1. เนือหา อาจารย์สอน (ช่ วงบ่ าย)
้ Product
การสร้ างกลยุทธ์ (Strategy Formulation) Existing New
กลยุทธ์ ระดับองค์ กร (Growth Strategy) Intensive Growth Strategy Market Paenetation Product
(Corporate Level Strategy) (Stability Strategy) Integration Growth Strategy Development
(Retrenchment Strategy) Diversification Growth Strategy
กลยุทธ์ ระดับธุรกิจ Market Development Diversification
(Business Level Strategy) Vertical Strategy Horizontal
กลยุทธ์ ระดับหน้ าที่ -Backward Strategy -Joint Venture
(Functional Level Strategy) -Froward Strategy -Merger
-Alliance
Porter Generic Strategy Competitive Advantage
Low cost Product unique
Broad Cost Leader Strategy Different/strategy
Narrow Focus Strategy Focus Strategy
( Low cost) ( Different/strategy)
)
Strategy and Competitive Advantage (วิธีการทาให้ เหนือคู่แข่ งขัน)
กลยุทธ์(Strategy) คือแนวทางในการดาเนินงานที่ทาให้องค์กรบรรลุเป้ าหมาย หรื อเป็ นวิธีการแข่งขันที่
จะทาให้องค์กรสามารถเอาชนะคู่แข่งได้ หรื อเป็ นแนวทางในการทาให้องค์กรประสบความสาเร็ จ
ความสารมารถในการแข่งขัน (Competitive Advantage)คือ ความได้เปรี ยบคู่แข่งขัน สิ่ งที่เป็ น
ความสามารถพิเศษที่คู่แข่งไม่สามารถลอกเลียนแบบได้
เทคนิคในการวิเคราะห์ เชิ งกลยุทธ์
SWOT วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน-ภายนอก ของธุ รกิจ
-Strengths จุดแข็ง -Weaknesses จุดอ่อน
- Opportunities โอกาส -Threats อุปสรรค

2. Five Forces วิเคราะห์อุตสาหกรรม ภายนอก
1. การแข่งขันภายในอุตสาหกรรม
2. ผูแข่งขันรายใหม่
้
3. สิ นค้าทดแทน
4. อานาต่อรองของผูจาหน่ายวัตถุดิบ
้
5. อานาจการต่อรองของผูซ้ื อ
้
แมททริกซ์ การเจริญเติบโต-ส่ วนแบ่ งตลาดของ บีซีจี
เป็ นการวิเคราะห์หน่วยธุ รกิจต่างๆ ขององค์กรว่ามีลกษณะอย่างไร ใช้ตวชี้วด คือ (1) อัตราการ
ั ั ั
เจริ ญเติบโตของตลาดสาหรับอุตสาหกรรมประเภทนั้นๆ (Market Growth Rate) (2) ส่ วนแบ่งตลาด
ของหน่วยธุ รกิจนั้นๆ (Market Share) เมื่อเทียบกับคู่แข่งรายอื่นๆ ในอุตสาหกรรมเดียวกัน
-คาถาม (Question Marks) : หน่วยงานขององค์กรที่มีส่วนแบ่งตลาดต่า แต่อยูในอุตสาหกรรมที่มีอตราการ
่ ั
่
เจริ ญเติบโตสู ง อยูในช่วงคาถามที่ตองคิดว่าจะดาเนิ นธุ รกิจต่อหรื อว่าหยุดกิจการ
้
-ดาวเด่ น (Stars) : ธุ รกิจขององค์กรที่มีส่วนแบ่งตลาดสู ง และอยูในอุตสาหกรรมที่มีอตราการเจริ ญเติบโต
่ ั
สู ง มีคู่แข่งทางการค้าเยอะต้องทาการตลาดกับคู่แข่ง ทาการโฆษณาแข่งขันกันสู ง
วัวเงิน (Cash Cows) หมายถึง หน่วยธุ รกิจขององค์กรที่มีส่วนแบ่งตลาดสู ง แต่อยูในอุตสาหกรรมที่มีอตรา
่ ั
การเจริ ญเติบโต เปรี ยบเหมือนเสื อนอนกินคู่แข่งน้อยไม่ตองแข่งกับใครรอรับกาไรอย่าง
้

