Hoja de Vida Santiago Borja

1. CV Santiago Felipe Borja Lombeida 2016
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Santiago Felipe Borja Lombeida
Trabaje para Schlumberger en Ecuador por más de 6 años obteniendo experiencia en
áreas de petróleo tanto en la parte técnica como en supervisión, además de
participar y entrenarme en proyectos de Calidad, Salud, Medio Ambiente.
Tuve el honor y responsabilidad de supervisar a ingenieros distribuidos en
oficinas ciudad (Quito) y campo (Shushufindi) temporalmente y como Líder de
Proyecto, y 3 pasantes en carga de datos.
Trabaje en Ecuador Estratégico EP como Director de Tecnologías, liderando a un
equipo de 5 personas, implementando lo aprendido y adquiriendo nuevos
conocimientos.
Mi norte en el trabajo es exceder las expectativas del Cliente logrando que sienta
la experiencia de las actividades bien desempeñadas con énfasis en el trabajo en
equipo esto forma vínculos entre la Empresa/Entidad y el Cliente o Usuario.
La lealtad a la institución y mis superiores es uno de los valores más importantes
que poseo.
EDUCACION
Soy Ingeniero en Sistemas de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador.
* En la parte de Cursos Realizados esta detallada mi formación Académica.
EXPERIENCIA
Ecuador Estratégico EP Octubre 2015 – Marzo 2016:
Director de Tecnologías a cargo de 5 ingenieros, me encuentro desarrollando
todos los procesos inexistentes y acoplando los existentes para garantizar los
trabajos de toda esta empresa misma que está a cargo de 300 personas con 8
Agencias distribuidas en todo el territorio Ecuatoriano.

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Consorcio Shushufindi Julio 2012 – Enero 2015:
Líder de proyecto MIA, monitoreo de torres de perforación y pozos de
producción del campo Shushufindi-Aguarico reportando al Gerente del MIA,
supervise a 16 ingenieros temporalmente y en los trabajos “monitoreando los
datos en tiempo real” de los sensores y aplicando procesos y procedimientos
que mejoramos en equipo, se logró generar alarmas que evitan tiempos no
productivos, aumentando la eficiencia de las operaciones optimizándolas con
ayuda de expertos en especialidades de perforación y producción.
Diseñe he implemente basado en un sistema propio de Schlumberger (SLB)
junto a IT y SIS la solución de comunicaciones para transmisión de datos en
tiempo real para tomar señales de sensores de perforación y
reacondicionamiento para visualizarlos en Quito y en todo el mundo con
autorizaciones y seguridades que SLB maneja.
Implemente el sistema de visualización para el consorcio Shushufindi con
ayuda y soporte de BARCO expertos en equipos de video con dos salas que son
manejadas con domótica desde un equipo WIFI, esto junto al superior de TI.
Supervise la carga de reportes diarios de campo en OpenWells para PAM con 3
pasantes estudiantes de Ingeniería en Petróleos.
Schlumberger Noviembre 2008 – Julio 2012:
Information Management Engineer supervisando las operaciones del centro de
datos y registros eléctricos, contando con 4 ingenieros, de SLB para Ecuador de
los segmentos Wireline, D&M y DCS además de sísmica proveyendo de calidad
a dichos datos y realizando las impresiones de los registros de pozos mismos
que pasan por un control de calidad.
Fui parte del equipo que realizo el proyecto PDDMS para PetroProduccion que
implemento las soluciones de AVM para datos de producción como soporte y
Osprey para carga de reportes diarios de perforación, completacion y
reacondicionamiento.
Me capacite y cargue datos del Cliente en OilField Manager de datos de pozos
y producción histórica logrando que se grafiquen los mismos facilitando así los
trabajos para los expertos en la materia.

3. CV Santiago Felipe Borja Lombeida 2016
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Fui pasante durante 7 meses en Schlumberger Information Solutions, dado el
buen trabajo realizado me contrataron y pude realizar todas las actividades
descritas en la parte superior de EXPERIENCIA.
OTRAS HABILIDADES
Líder del Loss Prevention Team (LPT, su par en Ecuador llamado COPASO),
primero fui miembro por parte de SIS y luego como líder del geomercado
Ecuador desde el 2009 hasta mediados del 2012, posteriormente del consorcio
Shushufindi como líder igualmente desde Junio 2014 hasta Enero 2015.
Los logros con el equipo del LPT del cual fui parte fueron:
- Gestión de residuos de Quito y campo destinados a Fundación Hermano
Miguel.
- Reciclaje de pilas y baterías con ayuda de un convenio con el municipio del
distrito municipal de Quito.
- Creamos el programa WellNess que ayudo a todos en la empresa con
clases de Yoga, BodyCombat, Baile y 3 veces por semana en el lugar de
trabajo 15 minutos de estiramientos, pausas activas, esto con la finalidad
de evitar problemas ergonómicos.
Apliqué la certificación ISO 14000, previamente obtenida, para mejorar
nuestras operaciones, las de SLB, por esta razón tuve dos reconocimientos en
el 2010 a modo personal, no menciono otros reconocimientos grupales:
- Dedicación y Liderazgo en HSE al elaborar la campaña de Reciclaje de
Baterías.
- Dedicación y Liderazgo en HSE al obtener el Convenio entre SLB y la
Fundación Hermano Miguel para el Reciclaje.
Implementación de datos en tiempo real de distintos proveedores de señales
en superficie GSS, MDTotco.

