SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 20
TUGAS
PEMASARAN
INTERNASIONAL
SANGRIA BUDIMAN - 01011382025151
BERIKAN CONTOH!
BAGAIMANAKAH CIRI-CIRI
PERUSAHAAN - PERUSAHAAN
INTERNASIONAL, MULTINASIONAL
DAN GLOBAL?
DID YOU KNOW?
CIRI CIRI INTERNASIONAL MULTINASIONAL GLOBAL
FOKUS Pasar domestik
identik dengan pasar
luar negeri
Pasar luar negeri
berbeda dengan
pasar domestik
Realitas : ada
perbedaan dan
persamaan dalam
pasar dunia
VISI Kriteria ditentukan
sendiri
Memandang setiap
negara adalah unik
Melihat dunia sebagai
susunan yang
kompleks
ORIENTASI Etnosentrik Polisentric Geocentric
STRATEGI – GAYA
OPERASI
Internasional -
Sentralisasi
Multidomestik -
Desentralisasi
Global
STRUKTUR Divisi internasional Divisi area /produk Struktur campuran /
matrik
STRATEGI PEMASARAN Perluasan Adaptasi Perluasan, adaptasi,
penciptaan
CONTOH PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
INTERNASIONAL
PERUSAHAAN
MULTINASIONAL
PERUSAHAAN
GLOBAL
JELASKAN BEBERAPA
KESALAHPAHAMAN DALAM
MEMPERKIRAN PELUANG PASAR DI
NEGARA KURANG BERKEMBANG DAN
SEDANG BERKEMBANG!
1. Orang miskin tidak punya uang
2. Orang miskin terlalu berkonsentrasi untuk memenuhi
kebutuhan-kebutuhan dasar
3. Harga barang-barang sedemikian murah sehingga tidak ada
peluang bagi pendatang baru untuk memperoleh
keuntungan
4. Orang-orang yang berpenghasilan rendah tidak dapat
menggunakan teknologi maju
5. Perusahaan-perusahaan global yang menargetkan segmen
pasar kelas ekonomi rendah dapat dikritik karena
mengeksploitasi orang miskin
JELASKAN FAKTOR UTAMA
YANG PERLU
DIPERTIMBANGKAN DALAM
MENGUKUR POTENSI PASAR
INTERNASIONAL!
This is where you section ends. Duplicate this set of slides as many times you need to go over all your sections.
LET’S REVIEW SOME FACTS.
SEGMEN PASAR
PERKIRAKAN RATA-RATA TINGKAT
KONSUMSI PELANGGAN
Segmen pasar ini pada umumnya
dikelompokkan berdasarkan demografis:
jenis kelamin, usia, pendidikan,
penghasilan/ pengeluaran.
IDENTIFIKASI PESAING-PESAING
YANG ADA
BATAS GEOGRAFIS
Evaluasi apakah jarak terjauh tersebut
masih memungkinkan. Seberapa banyak
kira-kira jumlahnya.
PERKIRAAN PANGSA PASAR
JELASKAN
STATEMENT BUDAYA
ADALAH CARA HIDUP!
PENJELASAN
Budaya adalah suatu cara hidup yang
berkembang dan dimiliki oleh
sekelompok orang. Kemudian
diwariskan kepada generasi
selanjutnya. Budaya itu terbentuk dari
beberapa unsur yang rumit.
banyak dari sekelompok orang
cenderung menganggap hal tersebut
sebagai sesuatu yang diwariskan
secara genetis. Seseorang dapat
berkomunikasi dengan orang-orang
yang memiliki budaya berbeda dan
menyesuaikan perbedaan di antara
mereka, membuktikan bahwa budaya
bisa dipelajari.
JELASKAN PENGERTIAN RESIKO
POLITIK-POLITIK YANG
