Saba es un operador de referencia en la gestión de aparcamientos en España, Italia, Portugal y Chile, con 195.000 plazas en 368 aparcamientos. El documento resume la estrategia, actividad, magnitudes financieras y compromiso con la sostenibilidad de Saba, destacando su enfoque en la innovación tecnológica, la eficiencia operativa y el impulso de nuevos servicios de movilidad urbana.

1. Presentación de la compañía
Agosto 2017

2. Índice
1. ¿Qué es Saba?
2. Estrategia
3. Actividad
4. Principales magnitudes
5. Movilidad
6. RSC
2

3. ¿Qué es Saba?
1

4. • Perspectiva y visión de permanencia a largo plazo en la gestión de sus
negocios y en el desarrollo de nuevas inversiones.
• Vinculación con las administraciones locales, que regulan las concesiones.
• Portafolio de activos de calidad, con un mix de maduración y desarrollo.
• La innovación, la aplicación de las nuevas tecnologías y la transformación
comercial convierten Saba en un referente en términos de calidad de
servicio, capaz de atender nuevos hábitos de consumo.
• Gestión eficiente. Optimizar el know-how de la gestión buscando las
mejores prácticas y la consecución de economías.
Operador industrial de referencia en el desarrollo de soluciones en el ámbito de la
movilidad urbana especializado en la gestión de aparcamientos.
¿Qué es Saba? Modelo de negocio
4

5. Instalaciones
de calidad
Tecnología Medio ambiente.
LEDs
Servicios Gestión
a distancia
Plazas
más amplias
Servicio
al cliente
Internacionalización
Saba desarrolla su actividad en todos los ámbitos del sector del aparcamiento.
Cuenta con excelentes ubicaciones, fruto de una política de crecimiento selectivo
Desde 1966
5
Concesión Propiedad Alquiler Gestión
¿Qué es Saba? Calidad de servicio

6. 195.000
plazas
368
aparcamientos
1.408
personas
¿Qué es Saba? Presencia
31/12/2016
6
España y Andorra Italia Portugal Chile

7. Criteria Caixa 50,1%
Grupo Torreal 20%
European Parking BV (KKR) 18,2%
Fondos ProA 10,5%
Accionistas Minoritarios 1,2%
Criteria, accionista de referencia.
3.500 accionistas minoritarios (1,2% del capital).
¿Qué es Saba? Accionariado
7
31/12/2016

8. 2 Estrategia

9. Estrategia. Perspectivas de futuro
9
CREACIÓN DE VALOR PARA EL ACCIONISTA
Eficiencia Comercial Tecnología e
innovación
Crecimiento
COMPETITIVIDAD

10. Nuevas oportunidades
Diversificación geográfica
Rotación del portafolio
Territorio Saba
Estrategia. Crecimiento
10

11. 3Actividad

12. Gestión
operativa
Saba, referente. Elementos diferenciales
12
Gestión
tecnológica
Gestión
comercial
Crecimiento

13. Crecimiento 2011-2016. Balance grandes operaciones
13
2011 2016
Aena
102.000 plazas 189 aparcamientos
CRECIMIENTO
Adif CPEBamsa

14. Gestión operativa, tecnológica y comercial. Centro de Atención y Control (CAC)
CRECIMIENTO
14
952.000
llamadas
de interfonía
Gestión remota Actividad comercial
39.000
solicitudes en el
área de Atención
al Cliente
50% en 2016
150 aparcamientos conectados
Julio 2017

15. Gestión operativa, tecnológica y comercial. Sistemas de acceso y pago
electrónico (OBE)
15
Via Verde
(Portugal)
Inicio
Via Verde
Express
Telepass
(Italia)
Inicio
despliegue
en Brindisi
320.000
TAG
(Chile)
movimientos
104.000
clientes
suscritos
6,7M
+18%
VIA T
(España)
de movimientos
53%
vehículos
Junio
2017

16. Gestión operativa, tecnológica y comercial. Remodelación integral instalaciones
• Introducción de iluminación colaborativa
• Más eficiente y uniforme
• Intensifica la iluminación en los puntos
oscuros
Nuevo Sistema de Guiado de Vehículos (SGV)
16

17. Gestión operativa, tecnológica y comercial. Remodelación integral instalaciones
• Nuevos cajeros y sistemas de control con
lectura óptica (QR)
• Pago con tarjeta Contactless y NFC
• Tecnología Cloud: nuevas acciones
comerciales
Mejoras tecnológicas
17

