOGAN CONFIDENCIAL 29powered by これから伸びる IT 企業とは ？
- 29. SLOGAN CONFIDENCIAL 30powered by IT 企業といえば・・・？
- 30. SLOGAN CONFIDENCIAL 31powered by 若干強引ですが、区分してみると 労働集約型 ( 受託開発 / コンサルティン グ ) スケール型 (Web サービス / パッケージシステ ム )
- 33. SLOGAN CONFIDENCIAL 34powered by IT 業界における労働集約型の特徴 • 圧倒的な従業員数 (SIer/IT コンサル ) • オーダーメード型の開発 開発に長期間を要する 人的工数が嵩み、費用が高くなる 保守性、安全性重視 ◎ 事業活動を営む上で労働力に対する依存度が高い
- 36. SLOGAN CONFIDENCIAL 37powered by IT 業界におけるスケール型の特徴 • サービス開発を行う優秀なエンジニアが集う ex. シリコンバレー • 「パッケージ」や「 Web サービス」型の開発 短い期間での開発が可能 比較的低コスト 革新性、改善性、拡張性の重視 ◎ 汎用性の高い製品・サービス開発への注力
- 37. SLOGAN CONFIDENCIAL 38powered by Web サービス（ web アプリケーションとは）とは？ 売買した後にモノが残らず、効用や満足などを提供する、形のない財のこと インターネット（もしくはイントラネット）などのネットワークを介して使 用するアプリケーションソフトウェアである。多くの場合、これらのアプリ ケーションは、 Web ブラウザ上で動作するプログラミング言語（たとえば JavaScript ）によるプログラムと Web サーバ側のプログラムが協調することに よって動作し、ユーザはそれを Web ブラウザ上で使用する。 サービス（ Wikipedia より） Web アプリケーション（ Wikipedia より）
- 38. SLOGAN CONFIDENCIAL 39powered by IT 業界のトレンド = サービス化 ３つのサービス SaaS Software as a Service PaaS Platform as a Service IaaS Infrastructure as a Service ex. Salesforce 、 Google Apps 、電子メール ex. Google App Engine 、 Windows Azure 、 SAP ex. Amazon Web Service
- 42. SLOGAN CONFIDENCIAL 43powered by 企業のライフサイクルに注目すべし 43 企業や事業にはライフサイクルがある。 現在は事業の短命化が顕著で、競争が激しくなっている。 時間 企業規模 Later Start-Up Middle Copyright©SLOGAN Inc. All Rights Reserved.
- 43. SLOGAN CONFIDENCIAL 44powered by 市場成長曲線が意味すること 44 市場規模 （Ⅰ） （Ⅱ） （Ⅲ） （Ⅳ） 時間
- 44. SLOGAN CONFIDENCIAL 45powered by 会社は生き物 Scale Time IBM Apple Google Facebook ???
- 48. SLOGAN CONFIDENCIAL 49powered by Web 業界に対する誤解の数々 ・将来性が心配。倒産リスク。 ・仕事一色になって、ワークライフバランスがとれない？ ・転職しにくい。特に大企業に転職できない？ ・収入が不安。生活に困るリスク？ ・教育制度がととのっておらず心配？
- 49. SLOGAN CONFIDENCIAL 50powered by ◆ 営業 BtoB プロダクト・コンサルティングの営業、広告代理店の営業 ◆ マーケティング / プロモーション 自社プロダクトのプロモーション (SEO 、ソーシャルメディア ) ◆ サービス企画 / ディレクター プロダクト企画、プロジェクトマネジメント ◆ デザイナ / エンジニア プロダクト開発、システム開発 ◆ コンサルティング ウェブ戦略コンサルティング、 SEO 支援コンサルティング、 業務システムの導入支援 IT 業界の職種 ( 新卒 )
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- 54. SLOGAN CONFIDENCIAL 55powered by 私達が代替される脅威はいくらでもあること を認識した方がいい。 その仕事は 10 年後に存在するのか？ その時あなたはどうするのか？ オックスフォード大学マーチンスクールが 2013 年に行った研究では、今後 20 年間 ですべての仕事の 47 ％が自動化される可能性があると推測している。 ・ IT の進化、 Web サービスの発展（ google 、 wikipedia ） ・エンジニアリング（ロボット等）の進化 ・グローバル化（バックオフィス業務なら中国、理系の仕事はインドへ） ・海外からの人材の流入（労働力の確保のため） ・ etc…