MUNGKIN AKAN DIHADAPI
OLEH SEBUAH PERUSAHAAN
YANG MEMASUKI DAN
BEROPERASI DI PASAR HOST
COUNTRY SERTA PILIHAN
STRATEGI STRATEGI UNTUK
MENGURANGI RESIKO POLITIK
TERSEBUT!
RESIKO POLITIK DIGOLONGKAN
MENJADI :
General Instability
Risk
Transfer risk
Operation risk
Ownership/Control
risk
UPAYA MEMINIMALISASI
RESIKO POLITIK
1999 2005 2015 2019 2022
• Merangsang pertumbuhan ekonomi lokal
• Memperkerjakan tenaga kerja lokal
• Membagi kepemilikan
• Menerapkan Political Neutrality
• Lisensi
• Melakukan Lobying
• Mengantisipasi resiko politik
• Menghindari bidang usaha yang berkaitan
dengan produk yang sensitif secara politik
JELASKAN ISTILAH BERIKUT DENGAN CONTOH:
A. DYNAMIC HIGH TECHNOLOGY STRATEGY
B. LOW-STABLE TECHNOLOGY STRATEGY
C. ADVANCED MANAGEMENT SKILL STRATEGY
D. PRODUCT –MARKET RATIONALIZATION STRATEGY
Strategi yang memberikan peluang bagi perusahaan untuk
menjadi market leader melalui inovasi teknologi yang tepat dan
dilakukan secara terus-menerus.
Strategi tersebut memberikan peluang bagi perusahaan untuk
menjadi market leader karena kemampuannya menjaga brand identity
economic of scale, manufacturing knowhow, standar produksi, dan
penyediaan suku cadang yang terdapat secara global
Strategi yang memberikan peluang kepada perusahaan untuk
menjadi market leader karena kemampuannya menerapkan
manajemen yang tepat, terutama dalam hal pemasaran dan koordinasi
perusahaan-perusahaan menjadi pemimpin pasar dengan cara memproduksi
produk-produk mereka dilokasi – lokasi yang memiliki biaya rendah dan
mendistribusikan produk-produktersebut ke pasar global
APA ITU ANALISIS PERSAINGAN
GLOBAL DAN KEUNGGULAN
BERSAING? PILIHLAH SEBUAH
PERUSAHAAN INTERNASIONAL
DAN LAKUKAN ANALISIS
PERSAINGAN MENURUT
BRADLEY
PERSAINGAN GLOBAL DAN KEUNGGULAN
BERSAING
ANALISIS
PERSAINGAN GLOBAL
KEUNGGULAN
BERSAING
Analisis pesaing adalah proses
mengidentifikasi dan menganalisis
strategi bisnis pesaing untuk
menentukan kekuatan dan kelemahan
mereka dalam kaitannya dengan
perusahaan atau penawaran Anda.
keunggulan bersaing adalah
kemampuan perusahaan untuk
mengoptimalkan semua sumber daya
yang dimilikinya guna memproduksi
produk yang lebih baik dari pesaing
dalam segala hal sehingga konsumen
merasa puas dan pangsa pasar
perusahaan semakin luas.
ANALISIS PERSAINGAN MENURUT BRADLEY :
SEGMENTASI PASAR
BRANDING
POSITIONING
JELASKAN MODEL
KAPAL PEMIMPIN
(FLAGSHIP MODEL)
MENURUT RUGMAN
DAN D’CRUZ?
Model kapal pemimpin (flagship model) dari Rugman
dan D’crush , didasarkan pada jaringan – jaringan
bisnis dan dikembangkan oleh mereka karena
merekamenilai model strategi generik porter terlalu
sederhana jika dibandingkan dengankerumitan
lingkungan global pada saat ini
TERIMA KASIH

