Suche senden
Hochladen
Managment
•
Als PPS, PDF herunterladen
•
13 gefällt mir
•
4,782 views
S
Sara Alkhazaliah
Folgen
عرض تقديمي
Weniger lesen
Mehr lesen
Bildung
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 26
Jetzt herunterladen
Empfohlen
الإدارة العامة كنشاط : تعني تقديم السلع و الخدمات للمواطنين الإدارة العامة كأداة : تعني الأداة التي تستطيع الحكومة بواسطتها تنفيذ السياسة العامة للدولة و تحقيق متطلبات المجتمع. الإدارة العامة كنظام : تعني مجموعة من القوانين و الأنظمة و اللوائح و الممارسات و العلاقات و التقنيات و العادات من اجل تنفيذ السياسة العامة كالنظام الإداري البريطاني ، الروسي ، الامريكي .. الإدارة العامة كمجموعة من الوظائف : تعني ( مدرسة المبادئ) ( تخطيط ، تنظيم ، توجية ، رقابة ، تنسيق ، إعداد تقارير، تمويل ) الإدارة العامة كفن : تعني التوجيه و التعاون و الرقابة على الأفراد من أجل تحقيق هدف معين أو تنسيق الجهود الفردية و الجماعية لتنفيذ السياسة العامة للدولة .
الإدارة العامة
الإدارة العامة
Mohammad Rabiee محمد ربعي
الجزء الاول من مادة مبادئ الادارة -2015
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
Fida Kadun
تعريف التنظيم الإداري وانواعه والخرائط التنظيمية
التنظيم الإداري
التنظيم الإداري
Ali Sayed
الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية.ppt
الإدارة الإستراتيجية.ppt
AmrGamal36804
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
Ahmed sayed
يعتبر التنظيم من النشاطات المهمة التي يقوم بها الأفراد والمؤسسات في المجتمع من اجل الوصول إلى أهدافهم المتنوعة فهو يشكل عاملا أساسيا في التنسيق وترتيب الجهود البشرية والموارد اللازمة لانجاز المهام كذلك يوفر التكامل والانسجام في مسيرة الأعمال التي يقوم بها البشر هو وسيلة الإدارة لتقسيم العمل ومكاملة وتنسيق جهود الأفراد والوحدات التنظيمية فى سعيهم لتنفيذ الأهداف المخططة، ولأية منظمة أن تباشر نشاطها وتستمر عليه إلا إذا حددت أهدافها الرئيسية والفرعية اللازمة لتحقيق هذه ألأهداف قسمت أو ترجمت هذه الأنشطة إلى وظائف حددت اختصاصات ومسئوليات كل وظيفة، حددت المستوى التنظيمتى لكل وظيفة، و جمعت الوظائف ذات الواجبات المتجانسة فى أقسام، وحددت العلاقات الأفقية والرأسية بين هذه الوحدات
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري -
Alsuhad Albusaidi
إن الإدارة عن طريق الأهداف تعد إحدى الإستراتيجيات الإدارية الفعالة التي تتيح لمجال لتوظيف كافة الموارد المتوفرة، ويمنح في نفس الوقت توجيها مشتركا للجهود نحوالرؤية، وأيضا خلق روح الفريق ومواءمة أهداف الفرد «الموظف» مع المصلحة المشتركة والعامة للمنشأة. المحتويات الفنية للحقيبة التدريبية: الجلسة التدريبية الأولى : مقدمه عن الاداره باالاهداف وتحقيق النتائج إفتتاح البرنامج والتعارف فيديو تدريبي تمرين رقم 1-1-1 نبذه عامه حول الاداره باالاهداف وتحقيق النتائج تمرين رقم 2-1-1 مفهوم الاداره بالاهداف المرء كما يفكر (10 مبادئ للتفكير الايجابي) تمرين رقم 3-1-1 اهمية الاداره بالاهداف وتحقيق النتائج الجلسة التدريبية الثانية : مبادئ وشروط تطبيق الاداره بالاهداف لتحقيق النتائج فيديو تدريبي عناصر تطبيق الاداره باالاهداف وتحقيق النتائج . تمرين رقم 1-2-1 مبادئ تطبيق الاداره باالاهداف لتحقيق النتائج. لعبة فك الجليد . الشروط اللازمه لتطبيق الاداره باالاهداف وتحقيق النتائج. الجلسة التدريبية الثالثة : فلسفة الاداره باالاهداف ومقومات نجاحها فيديو تدريبي فلسفة الاداره باالاهداف ومقومات نجاحها تمرين رقم 1-1-2 السمات التى يتميز بها المدير المتبع للاداره باالاهداف نماذج لبعض الاهداف الشخصيه للمدراء تمرين رقم 2-1-2 فوائد تطبيق الاداره باالاهداف الجلسة التدريبية الرابعة : مشكلات تطبيق الاداره باالاهداف فيديو تدريبي مشكلات تطبيق الاداره باالاهداف تمرين رقم 1-2-2 اعتبارات كتابة الاهداف تمرين فك الجليد قصص الناجحين وكيفية الاستفاده منهم الجلسة التدريبية الخامسة : تطوير الاداره باالاهداف وتطبيق قاعدة 20/80 للوصول الي اعلي انتاجيه بأقل العيوب فيديو تدريبي تمرين رقم 1-1-3 تطوير الاداره باالاهداف قاعدة 20/80 وكيفية استخدامها في اطار الاداره باالاهداف تمرين رقم 2-1-3 اهمية القاعده وكيفية الاستفاده منها القاعده والتطبيق علي الواقع الادارى تمرين رقم 3-1-3 تطبيق قاعدة 20/80 للوصول الي اعلي انتاجيه بأقل العيوب الجلسة التدريبية السادسة : وضع خطط وبرامج العمل فيديو تدريبي نصائح تطبيق القاعده بنجاح خطط وبرامج العمل تمرين فك جليد اختبر نفسك مدة الحقيبة التدريبية :- عدد الأيام: 3 أيام عددالجلسات: 6 جلسات عدد الساعات: 12 ساعة رقمنا للتواصل : 00201033306755 لينك الحقيبة : https://roya-tp.com/training_packages/%D8%AD%D9%82%D8%A7%D8%A6%D8%A8-%D8%A7%D9%84%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9-%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%82%D9%8A%D8%A7%D8%AF%D8%A9/%D8%AD%D9%82%D9%8A%D8%A8%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9-%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%A7%D9%87%D8%AF%D8%A7%D9%81
حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهداف
رؤية للتدريب والتطوير
Empfohlen
الإدارة العامة كنشاط : تعني تقديم السلع و الخدمات للمواطنين الإدارة العامة كأداة : تعني الأداة التي تستطيع الحكومة بواسطتها تنفيذ السياسة العامة للدولة و تحقيق متطلبات المجتمع. الإدارة العامة كنظام : تعني مجموعة من القوانين و الأنظمة و اللوائح و الممارسات و العلاقات و التقنيات و العادات من اجل تنفيذ السياسة العامة كالنظام الإداري البريطاني ، الروسي ، الامريكي .. الإدارة العامة كمجموعة من الوظائف : تعني ( مدرسة المبادئ) ( تخطيط ، تنظيم ، توجية ، رقابة ، تنسيق ، إعداد تقارير، تمويل ) الإدارة العامة كفن : تعني التوجيه و التعاون و الرقابة على الأفراد من أجل تحقيق هدف معين أو تنسيق الجهود الفردية و الجماعية لتنفيذ السياسة العامة للدولة .
الإدارة العامة
الإدارة العامة
Mohammad Rabiee محمد ربعي
الجزء الاول من مادة مبادئ الادارة -2015
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
Fida Kadun
تعريف التنظيم الإداري وانواعه والخرائط التنظيمية
التنظيم الإداري
التنظيم الإداري
Ali Sayed
الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية.ppt
الإدارة الإستراتيجية.ppt
AmrGamal36804
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
Ahmed sayed
يعتبر التنظيم من النشاطات المهمة التي يقوم بها الأفراد والمؤسسات في المجتمع من اجل الوصول إلى أهدافهم المتنوعة فهو يشكل عاملا أساسيا في التنسيق وترتيب الجهود البشرية والموارد اللازمة لانجاز المهام كذلك يوفر التكامل والانسجام في مسيرة الأعمال التي يقوم بها البشر هو وسيلة الإدارة لتقسيم العمل ومكاملة وتنسيق جهود الأفراد والوحدات التنظيمية فى سعيهم لتنفيذ الأهداف المخططة، ولأية منظمة أن تباشر نشاطها وتستمر عليه إلا إذا حددت أهدافها الرئيسية والفرعية اللازمة لتحقيق هذه ألأهداف قسمت أو ترجمت هذه الأنشطة إلى وظائف حددت اختصاصات ومسئوليات كل وظيفة، حددت المستوى التنظيمتى لكل وظيفة، و جمعت الوظائف ذات الواجبات المتجانسة فى أقسام، وحددت العلاقات الأفقية والرأسية بين هذه الوحدات
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري -
Alsuhad Albusaidi
إن الإدارة عن طريق الأهداف تعد إحدى الإستراتيجيات الإدارية الفعالة التي تتيح لمجال لتوظيف كافة الموارد المتوفرة، ويمنح في نفس الوقت توجيها مشتركا للجهود نحوالرؤية، وأيضا خلق روح الفريق ومواءمة أهداف الفرد «الموظف» مع المصلحة المشتركة والعامة للمنشأة. المحتويات الفنية للحقيبة التدريبية: الجلسة التدريبية الأولى : مقدمه عن الاداره باالاهداف وتحقيق النتائج إفتتاح البرنامج والتعارف فيديو تدريبي تمرين رقم 1-1-1 نبذه عامه حول الاداره باالاهداف وتحقيق النتائج تمرين رقم 2-1-1 مفهوم الاداره بالاهداف المرء كما يفكر (10 مبادئ للتفكير الايجابي) تمرين رقم 3-1-1 اهمية الاداره بالاهداف وتحقيق النتائج الجلسة التدريبية الثانية : مبادئ وشروط تطبيق الاداره بالاهداف لتحقيق النتائج فيديو تدريبي عناصر تطبيق الاداره باالاهداف وتحقيق النتائج . تمرين رقم 1-2-1 مبادئ تطبيق الاداره باالاهداف لتحقيق النتائج. لعبة فك الجليد . الشروط اللازمه لتطبيق الاداره باالاهداف وتحقيق النتائج. الجلسة التدريبية الثالثة : فلسفة الاداره باالاهداف ومقومات نجاحها فيديو تدريبي فلسفة الاداره باالاهداف ومقومات نجاحها تمرين رقم 1-1-2 السمات التى يتميز بها المدير المتبع للاداره باالاهداف نماذج لبعض الاهداف الشخصيه للمدراء تمرين رقم 2-1-2 فوائد تطبيق الاداره باالاهداف الجلسة التدريبية الرابعة : مشكلات تطبيق الاداره باالاهداف فيديو تدريبي مشكلات تطبيق الاداره باالاهداف تمرين رقم 1-2-2 اعتبارات كتابة الاهداف تمرين فك الجليد قصص الناجحين وكيفية الاستفاده منهم الجلسة التدريبية الخامسة : تطوير الاداره باالاهداف وتطبيق قاعدة 20/80 للوصول الي اعلي انتاجيه بأقل العيوب فيديو تدريبي تمرين رقم 1-1-3 تطوير الاداره باالاهداف قاعدة 20/80 وكيفية استخدامها في اطار الاداره باالاهداف تمرين رقم 2-1-3 اهمية القاعده وكيفية الاستفاده منها القاعده والتطبيق علي الواقع الادارى تمرين رقم 3-1-3 تطبيق قاعدة 20/80 للوصول الي اعلي انتاجيه بأقل العيوب الجلسة التدريبية السادسة : وضع خطط وبرامج العمل فيديو تدريبي نصائح تطبيق القاعده بنجاح خطط وبرامج العمل تمرين فك جليد اختبر نفسك مدة الحقيبة التدريبية :- عدد الأيام: 3 أيام عددالجلسات: 6 جلسات عدد الساعات: 12 ساعة رقمنا للتواصل : 00201033306755 لينك الحقيبة : https://roya-tp.com/training_packages/%D8%AD%D9%82%D8%A7%D8%A6%D8%A8-%D8%A7%D9%84%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9-%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%82%D9%8A%D8%A7%D8%AF%D8%A9/%D8%AD%D9%82%D9%8A%D8%A8%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9-%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%A7%D9%87%D8%AF%D8%A7%D9%81
حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهداف
رؤية للتدريب والتطوير
اهمية العمل المؤسسي في العمل الخيري يشكل العمل الاستراتيجي أهمية بالغة بالنسبة للعمل الخيري
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
Charitable organization
قياس فعالية برامج إعداد القادة A Model to measure leadership development programs effectiveness
إعداد القادة
إعداد القادة
Wael Aziz
التخطيط الاستراتيجي تطوير المؤسسات استراتيجيا بناء الخطط الاستراتيجية
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
دليل ارشادى لعملية التخطيط الاستراتيجى يوضح الخطوات بصورة اجرائية
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
تحية طيبة وبعد أصدرت ( مؤسسة محمد وعبدالله السبيعي الخيرية ) دليل التخطيط الاستراتيجي، وبإمكان كافة الجهات الربحية وغير الربحية الاستفادة من هذه الإصدارات المتميزة، التي بذل فيها الكثير من الوقت والجهد والمال. مع الاحترام
دليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
وظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسة
Mohammed Algarni
الفصل الخامس – نمو ودورة حياة المنظمة مفهوم دورة حياة المنظمة مراحل دورة حياة المنظمة محددات ودوافع نمو المنظمة وتطورها
الفصل الخامس - نظرية المنظمة
الفصل الخامس - نظرية المنظمة
Ali Saad Alwan
التخطيط التقييم نماذج تقييم ادارة الموارد البشرية الادارة كيف ادير عملي
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
ssuser4e9e441
تُعدّ مواكبة عمليّة تقييم الأداء من أهمّ الوسائل التي تُساعد المؤسسة/ المدرسة على تأقلمها مع الظُّروف المُحيطة بها.
قياس وتقييم الأداء الوظيفي
قياس وتقييم الأداء الوظيفي
MarwaBadr11
تمثل عملية تحديد احتياجات التدريب الأساس في صناعة التدريب وتقوم عليها جميع دعائم العملية التدريبية وتنمية الموارد البشرية. الاحتياجات التدريبية هي مجموعة التغيرات والتطورات المطلوب إحداثها بصورة إيجابية في معارف ومهارات وسلوكيات المعلمين سواء للتغلب على نقاط الضعف أو المشاكل التي تحول دون تحقيق النتائج المرجوة أو لرفع وتحسين معدلات الأداء أو لإعداد المعلمين لمقابلة التغير والتطور في محيط أعمالهم وأوضاعهم المؤسسية فالهدف النهائي لعملية تحديد الاحتياجات التدريبية هو أن تتمكن المنظمة في النهاية من الإجابة على الأسئلة الآتية (من هم الأشخاص المطلوب تدريبهم؟ وعلى ماذا سيتدربون؟ وما نوع ومجال ومستوى التدريب المطلوب لهم؟ ومتى يتم تدريب هؤلاء؟ أهم المحتويات الفنية عن الحقيبة التدريبية: مفهوم تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية ويفرق بينهم. مراحل تحديد الاحتياجات التدريبية. أهمية تحليل الاحتياجات التدريبية. طرق تحليل الاحتياجات التدريبية المختلفة. يقدر الاحتياجات التدريبية للموظف. وظيفة مدير الموارد البشرية. الاحتياجات التدريبية الحالية والمستقبلية للموظف. مدة الحقيبة التدريبية : عدد ايام الحقيبة التدريبية 4 ايام تدريبية عدد جلسات الحقيبة التدريبية 8 جلسات تدريبية عدد ساعات الحقيبة التدريبية 16 ساعة تدريبية لينك الحقيبة: https://roya-tp.com/training_packages/Education-Packages/%D8%AD%D9%82%D9%8A%D8%A8%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AD%D8%AA%D9%8A%D8%A7%D8%AC%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AF%D8%B1%D9%8A%D8%A8%D9%8A%D8%A9 رقمنا للتواصل: 00201033306755
حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية
رؤية للتدريب والتطوير
نظام إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
MohamedSamir295839
القيادة هي عبارة عن منهج ومهارة وعمل يهدف إلى التأثير في الآخرين وتحريكهم في اتجاه محدد ومخطط؛ وذلك بحثِّهم على العمل الدؤوب من أجل تحقيق أعلى معايير الجودة والأداء المهني باستخدام المؤهلات والمهارات والخبرات لتحقيق الأهداف الاستراتيجية، من خلال العديد من الوسائل كالترغيب الوظيفي وخلق روح الانتماء
القيادة الاستراتيجية.pdf
القيادة الاستراتيجية.pdf
mohamedezzat558304
مفهوم الادارة الحديثة
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
abeerfakhri
داليا حافظ استشارى الموارد البشرية الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
يأخذنا مدرب التغيير الذاتى محمد عبد العظيم فى رحلة هامة جداً مع كيفية تحديد الإحتياجات التدريبية ونماذج مختلفة لتحديدها تحديداً علمياً وعمليا مقاساً داخل إطار تدريب المدربين بالأسلوب الخاص به فى مادته المتكاملة خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
Mohammed Abdul Azime
دورة التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
