1. АО «НАЦИОНАЛЬНЫЙ
ИННОВАЦИОННЫЙ
ФОНД»
Инициативы Правительства Казахстана по стимулированию
инновационной деятельности
Венчурный капитал и актуальность для цифровой связи
Ельжас Тлеужанов, Советник
Председателя Правления
АО «Национальный
инновационный фонд»
Представлено на Digital Communications Event 2010
22 сентября 2010 г.
г. Алматы

2. ЦЕЛЬ И НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «НИФ»
2
Создание
АО «НИФ» создано 30 мая 2003 г. Постановлением Правительства
Направления деятельности
 Неконтрольное участие в уставном капитале инновационных фондов и
инвестиционных фондов, осуществляющих финансирование создания и
внедрения инноваций
 Финансирование создания и внедрения инноваций путем долевого
неконтрольного участия в уставном капитале компаний и (или) финансового
лизинга
 Организация и проведение мероприятий, направленных на повышение
инновационной активности в стране
 Развитие инновационной инфраструктуры (осуществляется дочерней
организацией АО «НИФ» - АО «ЦИТТ»)
Цель
Содействие повышению инновационной активности в стране и развитию
высокотехнологичных и наукоемких производств
1
2
3
4

3. РАЗВИТИЕ РЫНКА ВЕНЧУРНОГО КАПИТАЛА
3
Создание венчурных фондов и долевое участие
 неконтрольное участие до 49% в уставном капитале ВФ
 с 2003 по 2010 гг. АО «НИФ» было создано 6 венчурных фондов в Казахстане
и профинансировано 5 венчурных фондов за рубежом
 инвестиции в казахстанские ВФ – 3 017 млн. тг., зарубежные – 3 375 млн. тг.,
всего – 6 392 млн. тг.
 количество прибыльных фондов: казахстанских – 5, зарубежных – 5
 получены дивиденды от ВФ «Сентрас» 7,8 млн. тг.
Социально-экономический эффект
 казахстанские ВФ профинансировали 18 проектов на общую сумму – 5 381
млн. тенге, создано 402 рабочих мест, совершено 7 выходов с прибылью 153,4
млн. тг.
 зарубежные ВФ профинансировали 76 проектов на общую сумму – 399,4 млн.
долл., совершено 4 выхода с прибылью 15,6 млн. долл.
Текущий инвестиционный портфель и планируемые выходы
Венчурный фонд ’04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 '15
Адвант
Сентрас
AVC
Delta Technology Fund
Арекет
Logycom Perspective
Flagship
Wellington
Casef
Mayban
Vertex

4. ЗАПУЩЕННЫЙ ПРОЕКТ ПО ИКТ В РАМКАХ ГПФИИР
Приоритет: Информационные и коммуникационные технологии
ТОО «Аспан телеком»
 Беспроводная широкополосная мультисервисная сеть передачи данных
 Построена беспроводная сеть с полным покрытием города Алматы.
Первая сеть Wi-Max в Республике Казахстан. Развитие
инфокоммуникационной инфраструктуры. Перераспределение
радиочастнотных полос в 3кГц диапазоне.
 Повышение проникновения доступа к сети интернет на 0,5%.
 Общая стоимость: 162 млн. тенге
 Сумма инвестиций Фонда: 79 млн. тенге (49%)
 Новые рабочие места: 20
4
ЗАПУСКАЕМЫЙ ПРОЕКТ В РАМКАХ ГПФИИР
Приоритет: Электротехника
АИФРИ “Delta Technology Fund”
 Производство кабелей UTP (для организации сетей передачи данных)
 Импортозамещающее производство, удовлетворение внутреннего
спроса, более 70% продукции будет поставляться в РФ
 Общая стоимость: 800 млн. тенге (49%)
 Сумма инвестиций ВФ: 392 млн. тенге
 Новые рабочие места: 50