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Tugas Pemasaran Internasional.pptx

Rencana aksi klaster buah 2010
Rencana aksi klaster buah 2010Rencana aksi klaster buah 2010
Rencana aksi klaster buah 2010masterbu
 
MPU 1222 - KEUSAHAWANAN
MPU 1222 - KEUSAHAWANANMPU 1222 - KEUSAHAWANAN
MPU 1222 - KEUSAHAWANANAyubkhan Kks
 
International Strategic Samsung
International Strategic SamsungInternational Strategic Samsung
International Strategic SamsungFirly Zulkifli
 
BAB 9-STRATEGI PEMASARAN GLOBAL_MASUK DAN BEREKSPANSI.docx
BAB 9-STRATEGI PEMASARAN GLOBAL_MASUK DAN BEREKSPANSI.docxBAB 9-STRATEGI PEMASARAN GLOBAL_MASUK DAN BEREKSPANSI.docx
BAB 9-STRATEGI PEMASARAN GLOBAL_MASUK DAN BEREKSPANSI.docxfahmiidris63
 
ppt pemasaran global.pptx
ppt pemasaran global.pptxppt pemasaran global.pptx
ppt pemasaran global.pptxssuserc760ac
 
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, business unit strategy, universitas mercubuana...
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, business unit strategy, universitas mercubuana...Sm,theofilus pirri, hapzi ali, business unit strategy, universitas mercubuana...
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, business unit strategy, universitas mercubuana...Theofilus Pirri
 
Bab 7 gsp
Bab 7 gspBab 7 gsp
Bab 7 gspr471
 
07. Strategi Pemasaran Global (1).pptx
07. Strategi Pemasaran Global (1).pptx07. Strategi Pemasaran Global (1).pptx
07. Strategi Pemasaran Global (1).pptxaviaenggar
 
Marketing battle review Samsung Vs Apple
Marketing battle review Samsung Vs AppleMarketing battle review Samsung Vs Apple
Marketing battle review Samsung Vs AppleRendianto Dozer Imani
 
Strategi Produk
Strategi ProdukStrategi Produk
Strategi Produkeriskan
 
Menciptakan Kesuksesan Pertumbuhan Jangka Panjang- Creating Successful Long T...
Menciptakan Kesuksesan Pertumbuhan Jangka Panjang- Creating Successful Long T...Menciptakan Kesuksesan Pertumbuhan Jangka Panjang- Creating Successful Long T...
Menciptakan Kesuksesan Pertumbuhan Jangka Panjang- Creating Successful Long T...Yuli Eko
 
Manajemen pemasaran internasional
Manajemen pemasaran internasionalManajemen pemasaran internasional
Manajemen pemasaran internasionalChandra Cah-Hobi
 
memahamibisnisglobal-160606173906.pptx
memahamibisnisglobal-160606173906.pptxmemahamibisnisglobal-160606173906.pptx
memahamibisnisglobal-160606173906.pptxIkeHayati1
 
MInggu 1.ppt
MInggu 1.pptMInggu 1.ppt
MInggu 1.pptalhee1
 

Ähnlich wie Tugas Pemasaran Internasional.pptx (20)

Rencana aksi klaster buah 2010
Rencana aksi klaster buah 2010Rencana aksi klaster buah 2010
Rencana aksi klaster buah 2010
 
MPU 1222 - KEUSAHAWANAN
MPU 1222 - KEUSAHAWANANMPU 1222 - KEUSAHAWANAN
MPU 1222 - KEUSAHAWANAN
 
International Strategic Samsung
International Strategic SamsungInternational Strategic Samsung
International Strategic Samsung
 
134701924 pemasaran-global
134701924 pemasaran-global134701924 pemasaran-global
134701924 pemasaran-global
 
134701924 pemasaran-global
134701924 pemasaran-global134701924 pemasaran-global
134701924 pemasaran-global
 
BAB 9-STRATEGI PEMASARAN GLOBAL_MASUK DAN BEREKSPANSI.docx
BAB 9-STRATEGI PEMASARAN GLOBAL_MASUK DAN BEREKSPANSI.docxBAB 9-STRATEGI PEMASARAN GLOBAL_MASUK DAN BEREKSPANSI.docx
BAB 9-STRATEGI PEMASARAN GLOBAL_MASUK DAN BEREKSPANSI.docx
 
ppt pemasaran global.pptx
ppt pemasaran global.pptxppt pemasaran global.pptx
ppt pemasaran global.pptx
 
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, business unit strategy, universitas mercubuana...
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, business unit strategy, universitas mercubuana...Sm,theofilus pirri, hapzi ali, business unit strategy, universitas mercubuana...
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, business unit strategy, universitas mercubuana...
 