monem75
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
ehab
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2
Iman Ibrahim
أهداف الحقيبة التدريبية: تحديد الاهداف الاستراتيجية تحديد الاهداف الفرعية الخطوة الأولي: تحديد الأهداف الاستراتيجية يتم تحديد الأهداف الاستراتيجية من الخطة الاستراتيجية وهى المعدة سابقا، وهى غما أن تكون خاصة بالمدرسة أو خاصة بوزارة التعليم والمدرسة تقوم على تنفيذها الخطو الثانية : تحديد الأهداف الفرعية وهو تحويل الهدف الإستراتيجي إلى مجموعة من الأهداف الفرعية ، فالهدف الاستراتيجي يمكن يكون تنفيذه خلال خمس سنوات وبالتالي يجب تحويله إلى أهداف فرعية اى تقسيمة إلى أجزء يتم تنفيذ جزء من الهدف كل عام. ويمكن للمدرسة تحديد نسبة سنية من الهدف الاستراتيجي لتحقيقه، فمثلا لو الخطة الاستراتيجية لمدة خمس سنوات يمكن أن تنفذ 20 % سنويا منها أو أي نسبة تحددها المدرسة المهم في نهاية المدة تنجزها بنسبة 100%. اهم المحتويات الفنية عن الحقيبة التدريبية: الوحدة التدريبية الأولى: فيديو تدريبي. تمرين (1-1-1). مفاهيم التخطيط. اغراض التخطيط الاستراتيجى . أساليب التخطيط الإستراتيجى . متطلبات نجاح التخطيط الإستراتيجى تمرين (2-1-1). مستويات الاستراتيجيه والمهارات اللازمه للتخطيط الإستراتيجى . معوقات التخطيط الإستراتيجى . خطوات التخطيط الاستراتيجى . الوحدة التدريبية الثانية: فيديو تدريبي. تمرين (1-2-1). مراحل اعداد الخطة التشغيلية المدرسية. العمليات الأساسية لبناء الخطة التشغيلية. مرحلة التهيئة والتجهيز. مرحلة تشخيص الوضع الراهن. منهجية العمل التحليلي (كيفية التشخيص). أدوات ونماذج التحليل. تمرين (2-2-1). ملخص الجلسة. الوحدة التدريبية الثالثة: فيديو تدريبي. تمرين (1-1-2). مرحلة تقييم اداء النظام التعليميى. المؤشرات التربوية "مدخل لتقييم أداء النظام التعليمي". مرحلة بناء الأهداف. أنواع الأهداف في المجال التخطيطي. تمرين (2-1-2). ملخص الجلسة. الوحدة التدريبية الرابعة: فيديو تدريبي. تمرين (1-2-2). بناء النماذج والمشاريع. عناصر النموذج العام للخطة التشغيلية. توثيق برنامج مشروع في الخطة التشغيلية. تمرين (2-2-2). ملخص الجلسة. الوحدة التدريبية الخامسة: فيديو تدريبي. تمرين (1-1-3). مهام وواجبات مدير المدرسة. مهام وواجبات وكيل المدرسة. مهام وواجبات المعلم. مهام وواجبات المرشدالطلابي. مهام وواجبات رائد النشاط. مهام وواجبات المشرف على أعمال المكتبة المدرسية. تمرين (2-1-3). ملخص الجلسة. الوحدة التدريبية السادسة: فيديو تدريبي. تمرين (1-2-3). مهام وواجبات مجلس المدرسة. مهام وواجبات لجنة التوعية. مهام وواجبات لجنة الأمن والسلامة. تمرين (2-2-3). نموذج خطة تشغيلية. إختتام البرنامج. مدة الحقيبة التدريبية: عدد ايام الحقيبة التدريبية: 3 ايام تدريبية عدد جلسات الحقيبة التدريبية 6 جلسات تدريبية عدد ساعات الحقيبة التدريبية 12 ساعة تدريبية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
دليل القائد الجديد إلى مقتضى السلوك الرشيد
القيادة ببساطة
القيادة ببساطة
Wael Aziz
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
Moselhy Hussein
تطور مدارس الفكر الإداري المدرسة الكلاسيكية العقلانية
تطور الفكر الإداري
تطور الفكر الإداري
Mohammad Rabiee محمد ربعي
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
اهمية العمل المؤسسي في العمل الخيري يشكل العمل الاستراتيجي أهمية بالغة بالنسبة للعمل الخيري
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
Charitable organization
قياس فعالية برامج إعداد القادة A Model to measure leadership development programs effectiveness
إعداد القادة
إعداد القادة
Wael Aziz
التخطيط الاستراتيجي تطوير المؤسسات استراتيجيا بناء الخطط الاستراتيجية
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
دليل ارشادى لعملية التخطيط الاستراتيجى يوضح الخطوات بصورة اجرائية
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
تحية طيبة وبعد أصدرت ( مؤسسة محمد وعبدالله السبيعي الخيرية ) دليل التخطيط الاستراتيجي، وبإمكان كافة الجهات الربحية وغير الربحية الاستفادة من هذه الإصدارات المتميزة، التي بذل فيها الكثير من الوقت والجهد والمال. مع الاحترام
دليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
وظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسة
Mohammed Algarni
الفصل الخامس – نمو ودورة حياة المنظمة مفهوم دورة حياة المنظمة مراحل دورة حياة المنظمة محددات ودوافع نمو المنظمة وتطورها
الفصل الخامس - نظرية المنظمة
الفصل الخامس - نظرية المنظمة
Ali Saad Alwan
التخطيط التقييم نماذج تقييم ادارة الموارد البشرية الادارة كيف ادير عملي
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
ssuser4e9e441
تُعدّ مواكبة عمليّة تقييم الأداء من أهمّ الوسائل التي تُساعد المؤسسة/ المدرسة على تأقلمها مع الظُّروف المُحيطة بها.