3. สุ นัข ( Dogs) หมายถึง หน่วยธุ รกิจที่มีส่วนแบ่งตลาดด่า และธุ รกิจไหนที่อยูในส่ วนนี้ ถือว่าแย่อาจตาเป็ น
่
่
ต้องปิ ดกิจการลงเพาะอยูไปกะไม่สามรถสร้างประโยชน์หรื อทากาไรได้มีแต่ขาดทุน
การสร้ างความสามารถในการแข่ งขันระดับโลก (Global competition and national competitive
advantage)
6 ปัจจัยตามทฤษฎี ของไมเคิล อี พอร์ เตอร์ (Michael E. Porter) ปัจจัย ความได้เปรี ยบของธุ รกิจระหว่าง
ประเทศที่เป็ นผลมาจากความสามารถในการแข่งขันของชาติน้ น ๆ Diamond Model ดังต่อไปนี้
ั
1. ปัจจัยแวดล้อม (Factor Conditions)
ประกอบด้วยทรัพยากรมนุษย์ ทักษะแรงงานปริ มาณแรงงานประเภทต่างๆ,ทรัพยากรกายภาพ ที่ดิน
พลังงาน ทรัพยากรความรู ้ผเู ้ ชี่ยวชาญ ระบบข้อมูลวิจย ทรัพยากรทุน สิ่ งแวดล้อมต่างๆทาจะทาให้
ั
ธุ รกิจประสบความสาเร็ จ
2. ปัจจัยความต้ องการของตลาด (Demand Conditions)
ลักษณะความต้องการของสิ นค้าและบริ การของอุตสาหกรรม ขนาดและการเจริ ญเติบโตของความ
ต้องการ มีความต้องการมาก กาแข่งขันก็มีมากขึ้นไปด้วย เพราะมีคู่แข่ง
3. อุตสาหกรรมทีเ่ กี่ยวข้ องและอุตสาหกรรมสนับสนุน (Relate & Support Industry)
ถ้าธุ รกิจใดมีการสนับสนุนและเกี่ยวข้องอยูภายในประเทศเป็ นการส่ งเสริ มและได้เปรี ยบคู่แข่ง เช่น
่
อุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ ในสหรัฐอเมริ กามีอุตสาหกรรมสนับสนุนทั้งภาครัฐและเอกชน
4. กลยุทธ์ โครงสร้ างของธุรกิจและสภาพการแข่ งขัน (Firm Strategy, Structure Rivalry)
เป็ นปั จจัยที่สามารถช่วยเพิมศักยภาพในการแข่งขันมากขึ้น ทาให้การบริ หารมีประสิ ทธิภาพและมี
่
ความแตกต่างด้านกลยุทธ์ทาให้เกิดความสร้างสรรค์งานเยอะมากขึ้น
5. โอกาส (Chance)
โอกาสเราไม่สามารถควบคุมได้ และโอกาสนี้ทาให้เกิดการแข่งขันในธุ รกิจแต่ละโอกาสนั้นไม่
เหมือนกัน เช่นการผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนเงินตรา การทาธุ รกิจต้องมองโอกาสให้ดีดวยว่าจะ้
สามารถประสบความสาเร็ จได้หรื อไม่
6. รัฐบาล (Government)
เป็ นปั จจัยหนึ่งที่มีผลต่อความสามารถในการแข่งขัน เพราะละประเทศไม่เหมือนกันเพราะรัฐบาล
เป็ นผูกาหนดกฎหมายนโยบายข้อบังคับต่างๆ เช่นด้านทรัพยากร ด้านต้นทุนแรงงาน เป็ นต้น
้

4. สมาชิ กกลุ่ม 4
1. นางสาวนฤมล โชคชัย รหัสนิสิต 54010970257
2. นางสาวเสาวลักษณ์ นามมะ รหัสนิสิต 54010970266
3. นางสาวณัฏฐณิ ชา ปราณี วตน์ ั รหัสนิสิต 54010971485
4. นางสาวสุ พรรณี เชื่อมเป็ น รหัสนิสิต 54010971491
5. นางสาวทัศนีย ์ เรื องอาไพกุล รหัสนิสิต 52010913787