El documento describe la Plataforma para la Mejora de la Alimentación Escolar de Aragón. Se formó debido a la insatisfacción de las AMPAS con la calidad de la alimentación en los comedores escolares desde que la mayoría de las cocinas fueron eliminadas en 2011. La Plataforma busca mejorar la nutrición de los estudiantes mediante la gestión directa de los comedores y el regreso a la cocina in situ.
Plataforma por unos comedores escolares públicos de calidad
1.
2. El aprendizaje alimentario se inicia en la familia,
sigue en la escuela y mediante la escuela, vuelve
enriquecido a la familia (FAO).
3. ¿QUÉ ES Y PORQUÉ SURGE LA
PLATAFORMA?
La DGA lleva ya tiempo
apostando por el sistema
de catering, aunque fue
a partir de 2011 cuando
eliminó las cocinas de la
mayoría de los colegios.
Desde entonces, la
calidad de la
alimentación de nuestros
hijos se ha visto
notablemente
deteriorada.
4. ¿QUÉ ES Y PORQUÉ SURGE LA
PLATAFORMA?
Desde ese mismo momento se inician
los primeros movimientos de algunas
AMPAS reclamando a la Administración
el cumplimiento de la normativa
vigente: Estrategia NAOS.
En 2012 y 2013 se presentaron sendas
quejas ante el Justicia de Aragón.
La presión de este grupo de AMPAS
consigue que en 2013 el Gobierno de
Aragón elabore la Guía de Comedores
Escolares de Aragón.
5. ¿QUÉ ES Y PORQUÉ SURGE LA
PLATAFORMA?
La Resolución de 2014 del Justicia es
totalmente favorable: establece que la
Guía de Comedores es de obligado
cumplimiento y que deben hacerse
inspecciones nutricionales.
Tras la inacción constante de la
Administración, surge la necesidad de
unirnos para alcanzar el objetivo común
de mejorar la alimentación en los
comedores escolares de Aragón.
Actualmente, la Plataforma está
integrada por más de 40 AMPAS.
6. ¿QUÉ ES Y PORQUÉ SURGE LA
PLATAFORMA?
Objetivo primero y último:
Mejorar la salud nutricional de
nuestros hijos e hijas.
Apostamos por un sistema de
gestión directa y la vuelta al
cocinado in situ.
7. ¿PORQUÉ APOSTAMOS POR EL
COCINADO IN SITU?
El sistema actual conlleva
aparejados numerosos aspectos
contrarios a la cocina tradicional:
La industrialización de los procesos.
La necesidad de congelar y almacenar
los productos.
El grave perjuicio al medio ambiente.
Las empresas multinacionales de
restauración acuden a los mercados
mayoristas, eliminando productos de
cercanía y de temporada.
8. ¿Dónde va nuestro dinero?
Mediante una gestión directa eliminamos el
beneficio industrial, el leasing y el excedente
9. El sistema de gestión directa
Apostamos por una
gestión directa del
servicio de comedor
mediante la creación
de una sociedad
pública dependiente
del Gobierno de
Aragón.
10. OBJETIVOS DE LA PLATAFORMA
1.- Garantizar un servicio de calidad y
de igualdad, tanto para los niños que
tengan necesidades alimenticias
específicas por motivos de salud
(celiacos, alérgicos a la lactosa) o de
religión, como entre colegios con
distintas empresas de catering.
2. Obligar a las empresas de catering a
cumplir con el Documento de consenso,
las directrices de la estrategia NAOS y el
resto de la normativa.
11. OBJETIVOS DE LA PLATAFORMA
3. Cambiar las vigencias anuales
de las actuales adjudicaciones de
los comedores escolares a 1 año +
1 año de prórroga.
4. La disposición de espacios
adecuados para la cocina del
comedor escolar en todos
aquellos centros educativos de
nueva creación.
12. OBJETIVOS DE LA PLATAFORMA
5. La participación de esta
Plataforma en la elaboración de
los pliegos de los futuros
contratos para los servicios de
comedor.
Dar la máxima valoración en las
adjudicaciones a aspectos
relativos al ámbito nutricional.
13. OBJETIVOS DE LA PLATAFORMA
6. Que el coste
real del menú
por el servicio
de comedor se
ajuste siempre
a la realidad
del mercado.
14. OBJETIVOS DE LA PLATAFORMA
7. La creación de un órgano
administrativo competente, dentro
del Gobierno de Aragón, para la
vigilancia y seguimiento de los
valores nutricionales de los menús
en los comedores escolares.
8. La realización de inspecciones
aleatorias y por sorpresa en los
comedores.
15. OBJETIVOS DE LA PLATAFORMA
9. La publicitación de las visitas
técnicas y de las inspecciones,
10. Formar parte de la Comisión
de evaluación y seguimiento que
la DGA prometió crear en 2013
para tratar los problemas
relativos a los comedores.
