3. EMPRENDEDOR
Persona capaz de descubrir las
oportunidades de negocio que ofrece el
mercado, creando algo nuevo o dando un
uso diferente a algo ya existente, y que
posee la actitud y la habilidad para
conseguir y organizar los recursos necesarios
para ello.
4. EMPRENDEDOR
Amancio Ortega nació en 1936 en un pueblo de León. A
los 14 años, comenzó a trabajar, como empleado, en una
tienda de ropa. En 1972 crea su primera empresa,
Confecciones GOA, dedicada a la fabricación de batas. En
1975 abrió la primera tienda Zara, en La Coruña. En 1983
crea el grupo Inditex. Actualmente tiene tiendas por todo
el mundo y es la primera fortuna de Europa y la tercera
del mundo.
5. ESPÍRITU EMPRENDEDOR
El espíritu emprendedor es
aquella actitud del individuo
que le lleva a tomar la
iniciativa con determinación,
responsabilidad y asunción de
riesgos hasta alcanzar la meta
que se ha propuesto, tanto en
su vida personal como en su
carrera profesional o en la
creación de una empresa.
6. ESPÍRITU EMPRENDEDOR
Las personas dotadas de
espíritu emprendedor
poseen la capacidad de
innovar; tienen voluntad
de probar cosas nuevas o
haceras de manera
diferente y son creativas y
flexibles.
9. TIPOS DE EMPRENDEDORES
Intraemprendedor
• Es el trabajador por cuenta ajena que aplica innovaciones en la empresa
donde trabaja para crear nuevos productos, procesos y servicios, que
permiten que esta sea más competitiva.
• El empleado-emprendedor actúa como un auténtico empresario y es un
tipo de empleado muy demandado en las empresas de la nueva economía.
11. TIPOS DE EMPRENDEDORES
Emprendedor independiente o económico
• Es el trabajador que, por cuenta propia, inicia un proyecto
empresarial para explotar una oportunidad de negocio,
aplicando su capacidad innovadora y asumiendo riesgos.
14. TIPOS DE EMPRENDEDORES
Emprendedor
independiente
o económico
Persona emprendedora vocacional: es la persona que ha creado un nuevo producto o servicio, un nuevo
proceso de producción o de comercialización y está dispuesto a desarrollarlo empresarialmente.
Trabajador experimentado: es el trabajador que, aunque tiene un trabajo, desea establecerse por cuenta
propia. Generalmente son «intraemprendedores» que han alcanzado la experiencia y madurez suficiente
para abordar su propio proyecto empresarial.
Emprendedor que materializa un proyecto surgido de un spin-off:
– Spin-off empresarial: la nueva empresa procede de otra ya existente. Se trata de no dejar escapar
empleados valiosos y convertirlos en socios del nuevo proyecto, lo que aportará un plus de compromiso.
Emprendedor por necesidad: es la persona que pone en marcha su propio proyecto por causas ajenas a su
voluntad. Suele haber perdido su trabajo y por ello decide crear un negocio propio, que dirige y gestiona y
del que espera obtener beneficios económicos.
15. TIPOS DE EMPRENDEDORES
Emprendedor social
• Es la persona que pone todo su empeño en desarrollar iniciativas
empresariales en las que se prioriza la responsabilidad social y la
creación de riqueza sobre otros objetivos propios de las empresas
tradicionales como son la maximización de beneficios económicos
propios. Ejemplo: ONG Médicos sin Fronteras.
17. Actividad 1.
Responder las siguientes preguntas:
1. ¿Qué es el espíritu emprendedor?
2. Señala las diferencias existentes entre un intraemprendedor y un emprendedor
independiente.
3. Piensa en algún ejemplo de emprendedor que puedas conocer de tu entorno más próximo.
Posteriormente, comenta en clase los ejemplos propuestos.
18. CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR
La persona que desee poner
en marcha una empresa
debe tener las capacidades y
habilidades que conforman
el perfil emprendedor
Capacidades Personales
Capacidades Sociales
19. CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR
Capacidades personales
Creatividad
Tener facilidad para imaginar ideas y
proyectos nuevos. Proponer
soluciones originales. Saber analizar
e investigar.
Autonomía
Funcionar sin necesidad de una
supervisión inmediata. Tomar
iniciativas y decisiones. Tener
confianza en uno mismo. Percibirse
de forma positiva. Apostar por las
propias aptitudes y capacidades.