- 56. SLOGAN CONFIDENCIAL 57powered by ※ 会社は潰れなくても個人のキャリアが潰れる ex. ソニー、シャープ、 Fintech そもそも会社が潰れる世界
- 57. SLOGAN CONFIDENCIAL 58powered by ・今時点で人が少ないところ ・ 10 年で最低 10 倍以上成長するところ に身を置く必要がある。 技術革新に追いつくためには変化に対応する柔軟性を 磨きやすい環境を求めるべし。
- 59. SLOGAN CONFIDENCIAL 60powered by これからどうすればよいか？ 最先端のテクノロジーにキャッチアップする 社会構造の移り変わりや IT 業界のライフサイクルを意識する
- 60. SLOGAN CONFIDENCIAL 61powered by 情報収集 興味・関心は知識量に比例する。 興味がないのは知らないだけ。 新成長領域 に興味がないのは知的に怠惰なだけ。
- 62. SLOGAN CONFIDENCIAL 63powered by THE BRIDGE
- 63. SLOGAN CONFIDENCIAL 64powered by TECH WATCH
- 65. SLOGAN CONFIDENCIAL 66powered by THE STARTUP 、調べるお
- 66. SLOGAN CONFIDENCIAL 67powered by VC Portfolio
- 67. SLOGAN CONFIDENCIAL 68powered by ② おすすめ Goodfind セミナー スキルアップ 業界研究
- 68. SLOGAN CONFIDENCIAL 69powered by kitamura@slogan.jp 北村 貴寛 友達申請大歓迎で す！ https://www.facebook.com/tkitamura3 招待制の座談会やセミナー・選考会に興味ある方は自己 PR を記入してください 長期インターンに興味ある方、相談や企業紹介をしますのでメッセージください きたむら たかひろ
Hinweis der Redaktion
- それでは始めていきたいと思います。 皆さんこんにちは！ ちょっと最初に聞いてみたいのですが、Goodfindのセミナー、今日が始めてだよ、っていう人、手を挙げてもらえますか？ （どこで知ったか聞いてみる。2人くらい。） ====================== ＜外見＞ ポインタをぐるぐる回しすぎない。 片足重心で話さない。 早めに終わって、テーブルごとのFBに回って仲良くなる 3パターンに分けてFB ①しゃべらない人→話しましょう ②話し過ぎな人→周りを見ましょう ③バランスいい人→ワークの中でFBポイントを考える
- まずは自己紹介からさせていただきます。 （プロフィール紹介）
- 伊藤忠ではこんなサービス/企業を担当していました。 知ってるロゴ有りますか？
- ・自己紹介で言ったことがないことを言ってね！裏の自分、最新の自分とか面白い必要ないよ！
- ・講義資料はPDFでお 絶対積極→斜に構えて本気出さないとか×/カッコ悪い 質問をすること→質問をする必要がある=考えながら聞く/頭使う練習 面接のラスト:何か聞きたいことがありますか？ →やりとりの中で考えながら聞いていたのかを確認したい意図。 ポイント:「質問を絶対すると決めてやる」→社会人でも意外とできない 資料は後日送付→メモは必要最小限で。 くります ・なので質問をしてください。質問の質で学生のことがみえる
- ＿読み上げ
- レベル感把握。学生の情報把握。
- レベル感把握。学生の情報把握。
- レベル感把握。学生の情報把握。
- Fintech領域
- http://crowdsourcing.jpn.com/2014/03/20y002/
- 空きリソースを活用したサービス 場所「家・部屋」「土地」「駐車場」「オフィススペース」「結婚式場」「イベント会場」「スペース（撮影やパーティ用）」「屋上」 乗り物「助手席」「タクシーの相乗り」「自転車」「プライベートジェット」「ボート」 専門家の空いた時間「ガイド」「医者」「子守」「ドッグシッター」「旅行代理店」「食事」「空き時間」 稼動「倉庫」「印刷所」「クリーニング」「料理教室」「トイレ」「洗濯機」「農場」「広告枠」「空いている席」「ホテル予約」「お弁当」「無駄な温度」 物「ファッショングッズ」「道具」「カメラ」「教科書」
- このへんも ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ これですね。 インターネットが生まれて20年程度。モバイルシフトやデジタルシフト。 少ない投資でマネタイズして稼ぐことができる。スケールしやすい。 ベンチャービジネスや企業再生などにおいて、創業者やファンド(ベンチャーキャピタルや再生ファンドなど)が株式を売却し、利益を手にすること
- スマートホーム Akerun Qrio Nest→センサー感知の室温管理、電気管理 ここもQuirkyとタイアップしてます。 wink
- Googleは実走実験している