قياس وتقييم الأداء الوظيفي
قياس وتقييم الأداء الوظيفي
MarwaBadr11
تمثل عملية تحديد احتياجات التدريب الأساس في صناعة التدريب وتقوم عليها جميع دعائم العملية التدريبية وتنمية الموارد البشرية. الاحتياجات التدريبية هي مجموعة التغيرات والتطورات المطلوب إحداثها بصورة إيجابية في معارف ومهارات وسلوكيات المعلمين سواء للتغلب على نقاط الضعف أو المشاكل التي تحول دون تحقيق النتائج المرجوة أو لرفع وتحسين معدلات الأداء أو لإعداد المعلمين لمقابلة التغير والتطور في محيط أعمالهم وأوضاعهم المؤسسية فالهدف النهائي لعملية تحديد الاحتياجات التدريبية هو أن تتمكن المنظمة في النهاية من الإجابة على الأسئلة الآتية (من هم الأشخاص المطلوب تدريبهم؟ وعلى ماذا سيتدربون؟ وما نوع ومجال ومستوى التدريب المطلوب لهم؟ ومتى يتم تدريب هؤلاء؟ أهم المحتويات الفنية عن الحقيبة التدريبية: مفهوم تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية ويفرق بينهم. مراحل تحديد الاحتياجات التدريبية. أهمية تحليل الاحتياجات التدريبية. طرق تحليل الاحتياجات التدريبية المختلفة. يقدر الاحتياجات التدريبية للموظف. وظيفة مدير الموارد البشرية. الاحتياجات التدريبية الحالية والمستقبلية للموظف. مدة الحقيبة التدريبية : عدد ايام الحقيبة التدريبية 4 ايام تدريبية عدد جلسات الحقيبة التدريبية 8 جلسات تدريبية عدد ساعات الحقيبة التدريبية 16 ساعة تدريبية لينك الحقيبة: https://roya-tp.com/training_packages/Education-Packages/%D8%AD%D9%82%D9%8A%D8%A8%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AD%D8%AA%D9%8A%D8%A7%D8%AC%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AF%D8%B1%D9%8A%D8%A8%D9%8A%D8%A9 رقمنا للتواصل: 00201033306755
حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية
رؤية للتدريب والتطوير
نظام إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
MohamedSamir295839
القيادة هي عبارة عن منهج ومهارة وعمل يهدف إلى التأثير في الآخرين وتحريكهم في اتجاه محدد ومخطط؛ وذلك بحثِّهم على العمل الدؤوب من أجل تحقيق أعلى معايير الجودة والأداء المهني باستخدام المؤهلات والمهارات والخبرات لتحقيق الأهداف الاستراتيجية، من خلال العديد من الوسائل كالترغيب الوظيفي وخلق روح الانتماء
القيادة الاستراتيجية.pdf
القيادة الاستراتيجية.pdf
mohamedezzat558304
مفهوم الادارة الحديثة
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
abeerfakhri
داليا حافظ استشارى الموارد البشرية الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
يأخذنا مدرب التغيير الذاتى محمد عبد العظيم فى رحلة هامة جداً مع كيفية تحديد الإحتياجات التدريبية ونماذج مختلفة لتحديدها تحديداً علمياً وعمليا مقاساً داخل إطار تدريب المدربين بالأسلوب الخاص به فى مادته المتكاملة خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
Mohammed Abdul Azime
دورة التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
monem75
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
ehab
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2
Iman Ibrahim
أهداف الحقيبة التدريبية: تحديد الاهداف الاستراتيجية تحديد الاهداف الفرعية الخطوة الأولي: تحديد الأهداف الاستراتيجية يتم تحديد الأهداف الاستراتيجية من الخطة الاستراتيجية وهى المعدة سابقا، وهى غما أن تكون خاصة بالمدرسة أو خاصة بوزارة التعليم والمدرسة تقوم على تنفيذها الخطو الثانية : تحديد الأهداف الفرعية وهو تحويل الهدف الإستراتيجي إلى مجموعة من الأهداف الفرعية ، فالهدف الاستراتيجي يمكن يكون تنفيذه خلال خمس سنوات وبالتالي يجب تحويله إلى أهداف فرعية اى تقسيمة إلى أجزء يتم تنفيذ جزء من الهدف كل عام. ويمكن للمدرسة تحديد نسبة سنية من الهدف الاستراتيجي لتحقيقه، فمثلا لو الخطة الاستراتيجية لمدة خمس سنوات يمكن أن تنفذ 20 % سنويا منها أو أي نسبة تحددها المدرسة المهم في نهاية المدة تنجزها بنسبة 100%. اهم المحتويات الفنية عن الحقيبة التدريبية: الوحدة التدريبية الأولى: فيديو تدريبي. تمرين (1-1-1). مفاهيم التخطيط. اغراض التخطيط الاستراتيجى . أساليب التخطيط الإستراتيجى . متطلبات نجاح التخطيط الإستراتيجى تمرين (2-1-1). مستويات الاستراتيجيه والمهارات اللازمه للتخطيط الإستراتيجى . معوقات التخطيط الإستراتيجى . خطوات التخطيط الاستراتيجى . الوحدة التدريبية الثانية: فيديو تدريبي. تمرين (1-2-1). مراحل اعداد الخطة التشغيلية المدرسية. العمليات الأساسية لبناء الخطة التشغيلية. مرحلة التهيئة والتجهيز. مرحلة تشخيص الوضع الراهن. منهجية العمل التحليلي (كيفية التشخيص). أدوات ونماذج التحليل. تمرين (2-2-1). ملخص الجلسة. الوحدة التدريبية الثالثة: فيديو تدريبي. تمرين (1-1-2). مرحلة تقييم اداء النظام التعليميى. المؤشرات التربوية "مدخل لتقييم أداء النظام التعليمي". مرحلة بناء الأهداف. أنواع الأهداف في المجال التخطيطي. تمرين (2-1-2). ملخص الجلسة. الوحدة التدريبية الرابعة: فيديو تدريبي. تمرين (1-2-2). بناء النماذج والمشاريع. عناصر النموذج العام للخطة التشغيلية. توثيق برنامج مشروع في الخطة التشغيلية. تمرين (2-2-2). ملخص الجلسة. الوحدة التدريبية الخامسة: فيديو تدريبي. تمرين (1-1-3). مهام وواجبات مدير المدرسة. مهام وواجبات وكيل المدرسة. مهام وواجبات المعلم. مهام وواجبات المرشدالطلابي. مهام وواجبات رائد النشاط. مهام وواجبات المشرف على أعمال المكتبة المدرسية. تمرين (2-1-3). ملخص الجلسة. الوحدة التدريبية السادسة: فيديو تدريبي. تمرين (1-2-3). مهام وواجبات مجلس المدرسة. مهام وواجبات لجنة التوعية. مهام وواجبات لجنة الأمن والسلامة. تمرين (2-2-3). نموذج خطة تشغيلية. إختتام البرنامج. مدة الحقيبة التدريبية: عدد ايام الحقيبة التدريبية: 3 ايام تدريبية عدد جلسات الحقيبة التدريبية 6 جلسات تدريبية عدد ساعات الحقيبة التدريبية 12 ساعة تدريبية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
دليل القائد الجديد إلى مقتضى السلوك الرشيد
القيادة ببساطة
القيادة ببساطة
Wael Aziz
Was ist angesagt?
(20)
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
إعداد القادة
إعداد القادة
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
دليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجي
وظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسة
الفصل الخامس - نظرية المنظمة
الفصل الخامس - نظرية المنظمة
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
قياس وتقييم الأداء الوظيفي
قياس وتقييم الأداء الوظيفي
حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
القيادة الاستراتيجية.pdf
القيادة الاستراتيجية.pdf
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
القيادة ببساطة
القيادة ببساطة
Andere mochten auch
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
Moselhy Hussein
تطور مدارس الفكر الإداري المدرسة الكلاسيكية العقلانية
تطور الفكر الإداري
تطور الفكر الإداري
Mohammad Rabiee محمد ربعي
l’évolution de concept de management
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
Belghanami Wassila Nadjet
بحــث فـي إدارة الأعمال
بحــث فـي إدارة الأعمال
بحــث فـي إدارة الأعمال
ابراهيم ممدوح محمد م القماش
presentation slides
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
reham218
اشكركم واعتز بصداقتكم عبد الرحمن تيشوري كاتب وباحث خبير ومستشار في شركة الاتصالات السورية كل المقالات والروابط والمقابلات التلفزيونية في موقع تويتر منذ نيسان 2010 حتى الان https://twitter.com/abdullrahmantai https://www.youtube.com/watch?v=KbXGQXLl0Zg
انواع الادارات
انواع الادارات
شركة الاتصالات السورية
دورة إدارة الأعمال
المحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasser
المحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasser
Elsayed Nasser
ماكس فيبر
ماكس فيبر
Zouhair Adaoui
التنظيم
التنظيم
wafaalhariri
نظرية المنظمات
نظـــــريات ماكس فيبر
نظـــــريات ماكس فيبر
MRH 3éme Année TLEMCEN
تعريف الإدارة تعرف الإدارة : بأنها عملية التخطيط واتخاذ القرار, والتنظيم ,والقيادة والتحفيز ,والرقابة التي تمارس في حصول المنظمة على الموارد المالية والمعلوماتية والبشرية ومزجها وتوحيدها وتحويلها إلى مخرجات بكفاءة لغرض تحقيق أهدافها والتكيف مع
مبادئ الادارة الجزء الأوول
مبادئ الادارة الجزء الأوول
حسن قروق
Strategic planning Training Course By Hany Sewilam
Strategic planning Training
Strategic planning Training
Hany Sewilam Abdel Hamid
ورش عمل
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
دورة تدريبية متكاملة متخصصة في تطوير مهارات إدارة التغيير للمدراء والمشرفين تم تطويرها لتتضمن جميع الموضوعات المتعلقة بمهارات ادارة التغيير من مفهوم التغيير ومهارات الاشراف الاداري الفعال ومهارات التواصل في بيئة العمل ومهارات مقاومة التغيير ومهارات اعادة هندسة العمليات ومفهوم الثقافة التنظيمية تتضمن المادة التدريبية العديد من المواضيع النظرية والتطبيقات العملية وهي متناغمة وتضم ورش العمل والتطبيقات والتمارين اللازمة لاكتساب المهارة مع بعض الالعاب التدريبية وعروض افلام فيديو
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغيير
Ashraf Ghareeb
دورة متخصصة متكاملة في إدارة الذات والحياة والوقت تتضمن محاور متعددة في مهارات التخطيط والتنظيم والإدارة الفعالة لتحديد الرؤية في الحياة والرسالة ومن ثم تنظيم الحياة على شكل مشاريع عمل وتحديد أهداف المشاريع والأهداف الأسبوعية وتوزيعها على شكل مهام عمل لانجازها وتحقيق رسالتك في الحياة والعيش وفق رؤية واضحة ومحددة كما تعالج الدورة مفاهيم متعددة في عمليات التخطيط الشخصي
عرض ارسم حياتك
عرض ارسم حياتك
Ashraf Ghareeb
التخطيط الاستراتيجي تطوير المؤسسات استراتيجيا بناء الخطط الاستراتيجية
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
الجمل الشرطيه Control Statements
المحاضره 6 & 7 c#
المحاضره 6 & 7 c#
nermeenelhamy1
سلسلة محاضرات إدارة المشاريع المقدمة من مؤسسة علماء مصر http://www.egyptscholars.org/pm
المحاضرة السادسة: إعداد جدول المشروع
المحاضرة السادسة: إعداد جدول المشروع
Egypt Scholars Inc.