Confiar en los propios recursos y
posibilidades.
Tenacidad
Dar prueba de constancia y tesón en
aquello que se emprende. Inscribir
las propias acciones en la idea de
perseverancia y de llegada a término.
Sentido de la
responsabilidad
Tendencia a cumplir las obligaciones
contraídas consigo mismo y con el
grupo.
Capacidad para
asumir riesgos
Predisposición a actuar con decisión
ante situaciones que requieren cierto
arrojo por la dificultad que entrañan.
20. CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR
Capacidades sociales (habilidades)
Liderazgo
Implicar a los demás en la realización
de proyectos. Influir en los otros y
contar con sus cualidades personales,
conocimientos y habilidades.
Espíritu de
equipo
Tener capacidad para trabajar en
estrecha colaboración con otros,
compartiendo objetivos y métodos de
actuación.
Solidaridad
Aceptar y sentirse responsable de las
decisiones del equipo de trabajo.
22. Actividad 2.
1. Busca en internet videos de empresarios que relaten su experiencia. Cada grupo debe realizar un resumen de al menos dos historias
de emprendedores.
2. ¿En qué grado se observan las siguientes actitudes en los empresarios que relatan su experiencia en los videos de emprendedores?
3. ¿Cuáles de las actitudes piensan que son más necesarias para ser emprendedor? ¿Por qué?
1
(Nada)
2
(Poco)
3
(Normal)
4
(Bastante)
5
(Mucho)
Innovación
Creatividad
Propensión al riesgo
Afán de superación
Motivación por el dinero
Motivación por la libertad de actuación en su trabajo
Optimismo
Espíritu curioso
Confianza en sí mismo
Adaptabilidad a los cambios
Capacidad para asumir fracasos
Capacidad para volver a empezar
Facilidad de palabra
Prudencia
23. CULTURA EMPRENDEDORA
La cultura emprendedora es una
actitud de participación activa en el
cambio del entorno social, laboral,
económico y empresarial, a través de
la identificación de oportunidades de
negocio que ofrece el mercado y la
capacidad y habilidad para reunir los
recursos necesarios (humanos,
materiales, etc.) para transformarlos
en una empresa.
24. CULTURA EMPRENDEDORA
Factores que dificultan el emprendimiento
No nos atrevemos a innovar: es
importante liberarse de la
creencia de que las cosas no
pueden hacerse de otro modo y
dejar paso a la creatividad y a la
innovación. Frente a la respuesta
estática de «esto siempre se ha
hecho así» o «eso es imposible»,
las personas con mentalidad
innovadora se preguntan «¿por
qué no?».
Carencias formativas: el sistema
educativo sigue formando a los
alumnos para que realicen su
actividad profesional en un
sistema productivo que ya no
existe. Debemos enseñarles a
emprender.
Falta de vocación empresarial:
está muy arraigado el concepto
de trabajo para toda la vida y por
cuenta ajena.
Falta de reconocimiento social
de la figura del empresario: hay
que dejar de pensar que quien
emprende tiene malas
intenciones (explotar a los
trabajadores) y verlo como la
persona capaz de desarrollar una
idea, de crear empleo y riqueza.
Mediocridad: hay una falta de
conocimiento en los temas que
se van a desarrollar y que
requieren capacidad de investigar
y experimentar.
25. CULTURA EMPRENDEDORA
Factores que dificultan el emprendimiento
Aversión al riesgo: tenemos
terror al fracaso. Sin embargo, en
las sociedades innovadoras
carecen de miedo y saben que lo
peor que les puede ocurrir es que
el negocio fracase, pero aun así,
esto les dará experiencia para el
próximo proyecto o negocio.
Ausencia de compromiso entre
el sistema financiero y el sistema
productivo: la inversión es
fundamental para generar
innovación.
Engorrosos procesos
burocráticos para la creación de
empresas: el papeleo exigido por
las distintas administraciones es
excesivo y los procedimientos son
muy lentos.
Falta de estímulos para la
creación de empresas: la
Administración busca demasiadas
garantías que ahogan al
empresario en trámites y
requisitos.
Excesivo individualismo: nadie
quiere tener socios.
26. Los 10 consejos para emprendedores de Steve Jobs
1. La única forma
de hacer bien un
trabajo, el que
sea, es amar lo
que haces. Si aún
no lo has
encontrado, sigue
buscando, no
desesperes. Haz lo
que te apasiona.