- 個人間の貸し借り
- クラウドワークス GE Quirky フリーランス
- こういったロゴもちろんみなさん見覚えが有りますよね。
- 強引に分類するとこんなイメージです。 スケール型と労働集約型。
- ITコンサルとかSierがここに当てはまります。
- 特徴としてはこんなかんじです。労働力に依存する→人が多い。陳腐化。
- 一方で、スケール型です。
- よく話題にあがるweb系の企業やパッケージシステムを作っているような企業群ですね。
- どういう魅力があるのかと。スピード感やスケーラビリティですね。
- ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ これですね。 インターネットが生まれて20年程度。モバイルシフトやデジタルシフト。 少ない投資でマネタイズして稼ぐことができる。スケールしやすい。 ベンチャービジネスや企業再生などにおいて、創業者やファンド(ベンチャーキャピタルや再生ファンドなど)が株式を売却し、利益を手にすること
- 個人としての希少性を考えましょう
- 文章はユニットに分かれていて、1つの短文がイエスかノーかを考えている。 これが言語の本質。 人間の思考回路としては、真なものはずっと真だと思ってしまう。 数学の定理はいつまでも基本は真。 1つの命題が真だということを変えることはエネルギーが必要。 だからお父さんとかに聞いてはいけない。 昔のお父さんだったら、鉄鋼いいよという。 ちょっと若かったら富士通が良いという。
- 市場の伸び具合を時間軸で切ったもの。 スマホが最初出てきたときは怪しかった。どこかのところでビヨンと伸びる。 それを超えるとみんなが使い始める。 16-18%が使うようになると一気に普及する └ティッピング・ポイント └需要が供給を上回るようになる 戦略的には、一番伸びているステージでシェアを取る必要がある。 需要が供給を超しているときで取らないと勝てない。 その後供給が追いついてきて、価格が下がり利益が出なくなってくる。 そこで潰れる企業を買収したりする。 良い投資家は、そのステージに入ったときに売り始める。 しかしそのステージはCMとかを売って人気そうで流行ってそうに見える。 就活生にも人気。 実は拡張すると、国でも同じことが言える。 マーケットで勝つために必要なのは時間あたりの変化率が高い第二フェーズで勝つこと └ベンチャー期の勝ち負けは運。 └第二フェーズは売上の増加とともに利益が伸びる └シェアを一気にとることが大事 └第三フェーズでは、一般化して需要と供給が一致してくる=差別化が難しくなってくる └買収が進んでいく └各国でMagic#3→経済圏でMagic#3→世界でMagic#3 日本国内は最も統合が進んでいない社会 └レッドオーシャンだから過当競争が起きる。製品の品質が高い。 └プラスでも有る→プロダクトやサービスの質で海外企業に勝てるチャンスが有る └結果的に海外で勝負する強みになっている └有る点では真実だが、ある点では負になっている └切り口、主体によって良し悪しが変わってくる └どこがいい会社かは主体に寄って変わるからうにゃうにゃする 第三フェーズ、第四フェーズ └シェアの奪い合い→TVにめっちゃ出る。知名度が上がる。就活ランキングが上がる └アップサイドのポテンシャルがない企業があるから気をつける必要あり。
- 10年で10倍以上成長というと、26％成長とか。わりと現実的。
- 【大企業病】 組織が大きくなることにより経営者と従業員の意思疎通が不十分となり、結果として、組織内部に官僚主義、セクショナリズム、事なかれ主義、縦割り主義などが蔓延し、組織の非活性をもたらす。社員は不要な仕事を作り出し、細分化された仕事をこなすようになる傾向がある。 小さい頃⇒ゴキブリ発見したら即退治 大きくなったら⇒まずはゴキブリの生態について調査し、最適な退治方法を全て検討、実現可能性と費用対効果が高い方策を定めてそれに対して全社的な決議をとる（失敗しても誰のせいでもない）。 【イノベーションのジレンマ】・優良企業は顧客のニーズに応えて従来製品の改良を進め、ニーズのないアイデアについては切り捨てる。イノベーションには従来製品の改良を進める持続的イノベーションと、従来製品の価値を破壊するかもしれない全く新しい価値を生み出す破壊的イノベーションがあるが、優良企業は持続的イノベーションのプロセスで自社の事業を成り立たせており、破壊的イノベーションを軽視する。 ・優良企業の持続的イノベーションの成果はある段階で顧客のニーズを超えてしまい、顧客はそれ以降においてそうした成果以外の側面に目を向け始め、破壊的イノベーションの存在が無視できない力を持つようになる。 ・他社の破壊的イノベーションの価値が市場で広く認められた結果、優良企業の提供してきた従来製品の価値は毀損してしまい、優良企業は自社の地位を失ってしまう。 ビジネスの世界の世界共通語です。「百貨店の衰退とネットショップの台頭」「マイクロソフトの失速とグーグルの台頭」「既存アパレルメーカーの苦戦とユニクロの快進撃」など。 【構造的不況】 EVなんかまさにそう。EVの燃費がいいと言われているのは、夜間の安い電力を活用した場合の試算。