w
Owner
Frédéric Watine
Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon

L'idée de OSCARh est toute récente, elle date de
mars 2015 et l'entreprise de Juin 2015. Les premiers
clients en septembre 2015.
▸ Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?
Bien que petit-fils, fils, frère d'une fratrie d'entrepreneurs(euses), je ne suis
pas né avec l'envie (et les compétences) de créer une entreprise. C'est plus la
passion de l'idée et le temps que m'a laissé mon dernier employeur pour
monter mon projet qui m'ont poussé à franchir le pas.
▸ Quelle est votre formation initiale ?
Ecole de commerce ESLSCA en 1986. Vu que c'était en période glaciaire
précédente, pas sûr que cela ait influencé ...
▸ Qu’est-ce qui vous passionne ?
Les Ressources Humaines, et la difficulté de cette profession à s'affranchir de
ses contraintes administratives et sociales pour se réinventer. Ce n'est pas
faute de volonté ou de talents, mais c'est un constat : voilà une profession
jugée de plus en plus indispensable notamment à l'aube de la révolution
digitale, mais qui a de plus en plus de mal à répondre rapidement et
efficacement aux attentes de ses clients.
2
Qui est ce startuper ?
À PROPOS
Owner
Frédéric Watine
Portrait de startupers

3
OSCARh
“propose des solutions ressources
humaines flexibles aux entreprises
PME/ETE”
La mission de OSCARh est de proposer des solutions ressources humaines flexibles aux
entreprises PME/ETE, afin de favoriser le retour à la croissance et inverser la courbe de
l'emploi. Elle s'appuie sur l'économie collaborative, dans une logique économique et
sociétale.
Sa première offre de services s'appuie sur le dispositif légal du prêt de personnel entre
entreprises.
Comment décririez-vous votre entreprise ?
À PROPOS
Portrait de startupers

4
▸ Pourquoi ce choix de produit / service ?
J'ai personnellement 25 ans d'expériences Ressources Humaines en cabinet et en entreprises. J'ai
toujours été frappé par la difficulté des entreprises à équilibrer leurs ressources avec les variations
d'activités. Sachant le poids de la masse salariale dans beaucoup d'entreprises, il m'est apparu utile
de choisir ce créneau.
▸ Quelles sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
Avec 3,5 millions demandeurs d'emplois et une croissance nulle, toutes les énergies doivent se
mobiliser. OSCARh a vocation à se développer partout en France où il existe des communautés
d'entrepreneurs qui sont convaincus que la collaboration les rendra plus forts. Nous expérimentons et
améliorons le dispositif sur 2015, et préparons la généralisation pour 2016.
▸ Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
En fonds propres sur 9 mois. On verra pour la suite.
Portraits de startupers
INTERVIEW
Portrait de startupers

5
▸ Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
Sur un plan très personnel, 25 ans d'expériences dans des grands groupes ne m'ont pas préparé à
me retrouver seul, à penser seul à l'idée. Ce fut d'énormes frustrations de ne pas avoir des équipes
avec qui partager, avec qui co-construire
Concernant le processus de création/amorçage lui-même, franchement rien d'insurmontable ;
beaucoup de petits cailloux dans les chaussures au quotidien, mais cela fait aussi partie de
l'aventure.
Reste enfin le réseau. Il est indispensable évidemment. Je ne pratiquais pas moi-même cette bonne
pratique avant dans mes anciennes responsabilités, mais tout manager (en entreprises, institutions,
associations, ...) devrait se réserver 2x15 mn par semaine pour répondre/guider un entrepreneur qui
l'appelle. C'est incroyable le nombre de personnes qui ne répondent même pas lorsqu'ils sont
sollicités, et je n'ose imaginer le nombre d'initiatives qui s'arrêtent faute de démarrer, faute d'un
premier soutien. C'est aussi incroyable de voir combien certains contacts que vous ne connaissiez ni
d’Eve ni d'Adam vous débloquent des situations, vous permettent de progresser, juste par passion.
Portraits de startupers
INTERVIEW
Portrait de startupers

6
▸ D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?
C'est un peu tôt pour répondre. Comme beaucoup, je dirais une (bonne) idée à laquelle on croit
passionnément, un premier carnet d'adresses à l'écoute bienveillante pour vous mettre le pied à
l'étrier, et très vite, quelques premiers collaborateurs pour enrichir / structurer / développer le modèle.
▸ S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance
dans l’aventure startup ?
Vérifier que vous-même êtes convaincus à 110% de votre idée. Parce que beaucoup (trop) vont vous
challenger même sans tout comprendre de ce que vous changer, et qu'il faudra garder le cap de
l'innovation ... (tout en ne restant pas sourd aux critiques positives qui vont aider à améliorer le
concept).
▸ Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
Go et go fast! Il faut avoir très vite un truc à discuter / à montrer. Il sera temps de l'améliorer plus tard.
Portraits de startupers
INTERVIEW
Portrait de startupers

7
Site internet :
https://www.oscarh.com/
LinkedIn :
https://fr.linkedin.com/in/fewatine
Twitter :
https://twitter.com/FredericWatine
Portraits de startupers
INTERVIEW
Portrait de startupers
Owner
Frédéric Watine

ANNEXES
Portrait de startupers

9
Sébastien Bourguignon
L’AUTEUR
♕ Manager ►►
Intrapreneur ✔ Innovacteur ✔ Agiliste ✔
Le meilleur atout pour digitaliser votre
entreprise ! ★★★
Sébastien Bourguignon
Manager IT, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain
est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des
entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement remis
en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être une
préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un
risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que
ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un
chacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction encore
aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la transformation est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés
à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager
sur son blog.
Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et
comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, L’Obs ou encore Le Journal Du Net.
http://sebastienbourguignon.wordpress.com http://monmasteradauphine.wordpress.com
https://twitter.com/sebbourguignon http://www.sebastien-bourguignon.fr
https://fr.linkedin.com/in/sebastienbourguignon http://fr.slideshare.net/SbastienBourguignon
https://plus.google.com/u/0/+SébastienBourguignon
Portrait de startupers