2.  La destreza numero uno, que separa a los innovadores
de los profesionales no creativos, es la de ‘asociar’; la
capacidad de conectar exitosamente
cuestiones, problemas, o ideas, no relacionadas, de
distintos campos,’mientras mas diversos sean nuestros
conocimientos y experiencias, mas conexiones puede
hacer el cerebro.
Hay muchas personas que conectan y sintetizan nuevas
cosas mas que otras ya que han tenido muchas mas
experiencias

3.  Para ver las cosas distinto de como
las ven los demas, la solucion mas
efectiva es bombardear el cerebro
con cosas que nunca haya
encontrado antes. La novedad
libera el proceso perceptivo de los
grilletes de pasadas experiencias, y
fuerza al cerebro a formular juicios
nuevos. Jobs no ve las cosas
diferentes al resto de nosotros, jobs
las percibe distintas. Ver no es lo
mismo que percibir; la percepcion
separa al innovador del imitador.

4. LOS INVESTIGADORES QUE ESTUDIAN LA INNOVACION
HAN DESCUBIERTO, QUE PARA PENSAR DIFERENTE HAY QUE
ACTUAR DIFERENTE. EN EL ESTUDIO DEL ADN DEL
INNOVADOR RESPECTO A COMO GENERABAN IDEAS
CREATIVAS LOS QUE CONTESTARON LA ENCUESTA
DECIAN: ‘’EN CASI TODOS LOS CASOS DIJERON QUE
TENIAN QUE ESTAR HACIENDO ALGO, ANTES DE PODER
TENER LA IDEA. HABER PRESENCIADO ALGO, HABER
HABLADO CON ALGUIEN, HABER HECHO ALGUN TIPO DE
EXPERIMENTO, ERA LO QUE PROVOCABA LA IDEA. ACTUAR
DIFERENTE EMPUJA AL CEREBRO A HACER CONEXIONES
NUEVAS Y CREATIVAS
OTRAS DESTREZAS QUE PUEDEN AYUDAR A PONERLE EN
MARCHA SU PROPIO PROCESO CREATIVO SON:

5. Al innovador le encanta cuestionar
el statu quo. Los innovadores
exitosos dedican grande
cantidades de tiempo a pensar en
como cambiar el mundo. Mas
concretamente cuando tienen
tempestades de ideas, se hacen
preguntas como ‘‘si hicieramos
esto, que pasaria?’’. Muchos
emprendedores pueden recordar
las preguntas expecificas que se
hiceron cuando realizaron su mas
exitante avance.

6. EXPERIMENTAR OBSERVAR
Los innovadores Los innovadores
exitosos se ocupan de observan
‘’experimentar cuidadosamente a la
activamente’’ bien gente especialmente
sea en exploracion el comportamiento de
intelectual, ensayos posibles clientes. Es
fisicos o buscando durante esos
nuevos entornos. momentos de
observarcion cuando
los innovadores
exitosos parecen
hacer sus mayores
avances.

7. VENDA SUEÑOS NO PRODUCTOS
Tambien nosotros vamos a
pensar distinto y a entender
que la gente que ha estado
comprando nuestros
productor desde el principio.
porque muchas veces las
personas piensan que estan
locas, pero en esa locura
nosotros vemos genios.

8.  La forma en como abordamos el diseno es tratando de
lograr lo maximo con lo minimo. Nos consume el ansia de
desarrollar una solucion que sea muy sencilla pero como
seres fisicos comprendemos la claridad. En el mundo apple
simplicidad y enfonque es la misma cosa.
para hablar de simplicidad sin duda alguna debemos
nombrar a jonathan Ive vicepresidente del diseno industrial
de apple que tenia una gran pasion por la simplicidad, ideas
de diseno estrictamente agradable, y una inconmovible
etica del trabajo a Ive no le gustaba leer manuales, en su
opinion el problema con casi todo producto es que a la
companias que lo fabrican no les importa realmente la
experiencia del cliente. Cuando a uno si le importa los
productos dejan de ser una mera coleccion de partes, cada
detalle esta refinado, y lo mas importante, si algo no se
necesita que vaya ahi, se elimina.

9.  Se dice que la magia de
apple proviene de su
enfoque, para el director
operativo de apple le da
un gran credito a la
dedicacion de steve al
enfocarse a lo que le
importa, el dice: ‘‘somos la
compania mas enfocada
que conozco, todos los dia
les decimos que no a
buenas ideas para poder
mantener las cosas en que
nos enfocamos en una
cifra muy pequena y asi
poder poner una enorme
energia en las cosas que
escogemos.

10. ‘‘Lo que diferencia la metodologia de steve de la de todos
los demas, es que el siempre ha creido que la decisiones
mas importantes que usted puede hacer no tienen que ver
con lo que hace, si no con las cosas que decide no
hacer’’.
-John Sculley
Antiguo presidente
Director ejecutivo de Apple

11. ‘‘La innovación
distingue a los líderes de
los seguidores’’.