Bab 7 gsp
Bab 7 gspBab 7 gsp
Bab 7 gsp
 
07. Strategi Pemasaran Global (1).pptx
07. Strategi Pemasaran Global (1).pptx07. Strategi Pemasaran Global (1).pptx
07. Strategi Pemasaran Global (1).pptx
 
Nme pro5
Nme pro5Nme pro5
Nme pro5
 
Syarikat multinasional
Syarikat multinasionalSyarikat multinasional
Syarikat multinasional
 
Marketing battle review Samsung Vs Apple
Marketing battle review Samsung Vs AppleMarketing battle review Samsung Vs Apple
Marketing battle review Samsung Vs Apple
 
Strategi Produk
Strategi ProdukStrategi Produk
Strategi Produk
 
Menciptakan Kesuksesan Pertumbuhan Jangka Panjang- Creating Successful Long T...
Menciptakan Kesuksesan Pertumbuhan Jangka Panjang- Creating Successful Long T...Menciptakan Kesuksesan Pertumbuhan Jangka Panjang- Creating Successful Long T...
Menciptakan Kesuksesan Pertumbuhan Jangka Panjang- Creating Successful Long T...
 
Nme pro5
Nme pro5Nme pro5
Nme pro5
 
Nme pro5
Nme pro5Nme pro5
Nme pro5
 
Manajemen pemasaran internasional
Manajemen pemasaran internasionalManajemen pemasaran internasional
Manajemen pemasaran internasional
 
memahamibisnisglobal-160606173906.pptx
memahamibisnisglobal-160606173906.pptxmemahamibisnisglobal-160606173906.pptx
memahamibisnisglobal-160606173906.pptx
 
MInggu 1.ppt
MInggu 1.pptMInggu 1.ppt
MInggu 1.ppt
 

Kürzlich hochgeladen

Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.pptPresentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.pptzulfikar425966
 
kasus audit PT KAI 121212121212121212121
kasus audit PT KAI 121212121212121212121kasus audit PT KAI 121212121212121212121
kasus audit PT KAI 121212121212121212121tubagus30
 
Slide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdf
Slide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdfSlide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdf
Slide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdfSriHandayani820917
 
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanianpresentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanianHALIABUTRA1
 
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.pptKarakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.pptmuhammadarsyad77
 
sejarah dan perkembangan akuntansi syariah.ppt
sejarah dan perkembangan akuntansi syariah.pptsejarah dan perkembangan akuntansi syariah.ppt
sejarah dan perkembangan akuntansi syariah.pptpebipebriyantimdpl
 
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah okebsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah okegaluhmutiara
 
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsung
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsungSaham dan hal-hal yang berhubungan langsung
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsunghaechanlee650
 
K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5
K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5
K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5SubhiMunir3
 
Review Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaan
Review Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaanReview Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaan
Review Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaanHakamNiazi
 
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh CityAbortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh Cityjaanualu31
 

Kürzlich hochgeladen (18)

Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.pptPresentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
 
TEORI DUALITAS TENTANG (PRIM AL-DUAL).pptx
TEORI DUALITAS TENTANG (PRIM AL-DUAL).pptxTEORI DUALITAS TENTANG (PRIM AL-DUAL).pptx
TEORI DUALITAS TENTANG (PRIM AL-DUAL).pptx
 
MODEL TRANSPORTASI METODE LEAST COST.pptx
MODEL TRANSPORTASI METODE LEAST COST.pptxMODEL TRANSPORTASI METODE LEAST COST.pptx
MODEL TRANSPORTASI METODE LEAST COST.pptx
 
kasus audit PT KAI 121212121212121212121
kasus audit PT KAI 121212121212121212121kasus audit PT KAI 121212121212121212121
kasus audit PT KAI 121212121212121212121
 
Slide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdf
Slide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdfSlide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdf
Slide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdf
 
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotecAbortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
 
PEREKONIMIAN EMPAT SEKTOR (PEREKONOMIAN TERBUKA).pptx
PEREKONIMIAN EMPAT SEKTOR (PEREKONOMIAN TERBUKA).pptxPEREKONIMIAN EMPAT SEKTOR (PEREKONOMIAN TERBUKA).pptx
PEREKONIMIAN EMPAT SEKTOR (PEREKONOMIAN TERBUKA).pptx
 