18. Gestión operativa, tecnológica y comercial. Remodelación integral instalaciones
CRECIMIENTO
+
18
Funcionales Luminosos Seguros Sostenibles Conectados Confortables
Aparcamientos

19. Gestión operativa, tecnológica y comercial. Servicios de valor añadido
19
Servicios e-commerce
España,
Italia y
Portugal
>150
Vehículo
eléctrico
puntos de
recarga
España e
Italia
Carsharing
Acuerdos con
operadores
Trasteros Microdistribución urbana

20. Gestión operativa, tecnológica y comercial. Nueva web de negocio
CRECIMIENTO
Adaptada a
todos los
países Saba
20
• Pioneros en comercializar soluciones de
aparcamiento a través del canal e-commerce.
• Referentes digitales del sector: Web, VIA T y
App.
• Diseño adaptativo y simple. Una experiencia
100% digital.
750K
visitas*
11K
Transacciones*
• Adaptada a todos los países Saba.
*Estimación 2017

21. CRECIMIENTO
21
Gestión operativa, tecnológica y comercial. Nueva web de negocio
Una nueva experiencia comercial y de cliente
PLANIFICAR ENCONTRAR
PAGAR
Y AHORRAR ACCESO Y SALIDA

22. 4 Principales magnitudes

23. Principales magnitudes. Evolución 2011-2016
23
+43%
194.000
Nº plazas
136.000
Inversión acumulada
expansión
Vida media concesional
No incluye Adif ni gestiones +25 años
Nº aparcamientos
371
2011 2016
+43%
195.000136.000
2011 - 2016
545 M
203 368
2011 2016
+81%

24. Millones €
Principales magnitudes. Evolución 2011-2016
Magnitudes de gestión
Ingresos
191 222
EBITDA**
76 103
Margen EBITDA
46%
+6%
(*) Cifras proforma consolidadas para los 12 meses del ejercicio
(**) EBITDA proforma: beneficio de las operaciones +/- inversiones + dotación amortización
24
148 205
2011* 2016
+39%
2011* 2016
58 94
+63%
39% 46%
+7%
2011* 2016

25. Millones €
Principales magnitudes. Ejercicio 2016
Magnitudes de gestión
(*) Con plusvalías por desinversión en
activos logísticos
(**) EBITDA proforma: beneficio de las
operaciones +/- desinversiones + dotación
amortización
Ingresos
EBITDA**
222
103
215
93
25
205
124*
2015
2016
94
85
+10%
192
+7%
236*

26. Principales magnitudes. Ejercicio 2016
Configuración de la deuda
26
deuda a medio- largo plazo
con vencimiento medio en 2021
Posición de fuerte
liquidez
90% deuda
vencimiento
2021
Acuerdo de mejora de las
condiciones de financiación
Estructura adaptada
al crecimiento
100% deuda
sin recurso
56% a
tipo fijo

27. Millones €
Principales magnitudes. Ejercicio 2016
Balance
27
(*) Deuda financiera contable, sin pasivo por derivados
357
Deuda
financiera
neta
Otros activos
Activos no
corrientes
Inversiones financieras
temporales, efectivo y equivalentes
Activo Pasivo
Patrimonio
neto
Otros
pasivos
Deuda
financiera
bruta *
1.187
45
562
313
553

28. Principales magnitudes. Ejercicio 2016
Equipo humano
28
1.408personas
88%
contratos
indefinidos
66%
17%
13%
4%
España Italia
Chile Portugal
+5%
4.600
horas de
formación

29. 5 Movilidad

30. 30
Movilidad. Aparcamientos al servicio de la movilidad urbana sostenible
Intermodalidad
Carsharing
Bicing
Tecnología
VIA T
Web /App
Nuevos equipos
Vehículo
eléctrico
Nuevos servicios
e-commerce
Microdistribución
Trasteros
Aparcamiento
HUB de servicios

31. 31
Movilidad. Saba, el aparcamiento del futuro. Acuerdos para la innovación.
Reserva y pago de plazas
Acuerdo Seat-Saba
Proyecto Parkfinder 2.0:
disponibilidad en tiempo real
Otras colaboraciones

32. 6 RSC

33. RSC. Medio Ambiente
33
Huella
de carbono
-10%
40.000
puntos
sustituidos
en 4 años
-50%
reducción
consumo
eléctrico
España
Portugal
Italia
Chile

34. RSC. Vinculación al territorio y acción social
34
Integración
laboral
Medio
ambiente
Infancia

35. RSC. Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
35

36. saba.eu
Saba, la nueva
forma de aparcar