Este documento describe cómo los sistemas de información impactan las organizaciones y sus estrategias. Explica que los sistemas de información mejoran la eficiencia de las organizaciones y su competitividad al procesar y almacenar información. Luego discute tres tipos de impactos de los sistemas de información: el impacto económico, el impacto organizacional y de comportamiento, y el impacto de Internet en la ventaja competitiva. Finalmente, concluye que la implementación de sistemas de información adecuados que respondan a las necesidades y estrategias

1. Universidad Tecnológica de
Honduras
Asignatura: SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL
SIE-0105
Tema: Sistemas de información, organización y estrategia
Maestrante: SARA PATRICIA VINDEL 201910040312
Master : GUILLERMO BRAND

2. SISTEMAS DE INFORMACIÓN,
ORGANIZACIONES Y ESTRATEGIA.

3. INTRODUCCIÓN
 Los Sistemas de Información se constituyen para mejorar la
organización y el espacio en la estructura de las mismas,
alcanzar objetivos que nos permitan orientar la función de los
sistemas en las organizaciones, estos ofrecen a las mismas
ventajas y beneficios, por medio de actividades básicas de
entrada, almacenamiento, proceso y salida de información, para
mejorar la eficiencia, aumentar la competitividad y obtener una
diferencia general sobre otras organizaciones o sobre el estado
actual de las cosas, su efectividad busca una alta producción, un
aumento de la misma y una consecuente mejora de los servicios,
es eficiente a manera de cumplir metas, bajar costos, reducir las
labores rutinarias y repetitivas y poder lograr resultados con las
ventajas en el mercado, ante los competidores.

5. CARACTERÍSTICAS DE LAS
ORGANIZACIONES

6. IMPACTO DE LOS SITEMAS DE INFORMACION
SOBRE LAS ORGANIZACIONES Y EMPRESAS DE
NEGOCIOS
Los sistemas de información se han convertido e
n herramientas integrales en línea e interactivas,
muy involucradas en las operaciones minuto a
minuto y en el proceso de toma de decisiones de
las grandes organizaciones.
Durante la última década estos han alterado de
manera fundamental la economía de las
organizaciones, además de aumentar en forma
considerable las posibilidades de ordenar el
trabajo.

7. TIPOS DE IMPACTOS
Impacto
Económico
Impacto
Organizacional y
de
Comportamiento
Impacto de
Internet sobre la
ventaja
competitiva

8. EL IMPACTO ECONÓMICO
 El costo de la tecnología de la
información, sustituye la mano de obra.
 La TI reduce los costos de agencia y de
transacción para las empresas.

9. IMPACTO ORGANIZACIONAL Y DE
COMPORTAMIENTO
• Las teorías basadas en la sociología
de las organizaciones complejas
también proveen cierta comprensión
en cuanto al cómo y por qué las
empresas cambian con la
implementación de nuevas
aplicaciones de las TI.

10. IMPACTO DE INTERNET SOBRE LA
VENTAJA COMPETITIVA
• El internet incrementa la
accesibilidad, el
almacenamiento y la distribución
tanto de la información como del
conocimiento para las
organizaciones.

11. ¿COMO LOGRAR UNA VENTAJA
COMPETITIVA EN LAS
ORGANIZACIONES?
MODELO DE FUERZA COMPETITIVA
DE MICHAEL PORTER
Estudia el entorno a través de las
siguientes fuerzas competitivas:
1.- Competidores tradicionales
2.- Participación en el mercado
3.- Productos y servicios sustituidos
4.- Clientes
5.- Proveedores

12. EL MODELO DE LA CADENA DE
VALOR EN LOS NEGOCIOS
• Este modelo resalta las actividades
específicas de la empresa, se pueden
aplicar mejor las estrategias competitivas
y donde es mas probable que los
sistemas de información tengan un
impacto estratégico, en sus proveedores,
distribuidores y clientes.

13. LA RED DE CALIDAD
La red de Calidad es un sistema
en red que puede sincronizar las
cadenas de valor de los socios de
negocios dentro de una industria
para responder con rapidez a los
cambios de la oferta y la
demanda.

14. SINERGIAS, COMPETENCIAS BÁSICAS Y
ESTRATEGIAS BASADAS EN LA RED.
Economía Modelo de Ecosistemas
de Compañía de
Red Virtual Negocios
Las
empresas
pueden usar
sitios de
internet para
crear
comunidades
de usuarios:
Clientes
Utilizan las
redes para
enlazar
personas,
activos e ideas.
Permite aliarse
con otras
compañías
Se caracterizan
como aquellos que
tienen una o varias
empresas clave que
dominan el
ecosistema y crean
plataformas
utilizadas por otras
empresas de nicho.

15. USO DE LOS SISTEMAS PARA LOS ASPECTO
GERENCIALES DE LA VENTAJA
COMPETITIVA
• Las ventajas competitivas que contienen los sistemas
estratégicos no siempre duran lo suficiente como para
asegurar la rentabilidad a largo plazo
• Internet puede hacer que la ventaja competitiva
desaparezca con mucha rapidez, ya que todas las
compañías pueden usar esta tecnología.
• Los sistemas de información por si solos no pueden
proveer una ventaja de negocios perdurable, lo que en
un principio estaban diseñados para se estratégicos se
vuelven con frecuencia herramientas de supervivencia.

16. MEJORA EN LA TOMA DE DECISIONES
• La información siempre esta al principio y al
final de toda acción directiva o gerencial, es
fuerza y base estratégica en la toma de
decisiones, pero se necesita tecnología y
talento para ser interpretados correctamente.
• La tecnología influye cada vez en el proceso
de toma de decisiones. Las tecnologías como
big data, ciberseguridad, automatización de
procesos y análisis predictivo revolucionaron
las decisiones de grandes empresas.

17. PROYECTOS PRÁCTICOS
SOBRE MIS

18. MEJORA EN LA TOMA DE DECISIONES USO
DE HERRAMIENTAS WEB

19. CONCLUSION
La implementación de un sistema de
información adecuado que responda a las
necesidades de la organización o empresa, a
través de estrategias empresariales aumenta
la posibilidad de obtener mayores ventajas,
permitiendo que se convierta en un negocio
prospero y competitivo brindando servicios
actualizados que pueden generar un impacto
en sus clientes o proveedores y así obtener
resultados óptimos