原子力発電は発電力の調整が難しいため夜間の電力に余剰が生じ、その分が安くなっている。これが原子力発電が撤廃されたりしたらどうなるか。太陽光発電などの固定費が乗っかることでさらに電気料金は高騰し、コストが見合わなくなり、全くお得感が出せなくなる。EVは破綻する可能性がある。 【人員削減】 日本企業の多くは、従業員を頭数でしか考えていない。それがパナソニックやソニーにみられる「○○人の早期退職者募集」のような馬鹿げた対応に現れている。経営資源として見ていない。本来であれば、仕事を再定義して人材そこで必要とされる人材としての質をみる必要があるのに、安易に人員削減でコストダウンして業績改善をしても企業としての体質は弱くなるばかり。 しかも、舟から降りることができる人は、自分で泳げる能力を持っている人たちで、残された人たちでどこまで舵取りができるかはとても不安。
- 好景気→金あまり：出し手がいっぱいいる。勘違いしやすい
- ・将来性が心配。倒産リスク。 ⇒大企業でも変わらない。仮に倒産しない大企業でも、倒産しないためにリストラされるリスクもある。 失敗は価値ある経験をしたことを意味する。成功した企業の人間をただ雇うことはしないように、ということを重要視している企業も多い。成功した企業の人間は何も学んでいないからだ。彼らはただ流れに乗っただけかもしれない。とすれば、厳しい状況を経験してきた人間の方が、より辛抱強く、腹が据わり、辛い状況にもひるまない傾向があるのではないか。 ・仕事一色になって、ワークライフバランスがとれない？ ⇒そんなことは全然なくて、プライベートが充実している人ほど仕事が出来る、みたいなケースもある。 多様な人間や働き方に対して柔軟性があるのがベンチャーのいいところ。 ・転職しにくい。特に大企業に転職できない？ ⇒今まで大企業があまり転職を受け入れない体制であっただけで、今後は変わっていくはずです。 また、逆に大企業にいたとしても、全く魅力の無い人材も存在するので、あくまで個人の問題。 ・収入が不安。生活に困るリスク？ ⇒これを裏付けるようなデータは特にありません。よっぽど傾いている企業で、給料日に給料が支払われない、みたいなことは存在するかもしれないけど、そうでもなければ差は無い。 ・教育制度がととのっておらず心配？ ⇒一時期は言われていたが、逆に自由な人事制度を魅力にしているベンチャーもある。例えば、サイボウズの育自分休暇（6年間復帰を保証する。）など。 また、優秀な女性にも需要が高く、仕事もしながら子供も産みたいというライフワークバランスを重視する優秀な女性を取るために制度を充実させていたりする。 あと、大手企業で多い座学での受け身の研修はほとんど身につかない。
- 自身の経験をいかしつつより特化したスキルセットを身につける キャリアプランとしては、特化型か総合型がある→小さい企業では一人で全部やることも Box佐藤さんの例 事業開発して起業する例 DeNA→Donutsとか ここまでで90分
- これはIT業界の一つの採用像でもある。
- 情報の感度 →情報収集力、取捨選択 継続学習能力 ⇒変化が早いので。先見性もこの延長。 スピード感 →いかに早くPDCAを回せるか データ感覚 →ITにおける一番の強みはデータ分析。定量化できる。Ex.デジタルマーケティングとテレビ広告 柔軟性 ⇒正しいと思っていたことがすぐ正しくなくなる世界 (ex.シリコンバレーのピボット)
- クラウドワークス GE Quirky フリーランス
- これまでの大企業は、ビジネスに必要なインフラ機能をすべて社内に抱えることで、それらをもたない個人や小企業と比較して、有利な立場を維持してきました。しかし今や、大半のビジネスインフラは、外部から機能ごとにバラバラに調達できます。 レンタルオフィスや秘書サービス、人材派遣会社や採用アウトソーシングサービス、クラウドの各種アプリケーションを利用することで、個人でも簡単に一通りの法人機能を備えることができるのです。 私も時々ネット上でアンケートを行うのですが、数千人もの人から回答を得るのに必要な時間は、（アンケートを設計するための）せいぜい数時間です。コストに至っては１円もかかりません。これまでは、個人がこんな大規模なアンケートを行うことは不可能でした。そんなことができるのは、多額のマーケティング予算をもつ大企業だけだったのです
- 新しい仕事も続々と生まれていくだろうから、その新職業にシフトチェンジできるように常にプロフェッショナルとして仕事に取り組むことが必要。能力や技術は陳腐化するが、新しいものを修得する能力は陳腐化しない。 企業に依存しない生き方の重要性。個人の重要性。
- 総合商社内でもITの部署で最新のビジネスにして
- 10年で10倍以上成長というと、26％成長とか。わりと現実的。
- ここまでで15分くらい
- Information→人が集まる メディアづくり→広告収入 企業タイアップなどのマネタイズ Action→人の行動に訴求する ECプラットフォーム、ラインミュージックなどの課金型新規サービス Communication→人と人、人とサービスの接点を抑える SNS Everything→Internetとのつながる面を抑える：デバイス ex.ウェアラブル、スマートホーム