Il Prof. Günter Faltin della Freie Universität di Berlino presenta i principi basilari che presiedono alla fondazione di un'impresa creativa e di successo. Le sue linee-guida si rivolgono ai neo imprenditori che vogliono realizzare progetti imprenditoriali solidi e dall'elevato potenziale, ma anche a chi desidera reinventare il proprio modello imprenditoriale e rifondarlo su nuove basi.

1. La creazione di imprese
innovative
Principi e linee guida per imprenditori
Prof. Günter Faltin
(Freie Universität Berlin)
Estratti dal libro L'ingegno batte il capitale

2. I passaggi chiave per diventare
imprenditore
1) Abbandonare le convenzioni e
le false percezioni
Distacco
Lancio
2) Creare e sviluppare la
propria idea imprenditoriale
Ottimizzazione
Composizione
3) Mettere in questione l'idea
imprenditoriale, esaminandola e
raffinandola fino ad ottenere un
progetto imprenditoriale compiuto
4) Dare vita al proprio progetto
imprenditoriale con l'utilizzo di
componenti esterni (outsourcing)
Ci sono pittori che dipingono il sole come una
macchia gialla, mentre altri, grazie alla loro arte
e intelligenza, trasformano una macchia gialla nel sole.
PABLO PICASSO

3. Competenze necessarie al
moderno imprenditore:
1) Sviluppare un progetto imprenditoriale personale e innovativo
2) Implementare il proprio progetto imprenditoriale
3) Aprire le proprie idee imprenditoriali a nuovi sviluppi
4) Capacità di adattarsi a condizioni mutevoli
5) Risvegliare l’´entusiasmo dei dipendenti per le proprie idee
6) Monitorare il mercato e individuare nuove possibilità
7) Saper riconoscere per tempo nuovi trend e nuove tecnologie
8) Pianificare e prendere decisioni strategiche
9) Avere l’´autorità per le decisioni fondamentali
La vera scoperta non consiste nel trovare territori
nuovi, ma nel vederli con nuovi occhi.
MARCEL PROUST

4. Cosa serve per creare un
buon modello di business
1) Sogno: Per avere successo un'idea imprenditoriale deve
riflettere la visione del mondo dell'imprenditore, incarnarne sogni e
passioni. Tutto deve iniziare con la domanda: "che cos'è che voglio
realmente?".
2) Capacità di analisi: Le idee imprenditoriali di successo
crescono con il tempo e sulla base di riflessioni profonde e mature.
Alle spalle di una buona idea c’è tutto un lavoro sistematico di
analisi, e a ogni passo compiuto verso la maturazione di questa
sistematicità corrisponderà un miglioramento nel design
imprenditoriale finale.
3) Composizione: L'imprenditore è come un artista o un
compositore, che utilizza l'idea iniziale come una materia prima da
plasmare.
I nostri desideri sono il preludio delle abilità che risiedono in noi,
i segni precursori di ciò che saremo in grado di fare.
JOHANN WOLFGANG VON GOETHE

5. 7 tecniche per elaborare un
progetto imprenditoriale ad alto
potenziale
1. Scoprire nuove potenzialità in ciò che già esiste
2. Scegliere la funzionalità contro le convenzioni
3. Sperimentare nuove combinazioni in ciò che ci
circonda
4. Soddisfare più di una funzione
5. Comprendere i problemi come opportunità
6. Trasformare il lavoro in divertimento
7. Far avverare le proprie "visioni"
Ci sono pittori che dipingono il sole come una macchia gialla,
mentre altri, grazie alla loro arte e intelligenza,
trasformano una macchia gialla nel sole.
PABLO PICASSO

6. Cosa deve assicurare un buon
progetto imprenditoriale
1. Individuare chiari vantaggi di mercato
2. Assicurare una posizione di vantaggio rispetto ad
aziende imitatrici
3. Proteggere dall’´obsolescenza tecnologica
4. Proteggere dall’´obsolescenza economica
5. Minimizzare la necessità di finanziamenti
6. Fare in modo che il marketing diventi parte
integrante del progetto imprenditoriale

7. I 3 principi di un design
imprenditoriale ad alto potenziale:
Scalabilità Semplicità
La semplicità è l'’estrema perfezione.
LEONARDO DA VINCI
Minimizzazione
del rischio

8. Componi la tua idea
imprenditoriale
"Un buon design imprenditoriale è il risultato di un
processo di ricerca simile all’esperienza che si fa
quando si assembla un puzzle. Il processo è
paragonabile a una composizione alla quale si
lavora regolarmente, fino a quando tutte le
combinazioni sbagliate vengono eliminate e ogni
pezzo trova il proprio posto nell’insieme."
L'INGEGNO BATTE IL CAPITALE, Günter Faltin

9. Fondare un'impresa tramite
componenti esterni. I vantaggi
per i neo-imprenditori:
1. Investimenti privati minimi o nulli
2. Costi variabili adeguati al fatturato effettivo
3. Costi fissi pressoché azzerati
4. Elevato risparmio sui costi rispetto ad aziende
concorrenti
5. Possibilità di essere professionali, altamente
efficienti, virtuali e globali sin dall'’inizio.

10. L'autore
Günter Faltin è professore di Imprenditoria presso la
Libera Università di Berlino (Freie Universität Berlin).
Nel 1985 ha fondato la Teekampagne, un’iniziativa
che in poco tempo ha rivoluzionato il mercato
d’importazione del tè in molti paesi europei. Nel
1997 gli è stato assegnato il premio della
Fondazione Price-Babson di Boston, per “aver
portato lo spirito imprenditoriale all’interno del
mondo accademico”.
Oggi il Prof. Faltin è Business Angel e Coach di
molte start-up, tra cui Segretaria24.it di Holger C.
Johnson. Nel 2001 ha costituito la “Stiftung
Entrepreneurship” (“Fondazione Imprenditoria”), il
cui impegno è volto alla creazione di una cultura dell’imprenditorialità capace di andare oltre il pensiero
aziendalistico e di aprirsi a una dimensione artistico-creativa della fondazione d’impresa.
In questa presentazione vengono riportate alcune delle riflessioni più umportanti esposte dal Prof.
Faltin nel suo best-seller Kopf schlägt Kapital, da novembre 2014 disponibile anche in italiano con il
titolo L'ingegno batte il capitale.