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Co-fondateur & CEO
Louis de Broglie
Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon

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Pour être transparent, j’ai l’impression d’être devenu entrepreneur
sans le choisir. Lorsque je suis partie faire mon MBA, je souhaitais
changer mon environnement de travail plutôt que de devenir
entrepreneur. A la sortie du MBA, j’ai rejoint une équipe qui montait
un fonds de venture capital. Cette expérience m’a plongé dans
l’univers des startups mais je ne me sentais pas les épaules pour
porter un projet. J’avais d’ailleurs déjà l’idée d’Inspeer mais
j’hésitais à la lancer.
C’est lorsque le projet de venture capital n’a pas marché et que je
me suis retrouvé sans activité que j’ai commencé à travailler sur le
sujet. Les choses sont ensuite allées assez vite et je me suis
retrouvé à plein temps sur cette activité sans vraiment m’en rendre
compte.
Je suis entrepreneur depuis novembre 2013. Après, j’ai des
entrepreneurs dans la famille et j’avais peut être la mentalité sans
m’en rendre compte.
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Qui est ce startuper ?
À PROPOS
Co-fondateur & CEO
Louis de Broglie
Portrait de startupers

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▸ Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?
Comme un entrepreneur débutant. Il y a tellement de choses à apprendre et de problèmes à
résoudre que je suis très très loin d’en avoir fait le tour.
▸ Quelle est votre formation initiale ?
J’ai une formation de mathématicien. J’ai un master en pricing de produits dérivés, un diplôme privé
d’analyste financier (le CIIA), et un MBA de l’IE Business School à Madrid.
▸ Qu’est-ce qui vous passionne ?
Je dirais que je suis passionné de rien mais intéressé par tout ! J’ai néanmoins beaucoup d’intérêt
pour l’actualité, la sociologie et la politique.
Portraits de startupers
INTERVIEW
Portrait de startupers

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Inspeer
“a pour vocation d’innover dans le
secteur de l’assurance et d’adapter
l’assurance à l’économie collaborative”
Notre société a pour vocation d’innover dans le secteur de l’assurance et d’adapter
l’assurance à l’économie collaborative.
Ouvert à tous depuis le 21 février 2015, le site Inspeer permet de mutualiser ses
franchises d’assurance dommage (automobile, habitation, moto) avec ses proches et ce,
sans changer de contrat d’assurance.
Comment décririez-vous votre entreprise ?
À PROPOS
Portrait de startupers

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▸ Pourquoi ce choix de produit / service ?
Avant mon MBA, j’avais une expérience de conseil en actuariat (mathématique financière pour
l’assurance). Pendant le MBA, nous avons beaucoup étudié l’impact de l’économie collaborative sur
différents secteurs de l’économie, par exemple le tourisme avec Airbnb, le transport avec Blablacar,
ou la banque avec Prêt d’union.
A l’opposé, j’ai constaté qu’il n’y avait rien en assurance.
J’ai eu l’idée de notre service de mutualisation de franchise lors d’un roadtrip avec quatre autres
copains. Nous devions choisir entre une assurance assez abordable mais avec une franchise élevée
et une assurance qui l’était moins mais avec une franchise plus basse. Nous sommes dit que l’idéal
était de prendre l’assurance la moins chère et que s’il nous arrivait un problème, nous nous
partagerions la franchise. D’où la question : pourquoi ne pas se partager la franchise en permanence
afin de baisser le coût de nos contrats d’assurance ? Inspeer est née de cette idée.
▸ Quelles sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
Notre ambition est d’améliorer les produits d’assurance en remettant, la solidarité, la confiance et la
transparence au centre du service assurantiel.
Portraits de startupers
INTERVIEW
Portrait de startupers

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▸ Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
Nous avons fait un premier tour de table en « friends & family » et nous sommes soutenus par les
pouvoirs publics. Nous sommes par ailleurs en train de préparer une nouvelle levée de fonds auprès
d’investisseurs privés.
▸ Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
Notre principale difficulté vient de la perception de l’assurance par les usagers, mais c’est aussi
certainement une opportunité. Nous proposons des solutions très innovantes sur un secteur peu
aimé. Nous constatons que la psychologie des clients par rapport à l’assurance n’est pas quelque
chose de facile.
▸ D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?
Je dirais de savoir se relever après des échecs et toujours aller de l’avant.
Portraits de startupers
INTERVIEW
Portrait de startupers

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▸ S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance
dans l’aventure startup ?
Savoir que l’on se lance dans une longue aventure. Je pense que l’on ne se représente pas
suffisamment le fait que c’est déjà plusieurs années avant même que le service soit rentable.
▸ Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
De se confronter à la réalité. Le challenge d’un entrepreneur est de susciter l’adhésion d’autres
personnes pour son produit, que ce soit des clients, des associés ou des investisseurs.
Portraits de startupers
INTERVIEW
Portrait de startupers

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Site internet :
https://www.inspeer.me
LinkedIn :
https://fr.linkedin.com/in/louisdebroglie/en
Twitter :
https://twitter.com/Louis_deBroglie
Portraits de startupers
INTERVIEW
Portrait de startupers
Co-fondateur & CEO
Louis de Broglie

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ANNEXES
Portrait de startupers

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Sébastien Bourguignon
L’AUTEUR
♕ Manager ►►
Intrapreneur ✔ Innovacteur ✔ Agiliste ✔
Le meilleur atout pour digitaliser votre
entreprise ! ★★★
Sébastien Bourguignon
Manager IT, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain
est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des
entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement remis
en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être une
préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un
risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que
ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un
chacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction encore
aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la transformation est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés
à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager
sur son blog.
Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et
comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, L’Obs ou encore Le Journal Du Net.
http://sebastienbourguignon.wordpress.com http://monmasteradauphine.wordpress.com
https://twitter.com/sebbourguignon http://www.sebastien-bourguignon.fr
https://fr.linkedin.com/in/sebastienbourguignon http://fr.slideshare.net/SbastienBourguignon
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