Portrait de startuper #70 - Wimi - Lionel Roux

1. w
Founder & CEO
Lionel Roux
Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon

2. J’ai commencé ma carrière pour Elf Aquitaine au
Japon ou je suis resté 2 ans. J’ai ensuite créé ma
première entreprise à Los Angeles, USA dans le
domaine des carburants de compétition. Puis, après
avoir revendu ma première entreprise, j’ai souhaité
compléter ma formation d’ingénieur par un MBA à
HEC Paris. J’ai ensuite rejoint le cabinet de conseil en
stratégie WMI, particulièrement dynamique dans le
domaine des nouvelles technologies, et qui appartient
au start-up studio AD&P Ventures. Après 5 années de
conseil, avec j’ai souhaité reprendre la voie de
l’entreprenariat, et avec Antoine Duboscq le fondateur
du studio, nous avons créé Wimi en 2010.
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Qui est ce startuper ?
À PROPOS
Founder & CEO
Lionel Roux
Portrait de startupers

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▸ Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?
Professionnellement, je suis attiré par le challenge et la diversité. L’entrepreneuriat apporte cela et
bien plus. J’éprouve du plaisir à créer de nouvelles activités, à construire et développer une équipe,
et réussir collectivement.
▸ Quelle est votre formation initiale ?
Je suis ingénieur ENSAM de formation initiale puis j’ai complété ma formation par un MBA à HEC
Paris.
▸ Qu’est-ce qui vous passionne ?
L’être humain, les sports extrêmes, les jeux de stratégies, l’entreprenariat.
Portraits de startupers
INTERVIEW
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Wimi
“est à ce jour la solution de productivité
et de collaboration la plus complète du
marché”
Wimi est à ce jour la solution de productivité et de collaboration la plus complète du marché. Wimi est né de l’idée que l’accès aux solutions en
ligne de gestion de projet et travail collaboratif ne devrait pas être uniquement réservé aux grandes entreprises. Lorsque Lionel Roux et
Antoine Duboscq, consultants expérimentés, ont créé Wimi en 2010, ils avaient testé la plupart des plateformes collaboratives mais trouvaient
ces solutions trop compliquées pour être utilisées avec leurs clients. Plus particulièrement, aucune solution n’intégrait de synchronisation de
fichiers entre collaborateurs, une difficulté à laquelle Lionel et Antoine faisaient face eux même lorsqu’ils travaillent avec leurs clients.
Au lieu de se contenter de ce qui était disponible, ils ont décidé de construire leur propre outil. Grace à une expérience commune riche et
diverse en organisation, gestion de projet, user experience et technologie, Wimi est né. Ils avaient compris rapidement que le point clé de la
réussite de Wimi serait de rendre cette solution suffisamment simple pour être utilisée par les entreprises de toute taille. Développée avec
pour cible les entrepreneurs, Wimi permet de se concentrer sur la productivité des équipes et les aspects à forte valeur ajoutée plutôt que de
consacrer un temps précieux sur des éléments non cœur de métier.
Comment décririez-vous votre entreprise ?
À PROPOS
Portrait de startupers

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▸ Pourquoi ce choix de produit / service ?
Juste avant la création de Wimi, j’étais directeur associé dans un cabinet de conseil au sein duquel
une collaboration efficace est une clé de succès. Mon rôle consistait à piloter un certain nombre de
missions pour des clients divers et des équipes de consultants distinctes. A cette époque, les offres
de collaboration n’étaient pas satisfaisantes car souvent trop complexes ou mal adaptées au besoin
réel du travail d’équipe. Notre vision consiste à faire de Wimi le meilleur outil de collaboration et de
travail d’équipe au monde.
▸ Quelles sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
Nous souhaitons briser le monopole des solutions nord-américaines dans le domaine des solutions
de productivité en offrant une solution intégrée de travail d’équipe complète et simple d'utilisation.
Concrètement, nous souhaitons devenir une référence du domaine en Europe et aux Etats-Unis.
▸ Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
Nous avons volontairement choisi un mode de financement privé (principalement Business Angels) et
n’avons pas souhaité sollicité de fonds d’investissement.
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INTERVIEW
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▸ Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
Les principales difficultés sont venues de la recherche de fonds lorsque nous étions en phase de
R&D sans revenus substantiels. Cette phase est maintenant derrière nous. L'autre difficulté est le
recrutement de profils techniques et design d'excellence. Cela reste un challenge permanent.
▸ D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?
La ténacité, la patience, le bon sens, le pragmatisme, la capacité à se remettre en question.
▸ S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance
dans l’aventure startup ?
Piloter avec prudence la consommation de cash. Il faut savoir économiser ses ressources en
attendant que l’activité décolle. Grâce à cela nous avons pu franchir avec succès les phases initiales.
▸ Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
Je lui conseillerai de prendre un soin particulier à s’entourer (associés, conseillers, employés) de
personnes de confiance, complémentaires en terme de compétences et sur lesquels il est possible
de construire une équipe plus étendue.
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Site internet :
https://www.wimi-teamwork.com/fr/
LinkedIn :
https://fr.linkedin.com/pub/lionel-roux/0/287/a01
Twitter :
https://twitter.com/lroux03
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8. ANNEXES
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Sébastien Bourguignon
L’AUTEUR
♕ Manager ►►
Intrapreneur ✔ Innovacteur ✔ Agiliste ✔
Le meilleur atout pour digitaliser votre
entreprise ! ★★★
Sébastien Bourguignon
Manager IT, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain
est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des
entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement remis
en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être une
préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un
risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que
ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un
chacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction encore
aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la transformation est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés
à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager
sur son blog.
Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et
comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, L’Obs ou encore Le Journal Du Net.
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