Découvrez le #PortraitDeStartuper de Gil de Bizemont fondateur & CEO de la startup Bilig Mobile.

1. Gil deBizemont
Fondateur &CEO
Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon
#6
#PortraitDeStartuper
En partenariat avec

2. À propos
Commentvous décririez-vousentantqu'entrepreneur?
Déjà, depuis tout petit, je me définis comme un
créateur. Et pour vendre mes créations, j'avais
besoin d'entreprises. Je suis donc devenu, à force,
un "sérial entrepreneur", vu que je n'ai pas trouvé
mieux que d'être servi par soi-même. J'ai écrit des
livres, j'ai été photographe, architecte, joaillier,
décorateur et accessoiriste de cinéma, Meilleur
WebDesigner du Monde en 2000… Finalement, j'ai
peaufiné mes talents, mes savoirs pour devenir un
inventeur de concepts toujours respectueux de
l'utilisateur final, un designer polyvalent.
Quelleestvotreformationinitiale?
Beaux-Arts (4 ans à Paris et 2 ans à Rome), puis
Architecture à Rome. Laureato in Architettura
(Architecte, Diplômé en Architecture en français).
Qu’est-cequi vous passionne ?
La création. L'objet qui manque et qui reste à
inventer. A l'inverse de ceux qui créent un besoin
nouveau pour vendre un produit inutile, j'essaye de
créer ce qui manque, ce dont on a toujours eu besoin
sans jamais avoir pris le temps de le concevoir. je
suis toujours fasciné par la créativité humaine, sa
capacité à produire de nouveaux objets, de modifier
définitivement le cours de l'histoire, d'apporter des
conforts nouveaux.

3. #PortraitDeStartuper
Interview.
Quela étévotreparcoursd’entrepreneur?
C'est venu "par évidence". D'abord auteur de livres pour les enfants (plus de 40 titres) dès l'âge de 9 ans, j'ai compris
grâce à cela qu'on pouvait vire de ses idées, de sa créativité. J'ai créé ma première entreprise à 16 ans avec des
partenaires plus âgés (création de tapis contemporains design, vendus principalement à New York). Ensuite les études
citées au-dessus (pour rassurer les parents), et mes premières entreprises de design, d'objets, de mobilier à Rome. Puis
desbijouxenFrance, puisuneentreprise deconceptionet deprototypage,et enfindudesigndevéhicules.
Depuis quandêtes-vous entrepreneur?
Toujours. J'ai tenté une ou deux fois, quelques mois, d'être salarié, sans succès. J'ai besoin de collaboration, de partage
des décisions, de créativité, pas d'être un exécutant. Un travail efficace se fait dans la collaboration, avec
enthousiasme. Imposer, contraindre l'employé sans passion ne donne rien que de médiocre. Mon investissement
passionnéestlecarburantvital de ma créativité.Indispensable.
Quelles difficultés avez-vousrencontrédans cetteaventure?
Pour Bilig Mobile, le principal souci, ce sont les fournisseurs. La fabrication. Comme toujours, il est plus facile de faire
quelque chose d'idiot, mais dont on a l'habitude, plutôt que de faire quelque chose d'innovant dont on n'a pas
l'habitude…
Trouver un fournisseur qui soit à la fois excellent exécutant, sachant suivre les plans, mais aussi capable de détecter
les failles, les possibilités d'améliorations… et respectueux du planning. Dur. Et Rare. Et surtout, les fabricants sont
majoritairement des fabricants de vélos, avec des codes, des techniques, de vélos. Et notre triporteur n'est pas un vélo.
Doncil faut s'adapter,et c'est compliquépourcertains.

4. Interview.
D’aprèsvous quels sont les facteursclés desuccès pourréussir dans l'entreprenariat?
Être réellement innovant, en proposant une solution simple
et évidente, de manière à toucher le public le plus
largement possible. Savoir s'entourer d'associé(e)s
complémentaires et donc de déléguer sur ses points faibles,
tout en maintenant le cap sur ses points forts. Et
convaincre grâce à la passion de ce que l'on fait. Vouloir
juste gagner de l'argent n'est pas suffisant.
Quelmode definancement avez-vousretenupourlancervotresociété?
Pour ma part, l'autofinancement. Je sais par expérience que
les premières années coûtent et rapportent peu, durant
toute la période de R&D. C'est pourquoi j'ai pris à ma
charge ces années. Ensuite, une fois le produit fini,
vendu, testé, les investisseurs n'auront que la partie
positive, rentable. A très court terme.
S’il n’y en avait qu’un, quelserait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance
dans l’aventurestartup?
D'avoir une "vraie" idée de concept. Ne pas copier, et ne
pas compliquer. Produit simple, évident, facile à vendre.
Le monde est rempli de "fausse bonnes idées" qui ne
marchent pas.
Quels conseils donneriez-vousàquelqu’unqui voudraitlancersa proprestartup?
Innover. Rien de plus indispensable que ce principe.
Google, Tesla, Microsoft, Apple, tous ont réussi en
"vendant" des produits, des concepts innovants, simples,
qui ont convaincu le public. Être le premier est toujours
une chance, quel que soit le produit.

5. #PortraitDeStartuper
Interview.
Commentdécririez-vousvotreentreprise?
Conceptionet réalisationdevéhiculesélectriquesaudesigncontemporain,et urbains!
Pourquoi cechoix de produit /service ?
Parce qu'il manque cruellement de ce genre de véhicules, polyvalents, dans nos rues polluées. C'est un marché
pourtant en pleine expansion, au début de sa croissance, les chiffres explosent, les courbes s'envolent, tous les grands
groupes se mettent sur ce marché. Un produit intelligent, complet, et français, est attendu par tous les professionnels,
débutantsouconfirmés.
Quels sontvos ambitions, vos objectifs pourvotreentreprise?
Devenir à terme un nom commun ! Qu'une "Bilig Mobile" soit synonyme de triporteur de qualité, de fiabilité,
d'inventivité, et une référence emblématique de ce type de véhicule. Devenir "la Rolls" des triporteurs électriques
urbains.(Ce quenoussommesdéjà,resteà le fairesavoir).

6. L’auteur.
Sébastien Bourguignon
🚀 Auteur | Influenceur | Speaker ►
Expert Digital & Blockchain ►
Pour une transformation digitale réussie !
Directeur Conseil au sein de Sopra Steria Next et CEO de la société
Chain Guru, il est dans le domaine du Digital, du Management, de
l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain est un
monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements
des hommes, les interactions au sein des entreprises, la compétition
internationale des grands groupes, le management et les organisations
seront complètement remis en question. La société bouge vite, très
vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les
organisations doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de
doute là-dessus.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il
s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés à l’entreprenariat et
en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de
portraits de startupers pour les partager sur son blog. Son objectif
est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les
difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se matérialise
concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Les Echos, La
Tribune ou encore Siècle Digital. Il est aussi l’auteur des livres
blancs de « #80PortraitDeStartuper » et « 100 #PortraitDeStartuper –
Saison 2 », ainsi que du livre « Portraits de startupers – édition
2017 » aux éditions Maxima. Il est enfin co-fondateur et animateur du
podcast Tech Me To The Moon.
http://sebastienbourguignon.com/ http://www.sebastien-bourguignon.fr