16. Los niños y niñas tienen
derecho a ser educados sobre
los principios de la nutrición los
alimentos, las formas culinarias
y sobre el impacto que sus
preferencias alimenticias
tienen en su propia salud (FAO)
Hinweis der Redaktion
En la Plataforma por unos Comedores Escolares Públicos de Calidad creemos que se debe considerar el comedor escolar como un tiempo educativo más dentro de la jornada escolar de nuestros hijos e hijas, en el que se aprendan y fomenten actitudes, comportamientos y hábitos saludables para su formación integral, tal y como se refleja en los proyectos curriculares actuales.
En este contexto, el comedor escolar resulta un espacio privilegiado para transmitir a los niños y niñas conceptos basados en una alimentación variada, sana, equilibrada y sostenible, lo que supone un consumo responsable de productos de temporada adquiridos en el entorno próximo. Igualmente, en el comedor se deben adquirir hábitos higiénicos adecuados.
Además de lo mencionado, es el ámbito adecuado para educar a los niños en actitudes sociales respetuosas compartiendo espacio con niños y niñas de otras culturas y religiones.
CLICK
Tal y como manifiesta la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), “el aprendizaje alimentario se inicia en la familia, sigue en la escuela y mediante la escuela, vuelve enriquecido a la familia”.
La DGA lleva ya tiempo apostando por el sistema de catering, aunque fue a partir de 2011 cuando eliminó las cocinas de la mayoría de los colegios, optando por generalizar los sistema de línea fría o caliente.
Desde entonces, la calidad de la alimentación de nuestros hijos se ha visto notablemente deteriorada.
Desde ese mismo momento se inician los primeros movimientos de algunas AMPAS reclamando a la Administración el cumplimiento de la normativa vigente: Estrategia NAOS
La Estrategia NAOS es la "Estrategia para la Nutrición, actividad física y prevención de la obesidad“, que surge en el año 2005 desde el Ministerio de Sanidad ante el alarmante aumento del número de niños con obesidad en nuestro país.
En 2010 se elaboró desde el Ministerio un Documento de Consenso sobre la alimentación en centros educativos en el que colaboraron todas las partes implicadas.
En 2012 y 2013 se presentaron sendas quejas ante el Justicia de Aragón.
La presión de este grupo de AMPAS consigue que en 2013 el Gobierno de Aragón elabore la Guía de Comedores Escolares de Aragón, basada en el Documento de Consenso antes citado, si bien por el momento no es de obligado cumplimiento por parte de las empresas concesionarias, para las que simplemente se trata de recomendaciones.
¿QUÉ ES Y PORQUÉ SURGE LA PLATAFORMA?
La Resolución de 2014 del Justicia es totalmente favorable: establece que la Guía de Comedores es de obligado cumplimiento y que deben hacerse inspecciones nutricionales.
Tras la inacción constante de la Administración, surge la necesidad de unirnos para alcanzar el objetivo común de mejorar la alimentación en los comedores escolares de Aragón.
Actualmente, la Plataforma está integrada por más de 40 Asociaciones de Madres y Padres de Alumnos de colegios públicos de Aragón, por sus Federaciones y Confederaciones, por todas aquellas asociaciones específicas en problemáticas alimentarias, personas del ámbito Dietético y Nutricional y colectivos de cualquier otro ámbito que comparten los objetivos de esta Plataforma y que están preocupados por mejorar la alimentación en los comedores escolares en el ámbito de la Comunidad Autónoma de Aragón.
Objetivo primero y último: Mejorar la salud nutricional de nuestros hijos e hijas
Apostamos por un sistema de gestión directa y la vuelta al cocinado in situ.
El sistema de gestión directa del comedor escolar es sin duda el más positivo desde el punto de vista de la calidad y de la seguridad alimentaria, pero además también es, en una situación de crisis como la que actualmente estamos viviendo, el de mayor capacidad de generación de empleo y de actividad económica local.
¿PORQUÉ APOSTAMOS POR EL COCINADO IN SITU?
El sistema actual de contratación del servicio de comedor a grandes empresas de catering por parte del Gobierno de Aragón, conlleva aparejados numerosos aspectos contrarios a la cocina tradicional: la industrialización de los procesos, la necesidad de congelar y almacenar los productos, el grave perjuicio al medio ambiente (es frecuente que algunos alimentos viajen miles de kilómetros desde el país de origen hasta el de consumo; también pasa con los alimentos ya elaborados: por ejemplo, la comida servida por SERUNIÓN en León, se elabora en Málaga (900 km). También la que elabora Aramark en Zaragoza se sirve en Valladolid.
