В докладе будет рассказываться как видоизменяется ретроспектива с ростом команды, какие этапы зрелости ретроспективы проходит команда. Для каждого этапа будут рассмотрены структура ретро и какие инструменты применяются. Какие есть опасности каждого этапа зрелости. Какие инструменты и подходы нужно применить, чтобы перейти на следующий этап зрелости ретроспективы.

1. Эволюция ретроспективы: от
ноющего стона до эффективного
инструмента решения проблем
Антон Сержантов
Agile Coach

2. О себе…
Антон Сержантов
•Сбербанк
• Agile Coach
•Опыт трансформации
организаций
• 4 года в банках
•В прошлом
• Разработчик, архитектор, руководитель

3. Зачем?

4. Зачем?

5. Cenefin framework

6. Ретроспектива. Этап 1
«Давайте проведем ретро. 30-
60 минут нам хватит. Чего там
обсуждать-то?»
Команда встречается. Все
высказываются, говорят о
проблемах. Записывают
«минутки». Расходятся.

7. Сбор данных

8. Ретроспектива. Этап 2
Команда встречается. Выписывают
проблемы.
Придумываются решения в стиле
«давайте работать лучше»,
«давайте писать более
качественный код».
Все соглашаются и расходятся. Что
конкретно делать не понятно.

9. Выработка решений
КТО? КОГДА?ЧТО?

10. И не забываем про «закрытие»

11. Структура ретроспективы
1. Открытие
1. 1. Ревью решений с предыдущей ретроспективы
2. Сбор Данных
3. Генерация идей
4. Выработка решений
5. Закрытие

12. Ретроспектива. Этап 3
Команда встречается. Выписывают
проблемы.
Для каждой проблемы
вырабатывается решение. Проблемы
разбираются участниками команд.
Но никто ничего не сделал. У всех и
так много других задач.

13. Дивергенция-Конвергенция

14. Приоритезация тем ретроспективы

15. Планирование итерации. Что на входе?
• Продуктовый Backlog
• Статистика скорости команды (Velocity Chart)
• Задачи/соглашения с ретроспективы
• Definition Of Done

16. Ретроспектива. Этап 4
Команда встречается.
Выписывают проблемы.
Выбирают «самую больную»
Для этой проблемы
вырабатывают решение.
Так происходит из раза в раз. Но
легче не становится.
«Вроде бы что-то делаем, а
лучше не становится?»

17. Лечить симптом – потеря времени

18. 5 why?

19. Диаграмма Исикавы

20. Дерево текущей реальности

21. Ретроспектива. Этап 5
Команда регулярно проводит
ретроспективы. Все вовлечены,
выявляются проблемы,
находятся решения. Все
работает! 
Но для команды очередная
ретроспектива – это тяжелое
испытание. «Опять негатив,
опять разгребать проблемы …»

22. Не забывайте про позитив 
• Разбирайте не только проблемы, но и хорошее
• Снимайте периодически психо-эмоциональный фон
• Дарите «спасибки» на Закрытие ретроспективы

23. Agile Kitchen
СПАСИБО!