2. Haz las cosas
que te gustan, que
te atraen y sobre
las que tengas un
buen
presentimiento,
aunque no sepas
de momento por
qué te atraen.
Sigue tu intuición.
3. Conoce las
debilidades, las
oportunidades y
las fortalezas del
mercado en el que
pretendes poner
tu negocio.
Identifica y sigue a
tu competencia,
investígala y
aprende de ella.
4. Las buenas
cosas no se logran
solo. Cuenta con
un buen equipo
que contribuya al
desarrollo y al
crecimiento de los
proyectos: es
importante.
5. Establece una
relación cercana
con tus
empleados,
involúcralos en los
proyectos y hazles
sentir que son una
parte importante
de la idea, así se
comprometerán
con tus iniciativas
y se obtendrán
mejores
resultados.
27. Los 10 consejos para emprendedores de Steve Jobs
6. Contagia tu
entusiasmo a tus
trabajadores,
incentívalos antes
de castigarlos y
dirígete a ellos con
respeto y con
buenas maneras,
así mejorará la
productividad de
tu empresa.
7. Hacer un
trabajo de calidad
es fundamental
para desarrollar
una idea. El
compromiso con
la idea es básico.
No dejes las cosas
a medias y no te
conformes con «lo
que hay». Aspirar
a más es
importante
siempre que lo
hagas buscando la
excelencia.
8. Innovar es un
camino en el que
los errores son
una constante. Lo
mejor que puedes
hacer es
admitirlos,
corregirlos lo
antes posible,
identificar dónde
estuvo el fallo y
aprender de los
fracasos para
futuros proyectos.
9. Si no eres el
que apuesta en un
primer momento
por tu proyecto,
nadie más lo hará.
«Ser el hombre
más rico del
cementerio no es
lo importante. Irte
a la cama cada
noche sintiendo
que has hecho
algo maravilloso
es lo que
importa.» Arriesga
por tu idea.
10. Sin importar el
campo donde
quieres
emprender, nunca
tendrás
condiciones
totalmente
favorables para
emprender. El
momento es
ahora.
28. La actuación de los emprendedores
como empresarios
Por lo general, el emprendedor,
en el momento de la puesta en
marcha del negocio, trata de
desarrollar todas las actividades
propias de la empresa por sí
mismo: la producción de los
bienes o prestación de servicios,
la comercialización de estos, las
funciones administrativas, la
contabilidad, la búsqueda de
recursos financieros, etc.,
pero a medida que el negocio se
va consolidando, resulta
imprescindible trasformar el
negocio en empresa y ello
supone: contratar más personal,
delegar funciones, dar prioridad
a la dirección de la empresa
Estas modificaciones suponen la
transformación de emprendedor
en empresario.
29. EL EMPRESARIO
El empresario es el
agente económico que
organiza y combina los
factores productivos,
planifica, dirige y
controla la actividad de
la empresa para cumplir
los objetivos propuestos.
30. EL EMPRESARIO
El empresario riesgo (F. H.
Knight, 1921): el
empresario contrata los
factores productivos a unos
precios determinados, que
representan los costes de
la empresa. Debe anticipar
las rentas (remuneración) a
los factores que participan
en la producción antes de
conocer los resultados de
la actividad económica
emprendida para buscar un
beneficio, siempre de
carácter incierto.
El empresario innovador
(J. A. Schumpeter, 1911 y
1942): el empresario es el
promotor fundamental del
desarrollo económico
capitalista. La principal
función del empresario
consiste en innovar (un
nuevo producto, servicio,
etc.). La introducción de la
innovación le permite
obtener beneficios
extraordinarios. Esta
situación es temporal, ya
que surgirán imitadores de
la innovación que
provoquen el retorno a una
situación de equilibrio con
beneficios normales.
Teoría del empresario
como tecnoestructura
(basada en la separación
de la propiedad y el
control) (J. K. Galbraith,
1967): en las grandes
corporaciones, quien
realiza el papel del
empresario no es el
propietario, sino los
expertos que ejercen la
dirección y la gestión de la
empresa, de forma que el
empresario no es una
persona física, sino un ente
colegiado formado por
especialistas a los que
hemos denominado
«tecnoestructura».
Teoría del empresario
como descubridor de
oportunidades (l. M.
