5. Кроссфункциональные команды
➢Простои в работе
➢Необходимость менеджмента
ресурсов
➢Перегрузы/недогрузы в работе
специалистов
★Скорость зависит от команды
★Можем затащить любую задачу
самостоятельно
★Мыслим продуктом, а не задачами
6. Желание развиваться в T-shaped
➢Bus Factor
➢Разные “грядки”
➢Слабая взаимопомощь
➢Разное понимание общей цели
➢Индивидуальные цели
★Бэкапим друг друга
★Приходим на помощь коллеге
★Все и каждый развивается в нужную
сторону
★Увеличиваем скорость и качество
работы
8. Возможность экспериментов
➢Страх пробовать новое
➢Обыденные идеи
➢Слабая инициатива
★Улучшение процесса
★Выживание в запутанном домене
★Инновационные идеи, творчество
★Счастье
9. Команда нанимает и увольняет
➢Нанимают “звезд”
➢“Не те” люди засиживаются
➢Круговая порука
➢Выслуга перед тем кто увольняет
➢Политика и подковерные игры
★Найм близких по духу
★Команда несет ответственность за
выбранного кандидата
★Экспертиза, идейность и
инициативность приветствуются
10. Люди - эксперты
➢Неэффективные или “глупые”
решения
➢Низкое доверие со стороны
заказчиков
➢“Набивание шишек”
➢Необходимость менеджмента
★Глубокое понимание процесса и знание
“подводных камней”
★Выбор качественных решений
★Шаринг опыта
★Возможность самоорганизации
12. Задорный Agile-коуч
➢Сильное сопротивление команды
➢Нерепрезентативные,
бесполезные метрики
➢Пасуют перед трудностями
➢Карго-культ !!!
★Эволюция вместо революции
★Изменения происходят часто
★Уникальные метрики, которые помогают
оценить прогресс и динамику команды
★Фокус
13. Кроссфункциональные команды
Семь условий успешного Agile в маркетинге
Желание развиваться в T-shaped
Самоорганизация
Возможность экспериментов
Команда нанимает и увольняет
Люди - эксперты
Задорный Agile - коуч