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LOGROS
Durante mi trabajo como supervisor y como parte del equipo en Schlumberger
y el Consorcio Shushufindi conseguí lo siguiente:
- Parte del equipo que logro aumentar en 1 año la producción del campo
Shushufindi de 40000 a 75000 barriles por día, ganancia para el Consorcio
y Ecuador.
- Parte del equipo que redujo los días de perforación de 30 a 23
aproximadamente, con los ahorros que esto generaba y genera.
- Aumento el ingreso por impresión de registros eléctricos de $ 25 k a $ 40 k.
- Nuevos trabajos en el manejo de datos de sísmica y de D&M.
- Dos convenios, con una fundación y otro con el gobierno municipal,
gratuitos para Schlumberger que le dieron descargos ambientales en
oficinas de Quito y dando soporte a oficinas de campo.
- Programa wellness y Pausas Activas para El Conscorcio Shushufindi y
Schlumberger tanto en Quito como en oficinas Campo.
OTROS TRABAJOS
LatinoInsurance - Quito, Ecuador (2008), Ingeniero de Información para el
portal se empresas de aseguramiento de LatinoInsurance.

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CURSOS REALIZADOS
 2006, Oracle; Introduction to Oracle 9i
 2006, English proficiency en la PUCE
 2008, D-Link; Networks and Telecommunications
 2009, Bachelor’s Degree in “Ingeniero en Sistemas y Comunicación” at
Pontificia Universidad Católica del Ecuador
 2010, Exploration and Production – Appraisal Training, SLB-NEXT
 2010, Exploration and Production – Exploration Training, SLB-NEXT
 2010, Exploration and Production – Production Engineering Training, SLB-
NEXT
 2010, Exploration and Production – Reservoir Training, SLB-NEXT
 2010, ISO 14000 Certification
 2010, QHSE 2 Course, Schlumberger
 2011, Fluid Separation and Treatment, IPIMS e-Learning Program
 2011, Oil Systems and Equipment, IPIMS e-Learning Program
 2011,Gas Systems and Equipment, IPIMS e-Learning Program
 2011,Water Systems and Equipment, IPIMS e-Learning Program
 2011, Infostream Seismic, Logs and Wells Fundamentals
 2011, Studio – Making Knowledge Work course, SIS SLB
 2011, AVOCET for Production Surveillance and Visualization
 2011, Petrel Administration, DataBase Workflow and Licensing
 2011, Prosource Suite: Enterprise, FrontOffice, Logs, Seismic and Petrel
 2011, Production Data Fundamentals, Technologies for reservoir Engineering
 2011, Geodesy and Geomatics
 2011, Geology overview
 2011, Geophysics Overview
 2011, G&G Data Loading
 2011, G&G Project Data Management
 2012, Functional Skills Courses:
 Written Communications 2
 Verbal Communications 2
 Effective Project Team Member
 Key Competitors
 Opportunities Management
 Time management
 Sales and Marketing Fundamentals
 Customer Support and Troubleshooting

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 2012, LEAN Level 1
o Introduction
o Process Flow Maps
o Root Cause Analysis
o Cause and Effect Diagram
o Pareto Diagram
o Capacity/ Bottleneck
 2012, LEAN Level 2 – Core 1
o 5S
o Lean layout
o Takt Time
o Standardized Work
o Mistake Proofing
o DMAIC & LEAN
o Pull & Kanban
o Kaizen
o Visual Management
o Audit & Control Plan
o Benefit Capture/ Project Value
 2012, LEAN Level 2 – Core 2
o Problem Definition/ Problem Scope
o SIPOC
o Value & Waste
 2013, Stuck Pipe Prevention Course N: IPM-ST-WCI-035, Prevención de Pegas
de Tubería, IPM Schlumberger
 2013, Techlog Drilling Data Base Course, SIS Schlumberger
 2013, Applied Service Quality and Lead Investigators Workshop, Consorcio
Shushufindi & Schlumberger
 2013, Remote Operations Monitoring Tools, IPM-Remote Operations Center
 2013, Managing and Leading your People Seminar, SLB Mexico Headquarters
 2014, HSE 3 (formerly QHSE 3), NEXT
 2014, Seminario de carga de datos en OpenWells
 2014, Curso de Primeros Auxilios Básicos de 30 horas de duración, Instituto
Superior Tecnológico Cruz Roja Ecuatoriana

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REFERENCIAS
 Arq. MSc. Enrique Pérez, Rector del Colegio Intisana, Quito – Ecuador,
Mail: eperez@intisana.com
 Telf: Mail:
Pepe.Verdezoto@petroamazonasep.ec
 Telf: +
Mail: ESanchez28@slb.com
 María Eugenia Borja, SUBDECANA FACULTAD JURISPRUDENCIA Y ECONOMIA,
Telf: Mail: mborja@unach.edu.ec
 Gustavo Rodríguez Telf: + 593
Mail: grodriguez@sri.gob.ec
 José Telf: + 593 2 2445220
 Telf: + 593 995128628,
Mail: fernando.rivera@tce.gob.ec