Kirzner, 1973): destaca que
la esencia del empresario
es su estado de alerta, que
le permite descubrir en el
mercado oportunidades no
detectadas hasta entonces.
Según este autor, una de
las principales funciones
del empresario es la de
intuir y aprovechar estas
oportunidades.
31. EL EMPRESARIO
Apple y Samsung En el año 2007, Apple crea el teléfono móvil iPhone
con conexión a internet, pantalla táctil, cámara fotográfica y otras
prestaciones que revolucionan el mundo de la telefonía.
El éxito de ventas lleva a la competencia a emular este aparato: –
Nokia se alió con Microsoft y sacó el Windows Phone, con pantalla
táctil y teclado digital. – Google desarrolla el sistema operativo
Android para telefonía móvil, capaz de competir con el iOS de
Apple.
Pronto, Samsung, HTC y Motorola adop- taron el sistema Android. Para
muchos expertos, el teléfono Sam- sung Galaxy S4 supera las
prestaciones del iPhone 5.
34. INNOVACIÓN
La innovación es la
creación e implantación
de cambios significativos
en los productos, los
procesos de producción,
la comercialización o la
organización de la
empresa, con el
propósito de mejorar los
resultados.
35. TIPOS DE INNOVACIÓN
Según su grado de originalidad:
Innovación radical: se incorpora al
mercado un nuevo producto (bienes
o servicios) o proceso de
producción.
Innovación incremental: se
introducen mejoras en un producto
(bienes o servicios) o proceso de
producción existente.
36. TIPOS DE INNOVACIÓN
Según su aplicación:
Innovación en la oferta de producto:
comercialización de un producto tecnológicamente
distinto o con mejoras en sus prestaciones, en la
facilidad de uso, estética, peso, coste, seguridad,
tiempo de vida, etc.
Innovación del proceso. Consiste en desarrollar y
aplicar con éxito nuevos métodos de:
Fabricación: supone un incremento de la
productividad y la calidad, estandariza los
componentes, minimiza el tiempo de montaje,
reduce costes, etc.
Logística: reduce el coste de almacenaje, el tiempo
de entrega, etc.
Organización y gestión: modificaciones en las
prácticas y procedimientos de la empresa, en el
lugar de trabajo, en las relaciones exteriores o en la
aplicación de decisiones estratégicas con el
propósito de mejorar los resultados.
Innovación en la comercialización: se implanta un
nuevo método de comercialización que consiste en
cambios significativos en el diseño, envasado,
posicionamiento, promoción, facturación, etc.
38. Actividad 3.
Responder las siguientes preguntas:
1. ¿En qué consiste la innovación?
2. ¿Qué es la innovación del proceso?
3. Consulte 2 ejemplos de innovación en la comercialización.
39. Trabajo en Clase 1.
Resolver las siguientes cuestiones:
1. María y Marcos están por empezar un emprendimiento. Les han comentado que es muy
importante conocer sus capacidades personales y habilidades sociales. ¿Qué significa esto?
Ayúdalos y realiza un resumen que las diferencie.
2. Leer el artículo «Los errores más cometidos en el mundo de los negocios». Realiza un
comentario con base en lo estudiado.
3. La empresa de instalaciones eléctricas Chispas, SA, debido a la crisis económica y al parón en
la construcción, tiene menor actividad. Entre otras alternativas, para sortear la crisis, se
plantean incluir en su oferta de servicios las instalaciones domóticas. ¿Esto es innovador?
¿Qué otras ideas innovadoras puedes aportar para ayudar a esta empresa?
40. Jornadas de Trabajo
CÓDIGO DEL TRABAJO
Art. 1.- Ámbito de este Código.- Los preceptos de este Código regulan las relaciones entre
empleadores y trabajadores y se aplican a las diversas modalidades y condiciones de trabajo.
41. Jornadas de Trabajo
CÓDIGO DEL TRABAJO
Capítulo V
De la duración máxima de la jornada de trabajo, de los descansos obligatorios y de las vacaciones.
Art. 47.- De la jornada máxima.- La jornada máxima de trabajo será de ocho horas diarias, de manera
que no exceda de cuarenta horas semanales, salvo disposición de la ley en contrario.
Art. 49.- Jornada nocturna.- La jornada nocturna, entendiéndose por tal la que se realiza entre las
19H00 y las 06H00 del día siguiente, podrá tener la misma duración y dará derecho a igual
remuneración que la diurna, aumentada en un veinticinco por ciento.
