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#PortraitDeStartuper
1Alban Jarry
Transformer sa start-up en licorne ?
Expert en finance et assurance, spécialiste des stratégies de marques et de l’influence sur les
réseaux sociaux professionnels. Membre de l’advisory board de fintech et du comité scientifique
sur le numérique et le big data de l’Ecole Polytechnique d’Assurances. Auteur de « Twitter conté
par 50 personnalité de la banque finance assurance » et de « 735 utilisateurs aimantés par
LinkedIn ».

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#PortraitDeStartuper
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Transformer sa start-up en licorne ?
Quel entrepreneur français n’a pas rêvé de créer une
licorne ? De rentrer dans le cercle fermé des entreprises
valorisant plus d’un milliard de dollars. De trouver une
idée de génie qui uberise le secteur visé et soit tellement
populaire qu’elle en devienne un verbe du dictionnaire !
Comme la mythique licorne, une start-up nait souvent
d’une idée inimaginable, d’une volonté d’innovation, du
développement d’une nouvelle technologie. Mais
contrairement à la licorne, la start up doit aller au-delà
de la légende et transformer l’essai en une réussite. J’ai
eu cette année la chance de participer au jury des profits
for non profit awards. Dans les dossiers présentés, j’ai
découvert des idées de start-up absolument incroyables.
La France dispose d’un vivier exceptionnel et il n’est pas
étonnant que la FrenchTech soit rapidement devenue
une référence mondiale. Le mentoring de week end de
start-up est également une opportunité de découvrir de
fantastiques concepts.
Attention, souvent, l’entrepreneur est aspiré par son idée
et son besoin de développement rapide pour assurer le
business plan qu’il a fixé. Il est pris dans un tourbillon qui
l’empêche de prendre le recul nécessaire qui aurait pu
faciliter son développement. En ce moment, dans
l’univers de la banque finance assurance, les start-up
bénéficient d’une vitrine incroyable et de la possibilité de
bénéficier de l’aide d’investisseurs qui cherchent à
trouver l’idée qui révolutionnera leur métier et les
sauvera de l’arrivée probable d’un uber du secteur. Ces
start-up sont propulsées par cette crainte de la
disruption, par cette volonté de transformation des
grands groupes, par cette nouvelle organisation agile qui
est devenue une nécessité. L’argent coule à flots.
Néanmoins, nombres de leurs dirigeants ont pris
conscience des risques d’être trop seuls et de ne pas
prendre le recul nécessaire. Afin de faciliter leurs
développements, ils font souvent appel à leurs réseaux
soit pour les financer soit pour leur apporter des conseils
éclairés. Ils ont importé le concept d’Advisory Board qui
leur permet d’intégrer à la structure des experts qui vont
faciliter leur développement et qui souvent disposent
d’importants réseaux. Heureusement, le cas des Fintech
n’est pas unique ! Dans l’univers des start-up, il existe
d’autres initiatives d’entraides à succès. L’exemple de
Femmes de Bretagne est une réussite et montre que
des femmes et des hommes peuvent s’associer à des
entrepreneuses bretonnes pour leur apporter des idées.
Lorsque l’entrepreneur aura démontré la viabilité de son
projet, il aura rapidement la nécessité de trouver des
fonds pour assurer son développement. Dès que des
investisseurs entreront au capital, la pression
augmentera pour que les objectifs de résultats soient
atteints et que l’IPO devienne envisageable.
L’entrepreneur doit dès le départ concevoir sa start-up
pour faciliter sa croissance et éviter le risque de
surchauffe. A trop suivre l’exemple des licornes, il pourra
rapidement constater qu’elles ne sont pas … rentables !
Twitter est à ce titre un exemple parfait. Soumis à la
pression croissante des actionnaires, il suffit de lire
régulièrement la presse pour s’apercevoir que ses
dirigeants n’ont toujours pas trouvé de modèle
économique pérenne malgré une idée qui a révolutionné
la façon de diffuser les nouvelles dans le monde et est
présente dans les principales émissions des chaines de
télévisions !
Anticiper, Oser, Prendre des risques, Avoir confiance en
soi sont des ingrédients qui permettent aux
entrepreneurs de transformer l’essai et d’assurer la
pérennité de leur entreprise. Une communication
efficace, et moderne, accélèrera aussi le développement
de la notoriété de leur marque et souvent les distinguera
de leurs concurrents en atteignant des nouvelles cibles
de futurs clients. Pour développer son image, une autre
idée est d’être nominé ou de remporter un prix. Comme
pour le festival de Cannes dans le cinéma, la vitrine que
représente ce type de trophées sera une arme
redoutable pour sortir du lot. Les solutions sont multiples
et le startuper peut à chaque instant s’inspirer des
meilleures pratiques du marché.
Site internet :
http://albanjarry.wordpress.com
LinkedIn :
https://fr.linkedin.com/in/albanjarry/en
Twitter :
https://twitter.com/Alban_Jarry
Alban Jarry

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#PortraitDeStartuper
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A propos de l’auteur
Ma Présence sur les Réseaux Sociaux
Sébastien Bourguignon est Manager IT dans l’assurance, il est dans le
domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité
depuis 2000. Sa vision de demain est un monde numérique dans lequel
les changements profonds de comportements des hommes, les
interactions au sein des entreprises, la compétition internationale des
grands groupes, le management et les organisations seront
complètement remis en question. La société bouge vite, très vite,
l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations
doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux
de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un risque important
pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront
s’adapter encore plus vite et plus fort que ce qu’il n’aura été nécessaire
à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En
effet, le quotidien de tout un chacun va évoluer avec l’explosion du
digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction
encore aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la
transformation est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il
s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés à l’entreprenariat et en
particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits
de startupers pour les partager sur son blog.
Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de
startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se
matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos,
L’Obs ou encore Le Journal Du Net.
Email: bourguignonsebastien@free.fr
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