Waar kan je een eigenaarschapscultuur aan herkennen? En wat kan je als organisatie en leidinggevende doen om een eigenaarschapscultuur te creëren? En waarom zou je dit willen? Antwoorden en praktische handvatten komen aan bod tijdens dit programma.

1. Stichting Wetenschappelijk Onderzoek
Commerciële Communicatie
Geeske te Gussinklo
Daders

2. Een eigenaarschapscultuur

3. Waar is het draaiboek ?

4. Eigenaarschap …
voel je door de telefoon

5. Slachtoffers en eigenaren
Dramadriehoek Winnaarsdriehoek

6. Hoe is het zo gekomen ?
• Psychologie van Arbeids, Gezondheid & Organisatie
• Assessments
• Randstad
• Klantenservice Federatie
• Nobco
• Daders.

7. Eigenaarschapscultuur
• Waarom zou je het willen hebben ?
• Factoren die bijdragen:
• Persoon
• Context
• Leiderschap
• Teveel eigenaarschap

8. Waarom zou je het willen hebben ?
Eigenaarschap hangt samen met:
• Er zuinig op zijn en goed voor zorgen
• Beslissingen die goed zijn voor organisatie op lange termijn
• Positief organisatiegedrag
• Intentie om te blijven werken in de organisatie

9. Waarom zou je het willen hebben ?
Preventief vs. Ondernemend eigenaarschap
Voorkomen risico’s vs. kansen zoeken / benutten
Gradaties
• Verantwoordelijkheid nemen
• Pro-actief handelen

10. Factoren binnen de persoon
Pro-actief eigenaarschap – openheid voor ervaring
Locus of control
Self-efficacy
Belongingness
Identificatie
Accountability (gewetensvol, big 6)
Defensief eigenaarschap – consciëntious (big 5)
Assessment: juiste vragen aan start loopbaan

11. Factoren binnen de context
• Transparantie & overzicht
• Samenhang tussen projecten
• Cultuur (Lencioni): worden afspraken nagekomen ?

12. Factoren binnen het leiderschap
• Vertrouwen geven
• Fouten mogen gemaakt worden (leercyclus)
• Regelruimte
• Cultuur (Lencioni): bewaakt leider nakomen afspraken?
• Deep democracy: wordt minderheid gehoord ?
• Transformationeel leiderschap:
 Visie, individu, uitdaging, veiligheid

13. Teveel eigenaarschap

14. Eigenaarschapscultuur
• Juiste mensen aantrekken, vaststellen persoonskenmerken
• Juiste context creëren in organisatie
• Juiste leiderschap tonen
• Kijk uit met onboarding en wat je daarmee verliest
 Do your own onboarding
 Do your own development
 Do your own assessment

15. www.daders.org
www.nobco.nl