Diapositivas de la charla "La Agilidad en la Gestión del Conocimiento", desarrollada durante el evento "Escalando la agilidad con SAFe y Kanban", organizado por la Comunidad Ágil de Gestión de Proyectos y Servicios de TI. Mayor información acerca de la metodología K-make puede encontrarse en el "Handbook de la Metodología de Gestión del Conocimiento K-make", en el siguiente enlace: http://bit.ly/2HU60ss Tambien en el whitepaper "K-make: una metodología para la gestión del conocimiento", disponible en el siguiente enlace: http://bit.ly/2HOz3xB

1. La agilidad en la
Gestión del Conocimiento
El hombre y la tecnología
Daniel López Tassara
Jefe de Desarrollo de Producto
Scio technology consulting

2. La agilidad en la
Gestión del Conocimiento
El hombre y la tecnología
Daniel López Tassara
Jefe de Desarrollo de Producto
Scio technology consulting
Homero Simpson

3. ¿QUÉ SUCEDE?

4. ¿QUÉ SUCEDE?
Se conoce más del factor tecnológico
que del factor humano en la
Gestión del Conocimiento

5. OBJETIVOS

6. OBJETIVOS
Explicar el rol de la
tecnología y las
personas en la
gestión del
conocimiento
Generar debate
acerca de la
importancia del
factor humano y del
factor tecnológico
Mostrar la relación
que existe entre
la agilidad y la
gestión del
conocimiento

7. ¿QUÉ ES GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO?

8. ¿QUÉ ES GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO?

9. ¿ESTÁ PAPA NATAS AHÍ?

10. ¿ESTÁ PAPA NATAS AHÍ?
Nombre propio

11. ESTÁN LLAMANDO A UN PAPANATAS…

12. ESTÁN LLAMANDO A UN PAPANATAS…
Persona simple y crédula
o demasiado cándida y
fácil de engañar.

13. Conceptos básicos
Cuando la información es asociada a
un contexto y se utiliza para
generar deducciones, inferencias o
predicciones, se convierte en
conocimiento.
El conocimiento es una creencia
verdadera y justificada (desde un
punto de vista personal)

14. Definición
La gestión del conocimiento se trata
de crear los espacios adecuados
para permitir a las personas
compartir, almacenar, organizar
y hacer crecer el conocimiento
de la organización; y de esta manera
impulsar la innovación y
mejora continua.

15. ¿CÓMO SE IMPLEMENTA?

16. MODELO DE CREACIÓN DEL CONOCIMIENTO
(Nonaka & Takeuchi)
¿CÓMO SE IMPLEMENTA?

17. Conocimiento tácito

19. ALGUNAS COSAS SÓLO
PUEDEN EXPRESARSE
CON ACCIONES

20. Conocimiento explícito

21. COLOSALES
PETARDISTAS
CON SU FALACIA
SUBLIMINAL.
¡MEFISTO
LOS DIEZME!

22. COLOSALES
PETARDISTAS
CON SU FALACIA
SUBLIMINAL.
¡MEFISTO
LOS DIEZME!
Enormes.
Estafadores.
Engaño, fraude.
Por debajo del umbral
de la consciencia.
Mefistófeles, el diablo.
Causar muerte.

23. MODELO DE CREACIÓN DEL CONOCIMIENTO
(Nonaka & Takeuchi)
Socialización

24. Socialización

26. COMPARTIR
EXPERIENCIAS

27. BLOG

28. FORO

29. LAS EXPERIENCIAS CONLLEVAN EMOCIONES
Socialización

31. EL LENGUAJE NO VERBAL
ES IMPORTANTE

32. GONE WELL / NOT GONE WELL

33. DESIGN THINKING

34. CODING DOJO

35. MODELO DE CREACIÓN DEL CONOCIMIENTO
(Nonaka & Takeuchi)
Externalización

36. Externalización

38. ESFUERZO MENTAL PARA REVELAR
EL CONOCIMIENTO TÁCITO

39. ¿ ?

40. DEPENDE DEL DUEÑO DEL CONOCIMIENTO
Externalización

42. ES IMPORTANTE
CONTAR CON
ENTORNOS
DINÁMICOS Y
PARTICIPATIVOS

43. STAND-UP MEETING

44. MODELO DE CREACIÓN DEL CONOCIMIENTO
(Nonaka & Takeuchi)
Combinación

45. Combinación

47. GENERAR NUEVO CONOCIMIENTO
MODIFICANDO EL QUE YA EXISTE

48. WIKI

49. BUSINESS INTELLIGENCE

50. TEXT MINING

51. PROCESO CREATIVO
Combinación

53. LA IMAGINACIÓN ES UN
INGREDIENTE
CLAVE

54. MAPA MENTAL

55. PERSONAS (UX)

56. MODELO DE CREACIÓN DEL CONOCIMIENTO
(Nonaka & Takeuchi)
Internalización

57. Internalización

59. AL VIVIR EL CONOCIMIENTO SE LOGRA
UN APRENDIZAJE MÁS PROFUNDO

60. ¿ ?

61. ES MÁS QUE PUBLICAR CONOCIMIENTO
Internalización

63. SE NECESITA ENTORNOS
QUE ASEGUREN LA PUESTA
EN PRÁCTICA DEL CONOCIMIENTO

64. CODING DOJO

65. AGILIDAD

66. MODELO DE CREACIÓN DEL CONOCIMIENTO
(Nonaka & Takeuchi)
AGILIDAD

67. AGILIDAD

68. MODELO DE CREACIÓN DEL CONOCIMIENTO
(Nonaka & Takeuchi)
Modelo SECI

69. Scrum elements by Conchango
Scrum

70. Ikujiro Nonaka Hirotaka Takeuchi
«The New New Product Development Game» (1986)

71. METODOLOGÍA ÁGIL DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
K-MAKE

83. www.scio.com.pe/k-make www.scio.com.pe/handbook
K-MAKE

84. REFLEXIÓN FINAL

85. REFLEXIÓN FINAL

86. Contáctanos
informes@scio.com.pe