عرض معاييــر التمييـز بين القانون العام والخاص
عرض معاييــر التمييـز بين القانون العام والخاص
عرض معاييــر التمييـز بين القانون العام والخاص
Adnane Idrissi Ouedrhiri
سلسلة محاضرات إدارة المشاريع المقدمة من مؤسسة علماء مصر http://www.egyptscholars.org/pm
المحاضرة الرابعة - إدارة المشاريع
المحاضرة الرابعة - إدارة المشاريع
Egypt Scholars Inc.
Andere mochten auch
(20)
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
تطور الفكر الإداري
تطور الفكر الإداري
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
بحــث فـي إدارة الأعمال
بحــث فـي إدارة الأعمال
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
انواع الادارات
انواع الادارات
المحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasser
المحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasser
ماكس فيبر
ماكس فيبر
التنظيم
التنظيم
نظـــــريات ماكس فيبر
نظـــــريات ماكس فيبر
مبادئ الادارة الجزء الأوول
مبادئ الادارة الجزء الأوول
Strategic planning Training
Strategic planning Training
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغيير
عرض ارسم حياتك
عرض ارسم حياتك
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
المحاضره 6 & 7 c#
المحاضره 6 & 7 c#
المحاضرة السادسة: إعداد جدول المشروع
المحاضرة السادسة: إعداد جدول المشروع
عرض معاييــر التمييـز بين القانون العام والخاص
عرض معاييــر التمييـز بين القانون العام والخاص
المحاضرة الرابعة - إدارة المشاريع
المحاضرة الرابعة - إدارة المشاريع
Ähnlich wie Managment
تحليل المشكلات بطريقة ابداعية واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
Ehab Khafagy
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
Ehab Khafagy
ششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششش
14580842.ppt
14580842.ppt
RedhaElhuni
Introduction Business مقدمة في ادارة الاعمال
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
Zeyad43
و تطبيقاتها في العالم المعاصر حول الادارة الالكترونية و مميزاتها
_1..ppt
_1..ppt
anasomiran1
HRM Course Chapter 1
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
Andrew Ashraf
منهج مادة ادارة الاداء
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
Nem Nem
مبادىء إدارة الأعمال
Fatema ashour
Fatema ashour
fatemaashour
خلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة الشركات
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
Saud Kateb
مبادئ الإدارة العامة
Public management 01 introduction and concepts
Public management 01 introduction and concepts
Kamal AL MASRI
إدارة أعمال، تخطيط، تنظيم، رقابة، تحليل، اقتصاد
1st (1).pptx
1st (1).pptx
AhmedSamy320650
business administaration
1st.ppt
1st.ppt
MohamedAbouTaleb10
يجب بناء سورية من جديد يجب بناء ادارة جديدة واعلام جديد وقضاء جديد يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساد اختراق مؤسسات الفساد والحزب والبحث عن سياسيين منحدرين من الادارة كفيل بانجاز الاصلاحات اختراق هذه المؤسسات الثلاث (الحزب – الفساد – الادارة -) التي ذكرتها مهمة صعبة تنتظرسيادة الرئيس بشار الأسد وتنتظر مجلس الشعب ايضا، لكني أؤمن مخلصاً وصريحاً بأن التحدي الأكبر لهذا الشاب المتحمس لخدمة بلده ونظامه هو في قدرته على تشكيل قاعدة شبابية شعبية له اعرض وأوسع من الأطر والقواعد التي اعتمدها النظام إلى الآن . بشار الأسد الشاب الوطني العصري بحاجة إلى أكثر من أشخاص ، بحاجة إلى جيل سوري كامل يعتمد عليه والى أطر من المثقفين والخبراء والمستشارين والمساعدين يحيطون به ، والى صحافة جديدة وغير رسمية تملك الجرأة على القول وعلى الاختلاف ، وعلى تحمل المسؤولية في ممارسة النقد ومتابعة التخطيط والتنفيذ ، ثم هو بحاجة إلى قضاء نزيه ومستقل ، والى إعادة الحياة إلى أجهزة المراقبة والمحاسبة في الدولة والى احالة الفكر القديم الى التقاعد والى استثمار خريجي المعهد الوطني للادارة.
مفهوم الادارة والنتائج السلبية والكارثية لغياب الادارة
مفهوم الادارة والنتائج السلبية والكارثية لغياب الادارة
Abdullrahman Tayshoori
• تميز القيادة العجاف في أنه بالإضافة إلى تحسين عمليات الشركة (على سبيل المثال "تجنب النفايات"، "زيادة القيمة") عززت يتم أخذ العامل البشري في الاعتبار. شعار: "تمكين بدلا تعليم". • وتهدف القيادة العجاف تباعا قدرة المديرين على زيادة تطوير خبراتهم الخاصة والتي من موظفيها، وليس فقط يتم حل المشاكل الحادة بشكل صحيح، ولكن أيضا الخبرة باستمرار لتحسين أداء الزيادات المنظمة بأكملها. • القيادة الهزيل لديه الهدف العام من إنشاء في عمليات حل المشكلة جيدة التنظيم، لذلك أن تحقيق الأهداف هو عملية طبيعية2009. Mike Rother)) • دور القيادة أمرا حيويا في تحويل منظمة إلى مؤسسة العجاف. • يجب أن يكون زعيم بعض الصفات الفريدة التي يمكن أن تساعد في تحقيق التنافسية العالمية.