METODE TRANSPORTASI NORTH WEST CORNERWC.pptx
METODE TRANSPORTASI NORTH WEST CORNERWC.pptxMETODE TRANSPORTASI NORTH WEST CORNERWC.pptx
METODE TRANSPORTASI NORTH WEST CORNERWC.pptx
 
MODEL TRANSPORTASI METODE VOGEL APPROXIMATIONAM.pptx
MODEL TRANSPORTASI METODE VOGEL APPROXIMATIONAM.pptxMODEL TRANSPORTASI METODE VOGEL APPROXIMATIONAM.pptx
MODEL TRANSPORTASI METODE VOGEL APPROXIMATIONAM.pptx
 
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanianpresentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
 
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.pptKarakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
 
sejarah dan perkembangan akuntansi syariah.ppt
sejarah dan perkembangan akuntansi syariah.pptsejarah dan perkembangan akuntansi syariah.ppt
sejarah dan perkembangan akuntansi syariah.ppt
 
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah okebsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
 
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsung
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsungSaham dan hal-hal yang berhubungan langsung
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsung
 
K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5
K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5
K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5
 
Review Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaan
Review Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaanReview Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaan
Review Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaan
 
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh CityAbortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
 
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get CytotecAbortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
 

Tugas Pemasaran Internasional.pptx

  • 2. BERIKAN CONTOH! BAGAIMANAKAH CIRI-CIRI PERUSAHAAN - PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL DAN GLOBAL?
  • 3. DID YOU KNOW? CIRI CIRI INTERNASIONAL MULTINASIONAL GLOBAL FOKUS Pasar domestik identik dengan pasar luar negeri Pasar luar negeri berbeda dengan pasar domestik Realitas : ada perbedaan dan persamaan dalam pasar dunia VISI Kriteria ditentukan sendiri Memandang setiap negara adalah unik Melihat dunia sebagai susunan yang kompleks ORIENTASI Etnosentrik Polisentric Geocentric STRATEGI – GAYA OPERASI Internasional - Sentralisasi Multidomestik - Desentralisasi Global STRUKTUR Divisi internasional Divisi area /produk Struktur campuran / matrik STRATEGI PEMASARAN Perluasan Adaptasi Perluasan, adaptasi, penciptaan
  • 5. JELASKAN BEBERAPA KESALAHPAHAMAN DALAM MEMPERKIRAN PELUANG PASAR DI NEGARA KURANG BERKEMBANG DAN SEDANG BERKEMBANG!
  • 6. 1. Orang miskin tidak punya uang 2. Orang miskin terlalu berkonsentrasi untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan dasar 3. Harga barang-barang sedemikian murah sehingga tidak ada peluang bagi pendatang baru untuk memperoleh keuntungan 4. Orang-orang yang berpenghasilan rendah tidak dapat menggunakan teknologi maju 5. Perusahaan-perusahaan global yang menargetkan segmen pasar kelas ekonomi rendah dapat dikritik karena mengeksploitasi orang miskin
  • 7. JELASKAN FAKTOR UTAMA YANG PERLU DIPERTIMBANGKAN DALAM MENGUKUR POTENSI PASAR INTERNASIONAL! This is where you section ends. Duplicate this set of slides as many times you need to go over all your sections.
