#PortraitDeStartuper #73 - SETL - Pierre Davoust

1. #PortraitDeStartuper
Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon
CEO France
Pierre Davoust

2. #PortraitDeStartuper
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Qui est ce startuper ?
À PROPOS
CEO France
Pierre Davoust
Je suis entrepreneur depuis Janvier 2017.
Haut fonctionnaire à la direction du Trésor, rien ne me destinait à devenir
entrepreneur… sinon l’envie grandissante de me frotter au secteur privé, et
un concours heureux de circonstances, qui m’a permis de rejoindre SETL.
▶ Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?
Raisonné et réaliste : mon objectif n’est pas de « révolutionner » ou « d’ubériser » la
finance, mais d’en améliorer le fonctionnement. Chez SETL, nous sommes davantage
dans une logique constructive que dans une logique disruptive et ne posons pas la
déroute des acteurs en place comme un objectif.
Ce qui n’empêche pas d’être très ambitieux !
▶ Quelle est votre formation initiale ?
Ecole polytechnique, Ecole des ponts Paristech et Ecole d’économie de Paris. J’ai
ensuite commencé ma carrière à la direction générale du Trésor, qui est une formidable
école d’apprentissage grâce à la qualité exceptionnelle des équipes qui y travaillent et
de son encadrement.
▶ Qu’est-ce qui vous passionne ?
La littérature et la musique – quant au boulot, c’est tout l’inverse d’une passion au sens
strict du terme, puisqu’il s’agit, surtout dans une start-up d’une action volontaire et
déterminée de tous les jours !

3. #PortraitDeStartuper
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Comment décririez-vous votre entreprise ?
À PROPOS
SETL
« est une start-up qui développe
des plateformes d’échange d’actifs
financiers »
SETL est une start-up qui développe des plateformes d’échange d’actifs financiers
(actions, devises, dérivés, etc.) fondées sur la technologie blockchain.
SETL est donc à la croisée des chemins entre l’entreprise Tech et l’acteur financier.

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#PortraitDeStartuper
▶ Pourquoi ce choix de produit / service ?
Parce que le contexte historique s’y prête parfaitement.
Depuis la crise financière de 2008 et dans le contexte de taux bas actuel, la réduction des coûts de traitement des transactions
financières est devenue un véritable enjeu pour les banques ou les investisseurs. Or, le système actuel s’appuie largement sur des
technologies et des processus coûteux, développés dans les années 1980 et 1990. Il y a donc une demande très forte pour des services
tels que ceux fournis par SETL.
Par ailleurs, les utilisateurs de services financiers exigent de plus en plus le temps réel, ce qui suppose de mettre en place une
« plomberie » de la finance capable de déplacer sans délai des volumes importants d’actifs financiers, ce que permet justement de faire
notre technologie.
▶ Quels sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
L’objectif est clair : diviser les coûts des échanges financiers par 5, et en réduire les délais à 0 (aujourd’hui : 2 jours).
Forts de cet objectif, notre ambition est de devenir, dans quelques années, l’épine dorsale des marchés financiers européens.
▶ Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
A ce stade, SETL s’est financé par augmentation de capital auprès de partenaires stratégiques (Deloitte, Computershare, etc.) et non
auprès de VCs.
Portrait de startuper
INTERVIEW

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#PortraitDeStartuper
▶ Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
Au début, la solitude : habitué à travailler dans une administration où la difficulté est plus de gérer habilement un très grand flux
de commandes en tous genres, me retrouver seul dans un bureau, sans mails de la journée, a été un peu déstabilisant !
Heureusement, j’ai pu m’appuyer sur les équipes londoniennes de SETL.
▶ D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?
La confiance (voire l’optimisme, nécessaire pour engager toute son énergie dans le développement de la start-up), la capacité
d’exécution (c’est-à-dire la capacité à transformer vite et bien des idées en projets ou services générateurs de revenus) et
l’humilité (savoir reconnaître que l’on ne peut rien faire seul et savoir reconnaître ses erreurs rapidement)
▶ S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure
startup ?
La capacité de l’entreprise à s’inscrire dans la durée : à quoi bon développer un produit ou un service qui ne sera plus
d’actualité dans 5 ans ?
▶ Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
Entourez-vous : lancer une start-up avec des services entièrement nouveaux n’est pas contradictoire avec le fait de pouvoir
s’appuyer sur des gens d’expérience, au contraire !
Portrait de startuper
INTERVIEW

6. #PortraitDeStartuper
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Portrait de startuper
INTERVIEW
Site internet
https://setl.io
Linkedin
http://www.linkedin.com/in/pierre-davoust-a3ab161b
Twitter
https://twitter.com/setl_io
CEO France
Pierre Davoust

7. #PortraitDeStartuper
ANNEXES

8. #PortraitDeStartuper
♕ Manager | Influenceur | Speaker ►►
Intrapreneur ✔ Innovacteur ✔ Agiliste ✔
Pour une transformation digitale réussie !
Sébastien Bourguignon
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Sébastien Bourguignon
L’AUTEUR
Manager dans un cabinet de conseil, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa
vision de demain est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions
au sein des entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement
remis en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être
une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un risque
important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que ce qu’il
n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un chacun va
évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont
inévitables et bien réelles car la transformation est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés à l’entreprenariat et
en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager sur son blog. Son objectif
est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se
matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, Le Journal Du Net, L’Obs ou encore Siècle Digital. Il est
aussi l’auteur du livre blanc « #80PortraitDeStartuper » et du livre « Portraits de startupers – édition 2017 » aux éditions Maxima.
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