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
ahmed khanjar
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
alaseel56
الاتجاهات الحديثة
الاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.ppt
AliLebee
اغلبلا4554444444444444444444444
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
appleiph0707
منصة أعد الأكاديمية العربية الدولية الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية
Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...
Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...
Arab International Academy
مقياس سياسة الإستقطاب
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
Nabihalia Musa
Ähnlich wie Managment
(20)
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
14580842.ppt
14580842.ppt
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
_1..ppt
_1..ppt
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
Fatema ashour
Fatema ashour
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
Public management 01 introduction and concepts
Public management 01 introduction and concepts
1st (1).pptx
1st (1).pptx
1st.ppt
1st.ppt
مفهوم الادارة والنتائج السلبية والكارثية لغياب الادارة
مفهوم الادارة والنتائج السلبية والكارثية لغياب الادارة
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
الاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.ppt
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...
Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
Kürzlich hochgeladen
العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
فاطمة أحمد عطية كلية التربية قسم اللغه العربيه جامعة جنوب الوادى
أهمية ملحمة جلجامش تاريخا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
aseelqunbar33
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي هي أن الطلبة يصبحون أكثر انغماسا في عمليات تعلمهم". (Weed et al 2002,p.73)
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي
NajlaaAlshareef1
الاسم : محمد احمد سيد احمد محمد الشعبة : لغة عربية الكلية : تربية عام الفرقة : الثالثة
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
elqadymuhammad
إعادة الإعمار .pdf
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
OmarSelim27
مهارات تنظيم الوقت
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
MarwaElsheikh6
رسوم تعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
fsaied902
عرض تقديمي حول الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
MohamadAljaafari
الاسم شيماء حسين عبد الوهاب الفرقة الثالثه الشعبه لغه عربيه كلية التربيه جامعة جنوب الوادي بقنا تحت إشراف د حسين عبد الباسط
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
shimaahussein2003
أسامه رجب علي احمد (تعليم عام)كلية التربية الفرقة الثالثة قسم اللغة العربية والدراسات الإسلامية
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
Osama ragab Ali
علم المناعة مجاضرات منهجية...................................................................................
immunology_3.ppt.................................
immunology_3.ppt.................................
hakim hassan
شرح المقصود باسم المفعول وصياغته والصيغ الدالة عليه وإعماله وإعرابه ومقارنة بينه وبين اسم الفاعل.
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
أمل عرفات محمد العربي . جامعة جنوب الوادي -كلية تربيه عام الفرقة الثالثة قسم اللغه العربيه
الصف الثاني الاعدادي -الوحدة الاولي -الدرس الثاني -الحركة الموجية -الموجات
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
v2mt8mtspw
منذ فجر الحضارة، تجمعت البشرية في المدن، لكن مدينةً واحدةً وقفت متحديةً مسيرة الزمن نفسه، لقد ظلت دمشق لآلاف السنين، شعلةً تنتقل من أيدي الغزاة و الأباطرة إلى العصر الحديث. لماذا لا تزال هذه العاصمة القديمة مشتعلةً بهذه السطوع بينما تقبع مدنٌ قديمةٌ أخرى مدفونةً تحت طبقات الزمن؟ ما الذي حافظ على شعلتها خلال صعود و سقوط الإمبراطوريات؟ الجواب يكمن في مكاناتها الجغرافية و في الروح الإنسانية التي لا تقهر. تعكس هذه القصة النضالات التي صاغها أسلافنا من أجل البناء و الإيمان و الصمود، إنها رحلةٌ عبر تاريخ البشرية، للكشف عن الحقائق الأبدية المنسوجة في روح أقدم العواصم الباقية على وجه الأرض. يحاول هذا الكتاب استكشاف تاريخ دمشق، لكنه ليس القصة الكاملة، فالقصة لم تنته بعد.
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
Maher Asaad Baker
السرقات الشعرية
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
salwaahmedbedier
الصف الثاني الاعدادي - الفصل الدراسي الثاني - العلوم - الموجات
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
v2mt8mtspw
يتناول الدرس: قصة نبي الله يونس عليه السلام مع أهل قريته، حيث دعاهم إلي عبادة الله وحده ، ولكنهم أعرضوا عن دعوته حتي يئس من هديتهم، فغادر القرية دون أن يصدر له أمر الله بذلك.
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
qainalllah
موضوع نحو درس المنادي للصف الاول الثانوي
درس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمد
درس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمد
جامعة جنوب الوادي
أحدث الذكاء الاصطناعي ثورة في مجال العلوم الطبية والبيولوجيا من خلال تبسيط العمليات وتسريع الجهود البحثية. باستخدام الذكاء الاصطناعي، يمكن للباحثين تحليل مجموعات كبيرة من البيانات في جزء صغير من الوقت الذي يستغرقه البشر، مما يؤدي إلى اكتشافات واختراقات أسرع في مجال الرعاية الصحية. ومن خلال تسخير قوة خوارزميات التعلم الآلي، يعمل الذكاء الاصطناعي على تغيير كيفية تشخيص الأمراض وعلاجها والوقاية منها كما في تطبيقات من الطب الشخصي إلى العلاج الجيني.
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
Mohammad Alkataan
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
575cqhpbb7
Kürzlich hochgeladen
(20)
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
immunology_3.ppt.................................
immunology_3.ppt.................................
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
درس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمد
درس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمد
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
Managment
1.
مبادئ الإدارة إعداد
عبدالستار فخري مراد الغدير الابيض
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
Jetzt herunterladen