Art. 50.- Límite de jornada y descanso forzosos.- Las jornadas de trabajo obligatorio no pueden
exceder de cinco en la semana, o sea de cuarenta horas hebdomadarias.
Los días sábados y domingos serán de descanso forzoso y, si en razón de las circunstancias, no pudiere
interrumpirse el trabajo en tales días, se designará otro tiempo igual de la semana para el descanso,
mediante acuerdo entre empleador y trabajadores.
42. Jornadas de Trabajo
CÓDIGO DEL TRABAJO
Capítulo V
De la duración máxima de la jornada de trabajo, de los descansos obligatorios y de las vacaciones.
Art. 55.- Remuneración por horas suplementarias y extraordinarias.- Por convenio escrito entre las partes, la
jornada de trabajo podrá exceder del límite fijado en los artículos 47 y 49 de este Código, siempre que se proceda
con autorización del inspector de trabajo y se observen las siguientes prescripciones:
1. Las horas suplementarias no podrán exceder de cuatro en un día, ni de doce en la semana;
2. Si tuvieren lugar durante el día o hasta las 24H00, el empleador pagará la remuneración correspondiente a cada
una de las horas suplementarias con más un cincuenta por ciento de recargo. Si dichas horas estuvieren
comprendidas entre las 24H00 y las 06H00, el trabajador tendrá derecho a un ciento por ciento de recargo. Para
calcularlo se tomará como base la remuneración que corresponda a la hora de trabajo diurno;
4. El trabajo que se ejecutare el sábado o el domingo deberá ser pagado con el ciento por ciento de recargo.
43. Jornadas de Trabajo
Para efectos laborales el mes se entiende de 30 días. Para calcular los valores relacionados con
la nómina y el contrato de trabajo el mes se considera de 30 días es decir 240 horas.
47. Jornadas de Trabajo
Ejemplo 1. Determine la cantidad de horas ordinarias, suplementarias y extraordinarias que
debe trabajar el empleado si trabaja de 06:00 a 16:00.
48. Jornadas de Trabajo
Ejemplo 2. Determine la cantidad de horas ordinarias, suplementarias y extraordinarias que
debe trabajar el empleado si trabaja de 02:00 a 10:00.
49. Jornadas de Trabajo
Ejemplo 3. Determine la cantidad de horas ordinarias, suplementarias y extraordinarias que
debe trabajar el empleado si trabaja de 19:00 a 06:00.
50. Jornadas de Trabajo
Ejemplo 4. Determine la cantidad de horas ordinarias, suplementarias y extraordinarias que
debe trabajar el empleado si trabaja de 14:00 a 01:00.
51. Jornadas de Trabajo
Ejemplo 5. El señor Jorge Cerón trabaja como supervisor en un local de comidas de lunes a
domingo, con dos días libres entre semana (lunes y miércoles) en un horario de 09h00 a 17h00;
todos los jueves del mes trabajó hasta las 21h00 y todos los sábados del mes hasta las 20h00,
además en julio trabajó un día lunes (por solicitud de su jefe). Si su sueldo mensual es de 600
usd, determine cuál será su remuneración.
52. Trabajo en Clase 2.
1. El señor Carlos Palate trabaja como peón de barrido en una empresa pública de lunes a
viernes, con dos días libres (sábado y domingo) en un horario de 06h00 a 14h00; todos los lunes
del mes trabajó hasta las 16h00 y todos los sábados del mes las 8 horas, además en mayo
trabajó los días feriados por 8 horas (por solicitud de su jefe). Si su sueldo mensual es de 527
usd, determine cuál será su remuneración.
2. El señor Luis Burbano trabaja como guarda almacén en una empresa privada de lunes a
viernes, con dos días libres (sábado y domingo) en un horario de 08h00 a 17h00, con una 1 hora
para el almuerzo; dos lunes del mes trabajó hasta las 18h00 y un sábado del mes 4 horas,
además trabajó un día feriado por 5 horas (por solicitud de su jefe). Si su sueldo mensual es de
820 usd, determine cuál será su remuneración.