5. Стимулирование инновационной
активности через инновационные
гранты
Создание системы информационно-
аналитической поддержки
Создание системы сквозной
координации процессов
инновационного развития
Переориентирование
прикладной науки на решение
технологических задач бизнеса
Повышение эффективности
инновационной инфраструктуры
Развитие инновационной среды
Создание системы
коммерциализации научно
технических разработок
1 2
3 4
5 6
5
ИНИЦИАТИВЫ ПРАВИТЕЛЬСТВА К ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ
ГПФИИР2010-2014 ГОДЫ
7
Развитие прямого проектного и
венчурного финансирования
8

6. Государство
Планируемая модель
финансирования науки
Наука
Софинансирование
Финансировани
е
Инновационные
решения
Запрос на
финансирование
4
3
2
5
Бизнес
Действующая модель
финансирования науки
Государство
Наука
Бизнес
Финансирование
Инновационны
е решения
Запросна
финансирование
1
3
2
•С 2012 года все государственные научно-технические программы будут
формироваться и утверждаться отраслевыми советами совместно с
представителями бизнеса;
•К 2015 году будут созданы 3 отраслевых центра: в металлургии,
агропромышленном комплексе и нефтегазовом отрасли.
1. Переориентирование прикладной науки на решение технологических
задач бизнеса
1
6
Результат

7. 2. РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДЫ
 Основная идея - активизация изобретательской и
рационализаторской деятельности, развитие творческой активности
населения
 Проводится впервые на территории РК совместно с телеканалом
Хабар
 Планируется охватить все промышленные предприятия страны
 Первое анонсирование конкурса прошло 9 сентября 2010г.
Национальный конкурс рационализаторских идей
Конкурс инновационных проектов NIF50K
 Основная идея –показать на примере конкурса процесс составления
бизнес планов и отбора проектов, вместе с тем поддержать
перспективные инновационные идеи
 Будет проводиться в формате реалити-шоу на телеканале
республиканского уровня (7-й телеканал)
 Планируется провести осенью 2010г.
Результат
 В 2010г. будет охвачено до 50%, в 2014г. до 80% населения страны
7

8. 3. СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ НАУЧНО
ТЕХНИЧЕСКИХ РАЗРАБОТОК
ПРОЕКТЫИДЕИ
Наука и
инноваторы
Офисы
коммерци-
ализации
Бизнес
Изучение спроса
на технологии
Технологические
проблемы
Формализованный
запрос
Технологическое
решение
Помощь инноваторам
Помощь бизнесу
8
Офисы коммерциализации – профессиональный посредник между наукой и бизнесом
 коммерциализация не менее 30 отечественных разработок на казахстанских предприятиях
 коммерциализация не менее 5 отечественных инноваций за рубежом в год
 трансферт не менее 20 зарубежных технологий в год
Результат

9. 4. СТИМУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ЧЕРЕЗ
ИННОВАЦИОННЫЕ ГРАНТЫ
 Разработана принципиально новая схема выделения грантов:
 Советом по технологической политике будут определяться 3-х
летние программы, ориентированные на решения определенной
технологической задачи (например, повышение производительности
станочного парка, снижение экологического ущерба, наносимого
металлургическими производствами, снижение уровня потерь воды в
земледелии и т.п.)
 заявки будут приниматься не 1 раз в год, а 1 раз в квартал
 гранты будут предоставляться на принципах софинансирования
 по ряду напралений будет применяться механизм возмещения
затрат
Инновационные гранты
Результат
 Усредненный показатель роста доли инновационно-активных
предприятий в год составит около 30%.
 Привлечение не менее 0.5 тенге на каждую тенге государства
предоставленных в виде грантов
9

