2. 1. Beyond-Profit Business Models : 이윤에 치중하지 않는 비즈니스 모델
모든 조직이나 비즈니스라는 용어가 사용되지 않는 곳이라도 비즈니스 모델 은 존재하며
모든 비즈니스 ( 영리 , 비영리 ) 는 수익창출 의 공통 분모가 존재 함 .
비영리 조직
자선단체
공공기관
비재무적 미션
엔터프라이즈 모델 ( 팀 클라크 )
3. 1) 서드파티 펀딩 모델
제품 , 서비스 수혜자가 비용을 지불하지 않고 , 제 3 자 ( 서드파티 ) 가 지불
ex) 기부자 , 공공 기금
Mission
Product or
service
Donor
Recipient
Free
Donation
cf) donor 는 주요 고객 , recipient 는 단순 수혜자 → 기업 존재 여부는 ‘기부금’
( 가치 창조에 대한 인센티브가 엇갈릴 우려 → 최적의 솔루션 디자인 요함 .)
4. 2) 트리플 버텀라인 모델
부정적인 사회 , 환경적 영향 ( 비용 ) 은 최소화하고 긍정적 영향 ( 혜택 ) 은 최대화
ex) 그라민폰
그라민 은행
네트워크
컨소시엄
수입 창출 기회
이동통신
네트워크 관리
네트워크
네트워크 커뮤니케이션 수입
마을 주민들
마을전화
레이디
그라민 은행
마을전화
레이디
접근성 확대 ,
여성 소득 증대로 사회적 지위 향상
Cost Benefit
5. 2. Computer-Aided Business Model Design : 컴퓨터 기반 활용 BM
컴퓨터를 기반으로 활용한 비즈니스 모델 디자인이 페이퍼 기반의 접근방식에 어떤 영향을
미치고 , 복잡한 비즈니스 모델 요소들을 다룰 수 있는지 제시
ex) 건축분야 에서의 CAD 시스템
* 컴퓨터 시스템으로 비즈니스 모델을 보다 정교하고 복합적인 방식으로 다룰 수 있음 .
장
점
적
용
* 제작이 용이 , 어디서나 사용
가능
* 누구나 할 수 있다
* 그룹 내에서 직관적인 관심
유발
* 창의력 유발 , 아이디어 자극
BM 창조 , 저장 , 조정 , 추적 용이
* 원격 공동 작업 가능
* 신속하고 포괄적인 시뮬레이션
가능
*BM 디자인에 대한 지침 제공
( 시스템 분석 , 비즈니스 모델
데이터베이스 , 패턴 아이디어 )
* 비즈니스 모델의 간략한 스케치
* 비즈니스 모델 아이디어 개발 위한 공동
브레인스토밍 세션 활용
* 비즈니스 모델에 대한 공동 평가
* 원격지 비즈니스 모델 공동 디자인
* 복잡한 비즈니스 모델 조정
* 심층적이고 포괄적인 분석
6. 3. Business Models and Business Plans : 비즈니스 모델 & 비즈니스 플랜
비즈니스 모델을 통해 진행한 디자인 및 숙고 작업은 강력한 비즈니스 플랜을 만들기 위한
완벽한 토대다 . → 해당 프로젝트를 제공하는데 실행 가이드 역할
* 비즈니스 플랜의 6 가지 구성요소
Team
: 왜 우리 팀인가 ?
Business Model Financial Analysis
: 관심을 기울이는
중요 요소
External
Environment
: 시장요인 , 산업요
인
트랜드 , 거시경제요
인
Implementation
Roadmap
: 실행에 따른 주요
단계 요약 ( 간트챠
트 )
Risk Analysis
: SWOT 분석을 통한
성공요인 , 장애요소
분석 및 파악
7. 4. Implementing Business Models in Organizations : BM 실행 시 , 발생하는 문제
비즈니스 모델이 성공하는 데 있어 실행 은 매우 중요하므로 실행 시 , 고려되는 조직의 디자인
측면을 알아보기 위한 5 가지 영역을 ‘제이 갤브레이스’ 의 ‘스타모형’ 과 결합
Strategy
; 목표
Structure
; 조직력
People
; 스킬 &
자질
Rewards
; 보상
Processes
; 정보흐름
8. 5. Aligning IT with Business : 비즈니스 모델과 IT 의 조화
정보시스템과 비즈니스의 목표를 잘 결합하는 것은 기업 성공의 초석이므로 비즈니스와
기술 시스템을 적절하게 조정해야 한다 . → 캔버스와 엔터프라이즈 아키텍쳐 ( 기업설계 ) 의 결합
캔버스와 엔터프라이즈 아키텍쳐 (EA) 를 결합하면 매우 유용하기 때문에 다양한 EA 가
비즈니스 , 적용 , 기술 이라는 세 가지 관점에서 기업을 표현할 수 있다 .
( 캔버스를 이용하여 비즈니스 관점을 찾고 , 비즈니스와 그 적용 , 그리고 기술 관점을 조정한다 .)
Business
Applications
Technology
*BM 에 필요한 프로세스 + IT
*BM 개선에 따른 정보의 포착 , 저장 ,
공유 , 관리의 필요성
* 애플리케이션 포트폴리오의 BM 영향
*IT 아키텍처 , 표준 , 인터페이스 선택의
BM 영향
*BM 에서 보안의 역할과 영향
*IT 훈련 / 교육이 BM 에 미치는 영향
* 미래 BM 개선에 대한 IT 연구 개발
투자의 영향
9. 6. 결론
Business Model is Future Plan !
미래는 갑자기 나타나면 놀라운 일이 되고 , 이미 예측하고 있었다면 당연한 일이 된다 .
따라서 미래를 관리하면 미래가 나아가는 방향을 원하는 방향으로 바꿀 수도 있고 , 피할 수도
있다 . → 미래의 위기 대응력이 높아진다 .
1. 미래
예측
2. 미래
설계
3. 미래
전략
4. 미래
계획
5. 유지
보수
피드백
과거 데이터
우리가 원하는
우리가 추구할
전략을 실행할
수립하 계획을
10. 6. 결론
Business Model is Future Plan !
미래는 갑자기 나타나면 놀라운 일이 되고 , 이미 예측하고 있었다면 당연한 일이 된다 .
따라서 미래를 관리하면 미래가 나아가는 방향을 원하는 방향으로 바꿀 수도 있고 , 피할 수도
있다 . → 미래의 위기 대응력이 높아진다 .
1. 미래
예측
2. 미래
설계
3. 미래
전략
4. 미래
계획
5. 유지
보수
피드백
과거 데이터
우리가 원하는
우리가 추구할
전략을 실행할
수립하 계획을