53. Jornadas de Trabajo
3. El señor Fabricio Altamirano trabaja como chofer en una empresa pública de lunes a viernes,
con dos días libres (sábado y domingo) en un horario de 08h00 a 16h30, con 1/2 hora para el
almuerzo; cuatro días del mes trabajó hasta las 20h00 y un sábado del mes 10 horas, además
dos domingos de 6 horas y 5 horas respectivamente. Si su sueldo mensual es de 527 usd,
determine cuál será su remuneración.
4. El Ingeniero Fernando Chiluisa trabaja como Director de Operación y Mantenimiento en una
empresa pública de lunes a viernes, con dos días libres (sábado y domingo) en un horario de
08h00 a 16h30, con 1/2 hora para el almuerzo; todos los días del mes trabajó hasta las 18h00 y
un sábado del mes 6 horas, además un domingo de 9 horas. Si su sueldo mensual es de 1676
usd, determine cuál será su remuneración.
54. Jornadas de Trabajo
5. La señora Daniela Velasteguí trabaja como Comunicadora en una empresa pública de lunes a
viernes, con dos días libres (sábado y domingo) en un horario de 08h30 a 12h30 y de 14h30 a
18h30 con 2 horas para el almuerzo; un sábado del mes trabajó 8 horas y un domingo de 4
horas. Si su sueldo mensual es de 901 usd, determine cuál será su remuneración.
6. La señora Patricia Supe trabaja como Guardia en una empresa privada de Seguridad de lunes
a viernes, con dos días libres (sábado y domingo) en un horario de 17h00 hasta las 01h00; un
sábado del mes trabajó 8 horas y un domingo de 4 horas. Si su sueldo mensual es de 400 usd,
determine cuál será su remuneración.
55. Jornadas de Trabajo
7. El Ingeniero Diego Cisneros trabaja como Gerente en una empresa pública de lunes a viernes,
con dos días libres (sábado y domingo) en un horario de 08h00 a 16h30, con 1/2 hora para el
almuerzo; todos los días del mes trabajó hasta las 19h00; además tres sábados del mes de 8
horas y un domingo de 10 horas. Si su sueldo mensual es de 3542 usd, determine cuál será su
remuneración.
8. El Ingeniero Daniel Flores trabaja como supervisor de producción en una empresa privada de
lunes a viernes, con dos días libres (sábado y domingo) en un horario de 18h00 a 02h00; todos
los días del mes trabajó hasta las 06h00; además todos los sábados del mes trabajó 8 horas. Si
su sueldo mensual es de 1600 usd, determine cuál será su remuneración.
56. Jornadas de Trabajo
9. El señor Carlos Pérez trabaja como analista de procesos en una empresa privada de martes a
sábado, con dos días libres (domingo y lunes) en un horario de 12h00 a 20h00; todos los días del
mes trabajó hasta las 21h00; además trabajó un lunes 8 horas y todos los domingos 4 horas. Si
su sueldo mensual es de 850 usd, determine cuál será su remuneración.
10. La Ingeniera Ana Molina trabaja como planificadora de la producción en una empresa
privada de lunes a viernes, con dos días libres (sábado y domingo) en un horario de 08h00 a
12h00; todos los días del mes trabajó hasta las 14h00; además todos los sábados del mes
trabajó 4 horas. Si su sueldo mensual es de 700 usd, determine cuál será su remuneración.
58. LA IDEA DE NEGOCIO
El proceso de creación de una empresa parte siempre de una idea: la idea de negocio, que
puede surgir por:
59. LA IDEA DE NEGOCIO
El proceso de creación de una empresa parte siempre de una idea: la idea de negocio, que
puede surgir por:
60. LA IDEA DE NEGOCIO
Observar y analizar el
entorno puede
proporcionar
oportunidades de
negocio, ya que todo
cambio social,
económico, tecnológico,
político o legal afecta al
mercado y genera nuevas
necesidades.
61. LA IDEA DE NEGOCIO
Para que una idea de
negocio tenga éxito,
debe cumplir unos
requisitos:
– Cubrir una demanda
insatisfecha.
– Tener un nicho de
mercado.
– Su producción debe
ser rentable
económicamente.
– La empresa debe
tener las capacidades y
habilidades necesarias
para desarrollar la idea
de negocio.
– Las ideas de negocio
deben de aportar valor
añadido.
62. Actividad 4.
1. Generar la idea de negocio mediante una lluvia de ideas.
2. Explicar la idea de negocio seleccionada.
3. Determinar si la idea de negocio cumple con los requisitos establecidos.