10. 5. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ
10
Уже сейчас
 Разработана концепция последовательного развития технопарков и
конструкторских бюро в рамках подходов ГПФИИР, которая доведена в АО
«ЦИТТ» для реализации
 На первом этапе ТП выполняют роль технологических бизнес-инкубаторов,
на втором – площадкой для реализации инновационных проектов
 На первом этапе КБ помогают машиностроительным предприятиям
осваивать новые виды продукции, на втором – улучшать характеристики
выпускаемых изделий. В последующем станут основой системы разработки
принципиально новой машиностроительной продукции
 До конца 2010 года будет «перезапущен» проект СЭЗ ПИТ Алатау. Привлечены
специалисты корейской корпорации индустриальных комплексов KICOX (Южная
Корея), государственного агентства MDEC (Малайзия). Разрабатывается
постановление о расширении видов деятельности (парк инновационных
технологий)

11. 6. ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА
11
Впервые в Казахстане согласно ГПФИИР
 К ноябрю 2010 года будет разработан Межотраслевой научно-технологический
план (МНТП). МНТП определит стратегические сектора, в которых Казахстан
станет технологическим лидером к 2020 году. В нем будут определены:
 Четкие технологические задачи по освоению новых производств,
технологических переделов и продуктов.
 Будут определены необходимые кадровые, финансовые и
инфраструктурные ресурсы
 Вводится система постоянного технологического прогнозирования с
привлечением авторитетных специалистов научно-исследовательского института
KISTEP, Южная Корея.
 Разрабатывается методика оценки эффективности деятельности
государственных органов в области развития инноваций с ранжированием по
показателю эффективности работы центральных и местных исполнительных
органов.
 Разрабатывается алгоритм анализа проектов нормативно-правовых актов и пост-
анализа действующего законодательства на предмет повышения эффективности
государственной инновационной политики. Будет запущен с 2011 года.

12. 7. Система сквозной координации процессов инновационного развития с
регламентацией национальной, отраслевой и региональной подсистем
Регион 1
Регион 2
Регион 3
Отрасль 1
Отрасль 2
Отрасль 3
Совет по технологическому развитию
Министерство индустрии и новых технологий
Национальное агентство по технологическому
развитию
- Акиматы
-Социально-предпринимательские
корпорации
- Региональные венчурные фонды
-Инновационная инфраструктура
-Уполномоченные органы
- Институты инновационного развития
- Отраслевые венчурные фонды
Национальный
уровень
12
Будет создана в 2011 году

13. 8. РАЗВИТИЕ ПРЯМОГО ПРОЕКТНОГО И ВЕНЧУРНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ
13
Индекс конкурентоспособности
 индекс доступности венчурного капитала в версии Всемирного
Экономического Форума упал с 59 (2008г.) на 82 место (2009)
 Большинство венчурных фондов располагается в г.Алматы, нет диффузии
капитала в регионы
 Отсутствуют отраслевые венчурные фонды, со специализацией в
высокотехнологичных отраслях – создание «основ экономики будущего»
АО «НИФ» инициирует новый подход к венчурному финансированию
Создание региональных и отраслевых венчурных фондов
Актуальность для ИКТ
Есть заинтересованность АО «Казактелеком» в создании совместного венчурного
фонда для инфокоммуникационной отрасли
Акимат Акмолинской области заинтересован в создании регионального венчурного
фонда

14. НАШИ КОНТАКТЫ
Айдын Кульсеитов
Председатель Правления
Тел:. +7 7172 571015
Email: ak09@nif.kz
Ельжас Тлеужанов
Советник Председателя Правления
Тел:. +7 7172 516982 (вн. 110)
Email: Elzhas.Tleuzhanov@nif.kz
Ауельбек Токжанов
1ый Заместитель Председателя
Правления
Тел:. +7 7272 599 816
Email: auelbek.tokzhanov@nif.kz
Расул Рахимов
Управляющий директор
Тел:. +7 7172 571014 (вн. 104)
Email: Rassul.Rakhimov@nif.kz
WEBSITE: www.nif.kz
Айгерим Каскырбекова
Директор департамента внешних связей
Тел:. +7 7172 571014 (вн. 241)
Email: Aigerim.Kaskyrbekova@nif.kz
Ануарбек Султангазин
Заместитель Председателя Правления
Тел:. +7 7172 571015
Email: Anuarbek.Sultangazin@nif.kz