Scrum постепенно становится стандартом для организации процесса разработки программных продуктов. Но над продуктом работают люди, и не все из них подходят для той командной работы, которую требует от нас Scrum. В докладе я расскажу про реальный опыт выявления людей, которые легко могут потопить вашу команду, а вместе с ней и успех вашей организации.

1. Scrum не для всех.
Люди, которые разрушат
вашу команду
Дмитрий Абрамов
Sputnyx

2. Обо мне
Дмитрий Абрамов
В IT с юных лет. Работал в роли программиста, менеджера
проектов, менеджера продуктов.
Последние 2 года – соучредитель и директор по продукту
компании Sputnyx.
Построил с нуля IT команду, перевел на Agile, в планах –
постепенный перевод всей компании на teal-парадигму.
Попутно являюсь пропагандистом Agile и новых методологий
управления (горизонтальные структуры, самоуправление…)

3. Scrum Team

4. Это Вася
Вася программист с большим стажем.
Вася считает, что это делает его умнее всех.
Он не думает, что чье-то решение может быть
лучше, чем его.
Вася демотивирует всю команду
Увольте Васю, пока не уволились все
остальные

5. Цитата
«Scrum – это круто, только давай его немного
модифицируем. Мы и PO будем планировать, а
остальные программисты делать, им неинтересно
столько времени впустую тратить»

6. Это Вася
Вася программист с большим стажем.
Вася считает, что это делает его умнее всех.
Он не думает, что чье-то решение может быть
лучше, чем его.
Вася демотивирует всю команду
Увольте Васю, пока не уволились все
остальные

7. Это Петя
У Пети по любому поводу есть свое мнение.
Петя не способен на компромисс.
Он может делать либо по-своему, либо так, как
скажет «начальник».
На споры с Петей у команды уходит больше
половины рабочего времени.
Увольте Петю, команда – не про него

8. Цитата
«Договориться? Мы не можем договориться! У нас
опыт разный, для этого нужен руководитель, он
решит, кто из нас прав»

9. Это Петя
У Пети по любому поводу есть свое мнение.
Петя не способен на компромисс.
Он может делать либо по-своему, либо так, как
скажет «начальник».
На споры с Петей у команды уходит больше
половины рабочего времени.
Увольте Петю, команда – не про него

10. Это Коля
Коля пишет код
Коля делает те задачи, которые ему сказали
Ему не важен успех команды, он даже не
знает, чем вы тут занимаетесь
Коле это все не интересно
Отпустите Колю, когда он найдет работу по
душе – скажет вам спасибо.

12. Это Коля
Коля пишет код
Коля делает те задачи, которые ему сказали
Ему не важен успех команды, он даже не
знает, чем вы тут занимаетесь
Коле это все не интересно
Отпустите Колю, когда он найдет работу по
душе – скажет вам спасибо.

13. Почитать
Mike Cohn
Succeeding with Agile: Software
Development Using Scrum

14. Важно!
У опытной Scrum-команды должна быть
возможность самостоятельно уволить члена
команды

15. Вопросы?
dmitry@sputnyx.ru
+7 (915) 343-69-88
dm.a.abramov
Спасибо за внимание!