Para rentabilizar, las empresas multinacionales de restauración acuden a los mercados mayoristas, eliminando muchos de los valores añadidos que una alimentación sana y tradicional basada en los productos de cercanía y de temporada aportaría a nuestros hijos.
¿DÓNDE VA NUESTRO DINERO?
Vemos que el actual sistema de gestión hace que todos los intereses se carguen sobre el menú y, teniendo en cuenta que las concesiones duran 6 años, cada vez el menú será de peor calidad.
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Mediante una gestión directa eliminamos el beneficio industrial, el leasing (o valoración de aportación de la maquinaria por la adjudicataria) y el excedente (?), lo que repercutirá en menús de mayor calidad, en la disminución del coste del servicio y en la creación de empleo.
EL SISTEMA DE GESTIÓN DIRECTA
Apostamos por una gestión directa del servicio de comedor mediante la creación de una sociedad pública dependiente del Gobierno de Aragón.
El sistema de gestión directa asegura más calidad y seguridad alimentaria, y mayor
capacidad de generación de empleo y de actividad económica local.
Por gestión directa entendemos la no concesión a empresas privadas de la gestión de los comedores.
De esta manera eliminamos, por un lado, el beneficio industrial y, por otro, abaratamos los costes comprando las materias primas para todos los comedores. Llevarlo a cabo a través de una sociedad pública tiene como finalidad mantener los derechos de estabilidad laboral de las actuales trabajadoras.
OBJETIVOS DE LA PLATAFORMA
1.- Garantizar un servicio de calidad y de igualdad, tanto para los niños que tengan necesidades alimenticias específicas por motivos de salud (celiacos, alérgicos a la lactosa) o de religión, como entre colegios con distintas empresas de catering.
2. Obligar a las empresas de catering a cumplir con el Documento de consenso, las directrices de la estrategia NAOS y el resto de la normativa.
OBJETIVOS DE LA PLATAFORMA
3. Cambiar las vigencias anuales de las actuales adjudicaciones de los comedores escolares a 1 año + 1 año de prórroga.
Actualmente las adjudicaciones son por 4 años + 2 de prórroga, lo que hace que las empresas no tengan que esforzarse día a día para mantener su contrato.
4. La disposición de espacios adecuados para la cocina del comedor escolar en todos aquellos centros educativos de nueva creación.
OBJETIVOS DE LA PLATAFORMA
5. La participación de esta Plataforma en la elaboración de los pliegos de los futuros contratos para los servicios de comedor. Dar la máxima valoración en las adjudicaciones a aspectos relativos al ámbito nutricional.
Actualmente ninguno de los aspectos valorados por la Administración para otorgar los contratos tiene relación con el ámbito nutricional, el factor determinante es el precio más bajo ofertado.
OBJETIVOS DE LA PLATAFORMA
6. Que el coste real del menú por el servicio de comedor se ajuste siempre a la realidad del mercado.
Ahora estamos pagando un 120% del coste real. No conocemos con qué criterios se ha fijado el precio de 96€/mes.
OBJETIVOS DE LA PLATAFORMA
7. La creación de un órgano administrativo competente, dentro del Gobierno de Aragón, para la vigilancia y seguimiento de los valores nutricionales de los menús en los comedores escolares.
El Gobierno de Aragón carece de un órgano específico para el seguimiento de los menús, y al estar a caballo entre los departamentos de Educación y Sanidad al final no existe ningún control efectivo de los mismos.
8. La realización de inspecciones aleatorias y por sorpresa en los comedores.
Las inspecciones actuales se limitan a la parte sanitaria, sin tener en cuenta en ningún caso los componentes nutricionales de los menús.
Consideramos que no sólo deben inspeccionarse las condiciones fisiosanitarias de la comida, sino también la conservación de su valor nutricional, así como el mantenimiento de sus propiedades organolépticas (sabor y olor) en el momento de su consumo.
OBJETIVOS DE LA PLATAFORMA
9. La publicitación de las visitas técnicas y de las inspecciones,
Queremos que los resultados de las inspecciones sean públicos, que estén disponibles para la consulta ciudadana a través de Internet, y por lo tanto que dejen de ser algo privado que únicamente puedan conocer el colegio implicado y la empresa concesionaria.
10. Formar parte de la Comisión de evaluación y seguimiento que la DGA prometió crear en 2013 para tratar los problemas relativos a los comedores
Finalizamos recordando que la FAO también señala que “Los niños y niñas tienen derecho a ser educados sobre los principios de la nutrición los alimentos, las formas culinarias y sobre el impacto que sus preferencias alimenticias tienen en su propia salud”.
Por este motivo el servicio de comedor se hace tan imprescindible dentro del entorno escolar, ya que es en él donde de forma más eficaz pueden modificarse los estilos de vida de niños y adolescentes.