  • 8. LET’S REVIEW SOME FACTS. SEGMEN PASAR PERKIRAKAN RATA-RATA TINGKAT KONSUMSI PELANGGAN Segmen pasar ini pada umumnya dikelompokkan berdasarkan demografis: jenis kelamin, usia, pendidikan, penghasilan/ pengeluaran. IDENTIFIKASI PESAING-PESAING YANG ADA BATAS GEOGRAFIS Evaluasi apakah jarak terjauh tersebut masih memungkinkan. Seberapa banyak kira-kira jumlahnya. PERKIRAAN PANGSA PASAR
  • 10. PENJELASAN Budaya adalah suatu cara hidup yang berkembang dan dimiliki oleh sekelompok orang. Kemudian diwariskan kepada generasi selanjutnya. Budaya itu terbentuk dari beberapa unsur yang rumit. banyak dari sekelompok orang cenderung menganggap hal tersebut sebagai sesuatu yang diwariskan secara genetis. Seseorang dapat berkomunikasi dengan orang-orang yang memiliki budaya berbeda dan menyesuaikan perbedaan di antara mereka, membuktikan bahwa budaya bisa dipelajari.
  • 11. JELASKAN PENGERTIAN RESIKO POLITIK-POLITIK YANG MUNGKIN AKAN DIHADAPI OLEH SEBUAH PERUSAHAAN YANG MEMASUKI DAN BEROPERASI DI PASAR HOST COUNTRY SERTA PILIHAN STRATEGI STRATEGI UNTUK MENGURANGI RESIKO POLITIK TERSEBUT!
  • 12. RESIKO POLITIK DIGOLONGKAN MENJADI : General Instability Risk Transfer risk Operation risk Ownership/Control risk
  • 13. UPAYA MEMINIMALISASI RESIKO POLITIK 1999 2005 2015 2019 2022 • Merangsang pertumbuhan ekonomi lokal • Memperkerjakan tenaga kerja lokal • Membagi kepemilikan • Menerapkan Political Neutrality • Lisensi • Melakukan Lobying • Mengantisipasi resiko politik • Menghindari bidang usaha yang berkaitan dengan produk yang sensitif secara politik
  • 14. JELASKAN ISTILAH BERIKUT DENGAN CONTOH: A. DYNAMIC HIGH TECHNOLOGY STRATEGY B. LOW-STABLE TECHNOLOGY STRATEGY C. ADVANCED MANAGEMENT SKILL STRATEGY D. PRODUCT –MARKET RATIONALIZATION STRATEGY Strategi yang memberikan peluang bagi perusahaan untuk menjadi market leader melalui inovasi teknologi yang tepat dan dilakukan secara terus-menerus. Strategi tersebut memberikan peluang bagi perusahaan untuk menjadi market leader karena kemampuannya menjaga brand identity economic of scale, manufacturing knowhow, standar produksi, dan penyediaan suku cadang yang terdapat secara global Strategi yang memberikan peluang kepada perusahaan untuk menjadi market leader karena kemampuannya menerapkan manajemen yang tepat, terutama dalam hal pemasaran dan koordinasi perusahaan-perusahaan menjadi pemimpin pasar dengan cara memproduksi produk-produk mereka dilokasi – lokasi yang memiliki biaya rendah dan mendistribusikan produk-produktersebut ke pasar global
  • 15. APA ITU ANALISIS PERSAINGAN GLOBAL DAN KEUNGGULAN BERSAING? PILIHLAH SEBUAH PERUSAHAAN INTERNASIONAL DAN LAKUKAN ANALISIS PERSAINGAN MENURUT BRADLEY
  • 16. PERSAINGAN GLOBAL DAN KEUNGGULAN BERSAING ANALISIS PERSAINGAN GLOBAL KEUNGGULAN BERSAING Analisis pesaing adalah proses mengidentifikasi dan menganalisis strategi bisnis pesaing untuk menentukan kekuatan dan kelemahan mereka dalam kaitannya dengan perusahaan atau penawaran Anda. keunggulan bersaing adalah kemampuan perusahaan untuk mengoptimalkan semua sumber daya yang dimilikinya guna memproduksi produk yang lebih baik dari pesaing dalam segala hal sehingga konsumen merasa puas dan pangsa pasar perusahaan semakin luas.
  • 17. ANALISIS PERSAINGAN MENURUT BRADLEY : SEGMENTASI PASAR BRANDING POSITIONING
  • 18. JELASKAN MODEL KAPAL PEMIMPIN (FLAGSHIP MODEL) MENURUT RUGMAN DAN D’CRUZ?
  • 19. Model kapal pemimpin (flagship model) dari Rugman dan D’crush , didasarkan pada jaringan – jaringan bisnis dan dikembangkan oleh mereka karena merekamenilai model strategi generik porter terlalu sederhana jika dibandingkan dengankerumitan lingkungan global pada saat ini

Hinweis der Redaktion

  1. Perusahaan global